蘇方國 趙曙明

摘要：自從20世紀(jì)60年代，錢德勒的《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》首先研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以來，各種戰(zhàn)略管理理論層出不窮，形成了戰(zhàn)略管理理論“叢林”。按照歷史階段大致可以把戰(zhàn)略管理理論分為三個階段：20世紀(jì)60、70年代的古典戰(zhàn)略管理理論，主要流行計劃學(xué)派和設(shè)計學(xué)派，20世紀(jì)80年代以產(chǎn)業(yè)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論影響最廣和20世紀(jì)90年代以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論的興起。各個學(xué)派從自己的研究視角對戰(zhàn)略進(jìn)行定義，所以形成了眾多的戰(zhàn)略概念。文章基于對戰(zhàn)略假設(shè)的分析，認(rèn)為戰(zhàn)略是一種企業(yè)家活動，是為獲得租金流而以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的企業(yè)家活動。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；企業(yè)家活動

一、戰(zhàn)略的起源

在西方，人們普遍認(rèn)為有關(guān)戰(zhàn)略的概念是從古希臘人那里流傳下來的。因為，戰(zhàn)略(Strategy)源于希臘語“Strat-ego”，意思指“統(tǒng)帥”、“將領(lǐng)”、“指揮家”，有通過資源的有效使用制定破壞敵人的意思。雖然“戰(zhàn)略”一詞。源于戰(zhàn)爭軍事是無疑的，但并非從最早的武力沖突一開始就形成象我們今天所理解的“戰(zhàn)略”概念。而且。企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略是有很大區(qū)別。首先，影響的范圍不同：企業(yè)戰(zhàn)略的影響范圍通常在一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)，而軍事戰(zhàn)略則影響到整個國家。孫子日：“兵者，國之大事”；其次是目的不同，企業(yè)戰(zhàn)略是謀求自身的利益，追求企業(yè)的發(fā)展。而軍事戰(zhàn)略則以打敗對方為目的，是一種你死我活的搏斗；再次，手段不同，企業(yè)戰(zhàn)略遵守商業(yè)法則和商業(yè)道德，而戰(zhàn)爭法則和道德約束常常難以約束軍事戰(zhàn)略。追溯歷史?？梢园l(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略一詞延用到商業(yè)領(lǐng)域是六十年代的事。自從20世紀(jì)60年代。錢德勒的《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》首先研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以來，各種戰(zhàn)略管理理論層出不窮，形成了戰(zhàn)略管理理論“叢林”。根據(jù)已有的這些企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，按照歷史階段大致可以把戰(zhàn)略管理理論分為三個階段，20世紀(jì)60-70年代的古典戰(zhàn)略管理理論，主要流行計劃學(xué)派和設(shè)計學(xué)派：20世紀(jì)80年代以產(chǎn)業(yè)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論影響最廣和20世紀(jì)90年代以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論的興起。各個學(xué)派從自己的研究視角對戰(zhàn)略進(jìn)行定義，所以形成了眾多的戰(zhàn)略概念。下面對曾經(jīng)非常流行的某些戰(zhàn)略概念進(jìn)行分析，并探討戰(zhàn)略的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略進(jìn)行定義。

二、戰(zhàn)略概念的再認(rèn)識

1、戰(zhàn)略就是計劃。目前。有關(guān)戰(zhàn)略管理方面的書籍大多是將戰(zhàn)略看成計劃，雨許多大學(xué)的商學(xué)院也將戰(zhàn)略當(dāng)作計劃進(jìn)行傳授，而且許多公司的經(jīng)理人著手戰(zhàn)略管理活動也通常將戰(zhàn)略作為計劃制定和實施活動。戰(zhàn)略就是企業(yè)為了收益制定的為組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計劃。

戰(zhàn)略就是計劃的這一觀點的假設(shè)：

(1)人是完全理性的。戰(zhàn)略制定者和實施者是完全理性的。可以根據(jù)獲取的信息作出最優(yōu)決策。但馬奇和西蒙早就指出了人的有限理性，人們無法做出最優(yōu)決策，決策的標(biāo)準(zhǔn)是“令人滿意的”。

(2)完全信息。人們能夠獲取全部的信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，制定戰(zhàn)略計劃。在現(xiàn)實生活當(dāng)中，人們不可能獲取所有的信息。通常是基于不完全信息以及主觀推測和判斷，進(jìn)行決策，這將導(dǎo)致戰(zhàn)略與最終結(jié)果之間可能存在偏差。

(3)人不存在機(jī)會主義。機(jī)會主義行為是人們利用自身的信息優(yōu)勢，可能采取損害處予信息劣勢一切的行為。威廉姆森指出，在經(jīng)濟(jì)交易中，由交易頻率較低。不確定性較大，常常會引發(fā)人們的機(jī)會主義行為。人們在戰(zhàn)略制定和實施過程常也可能出現(xiàn)機(jī)會主義行為。致使戰(zhàn)略的制定和推行可能不是依照最有利于企業(yè)的利益的標(biāo)準(zhǔn)，而是有利于依照個別集團(tuán)的利益標(biāo)準(zhǔn)。

