“共和國長子”的責(zé)任

2009年底，國務(wù)院國資委主任李榮融為麾下的中央企業(yè)起了一個(gè)新名號——共和國長子?；仡檹浡鹑谖C(jī)風(fēng)暴的2009年，中央企業(yè)交出了一份可圈可點(diǎn)的答卷。截至去年11月，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.1萬億元，同比增長3.4%；實(shí)現(xiàn)利潤7109.6億元，同比增長3.4%；上交稅金9963.8億元，同比增長7%；國資委履行出資人職責(zé)的131戶企業(yè)，市場開拓更加深入，降本增效成效明顯，風(fēng)險(xiǎn)管控得到強(qiáng)化，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，創(chuàng)新研發(fā)進(jìn)一步加快。

2010年，國資委依然將央企改革的重點(diǎn)放在重組、并購以及提高企業(yè)競爭力等任務(wù)上。重組方面從最初的“扭轉(zhuǎn)央企行業(yè)分布過寬，資源配置不合理”，逐漸調(diào)整為“扶持行業(yè)排頭兵”。并購會(huì)繼續(xù)成為主攻方向，海內(nèi)外的并購大戲會(huì)輪番登臺(tái)。李榮融數(shù)次在央企調(diào)研中要求央企要大力推進(jìn)研發(fā)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的制高點(diǎn)，“2010年給了我們比較好的機(jī)遇，正是競爭對手比較艱難的時(shí)候。我們要在研發(fā)上加大力度，不然我們始終會(huì)是被動(dòng)的?！蓖瑫r(shí)，國資委還明確了有進(jìn)有退、有所為有所不為、專注發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)、控制在一般競爭性領(lǐng)域盲目擴(kuò)張的調(diào)整思路，強(qiáng)調(diào)在調(diào)整布局中“發(fā)揮出資人主導(dǎo)作用”、“發(fā)揮國有資本經(jīng)營預(yù)算的引導(dǎo)支持作用”、“繼續(xù)推進(jìn)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點(diǎn)，構(gòu)建國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)重組的新平臺(tái)”、“推動(dòng)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，繼續(xù)探索科研院所與大企業(yè)集團(tuán)結(jié)合的有效方式與途徑”、“繼續(xù)完成政策性關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目的組織實(shí)施”等調(diào)整策略。

可以看到作為出資人，國資委對于身上所肩負(fù)的使命，隨著改革的進(jìn)程，明確并篤定。那央企該如何擔(dān)當(dāng)起“長子”的責(zé)任，表現(xiàn)出“長子”的風(fēng)度？央企貢獻(xiàn)不小，但也被詬病最多。因?yàn)檠肫笙啾扔谄渌髽I(yè)，天生站在擁有壟斷地位和政策溢價(jià)等優(yōu)勢的高地上，應(yīng)該明白“道高易安、勢高益危”的道理，應(yīng)該有“任重道悠、利深禍速”的緊迫感和危機(jī)感?！皣匈Y產(chǎn)的當(dāng)家人”和“共和國長子”所要做到的不僅僅是改革和發(fā)展，還有不與民爭利，為民造福。

本刊編輯部