藍(lán)文謹(jǐn)

（中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)，北京 100824）

五、回收零件的修復(fù)和再制造

在設(shè)備的使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不正常的狀態(tài)進(jìn)行維修，在維修過(guò)程中更換零件是非常正常的，是保證設(shè)備繼續(xù)正常使用的一項(xiàng)措施。這些被更換下來(lái)的零件多是因磨損或其他原因損壞而達(dá)不到原來(lái)的性能或不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這些零件按照嚴(yán)格的設(shè)備備件管理原則均應(yīng)在領(lǐng)出需更換的新備件時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)，作為領(lǐng)用新備件的根據(jù)或在更換后交回，這是保證備件正常出庫(kù)的必要措施。而這些更換、回收來(lái)的備件如何處理卻往往沒(méi)有明確的安排。這些回收的零件的處理和使用是這里要探討的主要問(wèn)題。

由于過(guò)去備件的總儲(chǔ)備金額不是很高，而修復(fù)技術(shù)更有限，所以多年來(lái)，除了少量?jī)r(jià)值高、容易修理的回收件進(jìn)行修理再繼續(xù)使用外，大量的回收件都作為廢品處理了，這些零件的原值很大。20世紀(jì)80年代以來(lái)研究、開(kāi)發(fā)、推廣了很多維修新技術(shù)，并開(kāi)展了宣傳、推廣與培訓(xùn)工作，使很多可以普遍應(yīng)用的修復(fù)技術(shù)在企業(yè)中得到應(yīng)用。近年來(lái)隨著再制造工程的推開(kāi)，一些水平較高的修復(fù)技術(shù)和再制造技術(shù)得到應(yīng)用。這些技術(shù)的應(yīng)用已大大超越了原有的修復(fù)技術(shù)的范圍，而是可以廣泛應(yīng)用于使用過(guò)的零件或報(bào)廢零件的修復(fù)利用。在一些關(guān)鍵零件上還可以達(dá)到較原有零件更高的技術(shù)水平，延長(zhǎng)了使用壽命，給回收舊件的再利用創(chuàng)造了條件，并取得應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)上的雙豐收。如大慶油田抽油機(jī)零件磨損后的修復(fù)和再制造工作，使大量回收的磨損件得到修復(fù)或再制造后重新利用，取得了幾億元的效益，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，也給企業(yè)的零件修復(fù)與再制造開(kāi)創(chuàng)了一條新路。

使用后回收的零件根據(jù)其技術(shù)狀況及企業(yè)的處理手段可分為下列幾種情況。

1.消耗件，易損件磨損后不易修復(fù)或不必修復(fù)。從價(jià)值上看再使用的價(jià)值不高，從技術(shù)上看不值得修復(fù)。這類零件更換回收后，可報(bào)廢處理。

2.易修復(fù)件，這類零件磨損后，用一般的修復(fù)工藝即可恢復(fù)原性能，如采用刷鍍、噴涂、焊接、機(jī)加工等工藝或企業(yè)自己已掌握的修復(fù)手段即可修復(fù)的，應(yīng)安排在企業(yè)內(nèi)修復(fù)，修復(fù)后入庫(kù)再用，列入庫(kù)存指標(biāo)。

3.需要較專業(yè)的修復(fù)技術(shù)或再制造技術(shù)才能修復(fù)的零件，并有修復(fù)或制造價(jià)值的，在大型企業(yè)應(yīng)由本企業(yè)內(nèi)的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修復(fù)或再制造，其成本遠(yuǎn)低于購(gòu)買新件。中小型企業(yè)自己沒(méi)有這方面的技術(shù)力量的，可以委托相關(guān)專業(yè)加工單位修復(fù)或再制造，應(yīng)分析夠不夠批量，價(jià)格是否合理等，再進(jìn)行安排。

4.對(duì)一些回收的專業(yè)的零件，有批量可再制造的，如內(nèi)燃機(jī)零件等，可交由專業(yè)廠再制造以節(jié)約社會(huì)資源。

按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則，也是對(duì)本企業(yè)零件回收經(jīng)濟(jì)效益的考慮。在上述的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)更換、回收零件的情況，研究安排回收零件修復(fù)工作的策略，或與其他企業(yè)合作的措施。研究如何發(fā)揮本企業(yè)維修部門(mén)的作用，走可持續(xù)發(fā)展的路。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)總結(jié)我國(guó)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)外一些有效的方法，可使現(xiàn)代備件管理適合我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的情況，并推動(dòng)備件管理的發(fā)展。通過(guò)應(yīng)用最低儲(chǔ)備量法、社會(huì)化的備件儲(chǔ)備等行之有效的管理方法，可以使備件庫(kù)存資金減少20%～30%左右。同時(shí)堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則，又可以大大降低備件消耗。