裝飾工程施工項(xiàng)目管理之我見

徐 燏 劉 信

（1、武林建筑工程有限公司，浙江 杭州 310020 2、浙江中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 紹興 312000）

裝飾工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自裝飾工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使裝飾工程的費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其管理主要服務(wù)于工程的整體利益和施工方本身的利益，其裝飾工程施工的項(xiàng)目管理包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

裝飾施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括裝飾工程的安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和施工方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及我國(guó)的目前情況，影響施工的最關(guān)鍵的問題是質(zhì)量和成本的控制。擬建工程再建設(shè)中能否保證進(jìn)度、質(zhì)量和節(jié)約投資。在很大程度上取決于工程施工的項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，要有效控制建設(shè)工程造價(jià)就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到有效的項(xiàng)目管理上來(lái)，尤其利用先進(jìn)有效的管理，取得事半功倍的效果。

長(zhǎng)期以來(lái)再我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互分離，施工人員只注重技術(shù)的合理性，而很少能了解工程概預(yù)算的編制和考慮如何控制項(xiàng)目投資，難以保證工程施工的質(zhì)量和成本。要在工程施工過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，必須做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

首先，在工程施工階段讓造價(jià)師全程控制施工預(yù)算成本，使施工一開始就能建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時(shí)能充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果。保證裝飾工程完工后，在完成裝飾效果的前提下，裝飾工程的成本降低不少。

在裝飾工程造價(jià)計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)施工圖預(yù)算。因?yàn)樵诂F(xiàn)階段，業(yè)主（建設(shè)單位）希望能夠相對(duì)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)造價(jià)額度，制定和落實(shí)投資計(jì)劃，最大限度地減少資金缺口，以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，取得最佳的投資效益；而施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須把成本核算放在首要的地位，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。因此，雙方都傾向于以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制標(biāo)底價(jià)，以至簽定合同價(jià)。行政上也有相關(guān)的規(guī)定。然而，目前有相當(dāng)一部分裝飾工程的施工圖預(yù)算，質(zhì)量不高，僅達(dá)設(shè)計(jì)概算、估算的水準(zhǔn)。造成施工圖預(yù)算質(zhì)量不高的主要因素是一些設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員和管理人員素質(zhì)偏低，缺乏必要的基礎(chǔ)知識(shí)，尤其是缺乏建筑類專業(yè)知識(shí)，因而設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖不是錯(cuò)誤百出就是深度不夠，根本不能作為編制施工圖預(yù)算的依據(jù)，更談不到在施工中作及時(shí)合理的調(diào)整修改。

其次，在工程施工階段采取成本目標(biāo)管理，限額領(lǐng)料、人工成本核算、材料成本核算，要工作搶先、管理?yè)屒?、目?biāo)控制。在整個(gè)過程中，施工人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合，通過對(duì)技術(shù)上滿足要求的各個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)選，形成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的雙向交流，從而完成施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，使施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)可以控制在可操作范圍內(nèi)，從而使裝飾施工的投資成本能有效的加以控制。

裝飾施工方案的取舍應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

第一、加強(qiáng)材料管理，在滿足使用功能的前提下，適當(dāng)降低裝飾標(biāo)準(zhǔn)，從而大幅度降低項(xiàng)目的投資。

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。

第二、保持標(biāo)準(zhǔn)不變，選用先進(jìn)的施工工藝，使工程成本投資降低。

積極采用行進(jìn)的施工工藝，能夠在保證標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不變的情況，加快施工進(jìn)程，從而降低工程成本投資。但須對(duì)新工藝進(jìn)行考察，保證實(shí)施起來(lái)難度不至于過大或有施工風(fēng)險(xiǎn)。

第三、在投資限定的條件下，通過技術(shù)的改進(jìn)和方案的優(yōu)選，使項(xiàng)目的使用功能大大的提高。

總工辦做為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。

由此可知，再工程施工中，包括材料的選材、施工的管理都要根據(jù)不同的情況，切實(shí)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的比較、分析、評(píng)價(jià)和選擇，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和項(xiàng)目管理達(dá)到成本投資更趨于合理，從而有效控制項(xiàng)目投資的目的，并達(dá)到質(zhì)量和成本控制的統(tǒng)一。

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