游走在創(chuàng)業(yè)與投資之間——訪可牛影像CEO傅盛

文 袁楚

這兩個(gè)企業(yè)雖然不是真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是已經(jīng)能夠讓我深深地感受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊、影響以及魅力。

提到2009年9月離職的IT經(jīng)理人，大多數(shù)行業(yè)人士第一個(gè)想到的就是李開復(fù)。的確，作為一個(gè)善于塑造個(gè)人品牌形象的職業(yè)經(jīng)理人，離職之后馬上出版自傳并拋出下一份重量級(jí)的工作——天使投資人，這一系列的“操作”讓李開復(fù)離職的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT圈。

幾乎與此同時(shí)，一位低調(diào)的投資人卻從投資行業(yè)走了出來，投身到一個(gè)被自己看好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中去，為此甚至放棄了可能成為“中國最好的幾個(gè)VC之一”的機(jī)會(huì)。而在此之前，他投身的這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎很少有人知曉。這個(gè)人就是傅盛，曾任廈華電腦電子商務(wù)部負(fù)責(zé)人、北京國信貝斯軟件公司應(yīng)用軟件部經(jīng)理、奇虎公司個(gè)人軟件事業(yè)部總經(jīng)理、經(jīng)緯中國副總裁。他所投身的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期只有幾個(gè)人，開發(fā)了一個(gè)叫做可牛影像的圖片處理軟件。

《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者第一次見到傅盛是在某個(gè)行業(yè)談話節(jié)目的100期慶典上，如果不是朋友介紹，記者很難想象這個(gè)一臉淡定的人已經(jīng)是在行業(yè)中打拼10余年，歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資和再次創(chuàng)業(yè)者多重身份的互聯(lián)網(wǎng)老兵。

與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)緣

和帶著耀眼光芒創(chuàng)業(yè)的“海歸”和“精英”們不同，傅盛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之前的經(jīng)歷并不輝煌，他畢業(yè)于山東工商學(xué)院，拿到的是經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，因?yàn)椤爱?dāng)時(shí)學(xué)校的學(xué)士學(xué)位只設(shè)有經(jīng)濟(jì)學(xué)，沒有工學(xué)?！睆拇蠖_始，傅盛自學(xué)編程并創(chuàng)辦了學(xué)校的第一個(gè)電腦協(xié)會(huì)，此后更是成為學(xué)校唯一的山東省省級(jí)優(yōu)秀協(xié)會(huì)。

1999年，傅盛從大學(xué)畢業(yè)回到了老家廈門。由于當(dāng)時(shí)在廈門并沒有什么大公司在軟件開發(fā)上下功夫，傅盛便加入了廈華電腦。1999年正是家用電腦在國內(nèi)興起的時(shí)候，1996年戴爾公司推出的電子商務(wù)直銷服務(wù)讓國內(nèi)不少電腦廠商都怦然心動(dòng)，廈華電腦也是其中之一。這也是傅盛第一次接觸到電子商務(wù)，他被任命為廈華電腦電子商務(wù)部負(fù)責(zé)人。

傅盛在這個(gè)職位上并沒有呆很久，原因很簡單，1999年家用電腦在國內(nèi)的電子商務(wù)市場的環(huán)境并不成熟，廈華電腦也僅僅是將電子商務(wù)作為概念引進(jìn)，并不可能真正地在電子商務(wù)上投入大量人力物力。5年的合同僅僅履行了1年半之后，傅盛就選擇了離開，還因此支付了4萬元的違約金。

2001年，傅盛來到了北京并進(jìn)入了一家為企業(yè)提供搜索服務(wù)的公司——北京國信貝斯軟件。國信貝斯當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)很像百度的企業(yè)搜索服務(wù)，最大競爭對(duì)手就是百度。傅盛在這家公司呆的時(shí)間也不長，期間主要的工作集中在對(duì)企業(yè)全文檢索的技術(shù)開發(fā)上。

