張志明

創(chuàng)建于1981年的福建福日電視機(jī)有限公司是中國(guó)電子行業(yè)第一家中外合資企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)首批彩電生產(chǎn)廠家之一，如今卻面臨出讓股權(quán)的尷尬境地。

2009年11月26日，福建省產(chǎn)權(quán)交易中心掛出一條信息，福建福日電視機(jī)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“福日電視”)50％股權(quán)將進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑨炫苾r(jià)僅為1元，但是受讓方得承擔(dān)該公司1億多元的債權(quán)債務(wù)。

福日電視，曾是福建電子行業(yè)的佼佼者，在市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限，而今卻面臨出讓股權(quán)的尷尬境地。

無(wú)論拍賣(mài)結(jié)果如何，也無(wú)論被誰(shuí)收購(gòu)，它的浮沉故事，值得好好品味一番。

輝煌不再

作為我國(guó)第一家中外合資家電企業(yè)，福日電視曾經(jīng)是福建電子行業(yè)的一面旗幟。

在80年代，福日電視已經(jīng)創(chuàng)造了一系列輝煌的成就：福日電視曾經(jīng)名列全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)第六名；先后創(chuàng)造了18項(xiàng)中國(guó)彩電技術(shù)的“第一”；1994年，福日彩電產(chǎn)銷(xiāo)量突破百萬(wàn)臺(tái)，躋身國(guó)內(nèi)彩電業(yè)五強(qiáng)之列，當(dāng)時(shí)它與熊貓、金星、牡丹并稱(chēng)中國(guó)彩電的“四朵金花”。

但是，好景不長(zhǎng)，作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)，家電業(yè)向來(lái)以白熱化的價(jià)格戰(zhàn)著稱(chēng)。面對(duì)這一趨勢(shì)，福日電視選擇避開(kāi)鋒芒。1998年后，該公司將戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，但由此也失去了龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并導(dǎo)致公司的接連虧損。其間，日立公司也退出了福日電視。

2002年前后，經(jīng)過(guò)改制重組，福日電視決定在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重新啟用“福日”品牌，恢復(fù)原來(lái)停產(chǎn)的生產(chǎn)線，并且，全線推出液晶、背投、等離子彩電等高端產(chǎn)品，希冀東山再起、再造輝煌。“我們爭(zhēng)取在2004年之前使福日彩電的年產(chǎn)量達(dá)到70萬(wàn)臺(tái)，盡快恢復(fù)到100萬(wàn)臺(tái)的年產(chǎn)量。”當(dāng)時(shí)該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時(shí)稱(chēng)。

然而，江湖已不再是原來(lái)那個(gè)江湖了。彼時(shí)，福日電視只能算是行業(yè)的第二、三梯隊(duì)。年產(chǎn)能只有100萬(wàn)臺(tái)的福日彩電，與年產(chǎn)能1000萬(wàn)臺(tái)的業(yè)界老大長(zhǎng)虹、康佳等自然無(wú)法處在一個(gè)重量級(jí)別上，就是與同處于第二集團(tuán)的廈華相比，福日也略輸一籌。“2002年福日彩電恢復(fù)上市時(shí)，還在一些大型商場(chǎng)，比如東百設(shè)置了專(zhuān)柜?！庇兄槿耸客嘎墩f(shuō)，福日很難再與其他品牌競(jìng)爭(zhēng)，到2005年前后基本就退出了。

“燙手山芋”

根據(jù)福建省產(chǎn)權(quán)交易中心的公告，福建福日電視機(jī)有限公司注冊(cè)資本8459.8萬(wàn)元，其中福日集團(tuán)占50％股權(quán)，外方MASTER SKILL INDUSTRIES LIMITED占50％股權(quán)。截至2009年9月30日，公司資產(chǎn)為1679.3萬(wàn)元，負(fù)債為28671萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為-26992萬(wàn)元。受讓方應(yīng)承擔(dān)公司50％的債權(quán)債務(wù)，公司股東放棄優(yōu)先受讓權(quán)。競(jìng)買(mǎi)人應(yīng)具備良好的財(cái)務(wù)狀況、支付能力。

福建省產(chǎn)權(quán)交易中心有關(guān)人士說(shuō)，此次轉(zhuǎn)讓的是福日集團(tuán)持有的50％股權(quán)。之所以掛牌價(jià)為1元，就是因?yàn)橐笫茏尫匠袚?dān)一半的債權(quán)債務(wù)，也就是1億多元。而且此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓并不包含“福日”商標(biāo)。

