王國(guó)青

（杭州市電力局，杭州 310009）

電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式下的杭州地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度研究

王國(guó)青

（杭州市電力局，杭州 310009）

分析了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式下杭州市電力局電網(wǎng)調(diào)度的現(xiàn)狀及問題，總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、措施，并對(duì)下一步輸配分開的改革加以探索，提出相關(guān)建議，以供參考。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；地區(qū)電網(wǎng)；電網(wǎng)調(diào)度；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

杭州市電力局是浙江省最大的供電企業(yè)，承擔(dān)著杭州八區(qū)及富陽、 臨安、桐廬三縣（市）的供電任務(wù)， 供電區(qū)域達(dá) 9 780 km2，供電用戶超 300 萬戶。2008 年統(tǒng)計(jì)顯示， 杭州市電力局實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額 136 億元， 銷售電量突破 370 億 kWh，主營(yíng)業(yè)務(wù)年銷售額 195 億元。為配合杭州地鐵等基礎(chǔ)市政工程施工期間及“迎峰度夏”和“迎峰度冬”用電高峰的電力需求，協(xié)調(diào)好市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式下的電力供求關(guān)系，需對(duì)杭州市電力局電網(wǎng)調(diào)度的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，探索今后改革的方向，同時(shí)為其他地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度的改革提供參考。

1 杭州電網(wǎng)規(guī)模及調(diào)度概述

1.1 杭州電網(wǎng)規(guī)模概況

杭州市電力局科學(xué)編制規(guī)劃、有步驟地推進(jìn)地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，杭州電網(wǎng)輸變電規(guī)模大幅提升。截至 2009 年 6 月底， 轄有 500 kV 變電所 5 座， 總?cè)萘繛?10 750MVA， 線路 669.848 km； 220 kV 公用變電所 34 座， 總?cè)萘?12 810MVA； 220 kV 用戶變 1 座（鋼鐵變）， 總?cè)萘?183 MVA， 其中架空線 路 總 計(jì) 1 890.37 km， 電 纜 長(zhǎng) 度 總 計(jì) 66.7 km；110 kV 公用變電所 153 座， 總?cè)萘?12 442 MVA；110 kV 用戶變 8 座，總?cè)萘?398.5 MVA， 線路總長(zhǎng) 1 977.507 km。 直調(diào)地方電廠 9 座， 其中火電 6座、水電 3 座，總裝機(jī)容量 442.5 MW； 6 000 kW及以上公用發(fā)電廠裝機(jī)容量 866.5 MW。

1.2 地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度的主要職能

杭州市電力局調(diào)度所負(fù)責(zé)杭州電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行， 按“統(tǒng)一調(diào)度、 分級(jí)管理”的原則，行使組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)電網(wǎng)的運(yùn)行、操作和事故處理職能。

根據(jù)調(diào)度職責(zé)，市電力局調(diào)度所配置了運(yùn)行方式、繼保整定、調(diào)度管理、自動(dòng)化管理、通信管理5個(gè)專業(yè)管理專職工程師；下設(shè)地調(diào)班、配調(diào)班、自動(dòng)化班、通信班等7個(gè)班組。調(diào)度所主要業(yè)務(wù)聯(lián)系對(duì)象是：省調(diào)、縣調(diào)、統(tǒng)調(diào)小電廠、地方小電廠、直配大用戶、變電所、公司內(nèi)部運(yùn)行檢修部門。

2 杭州市電力局電網(wǎng)調(diào)度現(xiàn)狀

基于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)背景的電力交易，要求電力部門按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律向用戶提供電力供應(yīng)及輔助服務(wù)，電力企業(yè)與電力消費(fèi)者之間的關(guān)系與以往相比發(fā)生了根本性的變化[1]。

2.1 地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度市場(chǎng)化的特點(diǎn)

（1）所處地位的轉(zhuǎn)變。調(diào)度所從以前只注重電網(wǎng)運(yùn)行管理，逐漸向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，其運(yùn)作的好壞直接影響到企業(yè)效益。電力平衡、電力市場(chǎng)的變化等使電網(wǎng)調(diào)度面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（2）面向?qū)ο蟮霓D(zhuǎn)變。 廠網(wǎng)分開后， 電網(wǎng)與電廠既是調(diào)度與被調(diào)度的關(guān)系，又是建立在一定行為規(guī)范基礎(chǔ)上的相互平等關(guān)系[2]。 廠網(wǎng)雙方要以調(diào)度關(guān)系為紐帶，以并網(wǎng)協(xié)議為規(guī)范，以共同發(fā)展為宗旨，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)上互惠、技術(shù)上協(xié)作的原則，合理分配并切實(shí)履行在保證電網(wǎng)安全上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