廈華電腦和國信貝斯雖然都是傳統(tǒng)IT企業(yè)而非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傅盛在這兩家公司呆的時(shí)間也不長，但是卻因此逐步地接觸到了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)?！霸趶B華電腦，我是電子商務(wù)負(fù)責(zé)人，之后在國信貝斯公司負(fù)責(zé)開發(fā)為企業(yè)提供全文檢索的技術(shù)服務(wù)。第一份工作讓我有機(jī)會(huì)直接與互聯(lián)網(wǎng)用戶打交道，了解到了用戶在使用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)候的各種需求和現(xiàn)狀；第二份工作讓我參與到了軟件研發(fā)的全部過程。這兩個(gè)企業(yè)雖然不是真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是已經(jīng)能夠讓我深深地感受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊影響以及魅力?！备凳⑾颉痘ヂ?lián)網(wǎng)天地》記者表示。

360安全衛(wèi)士一戰(zhàn)成名

隨后不久，傅盛加入了當(dāng)時(shí)爭議頗多的3721，負(fù)責(zé)開發(fā)上網(wǎng)助手。不管3721曾經(jīng)有過怎樣的輝煌和沒落，但這畢竟是傅盛第一次真正接觸互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心地帶。

“我做了兩年多的上網(wǎng)助手，可以說就是簡單版的360安全衛(wèi)士。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，許多網(wǎng)民抱怨瀏覽器首頁經(jīng)常被篡改甚至鎖定，我們就開發(fā)了上網(wǎng)助手。”憑借短短兩年積累的數(shù)千萬用戶，上網(wǎng)助手被雅虎中國收購，隨后雅虎中國被阿里巴巴并購，傅盛也借此獲得了不菲的阿里巴巴股份。

“我堅(jiān)信，年輕就應(yīng)該不斷挑戰(zhàn)自己，不能沉迷于安樂的環(huán)境?！背鲇谶@樣的考慮，傅盛放棄了還未兌現(xiàn)的阿里巴巴股份，加入到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是奇虎。當(dāng)時(shí)奇虎擁有兩條產(chǎn)品線，一是奇虎網(wǎng)，一是360安全衛(wèi)士，而傅盛則主要負(fù)責(zé)360安全衛(wèi)士的產(chǎn)品。360安全衛(wèi)士試運(yùn)營的前3個(gè)月，傅盛和他的團(tuán)隊(duì)僅僅是期望下載量能超過5萬，但是實(shí)際的下載量卻超過了20萬。這也使得360安全衛(wèi)士一舉成為國內(nèi)最流行的PC客戶端之一。

傅盛任職360安全衛(wèi)士期

間，策劃并推動(dòng)了360安全衛(wèi)士的插件查殺、木馬查殺、漏洞修復(fù)、裝機(jī)必備、360安全瀏覽器等多項(xiàng)重要功能的開發(fā)。這一系列的驕人戰(zhàn)績的背后，傅盛功不可沒。“奇虎開始在一所中學(xué)里辦公，條件比較艱苦，更艱苦的是我每天都在思索如何把360做得更好，經(jīng)常晚上三、四點(diǎn)鐘還睡不著，滿腦子都是產(chǎn)品，想到一個(gè)問題馬上就起來研究。”

就在360安全衛(wèi)士如日中天的時(shí)候，傅盛卻出人意料地宣布將從360安全衛(wèi)士離職，隨后迅速地消失在了媒體記者的聚光燈后。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力和堅(jiān)韌不拔的精神是最重要的。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長的過程，只有最有耐力、能夠不斷學(xué)習(xí)的人能夠堅(jiān)持跑下去。

創(chuàng)業(yè)依然是我的夢想

業(yè)內(nèi)朋友再一次聽到傅盛的消息時(shí)都很驚訝，“沒想到他去做了風(fēng)險(xiǎn)投資?！辈簧倥c傅盛在業(yè)務(wù)上曾有交集的行業(yè)人士這樣表示。“當(dāng)我離開360之后，經(jīng)緯中國投資創(chuàng)始合伙人張穎邀請(qǐng)我加入經(jīng)緯，主要負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)項(xiàng)目?！备凳⑦@樣說。當(dāng)時(shí)是2008年底，恰逢國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴中心，不得不說當(dāng)時(shí)進(jìn)入投資行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大。