明茨伯格等(2001)提出對于那些特別喜歡描述他們在過去5年中已實現(xiàn)的戰(zhàn)略的人，詢問五年前他們的預(yù)期戰(zhàn)略是什么就可以了，這兩種戰(zhàn)略是同一個嗎?明茨伯格通過調(diào)查被詢問者，認(rèn)為現(xiàn)實企業(yè)管理“他們既不會完全拋棄計劃，但也不可能圓滿實現(xiàn)計劃：因為計劃圓滿實現(xiàn)意味著要有精確的預(yù)見性，更不必說還得去處理意外情況，而且根本不存在任何漫不經(jīng)心的戰(zhàn)略實現(xiàn)。實際當(dāng)中的戰(zhàn)略必然要融入提前思考和對意外情況的處理”。

2、戰(zhàn)略是定位。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾，波特(Michael Potter，1996)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《何為戰(zhàn)略》一文，提出“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一個唯一的、有價值的、涉及一系列不同經(jīng)營活動的地位”。而且。企業(yè)要建立和保持競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性，必須進(jìn)行“持續(xù)戰(zhàn)略定位”。企業(yè)進(jìn)行“持續(xù)戰(zhàn)略定位則需要轉(zhuǎn)換，而且戰(zhàn)略是在競爭中進(jìn)行選擇”，這類轉(zhuǎn)換并不在靜止?fàn)顟B(tài)，或者在沒有壓力的情況下，讓企業(yè)完成轉(zhuǎn)換調(diào)整。事實上，企業(yè)必須在競爭中完成動態(tài)調(diào)整。同時。波特還指出“如果沒有轉(zhuǎn)換，就沒有選擇的必要，因而也就無戰(zhàn)略可言”?！皯?zhàn)略的實質(zhì)是決定該干什么”。

“戰(zhàn)略就是定位”的積極意義在于提出了比較清晰的操作思路。這觀念一出現(xiàn)，“激起了一代學(xué)者和咨詢?nèi)耸康呐d趣”，“引發(fā)了一系列學(xué)術(shù)活動和實踐活動，很快就使定位學(xué)派在戰(zhàn)略管理里這一領(lǐng)域占據(jù)了主導(dǎo)地位”。

但是，“戰(zhàn)略就是定位”的假設(shè)就如同將“戰(zhàn)略視為計劃”，也基于假設(shè)：(1)人是完全性；(2)人們擁有完全信息；(3)人們不存在機(jī)會主義行為。在此假設(shè)基礎(chǔ)上，人們相信組織可以進(jìn)行細(xì)致、全面、精確的產(chǎn)業(yè)分析和預(yù)測，制定出全面、完善、絕對有效的戰(zhàn)略，并能夠按照預(yù)先設(shè)定戰(zhàn)略構(gòu)想進(jìn)行準(zhǔn)確而成功地定位。事實上，因為股市崩盤、金融危機(jī)等許許多多突發(fā)事件。組織預(yù)先進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)分析和預(yù)測通常都是不準(zhǔn)確的。以前的定位也許變得不再適用。組織需要重新快速定位。波特也強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，但這種轉(zhuǎn)換由誰來完成?根據(jù)什么來轉(zhuǎn)換?

3、戰(zhàn)略是一種企業(yè)家活動。雖然沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略的概念，但是筆者認(rèn)為戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵包括：

(1)戰(zhàn)略是遵從戰(zhàn)略意圖(Strategic Vision)的指導(dǎo)?！皯?zhàn)略意圖包括了渴望取得領(lǐng)先地位，并建立企業(yè)制定進(jìn)行計劃所要依照的準(zhǔn)則”，佳能公司的戰(zhàn)略意圖是沖擊施樂公司，本田公司的戰(zhàn)略意圖是努力成為像福特一樣的汽車工業(yè)先驅(qū)，可口可樂公司的戰(zhàn)略意圖是讓世界范圍內(nèi)每一位消費(fèi)者都能“伸手可及”地喝到可樂。正如波特指出，戰(zhàn)略意圖緊緊抓住了成功的本質(zhì)，且不隨時間的推移而變化。過去20年中達(dá)到世界頂尖級地位的公司的“世界領(lǐng)先地位”都是圖謀來的，是因為它們在成功之初“都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志”。

(2)戰(zhàn)略的目的是把握未來。加里·哈默爾和C·K·普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《為未來而競爭》一文。指出許多公司的戰(zhàn)略是著眼于今天。而非未來：著眼于內(nèi)部，而非外部；著眼于個人癖好，而非“對未來有深刻的、很好的檢驗的共識”。公司戰(zhàn)略必須超越著眼于今天，著眼于內(nèi)部的重組和重建。將注意力轉(zhuǎn)向未來。轉(zhuǎn)向公司外部，必須有產(chǎn)業(yè)預(yù)見力，必須從共識的未來觀開始。公司戰(zhàn)略應(yīng)