（3）安全管理體系的轉(zhuǎn)變。 目前， 杭州地區(qū)實(shí)行電網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、電網(wǎng)運(yùn)行統(tǒng)一調(diào)度原則，電網(wǎng)安全技術(shù)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。杭州電力規(guī)劃建設(shè)以電網(wǎng)規(guī)劃為依托，電源規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，主網(wǎng)規(guī)劃與配網(wǎng)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，這就要求電網(wǎng)調(diào)度部門要加大電力規(guī)劃的參與度，以保證電力建設(shè)中不出現(xiàn)爭(zhēng)占資源的現(xiàn)象。

（4）內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)變。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期， 電網(wǎng)調(diào)度的工作重點(diǎn)放在電網(wǎng)運(yùn)行和日常檢修管理上，對(duì)電網(wǎng)的分析只局限于一般分析。在電力市場(chǎng)背景下，電網(wǎng)管理要在做好日常檢修的基礎(chǔ)上，集中更多力量進(jìn)行電網(wǎng)分析、負(fù)荷預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析和運(yùn)行管理等工作。

2.2 地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度的不足之處

對(duì)照地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度市場(chǎng)化的特點(diǎn)，杭州地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度存在以下不足之處：

（1）市場(chǎng)意識(shí)淡薄， 管理理念落后。 廠網(wǎng)分開后，杭州市電力局調(diào)度所需要行使更強(qiáng)的管理職能，但歷史原因造成人員管理意識(shí)滯后，重運(yùn)行輕管理，經(jīng)濟(jì)調(diào)度居于次要的地位，市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)管理涉及較少。

（2）專業(yè)分析人員配備偏少。 調(diào)度所通信采樣線路負(fù)荷預(yù)測(cè)、關(guān)口電量結(jié)算、調(diào)度信息資料等相關(guān)工作沒有專人對(duì)口負(fù)責(zé)，迫切需要對(duì)電力市場(chǎng)、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行專業(yè)分析的人員。

（3）保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定的措施有待健全。 隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大和互聯(lián)，廠網(wǎng)分開后廠網(wǎng)協(xié)調(diào)還未完全磨合，完善事故應(yīng)急預(yù)案以及建立健全與地區(qū)電網(wǎng)相適應(yīng)的安全性評(píng)價(jià)體系是必須著手解決的問題。

（4）電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和管理需要加強(qiáng)。 杭州市電力局調(diào)度所應(yīng)加強(qiáng)對(duì)用戶和地方電廠無功電壓的管理，因地制宜地開發(fā)更先進(jìn)的負(fù)荷預(yù)測(cè)軟件，進(jìn)一步提高地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。

（5）對(duì)地方電廠的管理有待規(guī)范。 主要表現(xiàn)在：對(duì)本地電廠缺少無功出力考核；對(duì)電廠接入系統(tǒng)的審查不嚴(yán)；對(duì)電廠調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行缺乏監(jiān)督檢查。 此外， “三公”調(diào)度制度和工作還需要完善規(guī)范，形成制度化。

（6）調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)支持系統(tǒng)有待完善。 為適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展需要，電網(wǎng)調(diào)度需要更多智能化的控制手段，調(diào)度自動(dòng)化自身更需要加強(qiáng)系統(tǒng)整合、信息共享、綜合應(yīng)用，這些都有賴于電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)的良好性能。

3 加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度的措施

針對(duì)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度存在的不足，調(diào)度所應(yīng)從以下幾方面采取措施，以適應(yīng)電力市場(chǎng)的建設(shè)需要。

3.1 完善組織結(jié)構(gòu)、 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要，調(diào)度所應(yīng)增設(shè)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析崗位，主要職責(zé)包括：制訂地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，編寫月、季、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告；分析和評(píng)估電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀，跟蹤電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展趨勢(shì)；統(tǒng)計(jì)和分析電網(wǎng)網(wǎng)損情況，提出降損節(jié)電的技術(shù)措施；做好地區(qū)電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)；評(píng)估峰谷電價(jià)、輸配電價(jià)政策的經(jīng)濟(jì)性；進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提出調(diào)整和控制策略。

