■趙月芬

建筑施工企業(yè)各有各的優(yōu)勢。由于供需關(guān)系的原因，在競爭激烈的市場中，一些建筑施工企業(yè)不得不在活難攬、錢難賺的夾縫中掙扎，這是當今建筑施工企業(yè)一本念不完的苦經(jīng)。然而，在企業(yè)生存的較量中，中國鐵建股份有限公司勞動模范、中鐵十八局集團五公司黨委書記劉勇霖和他的團隊，率領(lǐng)廣大員工南征北戰(zhàn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營像滾雪球一樣前行——近5年來，市場訂單年年增多，施工產(chǎn)值年年提升，員工年均收入以6%的速度遞增……

劉勇霖和他的團隊是如何打造和諧企業(yè)的？他率領(lǐng)員工取得驕人業(yè)績的 “硬功夫”是怎樣打造出來的？循著劉勇霖傾注大量心血、不斷拼搏的足跡，就可以探尋到一個企業(yè)確?？沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

圍繞中心充分發(fā)揮黨委的政治核心作用

作為黨委書記、公司的主管領(lǐng)導之一，劉勇霖始終把企業(yè)發(fā)展掛在心頭，他曾在集團公司和公司的有關(guān)會議上說， “個人名利淡如水，黨的事業(yè)重如山”。他是這樣說，也是這樣做的。他在黨委書記的崗位上積極作為，努力創(chuàng)新，始終把握企業(yè)改革發(fā)展的大方向，認真抓好黨建工作，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強的政治保證。

2009年，他按照中央和上級黨組織的統(tǒng)一部署，在企業(yè)中組織開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動。在活動中，他親自部署，親自帶隊深入基層調(diào)研，廣泛征求員工的意見和建議，多次組織開展解放思想大討論，邀請專家教授到企業(yè)開展專題講座，找準了影響企業(yè)科學發(fā)展的28個問題，按照規(guī)范動作一步步地將活動引向深入，解決了一批影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，使學習實踐活動取得了明顯成效。股份公司指導檢查組領(lǐng)導、集團公司黨委和四個指導檢查組領(lǐng)導共同到五公司檢查活動情況時，一致認為五公司規(guī)范動作做得好，自選動作做得好，創(chuàng)新做得好，對五公司的工作給予了高度評價。

劉勇霖始終將公司領(lǐng)導班子建設(shè)作為自己的重要職能來抓，當好 “班長”，打造出作風過硬、群眾信任、業(yè)績顯著的堅強領(lǐng)導團隊。在2009年召開的公司領(lǐng)導班子民主生活會上，他告誡全體班子成員要戒驕戒躁，慎用權(quán)力，心系企業(yè)，依靠職工，團結(jié)一心，共謀發(fā)展。公司領(lǐng)導班子成員按照黨委的要求，各負其責，努力工作，在各方面都起到了表率作用，體現(xiàn)出了朝氣蓬勃、積極進取的良好狀態(tài)，成為團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工改革發(fā)展創(chuàng)大業(yè)的堅強領(lǐng)導核心。由于班子業(yè)績突出，公司領(lǐng)導班子2004年、2007年、2008年、2009年四年被集團公司黨委評為 “四好領(lǐng)導班子”，這也是上級黨委對五公司黨委和領(lǐng)導班子工作的充分肯定和高度評價。

除此之外，五公司還按照打造專業(yè)化施工能力的要求，對基層單位編制進行了調(diào)整，劉勇霖作為公司黨委書記，按照組織程序，以 “項目部建到哪里，黨組織就設(shè)到哪里”的原則，調(diào)整了25個基層黨組織編制，對新上場的8個項目部配齊配強了領(lǐng)導班子，保證了基層黨組織及時有效地開展工作。2009年，公司在建任務(wù)取得歷史性突破，為了進一步調(diào)動廣大職工群眾的積極性和主動性，他要求各基層黨組織聯(lián)系生產(chǎn)實際深入開展 “黨員示范工程”、 “黨員先鋒崗”、 “黨員紅旗責任區(qū)”、 “黨員先鋒隊”等主題實踐活動，黨員干部沖鋒在前，各工地迅速掀起生產(chǎn)高潮，一批重難點工程在工期和技術(shù)上都取得了重大突破，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。為表彰先進，他親自布置，在全公司深入開展創(chuàng)建 “四好領(lǐng)導班子”、“五好黨支部”、 “六好共產(chǎn)黨員”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 “七一”期間，公司黨委表彰先進基層黨組織21個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員83名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者14名。公司黨建工作得到了上級黨組織的認可，6個先進基層黨組織，9名優(yōu)秀黨員，3名黨務(wù)工作者受到了集團公司黨委表彰。強有力的政治工作為施工生產(chǎn)的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

顧全大局把國家的需要視為己任

2008年，四川汶川發(fā)生大地震后，作為公司黨委書記，劉勇霖以極大的政治敏感性，在地震發(fā)生一天后，就在集團公司內(nèi)部首先倡導為災(zāi)區(qū)募捐，公司黨委先后組織了全體職工捐款活動、共產(chǎn)黨員交納特殊黨費活動、共青團員交納特殊團費活動、全國和省部級勞模、先進個人捐款活動。四項捐款活動共為災(zāi)區(qū)捐款42萬多元。在危難時刻和緊要關(guān)頭，審時度勢，把握政治方向，把支援災(zāi)區(qū)作為最大政治，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和組織凝聚能力，成立了抗震救災(zāi)志愿隊隨天津援建趕赴災(zāi)區(qū)，援建災(zāi)區(qū)過渡安置房，并隨即成立了公司援建四川災(zāi)區(qū)黨支部，歸屬公司黨委直接領(lǐng)導。劉勇霖親自帶領(lǐng)有關(guān)人員深入災(zāi)區(qū)，慰問災(zāi)區(qū)援建項目部，并開展了“火線入黨”活動，極大地鼓舞了援建指揮部全體工作人員的士氣。通過慰問災(zāi)區(qū)援建項目部，教育和引導了援建指揮部黨員領(lǐng)導干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，在惡劣的環(huán)境和艱苦的條件下，講政治，顧大局，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工圓滿完成天津援建指揮部交給的援建任務(wù)，在綿竹市孝德鎮(zhèn)和羅江縣共建成活動板房5700套，得到了天津市委、市政府的高度評價，為公司在天津地區(qū)的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。中華全國總工會授予公司援建四川災(zāi)區(qū)指揮部 “工人先鋒號”榮譽稱號。

