蔡小超
河南省鄭州水利學(xué)校(450011)
工程變更簽證價款在工程造價中所占比例很大。工程項目實施過程中會遇到多種不確定因素,造成承包范圍以外工作內(nèi)容的增加或減少,并以現(xiàn)場工程變更簽證形式確認(rèn),從而可能增加或減少工程費用。
1)設(shè)計變更或業(yè)主原因產(chǎn)生的簽證。
2)承包商無法預(yù)見的情況,而施工過程中必須要進行或因影響施工而必須實施的工作,產(chǎn)生現(xiàn)場簽證。
1)設(shè)計變更是對原工程設(shè)計的內(nèi)容不合理或錯誤,根據(jù)現(xiàn)場實際進行變動或完善,從而改變了原設(shè)計。而工程現(xiàn)場簽證則對原設(shè)計功能沒有影響,或是因工程變更而衍生出來。
2)工程設(shè)計變更必須由原設(shè)計人員簽發(fā)確認(rèn),現(xiàn)場其他人員無權(quán)對原設(shè)計進行變更?,F(xiàn)場簽證無需原設(shè)計人員簽發(fā),現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及承包商項目經(jīng)理簽字認(rèn)可即可生效,計入結(jié)算項目。
3)工程變更可能增加或減少工程量,而現(xiàn)場簽證一般是增加工程量。
工程變更和現(xiàn)場簽證是施工階段影響工程造價的重要因素,以下幾種情況會造成工程價款難于控制:
1)簽證確認(rèn)人員隨意變更簽證,不進行實地核實,控制變更價款的意識不強;
2)簽證確認(rèn)人員對工程造價專業(yè)知識不了解,實施造價控制難以勝任,把施工中出現(xiàn)的本應(yīng)承包方考慮的技術(shù)組織措施費等內(nèi)容也給予簽證;
3)同一工程內(nèi)容重復(fù)交叉簽證;
4)簽證內(nèi)容不嚴(yán)密,竣工結(jié)算留下活口;
5)簽證日期與工程實施進度不同步造成政策性價格調(diào)整容易失控;由于人工、材料、價格依時間隨市場變化,承包商利用調(diào)整變更簽證時間,獲取額外利潤。
產(chǎn)生變更簽證的因素有很多種,不同的原因會相應(yīng)出現(xiàn)不同的變更簽證,應(yīng)重點控制簽證中的經(jīng)濟簽證、進度簽證、技術(shù)簽證、隱蔽簽證和裝飾分部工程設(shè)計變更。預(yù)防增加不必要的工程造價,應(yīng)注意以下幾個方面:
1)把合同作為投資控制工作的第一步,在合同中,根據(jù)自身的條件和要求約定一些特殊條款;合同中應(yīng)規(guī)定如果工程變更簽證累計超過合同造價的10%時,承發(fā)包應(yīng)另簽補充合同。由監(jiān)理工程師確認(rèn)其工程行為的發(fā)生與數(shù)量是否予以計量與支付,應(yīng)按合同原則及項目的有關(guān)規(guī)定辦理。明確規(guī)定不予簽證的情況?,F(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)做到一次一簽、一事一簽。嚴(yán)格審核變更簽證是否合理、正確,避免違規(guī)的變更簽證出現(xiàn)。超過規(guī)定上報時間而未報或漏報的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證將視作承包商自動放棄該部分工程計量及支付申請的權(quán)利,不予以計量支付該費用。
2)控制變更簽證中因人為因素和客觀因素影響而出現(xiàn)的漏洞。
①增強控制簽證價款的意識,委派具有相應(yīng)專業(yè)知識的人員進行管理和辦理;②提高變更簽證人員的素質(zhì),完善變更簽證制度;③對變更簽證人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),把握好簽證內(nèi)容;④重要的建設(shè)項目應(yīng)由造價工程師全過程控制,使工程造價控制得到實施;⑤關(guān)注工程技術(shù)、經(jīng)濟、工期及工程隱蔽等發(fā)生對整個工程造價的影響;⑥變更簽證必須經(jīng)業(yè)主駐工地代表(至少2人以上)和承包商駐工地代表雙方簽字蓋章,變更簽證內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期、價款結(jié)算方式、單價的確定應(yīng)明確。對于—些重大的現(xiàn)場變化,還應(yīng)及時拍照或錄像。變更簽證各方至少保存l份原件,送審時統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章,以證明此變更簽證單是由送審單位提交的。
3)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。
①設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計變更文件;發(fā)包人或承包人提出的工程變更,應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后,由發(fā)包人轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。
②資料收集。項目監(jiān)理方在變更意向通知發(fā)出的同時,應(yīng)著手收集與該變更有關(guān)的資料,包括變更前后的圖紙、協(xié)商記錄、會議記錄、來自參建各方的文件、行業(yè)部門相關(guān)的規(guī)定與文件、上級主管部門的指令性文件等。
③費用及工期評估??偙O(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況,按照合同的有關(guān)條款,考慮綜合影響,在審核變更工程數(shù)量,確定單價及費率后,對變更費用及工期做出評估,并將評估結(jié)果報業(yè)主審批。
④協(xié)商價格??偙O(jiān)理工程師本著客觀公正的原則與承包人就費用估價中的細節(jié)、單價與費率進行磋商。形成最終的價格,報業(yè)主審批。
⑤簽發(fā)工程變更單。變更資料齊全、變更費用及工期確定之后,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),總監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程變更單,工程變更單主要包括以下文件:全套文件的目錄、工程變更令、工程變更說明、工程變更費用估計表。
⑥項目監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包人實施。
⑦確定費用??偙O(jiān)、監(jiān)理工程師對工程數(shù)量的評審依據(jù)應(yīng)為變更通知及變更設(shè)計圖紙、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計量。
施工階段控制工程變更簽證對工程造價的影響很大,需制定工程變更簽證管理實施細則,規(guī)范變更簽證流程,達到工程結(jié)算不超合同價的控制目標(biāo)。