電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與管理人員，除了應(yīng)具備調(diào)度業(yè)務(wù)必備的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德外，還要掌握有關(guān)電力市場(chǎng)的法律、法規(guī)、協(xié)議、合同等方面的知識(shí)和技能[3]。 對(duì)此， 調(diào)度所應(yīng)不斷嘗試新的培訓(xùn)模式，通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的氛圍。

3.2 構(gòu)建電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的新機(jī)制

調(diào)度所積極打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、參與地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃，主要舉措：改善主網(wǎng)分層分區(qū)結(jié)構(gòu)，提高整體電網(wǎng)供電可靠性；使各電壓等級(jí)對(duì)下一級(jí)電網(wǎng)和負(fù)荷的供電滿足“N-1”準(zhǔn)則； 啟用 220 kV 杭錢江監(jiān)控中心， 更好實(shí)現(xiàn)“集中監(jiān)控、分散操作”的運(yùn)行模式；堅(jiān)持電網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，積極參與電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)。

為避免大面積停電事故，調(diào)度所結(jié)合電力生產(chǎn)特點(diǎn)和事故規(guī)律，建立了覆蓋電力生產(chǎn)事故發(fā)生、發(fā)展、處理、恢復(fù)全過程的事故應(yīng)急預(yù)案，制定相應(yīng)的預(yù)防性措施、緊急控制措施和電網(wǎng)恢復(fù)措施， 制定科學(xué)有效的“黑啟動(dòng)”預(yù)案。 此外，地區(qū)調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)工作需要調(diào)度機(jī)構(gòu)和其它相關(guān)部門共同努力、密切配合，才能完成工作任務(wù)[4]。

3.3 加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

調(diào)度所對(duì)網(wǎng)損進(jìn)行理論計(jì)算，通過量化分析指導(dǎo)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并通過調(diào)整變壓器、線路的運(yùn)行組合達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。例如，對(duì)用戶方要求：高峰負(fù)荷時(shí)受電力率≥0.95， 低谷負(fù)荷時(shí)受電力率≤0.98； 節(jié)假日期間， 各無功補(bǔ)償裝置應(yīng)按照負(fù)荷和電壓變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，防止無功向電網(wǎng)倒送。

為提高地區(qū)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，調(diào)度所通過省地一體化的負(fù)荷預(yù)測(cè)管理系統(tǒng)，獲取實(shí)時(shí)氣象數(shù)據(jù)和相關(guān)負(fù)荷數(shù)據(jù)，并利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)預(yù)處理功能繪制負(fù)荷曲線，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)杭州地區(qū)電力、電量需求分析與預(yù)測(cè)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.4 規(guī)范地方電廠的管理和考核

調(diào)度所制定了接入系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定，堅(jiān)持未達(dá)到并網(wǎng)技術(shù)要求的電廠不準(zhǔn)并網(wǎng)，對(duì)電廠的管理從源頭抓起，加大審查力度。對(duì)部分不嚴(yán)格執(zhí)行管理的電廠應(yīng)積極與相關(guān)政府部門共同商定相關(guān)的管理考核辦法，經(jīng)政府部門和杭州市電力局聯(lián)合頒發(fā)執(zhí)行。調(diào)度所負(fù)責(zé)提供統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)資料，由政府部門來執(zhí)行考核，仲裁爭(zhēng)議。

為促進(jìn)杭州電網(wǎng)各非省調(diào)公用發(fā)電企業(yè)和企業(yè)自備電廠做好生產(chǎn)運(yùn)行管理，調(diào)度所應(yīng)與政府部門共同商議擬定相關(guān)的管理辦法，進(jìn)一步明確對(duì)電廠發(fā)電曲線的考核、發(fā)電力率的考核、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)的考核。調(diào)度部門請(qǐng)政府部門對(duì)電廠實(shí)施經(jīng)濟(jì)制約，有利于電廠服從電網(wǎng)調(diào)度、遵守調(diào)度紀(jì)律、積極參與調(diào)峰、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.5 建立健全“三公”調(diào)度各項(xiàng)制度

