董書禮

（中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院，北京 100038）

科技成果產(chǎn)業(yè)化的一種新模式
——基于深圳清華大學(xué)研究院的案例研究

董書禮

（中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院，北京 100038）

科技成果產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要手段?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化成功的關(guān)鍵在于促進(jìn)技術(shù)、人才、資本的有機(jī)結(jié)合。深圳清華大學(xué)研究院通過創(chuàng)新體制和機(jī)制，建立了集技術(shù)、資本、人才、管理、環(huán)境等多種功能為一體的綜合型的科技企業(yè)孵化器模式。通過孵化初創(chuàng)企業(yè)，并促進(jìn)其發(fā)展壯大，有力地推動(dòng)了科技成果的產(chǎn)業(yè)化。此外，在開放條件下，還要充分利用和整合國(guó)際資源來促進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。

科技成果；產(chǎn)業(yè)化

Abstract:Industrializing the Science and Technology Achievements is an important way to combine technology and economy，promote the development of economic and social.The key of the success of industrializing the science and technology achievements lies in promoting the organic combination of technology,talent and capital.Institute of Tsinghua university in Shenzhen has created a comprehensive enterprise incubator which integrated the functions of technology,capital,talent,management and environment,by innovating the system as well as mechanism.It has great promoted the industrialization of the science and technology achievements by incubating the company in start-up stage and making it growth.In addition,we should utilize and integrate the international resource to promote the industrializing the science and technology achievements.

Key words:science and technology achievements；industrialization

當(dāng)前，科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合更加緊密。加速科技成果產(chǎn)業(yè)化及其商業(yè)應(yīng)用,已成為提高企業(yè)和國(guó)家的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，中國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化率一直遠(yuǎn)低于世界水平。因此，如何促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化已成為社會(huì)各界普遍關(guān)注和積極探索的問題。深圳清華大學(xué)研究院在培育科技型企業(yè)，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化方面進(jìn)行了大量探索，其經(jīng)驗(yàn)和做法值得借鑒和總結(jié)。

1 深圳清華大學(xué)研究院：科技成果產(chǎn)業(yè)化的成功實(shí)踐者

深圳清華大學(xué)研究院成立于1996年，由深圳市人民政府和清華大學(xué)共同投資創(chuàng)辦。作為清華大學(xué)和深圳市政府共建的實(shí)體機(jī)構(gòu)，深圳清華大學(xué)研究院面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，以推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，創(chuàng)新體制和機(jī)制，建立了集技術(shù)創(chuàng)新體系、支撐體系、孵化體系和資本體系為一身的綜合創(chuàng)新體，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)循環(huán)和資本循環(huán)的良性互動(dòng)，探索出了一條促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的新模式。

自成立以來，深圳清華大學(xué)研究院在成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、企業(yè)孵化等方面取得了令人矚目的成績(jī)。

2 深圳清華研究院促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)和做法

2.1 積極探索產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在規(guī)律，確立正確的目標(biāo)和定位

肩負(fù)推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化的重任，深圳清華大學(xué)研究院對(duì)科技成果產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)律以及如何建立與之相適應(yīng)的體制和機(jī)制都進(jìn)行了深入探討。在實(shí)踐中，他們認(rèn)識(shí)到我國(guó)原來的科技成果轉(zhuǎn)化中存在一個(gè)共同的問題：只關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，沒有從企業(yè)持續(xù)發(fā)展和發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)的角度考慮持續(xù)技術(shù)循環(huán)的要求［1］。他們認(rèn)為，一個(gè)完整的技術(shù)循環(huán)應(yīng)包括技術(shù)、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)三個(gè)不同的階段，只有通過技術(shù)體系產(chǎn)生創(chuàng)新且富有市場(chǎng)潛力的技術(shù)產(chǎn)品，通過孵化體系產(chǎn)生高速成長(zhǎng)、充滿前景的新創(chuàng)企業(yè)，通過資本體系推動(dòng)高成長(zhǎng)企業(yè)成為重要產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，并最終成長(zhǎng)為新興產(chǎn)業(yè)。此外，他們還認(rèn)識(shí)到“科技是第一生產(chǎn)力”但不是“唯一”的生產(chǎn)力，必須充分發(fā)揮科技、人才、資金和市場(chǎng)力量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用。也就是說要實(shí)現(xiàn)技術(shù)循環(huán)，還需要資本體系的支持，在完成技術(shù)循環(huán)的過程中同時(shí)完成資本循環(huán)。

