□ 文/朱益飛

如今，不管走進(jìn)哪一家單位，首先看到的可能就是一條條安全標(biāo)語：四不放過、五個不準(zhǔn)、六個必須……應(yīng)該說，規(guī)章法則很細(xì)致了。可為什么在這種情況下，安全事故還是屢屢發(fā)生？安全生產(chǎn)形勢沒有根本好轉(zhuǎn)？

筆者在基層工作中發(fā)現(xiàn)，上級的決策和壓力沒有逐級真正傳遞到執(zhí)行層是一個很重要的原因?，F(xiàn)在恐怕誰都不能說哪一級領(lǐng)導(dǎo)不重視安全?！鞍踩且话咽止こ獭薄ⅰ鞍踩l抓都不越位，怎么抓都不過分”……然而上面喊得再響，到了下面有時卻沒了聲響，像沙漏一樣，越到下面沙流越細(xì)，有人形象地把這種現(xiàn)象稱作“高位截癱、層層衰減”。

作為企業(yè)，從事的是生產(chǎn)經(jīng)營活動，安全只是抽象地貫穿于這個過程中。長期以來，一些基層單位領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)經(jīng)營、輕安全生產(chǎn)、片面追求經(jīng)濟(jì)效益的思想根深蒂固，對安全工作常常是“說起來重要，干起來不要”。

隱患大多是積累到特定狀態(tài)下才釀成事故。這種滯后現(xiàn)象容易給人造成安全上的惰性思想。今天沒按規(guī)程操作不也沒出事嗎？習(xí)慣性違章理所當(dāng)然一再延續(xù)。

如果說，治療疾病最簡單、最有效的方法是正確看待病情，強(qiáng)身健體，那么醫(yī)治安全生產(chǎn)“高位截癱、層層衰減”之癥，解決錯誤的思想認(rèn)識，強(qiáng)本固基是首要問題。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，要真正樹立科學(xué)的安全理念和“以人為本、安全第一”的思想，辯證看待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，要“寧聽罵聲，不聽哭聲”，堅持不懈地做好安全工作，只有這樣才能最大限度地保證“肌體”的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

讓安全監(jiān)管人員覆蓋所有生產(chǎn)現(xiàn)場是很難的，在企業(yè)內(nèi)通過管理制度、培訓(xùn)、安全教育，形成人人自律的安全文化，才是根本辦法。安全生產(chǎn)工作不僅是安全部門的事，也不僅是主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的事，應(yīng)當(dāng)形成全員的安全意識，全方位地管理安全，全過程地控制安全。只有這樣，安全生產(chǎn)才能得到有效保證。

無危則安，無損則全。從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識轉(zhuǎn)變，通過逐級層層抓落實(shí)，做到個人無違章、崗位無隱患、單位無事故，讓“安全血液”通暢肌體全身，只有這樣，我們才可能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。