據(jù)了解，2005年前后，福日電視重出江湖但再次失利，其母公司福日集團(tuán)便將所有與“福日”相關(guān)的注冊(cè)商標(biāo)，與福建福日電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“福日電子”，600203 SH)的部分債權(quán)進(jìn)行置換。資產(chǎn)置換的交易完成后，“福日”整體商標(biāo)將不再歸屬于福日電視，而是福日電子。這也意味著如果福日電視此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的受讓方要使用“福日”商標(biāo)，還必須獲得福日電子的授權(quán)。

記者在采訪中了解到，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于福日電視此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓并不看好?！皩?duì)于福日集團(tuán)而言，福日電視就像是個(gè)燙手山芋，恨不得早點(diǎn)甩掉。”一位接近福日集團(tuán)的知情人士告訴記者，由于債務(wù)太重，外方早就置之不理了。誰(shuí)要再經(jīng)營(yíng)下去，就得先填補(bǔ)這個(gè)巨大的漏洞。

福建家電行業(yè)的有關(guān)人士表示，雖然“福日”仍然是很多人心目中彩電的代名詞，但是福日電視擁有如此繁重的債務(wù)，估計(jì)愿意接盤(pán)的企業(yè)或個(gè)人有限，甚至可能出現(xiàn)無(wú)人競(jìng)標(biāo)而最終流拍的現(xiàn)象。

福日之殤

福日電視的崛起，在很大程度上可以歸功于其日本的合作方日立公司。

憑借日本日立公司的技術(shù)支持，福日彩電在80年代迅速成長(zhǎng)為全國(guó)性著名品牌。到1988年時(shí)，福日電視的產(chǎn)量就達(dá)到了40萬(wàn)臺(tái)。但是，當(dāng)時(shí)彩電產(chǎn)量是國(guó)家規(guī)定的，每年都有+總量指標(biāo)。一家產(chǎn)量多了，其他家就得減少，誰(shuí)都不樂(lè)意。因此還出現(xiàn)了一段小插曲。時(shí)任福日電視總經(jīng)理的唐文合有一次到原中央經(jīng)委匯報(bào)工作，卻被一個(gè)副處長(zhǎng)把材料摔在他面前，然后揚(yáng)長(zhǎng)而去，硬是讓他坐了一上午的冷板凳。

于是，為了拓展市場(chǎng)，消化掉“多余”的生產(chǎn)能力，福日電視開(kāi)始主攻出口。這是該公司首次嘗到出口帶來(lái)的好處，但同時(shí)也使其放松了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“深耕”。“福日彩電一直注重國(guó)外市場(chǎng)，當(dāng)國(guó)外市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)崛起大批有實(shí)力的彩電廠商，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)機(jī)也已失去?！币晃辉胃Ｈ针娨暤母吖芡嘎?，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一直是福日電視的軟肋，再加上連年不斷的殘酷價(jià)格戰(zhàn)，使得福日從1999年開(kāi)始年年巨虧，1999年的虧損額有1個(gè)多億，此后每年至少也有幾千萬(wàn)的虧損。

與此同時(shí)，受囿于控制權(quán)之爭(zhēng)，該公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面也較為滯后。據(jù)了解，自1981年福日電視成立以來(lái)，一直都是由中方占據(jù)控股地位。但隨著福日電視在國(guó)內(nèi)的迅速發(fā)展，日方一直試圖占據(jù)主導(dǎo)地位，并多次表示，如果不能改變中方控股的局面，不能實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，他們就不會(huì)投入資金、技術(shù)與項(xiàng)目。

“其中的關(guān)鍵仍然是技術(shù)引進(jìn)問(wèn)題?！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在電子信息產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)此前引進(jìn)的技術(shù)基本上都是國(guó)外打算拋棄的，真正涉及到高端技術(shù)的，外方一直都會(huì)非常謹(jǐn)慎。

談及福日電視的隕落，唐文合亦感慨道，只有自身實(shí)力強(qiáng)大了，才有與國(guó)外談判合作的資本?！澳闵抖疾粫?huì)，人家就把淘汰的生產(chǎn)線給你。你自己有研發(fā)能力了，人家才跟你談更先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)?！?/p>

而失去日立支持的福日電視，“在彩電市場(chǎng)這塊你死我活的是非之地，基本上沒(méi)有了賴(lài)以生存和發(fā)展的空間?！鄙鲜鲈胃Ｈ针娨暤母吖鼙硎尽?/p>

不注重經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道，缺乏核心技術(shù)的福日，最終夭折于保守。