關(guān)注：“組織轉(zhuǎn)移必須按企業(yè)未來的觀點來進(jìn)行，在5年或10年里我們?nèi)绾螛?gòu)建這個企業(yè)?我們必須做些什么才能確保該企業(yè)以最有利的方式發(fā)展?如果我們要在未來占據(jù)該行業(yè)的最高點?，F(xiàn)在就應(yīng)開始培養(yǎng)什么技能或能力?對于在當(dāng)前業(yè)務(wù)單位和部門界限內(nèi)可能不完全適應(yīng)的機(jī)會，我們該如何組織?”

(3)戰(zhàn)略主動性是組織適應(yīng)環(huán)境。這種適應(yīng)是一種主動適應(yīng)，對環(huán)境能產(chǎn)生積極影響。在對一些發(fā)展趨勢深刻細(xì)致分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對社會發(fā)展趨勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、政治發(fā)展趨勢、人口發(fā)展趨勢、生活觀念與生活方式發(fā)展趨勢的分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，綜合這些趨勢的分析和預(yù)測，從戰(zhàn)略視角，為組織未來遠(yuǎn)見，使組織立于不敗之地。

(4)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是構(gòu)想和分析的結(jié)合。組織事先確定戰(zhàn)略意圖這是構(gòu)想，是深思熟慮的過程，而戰(zhàn)略又要企業(yè)家活動，這是分析過程，是隨機(jī)應(yīng)變的過程，是戰(zhàn)略保持柔性的要求。戰(zhàn)略必須是構(gòu)想和分析的有機(jī)結(jié)合，才能更好的適應(yīng)環(huán)境，為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。偏執(zhí)于構(gòu)想或分析任何一方，將產(chǎn)生戰(zhàn)略失敗。偏執(zhí)于構(gòu)想，則重計劃，講求戰(zhàn)略的事先計劃性，不論事先的計劃多么宏偉，但世界萬物總是在不斷發(fā)展變化的，事先的構(gòu)想、計劃不可能完全不需要調(diào)整。偏執(zhí)于構(gòu)想、計劃，則使戰(zhàn)略實施可能難以推行，戰(zhàn)略缺乏柔性，戰(zhàn)略難以適應(yīng)突發(fā)情況。而偏執(zhí)于分析，則此時戰(zhàn)略是一種應(yīng)急戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略構(gòu)想的指導(dǎo)，可能會使戰(zhàn)略陷于被動應(yīng)付，缺乏一定的前瞻性的指導(dǎo)性。

(5)戰(zhàn)略是一種企業(yè)家活動。也就是說，戰(zhàn)略管理是企業(yè)家一項基本職能。它有以下幾層含義：①從某種意義上來講，戰(zhàn)略企圖心其實就是企業(yè)家的企圖心。企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和發(fā)展企圖常常反映在企業(yè)戰(zhàn)略上。海爾集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略從某種意義上講是集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏國際化企圖心的反映。②戰(zhàn)略是一種企業(yè)家洞察機(jī)會的活動。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)世界里，企業(yè)家有敏感洞察力，構(gòu)想戰(zhàn)略。捕捉機(jī)會。如在成千上萬人追逐美國加州淘金熱潮中，利瓦伊，斯特勞斯(Levi Strauss)沒有加入熱潮中去淘金，而是洞察了去淘金的人們有用于采礦時穿用的比較耐磨的服裝需求，開創(chuàng)了向那些采礦者出售粗制賬篷及后來的工裝牛仔褲公司，并且取得了巨大的商業(yè)成功。③戰(zhàn)略是一種企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略變革的活動。戰(zhàn)略是建立在預(yù)測和對環(huán)境的一定假設(shè)條件下制定的，這些預(yù)測常常和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實際情況不相吻合。這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略變革，而進(jìn)行戰(zhàn)略變革是企業(yè)家的責(zé)任。④創(chuàng)新。特別是突破性技術(shù)創(chuàng)新，要求企業(yè)的戰(zhàn)略及時轉(zhuǎn)向新技術(shù)，企業(yè)家進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如微軟的Dos系統(tǒng)取得成功以后。比爾·蓋茨投入了新的操作系統(tǒng)Windows的戰(zhàn)略開發(fā)，這個戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中在不斷延續(xù)，微軟相斷成功推出Windows 32、Windows 95、Windows 98、Window me、Windows 2000、Windows XP。⑤企業(yè)家既是戰(zhàn)略制定者又是戰(zhàn)略實施者。這要求企業(yè)家不僅制定戰(zhàn)略，而且推進(jìn)戰(zhàn)略實施。

基于以上對戰(zhàn)略的分析，筆者認(rèn)為戰(zhàn)略是為獲得租金流而以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的企業(yè)家活動。