正是基于以上的認(rèn)識(shí)，深圳清華大學(xué)研究院確立了“以高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)為孵化對(duì)象，在扶持高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，實(shí)現(xiàn)科技成果的最終轉(zhuǎn)化，并培養(yǎng)出優(yōu)秀的科技人才和管理人才”的目標(biāo)。

2.2 建立技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，提高為企業(yè)和社會(huì)提供服務(wù)的能力

與一般的孵化器不同，深圳清華大學(xué)研究院除了有清華大學(xué)作為支撐，提供源源不斷的科技成果和人力資源外，還高度重視自主創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)，并把相關(guān)的研究室建設(shè)作為研究院的重點(diǎn)工作。自成立以來，研究院先后投入3億多元，組建了電子信息技術(shù)研究所、光機(jī)電與先進(jìn)制造研究所、新材料與生物醫(yī)藥研究所、新能源與環(huán)境保護(hù)研究所等4個(gè)研究所，研究所下面還設(shè)有12個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，形成了由研究所、實(shí)驗(yàn)室兩級(jí)結(jié)構(gòu)的公共技術(shù)平臺(tái)。在建設(shè)研發(fā)平臺(tái)的時(shí)候，深圳清華大學(xué)研究院充分利用和結(jié)合清華大學(xué)強(qiáng)大的實(shí)力，每個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室都有清華大學(xué)本部的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室提供基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的強(qiáng)力支撐。

在技術(shù)研發(fā)平臺(tái)的運(yùn)行方面，研究所主要確定所屬研究領(lǐng)域的規(guī)劃和方向、學(xué)術(shù)帶頭人選擇、重大項(xiàng)目及聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目的組織等，而實(shí)驗(yàn)室則獨(dú)立核算、相對(duì)自主運(yùn)行，主要面向企業(yè)和市場(chǎng)開展研發(fā)。既有研究院全資的直屬重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，也有與企業(yè)和其他研發(fā)機(jī)構(gòu)合建的工程技術(shù)中心。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和科研方向不是圍著“學(xué)科發(fā)展”，而是堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展”，以企業(yè)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)需要什么，實(shí)驗(yàn)室就開發(fā)什么。實(shí)驗(yàn)室不斷從企業(yè)那里承接高難度的研究項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)的良性互動(dòng)，取得的收入用來添置各種實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模，夯實(shí)公共研發(fā)平臺(tái)。

為了進(jìn)一步提高自身的研發(fā)實(shí)力，研究院特別重視利用和整合國(guó)際資源，通過引進(jìn)海外高端人才，與國(guó)際企業(yè)合作建立研發(fā)中心和聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)與相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)國(guó)外著名企業(yè)、大學(xué)的合作研究，建立國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等方式，提高研發(fā)水平，掌握國(guó)際技術(shù)發(fā)展的前沿。目前，深圳清華大學(xué)研究院已成為華南地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)的研究開發(fā)基地之一。

2.3 建立投融資體系，促進(jìn)技術(shù)與資本的有機(jī)結(jié)合

資金短缺是科技成果產(chǎn)業(yè)化以及科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨的最大困難。為此，深圳清華大學(xué)研究院通過成立創(chuàng)投公司引入風(fēng)險(xiǎn)資本、控股上市公司實(shí)施資本運(yùn)作等手段，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板建立之前，就有效實(shí)現(xiàn)了資本的進(jìn)入和退出。研究院早在1999年就成立了深圳清華科技開發(fā)有限公司，后來又引入社會(huì)上的產(chǎn)業(yè)資本重組更名為深圳清華力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司。力合創(chuàng)投是具有高科技孵化器特色的創(chuàng)新投資企業(yè)，依托清華大學(xué)科技和人才優(yōu)勢(shì)，充分利用深圳市發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，探索出了一種適合中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)投資模式。通過對(duì)高新技術(shù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)參股、購(gòu)并、重組等，實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)、資金、人才”的優(yōu)化配置，培育出了一批高新技術(shù)產(chǎn)品、優(yōu)秀企業(yè)家和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)企業(yè)。與此同時(shí)，伴隨著被投資企業(yè)的高速成長(zhǎng)，研究院也獲得了豐厚的資本回報(bào)，進(jìn)一步增強(qiáng)了研究院的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