為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度十項(xiàng)措施， 調(diào)度所制訂并頒布了《杭州電網(wǎng)“三公”調(diào)度實(shí)施細(xì)則》。 該細(xì)則要求電力調(diào)度機(jī)構(gòu)主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的聯(lián)系，建立有效溝通渠道，發(fā)揮調(diào)度紐帶作用，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。 調(diào)度所每年至少應(yīng)召開兩次“三公”調(diào)度情況通報(bào)會(huì)，邀請(qǐng)政府有關(guān)部門、并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)參加，通報(bào)有關(guān)情況，聽取發(fā)電企業(yè)意見和建議。目前， 調(diào)度所已制定了《杭州電網(wǎng)“三公”調(diào)度監(jiān)督員活動(dòng)辦法》， 并據(jù)此聘請(qǐng)多名“三公”調(diào)度監(jiān)督員， 召開“三公”調(diào)度監(jiān)督員座談會(huì)， 收集各界監(jiān)督意見或建議，商議改進(jìn)事宜。

3.6 打造技術(shù)支持系統(tǒng)

杭州市電力局開發(fā)的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化集成系統(tǒng) DF8002， 實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，除實(shí)現(xiàn)了EMS功能外，還集成了變電站集控中心、公共信息平臺(tái)等系統(tǒng)。該系統(tǒng)提供的信息完善、準(zhǔn)確，便于調(diào)度員及時(shí)掌握電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，科學(xué)指揮、確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

在 DF8002 系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行前提下， 電力局逐步開發(fā)了電網(wǎng)高級(jí)應(yīng)用軟件各類模塊，并重點(diǎn)做好了網(wǎng)絡(luò)建模、狀態(tài)估計(jì)、調(diào)度員潮流、調(diào)度員仿真培訓(xùn)系統(tǒng) （DTS）。其中， DTS 是一套功能齊全、實(shí)用性強(qiáng)、具有地區(qū)電網(wǎng)特色的系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)負(fù)荷高峰期間及運(yùn)行方式復(fù)雜的反事故演習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)和考試、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置仿真分析研究等方面，為提高杭州地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度水平發(fā)揮了積極的作用。

4 對(duì)提高電網(wǎng)調(diào)度水平的思考與建議

4.1 輸配分開改革的前提條件

我國(guó)電網(wǎng)處在高速發(fā)展時(shí)期，電網(wǎng)功能復(fù)雜多變，難以按照功能合理界定輸電和配電資產(chǎn)。探索輸配分開需根據(jù)電力產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的充分論證。筆者認(rèn)為輸配分開要慎重，應(yīng)考慮以下幾方面因素：以優(yōu)先成立售電公司為前提；以電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行為前提；以加快電網(wǎng)建設(shè)、有利于輸配電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展為前提；以在典型地區(qū)試點(diǎn)有成效為前提。

輸配、配售分開改革，要抓住電力供需矛盾緩解的有利時(shí)機(jī)，重點(diǎn)解決電源結(jié)構(gòu)不合理、電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后、市場(chǎng)在電力資源配置中的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠等突出問題，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)；還要考慮改革對(duì)電力供應(yīng)的影響具有不確定性，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全的關(guān)系，使區(qū)域電力市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作起來，穩(wěn)妥推進(jìn)改革進(jìn)程。

4.2 地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)關(guān)系

主輔分離與輸配分開，使地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)關(guān)系發(fā)生變化，要協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系。

（1）輸配分開后， 地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度將代表配網(wǎng)公司與省調(diào)進(jìn)行電力電量交易，省地調(diào)既有調(diào)度關(guān)系又有交易關(guān)系；地調(diào)與縣調(diào)成為平級(jí)調(diào)度關(guān)系，縣級(jí)供電公司可直接與省電網(wǎng)公司交易。

（2）隨著售電側(cè)開放， 市區(qū) 10 kV 配網(wǎng)調(diào)度要脫離地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度，地調(diào)將與多家售電公司的配調(diào)發(fā)生調(diào)度關(guān)系。

（3）在允許電力轉(zhuǎn)供模式下， 地調(diào)采用競(jìng)價(jià)上網(wǎng)方式購(gòu)買地方電廠的電量，配網(wǎng)公司收取過路費(fèi)。

