許 磊

近段時間，搜索巨頭Google收購美國團購網(wǎng)站Groupon的消息甚囂塵上，收購金額從最初的25億美元攀升到超過30億美元，直至近日爆出60億美元——如果以此價位成交，這就是Google迄今為止的最大手筆。

對此，《計算機世界》報記者專程對國內(nèi)最大的團購網(wǎng)站——拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波進(jìn)行了專訪。吳波一直與Groupon創(chuàng)始人安德魯?梅森(Andrew Mason)過從甚密，拉手網(wǎng)也剛剛與Groupon進(jìn)行過一輪收購談判。

Groupon正春風(fēng)得意

“30億？Groupon談都不會談！”吳波指出，對Groupon而言，即便是現(xiàn)在爆出的60億美元的價格也并非“很有誘惑力”，因為當(dāng)下的Groupon正是“春風(fēng)得意”：利潤高，現(xiàn)金流好。

Groupon創(chuàng)立于2008年，目前為全球超過300個市場提供每日團購交易，目前擁有2000萬注冊用戶，月收入超5000萬美元。在美國市場，Groupon更是一家獨大，市場規(guī)模為第二名的5倍之多。

“更為重要的是，Groupon的營業(yè)額仍在以每月30%的速度增長，其利潤率更高達(dá)50%?！眳遣ū硎?，這一數(shù)字令人艷羨，因為在中國，團購網(wǎng)站的平均利潤率只有10%。

同時，Groupon的業(yè)務(wù)范圍也在全球展開，離中國最近的兩則消息，一是其以50億韓元（約400萬美元）收購韓國團購網(wǎng)站Dealson 80%的股份，同時完成對中國臺灣省“百萬網(wǎng)友團購網(wǎng)”的并購；二是，由于股份占比爭議，入股拉手網(wǎng)未果。

Google需要戰(zhàn)略布局

除了商業(yè)上的價值，Groupon對Google而言，還具有更重要的戰(zhàn)略意義，那就是尋找新的利潤增長點。

今年以來，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺都加大了對電子商務(wù)的布局力度，6月，類似團購模式的網(wǎng)絡(luò)拍賣商Woot登陸亞馬遜，Woot的核心服務(wù)是每天提供一個高折扣商品，直到優(yōu)惠時間結(jié)束或者商品售罄。而被業(yè)界視為Google最大威脅的Facebook動作更多，不但與亞馬遜實現(xiàn)互通（用戶可以通過亞馬遜得知好友購物喜好），還在11月初在其iPhone版應(yīng)用中增加了Facebook Deals和Facebook Places兩項功能，將LBS（地理位置服務(wù)）和團購兩種模式結(jié)合——用戶在某處簽到時可看到企業(yè)推送的折扣廣告。

“Google需要的當(dāng)然不僅僅是團購這種商業(yè)模式，它更看重的還是Groupon的品牌影響力以及其背后的線下資源?！睋?jù)吳波介紹，雖然商業(yè)模式極其簡單，但Groupon目前已經(jīng)擁有超過3000名員工，線下資源的整合能力才是其核心競爭力。

“這筆交易若能成功，Google不但將獲得Groupon背后的地方廣告商資源。也可以與Google地圖等服務(wù)結(jié)合，應(yīng)對Facebook等新平臺在電子商務(wù)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。”據(jù)此吳波認(rèn)為，即便是以60億美元買Groupon，Google也不虧。