2.4 建立孵化體系，通過孵化企業(yè)促進(jìn)各種資源有效整合

要實(shí)現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化，需要有一個(gè)載體將相關(guān)的技術(shù)、人才、資本整合起來。而這個(gè)載體可以是現(xiàn)有企業(yè)，也可以是初創(chuàng)企業(yè)。針對(duì)高新技術(shù)的特點(diǎn)，許多科技成果都是通過技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)，逐漸形成產(chǎn)品甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)。為此，深圳清華大學(xué)研究院建立了一套完善的孵化體系，來加速和促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。

通過孵化器的運(yùn)作，研究院為大量的初創(chuàng)企業(yè)提供孵化服務(wù)。一般來說，進(jìn)入研究院孵化器的企業(yè)有兩種類型，一是研究院科技人員通過對(duì)有前景的實(shí)驗(yàn)室成果進(jìn)行工程化和市場(chǎng)化，創(chuàng)建新企業(yè)；另外則是吸引外面的初創(chuàng)企業(yè)入駐研究院 （這些企業(yè)都要通過嚴(yán)格挑選，并與研究院的技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)）。通過對(duì)這些初創(chuàng)企業(yè)提供技術(shù)、人才、信息、資金、管理等全方位的服務(wù)，幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上拓展，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過研究院孵化體系培育的企業(yè)，在孵期間，銷售額增加7.8倍，利潤(rùn)增加8.1倍，發(fā)展速度是社會(huì)上同類企業(yè)的6倍。這些顯著的成績(jī)，與研究院孵化器的成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，雄厚的技術(shù)體系支持，完善的孵化器服務(wù)及咨詢都有密切的關(guān)系。隨著清華科技園（珠海）、清華信息港的相繼建成，研究院的孵化體系得到進(jìn)一步擴(kuò)展，發(fā)展空間和實(shí)力得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.5 建立集聚人才的用人機(jī)制，培養(yǎng)和吸引產(chǎn)業(yè)化所需要的各類人才

科技成果產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是技術(shù)、資本的有效整合，其載體是企業(yè)，而核心則是人才。其中，創(chuàng)新人才是推動(dòng)技術(shù)體系不斷產(chǎn)生具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果的基礎(chǔ)和保障；管理人才是孵化體系的無形資產(chǎn)和軟件環(huán)境，一支高效率、開拓型的管理人才隊(duì)伍將為被孵化企業(yè)提供重要的指導(dǎo)和幫助；投資人才則是資本體系的重要資源，通過他們敏銳的投資眼光和豐富的投資、管理經(jīng)驗(yàn)，可以為被孵化企業(yè)的二次研發(fā)、企業(yè)管理、市場(chǎng)開拓、企業(yè)融資等方面提供指導(dǎo)和幫助。為此，研究院采取各種措施，吸納和培養(yǎng)了各類高層次人才。其主要措施包括：（1）建立博士后科研工作站，大力引進(jìn)博士后人才。研究院2002年3月成立了博士后科研工作站，形成了多種博士后培養(yǎng)模式，包括：針對(duì)企業(yè)需求，專門為企業(yè)招聘的博士后（實(shí)用型）；承擔(dān)政府科技項(xiàng)目的博士后（技術(shù)儲(chǔ)備型）；境內(nèi)外合作招聘的博士后（對(duì)外合作型）；派駐企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化技術(shù)工作的博士后（產(chǎn)業(yè)化型）。隨后制訂了資助博士后人才引進(jìn)的制度。引進(jìn)人才的政策很快吸引了大批優(yōu)秀人才，為推動(dòng)研究院科研工作的發(fā)展帶來了強(qiáng)勁的動(dòng)力。（2）實(shí)施特聘崗位制度，吸引高級(jí)科研專家。為提升研究院管理及經(jīng)營(yíng)水平，提高在國(guó)內(nèi)外高科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，研究院于2002年開始實(shí)施“特聘崗位制度”。重點(diǎn)招聘對(duì)象是在海外取得博士學(xué)位，具備真才實(shí)學(xué)，可以在重點(diǎn)科技領(lǐng)域中擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)軍型人才。對(duì)于這些人才，在待遇上給予重點(diǎn)支持，不受常規(guī)工資級(jí)別的限制，實(shí)行一年一聘，因人而異的薪酬方案。特聘人才制度，為研究院吸引了一批在國(guó)外取得良好業(yè)績(jī)、具有較好科研機(jī)構(gòu)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)的人才，并成為今天研究院領(lǐng)導(dǎo)、研究所所長(zhǎng)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任、重點(diǎn)企業(yè)總經(jīng)理等重要崗位的骨干力量。（3）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，滿足各類人才需求。為了滿足被孵化企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的人才需求，深圳清華大學(xué)研究院專門成立了“教育投資公司”和“教育培訓(xùn)中心”，開展了多種形式的教育手段和培訓(xùn)手段以滿足這種需求，同時(shí)與國(guó)外大學(xué)合作，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)高科技行業(yè)急需的專業(yè)人才，如與英國(guó)的大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)多媒體、計(jì)算機(jī)專業(yè)人才等。通過這些教育和培訓(xùn)，不僅為被孵化企業(yè)輸送了大量的人才，而且還在研究院這個(gè)“創(chuàng)業(yè)大廈”里面營(yíng)造出一種濃厚的文化氛圍，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工時(shí)刻感覺到知識(shí)的召喚和創(chuàng)新的欲望。

