被公認為用人大師的二戰(zhàn)名將馬歇爾，有一個專門用來記錄有才華軍官的“小黑皮本”。在這個本子上，馬歇爾總共登記了200多個軍官的名字，其中很多人得到過馬歇爾的培養(yǎng)重用，陸續(xù)成長為美軍戰(zhàn)功卓著的高級將領，如艾森豪威爾、巴頓等。

用人離不開大度量。世界上本沒有十全十美之人。如果看人只看到瑕疵、看到問題，就可能使人才從自己的指間滑過。巴頓是第一個被馬歇爾登記在“小黑皮本”上的人。他堅毅果敢、大膽自信、指揮有方，但在性格上卻與馬歇爾格格不入。馬歇爾是謙謙君子，而巴頓則脾氣暴躁、粗魯無禮、好出風頭，經常把馬歇爾惹得非常生氣。即便有如此大的性格差異，馬歇爾也總能夠容忍、培養(yǎng)他。對于巴頓，馬歇爾深知“要用一根繩子緊緊套住他的脖子”，加以嚴格管束。不幸的是，巴頓還是因打了士兵耳光而造成惡劣影響。然而馬歇爾并未因此而撤他的職，而是讓他繼續(xù)在戰(zhàn)場上帶兵打仗，為奪取勝利出力，因為他認定巴頓有出色的軍事指揮才能。由此，足見馬歇爾胸懷之寬廣、度量之不凡。（郝軍）