青島海灣大橋建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)示范工程

項(xiàng)目名稱：青島海灣大橋建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)示范工程

項(xiàng)目編號：2009－S5－9

研究單位：山東高速青島公路有限公司

主要研究內(nèi)容：

青島海灣大橋建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)分為幾個(gè)層次：面向公眾的青島海灣大橋網(wǎng)站；面向參建單位的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、青島海灣大橋4 D施工管理系統(tǒng)、施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、施工船舶監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)等。通過將現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)的知識(shí)體系與大橋建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)流程以及成熟的工程監(jiān)理程序相結(jié)合，使該項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有統(tǒng)籌管理、指揮協(xié)同、目標(biāo)控制和預(yù)測等功能，探索出一套適合大型橋梁工程建設(shè)的項(xiàng)目管理體系。

海上施工安全涉及到所有參與施工的船舶，海灣大橋施工海域工程船舶約有100艘之多。系統(tǒng)通過預(yù)警、施工環(huán)境與氣候預(yù)警、中心及船舶之間的信息快速傳遞等功能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)防范、快速救援，提高安全防范和管理預(yù)控能力，降低海上施工安全事故率和風(fēng)險(xiǎn)，確保工程順利進(jìn)行。

海灣大橋投資近100億，如何控制好項(xiàng)目的投資是投資者和管理者非常重視的問題，項(xiàng)目管理系統(tǒng)是將概算、預(yù)算、合同實(shí)際執(zhí)行、形象進(jìn)度統(tǒng)等結(jié)合起來，在系統(tǒng)中將數(shù)據(jù)形成了一個(gè)關(guān)聯(lián)的、整理的應(yīng)用。該項(xiàng)目空間跨度極大，涉及十多個(gè)施工承包方的跨海建設(shè)項(xiàng)目，作為業(yè)主方的高速領(lǐng)導(dǎo)如何能全盤把握工程各個(gè)標(biāo)段的建設(shè)進(jìn)展，并對各個(gè)標(biāo)段的進(jìn)度進(jìn)行全盤統(tǒng)籌和控制管理，是一個(gè)亟待解決的問題。如何采用直觀可視的三維形象進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理的重要手段。將時(shí)間和空間可視化的模擬仿真出來，達(dá)到進(jìn)度管理的形象化和可視化。

專家驗(yàn)收意見：

2009年11月20日，受住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能與科技司委托，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心在青島市主持召開了由山東高速青島公路有限公司和易建科技（北京）有限公司承擔(dān)的“青島海灣大橋建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”驗(yàn)收會(huì)。專家委員會(huì)考查了該系統(tǒng)在青島海灣大橋建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用情況，審查了項(xiàng)目驗(yàn)收材料，聽取了項(xiàng)目組的匯報(bào)，觀看了系統(tǒng)演示，并進(jìn)行了質(zhì)詢。形成驗(yàn)收意見如下：

1.該項(xiàng)目提供的驗(yàn)收資料完整，符合驗(yàn)收要求。

2.該系統(tǒng)包括工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、4D形象進(jìn)度子系統(tǒng)、視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、船舶調(diào)度子系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和公共網(wǎng)站等。系統(tǒng)功能齊全，用戶界面友好。

3.該系統(tǒng)采用開放式架構(gòu)設(shè)計(jì)，以合同管理為主線，投資控制為目的，在統(tǒng)一的平臺(tái)上完成了工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、4 D形象進(jìn)度子系統(tǒng)、視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、施工船舶調(diào)度子系統(tǒng)的集成；實(shí)現(xiàn)了合同、進(jìn)度管理與4D系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步；項(xiàng)目建設(shè)方協(xié)同辦公，施工現(xiàn)場可視化實(shí)時(shí)監(jiān)控和資源協(xié)調(diào)調(diào)度，具有集成度高、安全性好、可擴(kuò)展性強(qiáng)、性能穩(wěn)定等特點(diǎn)。

4.用于投資方的綜合項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，規(guī)范了項(xiàng)目管理行為，促進(jìn)了管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化，提高了管理效率、決策和科學(xué)性和準(zhǔn)確性，在青島海灣大橋項(xiàng)目中應(yīng)用效果顯著，具有良好的示范作用。

綜上所述，該系統(tǒng)在系統(tǒng)集成及綜合應(yīng)用方面，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，在可視化施工進(jìn)度管理上達(dá)到了國際先進(jìn)水平。專家委員會(huì)一致同意通過驗(yàn)收。