管理者六大惡習(xí)將毀企業(yè)

盡管大多數(shù)企業(yè)的管理者都知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有的時(shí)候，制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習(xí)慣在作“祟”。

1．增刪制度，隨心所欲

有些企業(yè)在制定制度時(shí)，不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要出發(fā)，而是一味仿效成功企業(yè)的制度，或者東搬西抄組合而成。這樣制訂出來的制度，科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性都存在問題，一旦執(zhí)行，問題接踵而來。隨著問題的出現(xiàn)，企業(yè)管理者又會(huì)以類似的方式來增刪制度。這樣的制度執(zhí)行起來必然沒有力度。

2．藐視制度，執(zhí)行不力

有些企業(yè)的管理制度，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。大多數(shù)企業(yè)管理者這時(shí)往往不是考慮怎樣系統(tǒng)地完善制度，而是告訴執(zhí)行者：制度是死的，人是活的，不能死抱著制度不放，原則性應(yīng)該和靈活性相結(jié)合。言下之意，制度不必事事、時(shí)時(shí)執(zhí)行。于是制度執(zhí)行時(shí)往往被打了折扣。

3．執(zhí)行制度，網(wǎng)開一面

某些業(yè)務(wù)骨干、愛將出現(xiàn)了違規(guī)行為時(shí)，企業(yè)管理者往往不愿執(zhí)行制度，或網(wǎng)開一面，或從輕發(fā)落，并美其名曰：特事特辦，個(gè)案處理。管理者也意識(shí)到這種做法對(duì)企業(yè)的制度化管理不利，所以還會(huì)補(bǔ)充叮嚀一句“下不為例”。

4．各搞一套，常換制度

伴隨管理者新老交替，企業(yè)管理制度也不斷變更，名曰體現(xiàn)個(gè)人管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念，卻忽視建立真正適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度。

5．會(huì)議決定，繞開制度

遇到一些沒有把握或不便個(gè)人表態(tài)的“棘手”問題，企業(yè)管理者通常會(huì)召開會(huì)議討論，說是尊重集體的決定，其實(shí)是將一班人凌駕于制度之上。這是權(quán)大于法在企業(yè)里的一種表現(xiàn)形式。

6．輕易承諾，隨意反悔

有些企業(yè)管理者往往會(huì)在情緒好的時(shí)候輕易承諾獎(jiǎng)勵(lì)下屬，或答應(yīng)一些平時(shí)不肯松口的事情，可是冷靜下來又會(huì)反悔，或裝糊涂。這樣做的結(jié)果，自然只能給員工留下說話不算數(shù)的壞印象。