“我考慮了兩周，還是決定加盟經(jīng)緯，在投資行業(yè)能夠讓自己的眼界變寬，學(xué)習(xí)到以前學(xué)不到的東西，而金融危機(jī)對(duì)投資來說可能是一個(gè)機(jī)遇?！备凳⒄f，“中國互聯(lián)網(wǎng)涌現(xiàn)了騰訊、百度這么優(yōu)秀的大公司，風(fēng)險(xiǎn)投資功不可沒。我希望能夠深入了解風(fēng)險(xiǎn)投資的行業(yè)規(guī)則，同時(shí)每天能夠接觸到更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者并且?guī)椭麄?，?duì)我而言這是非常享受的一件事情。剛剛離開360安全衛(wèi)士，我也需要一段時(shí)間來思考和學(xué)習(xí)?！?/p>

不過，張穎或許并沒有想到，擁有深厚互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的傅盛，依然還是留戀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，或者說，留戀互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。僅僅1年之后，傅盛便將自己作為“資本”再次投入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。對(duì)于短短一年的投資生涯，傅盛感概良多：“（在經(jīng)緯的一年里）我增強(qiáng)了對(duì)資本的理解，懂得如何和資本對(duì)話，這是我在加入VC以前所不具備的，VC的經(jīng)歷幫助我補(bǔ)足了這些短板。我心中始終有揮之不去的創(chuàng)業(yè)夢想，我把這種想法和張穎溝通，他十分支持和贊同。因此，我就加入了經(jīng)緯投資的可牛影像并擔(dān)任CEO?！?/p>

傅盛帶到可牛影像的不僅僅是資金，還有他豐富的互聯(lián)網(wǎng)客戶端經(jīng)驗(yàn)?！皩?duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力和堅(jiān)韌不拔的精神是最重要的。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長的過程，只有最有耐力、能夠不斷學(xué)習(xí)的人才能夠堅(jiān)持跑下去。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不可能憑一個(gè)什么點(diǎn)子就能出奇制勝。”相信正是可牛影像團(tuán)隊(duì)的精神打動(dòng)了傅盛，并將他再次拉到了創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。

選擇方向至關(guān)重要

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)方向至關(guān)重要。圖形圖像這個(gè)市場從競爭角度來說算是一個(gè)比較冷門的市場。相比其他市場紛紛有巨頭進(jìn)入，圖形圖像市場真正處于金字塔尖的霸主只有一個(gè)，就是Adobe出品的Photoshop。但是，對(duì)于大多數(shù)初級(jí)用戶來說，Photoshop的操作太過復(fù)雜，所以，需要一款操作簡單的軟件來滿足這些用戶的需求。可牛影像就是為此而誕生的。

“下載、安全、影音領(lǐng)域都有領(lǐng)軍的軟件品牌，而圖片處理領(lǐng)域的市場卻細(xì)分得很厲害，這說明已經(jīng)存在的軟件產(chǎn)品并不能滿足用戶的需求。以前，圖片處理、圖片美化是專業(yè)人士才能做到的，而可牛影像可以讓普通用戶也能夠輕松地對(duì)照片進(jìn)行裝飾和美化，甚至還可以制作成個(gè)性禮品。這是一個(gè)讓人非常激動(dòng)的事業(yè)?！备凳⒃谙颉痘ヂ?lián)網(wǎng)天地》記者解釋他的選擇時(shí)，顯得對(duì)可牛充滿信心。

在傅盛進(jìn)入可牛之前，市面上幾個(gè)類似的圖片處理軟件都有了一些變化。2008年，光影魔術(shù)手被迅雷以1000萬元人民幣價(jià)格收購，隨后逐漸淡出了用戶的視野，發(fā)展也逐漸變慢；美圖秀秀獲得了蔡文勝的投資，但是更強(qiáng)調(diào)非主流、低齡化。傅盛表示，“可牛影像定位于中高端，功能將可以與Photoshop媲美，但比Photoshop的使用簡單很多，相信未來編輯圖片的功能都可以用可牛影像來完成?！?/p>

傅盛表示，選哪個(gè)創(chuàng)業(yè)方向也是一件很難的事情?！拔以诳蛻舳塑浖矫娴慕?jīng)驗(yàn)比較豐富，也希望在其他領(lǐng)域的客戶端軟件上進(jìn)行嘗試?！备凳⒈硎荆骸皥D形圖像的客戶端領(lǐng)域是有作為的地方，有機(jī)會(huì)培育一個(gè)市值達(dá)到幾億美元