3 啟示與思考

3.1 科技成果產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是促進(jìn)技術(shù)、人才、資本、管理等多種資源的有機(jī)整合

科技成果產(chǎn)業(yè)化是以盈利為目標(biāo)，把專利技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品或產(chǎn)業(yè)技術(shù)的過程。一般來說，一項(xiàng)新的技術(shù)始于發(fā)明，成于研制，終于應(yīng)用。而新的產(chǎn)業(yè)則始于新技術(shù)的推廣應(yīng)用，成于生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的定型，終于批量的產(chǎn)品和效益的產(chǎn)出［2］。要實(shí)現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化必須由單純的技術(shù)運(yùn)作方式轉(zhuǎn)向技術(shù)與資本相結(jié)合的運(yùn)作方式，其中包括技術(shù)的商品化和商品的社會(huì)化兩個(gè)階段［3］。通過技術(shù)商品化過程，主要解決實(shí)驗(yàn)室技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、方便性和適應(yīng)性問題，是使用價(jià)值的形成過程；而商品社會(huì)化則是通過實(shí)現(xiàn)技術(shù)商品生產(chǎn)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的批量化和社會(huì)化來獲取價(jià)值增值，這也是產(chǎn)業(yè)化的終極目的。作為一個(gè)完整的過程，從技術(shù)商品化到商品社會(huì)化必須完成從技術(shù)的完善和成熟，過渡到企業(yè)與市場(chǎng)的培育和成熟，其主體要從以擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)明家和工程師為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛匈Y本優(yōu)勢(shì)的投資家和企業(yè)家為主。在這個(gè)過程中，不僅需要社會(huì)資本的大量介入，還需要有一個(gè)整合資源的載體（這個(gè)載體可以是已有的企業(yè)，也可以是新創(chuàng)企業(yè)），把技術(shù)、資本、市場(chǎng)以及相關(guān)的人才組織起來，把轉(zhuǎn)化過程組織化、流程化，才能最終實(shí)現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。

3.2 推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)化的成功實(shí)現(xiàn)需要體制和機(jī)制創(chuàng)新