（4）引入售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)后， 大直配用戶可直接與省電網(wǎng)公司簽訂購(gòu)電合同，與省調(diào)直接建立調(diào)度關(guān)系。

（5）主輔分離后， 電力設(shè)計(jì)、 建設(shè)、 安裝、 檢修部門將從供電公司剝離，不再與電網(wǎng)調(diào)度發(fā)生直調(diào)關(guān)系，業(yè)務(wù)聯(lián)系通過公司設(shè)備運(yùn)行部門來轉(zhuǎn)達(dá)。

4.3 建議

為適應(yīng)主輔分離、輸配分開的改革，杭州地區(qū)調(diào)度還應(yīng)在以下4個(gè)方面探索：

（1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 隨著改革的逐漸深入， 調(diào)度所應(yīng)逐步增加與電力市場(chǎng)相關(guān)的技術(shù)管理人員；在輸配分開進(jìn)入實(shí)施階段后，可借鑒省級(jí)電力市場(chǎng)建設(shè)模式，成立配網(wǎng)電力交易中心，與地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度相獨(dú)立。

（2）調(diào)整調(diào)度管轄范圍。目前， 杭州地調(diào)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的管轄范圍較大，隨著電網(wǎng)快速擴(kuò)展，工作量明顯增加，有必要深化調(diào)度管理權(quán)改革，如將蕭山區(qū) 110 kV 變電站調(diào)度管理權(quán)下放給蕭山縣調(diào)。

（3）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為更好地履行調(diào)度職能，有必要對(duì)大直配用戶統(tǒng)一管理，通過用戶與地調(diào)簽訂調(diào)度協(xié)議，由地調(diào)協(xié)助用戶做好人員培訓(xùn)、完善各項(xiàng)運(yùn)行管理制度、事故預(yù)案和其他技術(shù)服務(wù)工作。

（4）優(yōu)化檢修申請(qǐng)流程。 主輔分離后， 檢修安裝公司將從供電公司中分離出來，電氣設(shè)備的檢修、安裝都應(yīng)向調(diào)度部門提出設(shè)備停役檢修申請(qǐng)，不直接與調(diào)度所發(fā)生調(diào)度關(guān)系，可以進(jìn)一步優(yōu)化檢修申請(qǐng)流程。

5 結(jié)語

網(wǎng)廠分離、供電企業(yè)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行電力交易，電力企業(yè)與電力消費(fèi)者之間的關(guān)系與以往相比發(fā)生了根本性的變化，電力調(diào)度工作也隨之發(fā)生很大的改變。必須根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度市場(chǎng)化的特點(diǎn)，從完善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、構(gòu)建電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的新機(jī)制、規(guī)劃地方電廠的管理和考核等方面采取措施，探索重新制定調(diào)度管轄范圍、優(yōu)化檢修申請(qǐng)流程，使地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度更好地適應(yīng)電力市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。

[1]姚建國(guó)，楊勝春，高宗和，等．電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)展趨 勢(shì) 展 望[J]．電 力 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 化 ，2007，31（13）∶7－11．

[2]李永鋒．對(duì)搞好地調(diào)一級(jí)調(diào)度管理的探討[J]．電力安全技術(shù)，2003，5（3）∶21－22．

[3]林虹，陳 懇 ，歐 陽 偉，等．調(diào) 度 自 動(dòng) 化 系 統(tǒng) EMS 應(yīng) 用 軟件在地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度中的運(yùn)用[J]．南昌大學(xué)學(xué)報(bào)·工科版，2004，26（4）∶97－100．

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（本文編輯：李文娟）

A Study on Hangzhou Regional Power Grid Dispatch Under Electricity M arket Operation

WANGGuo-qing
（Hangzhou Municipal Electric Power Bureau，Hangzhou 310009，China）

This article has analyzed the current situation and problems of power grid dispatch of Hangzhou Electric Power Bureau undermarket operation,summed up Hangzhou regional successful practices and measures to enhance dispatch management and reflected views and proposals about the succeeding transmission and distribution separation reform， which provide references for reforms and explorations of China's regional power grid dispatch in the future.

marketoperation； regional power grid； power grid dispatch； economy operation

TM732

： B

： 1007-1881（2010）06-0013-04

2009-11-30

王國(guó)青（1977－），男， 浙江杭州人， 工程師， 主要從事電力調(diào)度工作。