的企業(yè)。”但是傅盛也不否認(rèn)，目前還有一些比較困難的工作要做。

“產(chǎn)品方面主要是對(duì)用戶需求不斷深入的理解和把握，公司方面主要是團(tuán)隊(duì)的搭建和企業(yè)文化的建設(shè)?！备凳⑺岬降倪@兩點(diǎn)，都不是一朝一夕能夠完成的。在傅盛看來，隨著手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)拍照功能的升級(jí)和普及，普通人群對(duì)圖像處理的需求也在增加。另外，在新的領(lǐng)域，比如手機(jī)圖片處理的市場尚待開拓，基于云計(jì)算的圖片處理、存儲(chǔ)和分享并沒有很多競爭對(duì)手。而這些都是現(xiàn)在已經(jīng)不差錢的可牛影像未來想要開拓的市場。

至于盈利模式方面，目前還處于‘摸著石頭過河’的階段，增值服務(wù)應(yīng)該是未來的主要方向。

互聯(lián)網(wǎng)與投資殊途同歸

“經(jīng)緯投資里很少有對(duì)賭協(xié)議，投資可牛影像當(dāng)然也沒有，并且10年內(nèi)不需要退出?！备凳⒃?jīng)這樣對(duì)媒體表示，這似乎暗示著他將在可牛影像團(tuán)隊(duì)呆上很長時(shí)間。

“大部分資金都會(huì)投在研發(fā)上，包括對(duì)可牛影像手機(jī)版的研發(fā)以及進(jìn)入其他可能的領(lǐng)域?！备凳⒈硎?，和視頻網(wǎng)站類似的是，圖片分享類網(wǎng)站也需要龐大的硬件投入，才能保證運(yùn)營的穩(wěn)定、可靠。從另一個(gè)角度來說，目前可牛影像在公司運(yùn)營上的投入相對(duì)來說還比較小，目前公司團(tuán)隊(duì)不到40人，辦公地點(diǎn)也選在相對(duì)來說租金比較便宜的北京市建外SOHO——這里是大量初創(chuàng)型小公司和外地公司駐京辦事處選擇的辦公地點(diǎn)。

“現(xiàn)金儲(chǔ)備充足的好處是2～3年內(nèi)不需要考慮商業(yè)模式。當(dāng)然我們現(xiàn)在已經(jīng)做出了一些商業(yè)模式方面的嘗試，比如已經(jīng)推出了個(gè)性禮品制作，這個(gè)還在測試期間的服務(wù)的訂單已經(jīng)超過了1000單。用戶在對(duì)圖片進(jìn)行美化、裝飾之后，可以選擇制作成水晶相片、臺(tái)歷等，這將是可牛影像商業(yè)化非常重要的一步?！备凳⑦@樣對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者表示。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，傅盛也早已為團(tuán)隊(duì)在2010年的戰(zhàn)略方向定下了基調(diào)。“2010年可牛影像將專注在專業(yè)級(jí)圖片處理上，例如最近推出的高清場景制作，就是為了滿足高端用戶對(duì)圖片高清晰度的需求。”和當(dāng)年360安全衛(wèi)士的發(fā)展趨勢相仿，傅盛也給可牛影像設(shè)定了先簡單后深入的發(fā)展模式。

“我認(rèn)為可牛影像在功能上已經(jīng)超過了同類產(chǎn)品，并具備場景等更多的復(fù)雜功能，對(duì)于普通用戶來說，已經(jīng)接近Photoshop能實(shí)現(xiàn)的功能。至于盈利模式方面，目前還處于‘摸著石頭過河’的階段，增值服務(wù)應(yīng)該是未來的主要方向。”從產(chǎn)品規(guī)劃來看，傅盛似乎在引導(dǎo)可牛影像走著360安全衛(wèi)士走過的路，以免費(fèi)帶動(dòng)用戶規(guī)模增長，然后從增值服務(wù)收費(fèi)，“先用戶再商業(yè)模式?！?/p>

“在我看來，互聯(lián)網(wǎng)是用科技改變世界，投資業(yè)是用資本改變世界，方式不同，但是目標(biāo)都是一樣的?！备凳⒄f出這句話的時(shí)候，語氣雖是輕描淡寫，信心卻是堅(jiān)定不移，一如他當(dāng)年離開廈華的決斷。