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、資本的有機(jī)結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的核心。傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研模式中，往往以技術(shù)創(chuàng)新作為唯一的驅(qū)動(dòng)要素，難以實(shí)現(xiàn)各要素的有機(jī)統(tǒng)一。從深圳清華大學(xué)研究院的實(shí)踐來看，其成功的秘訣就在于致力于打造一個(gè)綜合創(chuàng)新體，使技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)化，并使技術(shù)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)得到有機(jī)的統(tǒng)一。在成立之初，深圳清華大學(xué)研究院就確立了“以科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)為孵化對(duì)象，在扶持高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，實(shí)現(xiàn)科技成果的最終轉(zhuǎn)化”的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，深圳清華大學(xué)研究院在機(jī)制和體制方面大膽創(chuàng)新，建立了一套滿足目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的體制和機(jī)制，提出了著名的“四不象”理論，即“既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位，機(jī)制不同；既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，目標(biāo)不同；既是研究機(jī)構(gòu)又不完全像科研院所，功能不同；既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，文化不同”。從而使得研究院兼具大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、企業(yè)在科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中的優(yōu)點(diǎn)，并同時(shí)克服了這四種體制在實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中的弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中“技術(shù)—企業(yè)—產(chǎn)業(yè)”的完整鏈條，使科學(xué)研究與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了有機(jī)的結(jié)合。

3.3 開放條件下，要充分利用和整合國(guó)際資源促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化

深圳清華大學(xué)研究院的實(shí)踐表明，在開放條件下，只有充分利用和整合國(guó)際資源，才能在技術(shù)、人才、資本甚至市場(chǎng)等方面與國(guó)際接軌，提升科技成果產(chǎn)業(yè)化的水平。作為整個(gè)創(chuàng)新體的源頭，深圳清華大學(xué)研究院特別重視技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。在此過程中，不僅重視借助其母體——清華大學(xué)雄厚的科研實(shí)力，直接獲取科研成果，更注重利用清華大學(xué)的平臺(tái)和品牌，開展高水平的國(guó)際合作，通過與國(guó)際知名企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的合作，迅速在數(shù)字電視、傳感器、RFID、超精拋光、通信等關(guān)鍵技術(shù)上獲得突破，并促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。此外，研究院還特別注重海外高層次復(fù)合人才的引進(jìn)。通過實(shí)施“特聘崗位”制度，建立新型的用人機(jī)制，真正引入了既有專業(yè)技術(shù)背景、又懂市場(chǎng)和管理的高端人才。研究院的實(shí)踐表明，一個(gè)高端人才的引進(jìn)，往往能夠帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，迅速開拓和帶動(dòng)一個(gè)新的研究領(lǐng)域，直接提高國(guó)際合作的水平。例如，2009年通過成功引進(jìn)方軍博士，研究院新成立了電子信息研究所，并迅速與美國(guó)硅谷、美國(guó)無線通信中心等相關(guān)領(lǐng)域的專家、機(jī)構(gòu)建立了全方位的合作關(guān)系。

3.4 科技成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該有不同的組織模式

目前，深圳清華大學(xué)研究院的成功，主要集中在競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)和探索科技成果產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行了有益嘗試。而對(duì)于具有戰(zhàn)略意義的新興產(chǎn)業(yè)，由于對(duì)技術(shù)、人才和資本有著更高的要求，是否能夠通過這種完全市場(chǎng)化的手段來實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)值得深思的問題。另外，這種產(chǎn)業(yè)化模式對(duì)于通過實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)而形成一個(gè)新的細(xì)分行業(yè)可能更有效，而對(duì)于現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代和改造，也許通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的形式，實(shí)現(xiàn)官、產(chǎn)、學(xué)、研、金的深度融合是一種更為有效的方式。

［1］姜彥福等.深圳清華大學(xué)研究院技術(shù)創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化模式研究報(bào)告［R］.深圳清華大學(xué)研究院建院10周年特刊.2006.

［2］ 萬長(zhǎng)松,曾國(guó)屏.“四元論”與產(chǎn)業(yè)哲學(xué)［J］.自然辯證法研究,2005,21（10）:45.

［3］萬長(zhǎng)松.對(duì)科學(xué)技術(shù)化與技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的哲學(xué)思考［J］.東北大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2007，4.

（責(zé)任編輯 譚果林）

A New Model of the Industrializatiion of the Science and Technology Achievements

Dong Shuli
（Chinese Academy of Science and Technology of Development,Beijing 100038,China）

F276.42

A

科學(xué)技術(shù)部國(guó)際合作司委托課題“國(guó)際科技合作在中國(guó)科技進(jìn)步中的作用”。

2010-04-14

董書禮（1973－），男，河南尉氏人，副研究員；研究方向：科技戰(zhàn)略、科技政策。