在奧運期間，穩(wěn)定工作形勢嚴峻、任務(wù)繁重。身為公司黨委書記，劉勇霖深感責任重大，高度重視，高度負責，他結(jié)合公司實際，及時掌控了各種不穩(wěn)定因素，分析研究，制定措施，成立了維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組，設(shè)立了維護穩(wěn)定安保工作辦公室，并召開了維護穩(wěn)定工作專題會議，對影響穩(wěn)定的因素進行了排查，有效地維護了公司內(nèi)部的穩(wěn)定，以強大的責任意識和高度負責的精神，確保奧運期間一方平安。

勇于進取推進各項改革順利進行

劉勇霖按照中央和上級黨組織的要求，著力推進企業(yè)干部和人才隊伍年輕化、專業(yè)化建設(shè)。在發(fā)揮政治優(yōu)勢、深入廣泛動員的前提下，五公司深化干部人事制度改革，堅持黨管干部原則，推進了企業(yè)人才隊伍的年輕化、知識化和專業(yè)化。在機關(guān)人事制度改革中，他牢牢把握選人、用人方向，選拔聘用了一批年輕干部到企業(yè)中層領(lǐng)導崗位，激發(fā)了企業(yè)改革發(fā)展的活力。通過組織程序，選拔了一大批有知識、有能力的年輕干部擔任項目經(jīng)理、書記，人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機，為企業(yè)科學和諧發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

與此同時，在2009年6月，經(jīng)集團公司批準，五公司實施了崗位績效工資制度改革，這是一項涉及全體員工切身利益的大事。為了推行好工資改革，劉勇霖多方調(diào)研，廣泛聽取各層次員工的意見和建議，在公司召開的工資改革動員大會上，他親自進行動員，號召廣大員工正確理解改革，大力支持改革，他還指示黨委工作部門起草了工資改革宣傳教育提綱，有力地推進了企業(yè)崗位績效工資制度改革的順利進行。

深入基層推進施工任務(wù)順利完成

面對前所未有的艱難工程，劉勇霖堅定地說： “沒有困難，只有責任，辦法總比困難多?！痹诙嗄甑狞h群和管理實踐中，他善于結(jié)合企業(yè)實際，高屋建瓴地統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，以 “善決策、敢創(chuàng)新、多實干”的管理風度，贏得了員工的贊譽，深受職工擁戴。

2009年，是五公司施工任務(wù)十分繁重的一年，為推進施工生產(chǎn)工作，劉勇霖經(jīng)常深入基層項目部蹲點指導施工，為施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成付出了艱辛的努力。

武咸鐵路項目是中國鐵建股份有限公司和集團公司確立的重點工程，工期緊、任務(wù)重，針對施工現(xiàn)狀，劉勇霖深入到施工一線蹲點協(xié)調(diào)、指導施工，一住就是二十多天，在那二十多天時間里，他不分白天、黑夜，在現(xiàn)場與項目部指揮人員一起研究施工方案，層層動員，號召參建員工大力發(fā)揚 “老虎團”精神，奮勇拼搏，攻堅克難，確保施工進度、安全、質(zhì)量達到預(yù)期目標。在他的帶動下，員工士氣高漲，進度不斷加快，僅用三個月時間就完成投資三億多元，打造了“武咸速度”，圓滿完成了施工任務(wù)。

他作為公司津秦客專、京津城際延長線項目的掛鉤領(lǐng)導，經(jīng)常深入現(xiàn)場解決問題，研究方案，促進了工程施工。

襄渝線是集團公司的頭號難點工程，也是五公司的重難點工程，為實現(xiàn)襄渝線的突破，全面實現(xiàn)工期目標，2009年以來，劉勇霖先后四次近兩個月時間在襄渝線蹲點指導施工。在新紫陽隧道施工中，他指導項目部針對提高施工進度，制定了詳細的獎勵措施，激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，新紫陽隧道按期圓滿完工；在瓦房店隧道無砟軌道施工中，他晝夜盯在施工現(xiàn)場，與項目部人員研究加快進度的方案措施，并親自在現(xiàn)場協(xié)調(diào)，使這一控制工期的工程最終按照上級要求順利完工。五公司襄渝線各項目在他的大力指導、協(xié)調(diào)下，圓滿完成了各項施工任務(wù)，打出了 “老虎團”的威風。他還經(jīng)常深入公司20多項重難點工程，了解情況，指導施工，有力推進了一線的施工生產(chǎn)。

言傳身教著力培養(yǎng)干部的品德和能力

多年來，劉勇霖一直從事黨群、人事管理和企業(yè)經(jīng)營管理工作，他深諳管理之道，在各種不同崗位工作過的豐富的個人閱歷以及忠厚爽朗的性格，造就了他善于憑借人格魅力營造親和力，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境和整合資源的能力。

他謀思路，求發(fā)展，育人才，強素質(zhì)，樹精品，創(chuàng)品牌，一以貫之地以身作則，從嚴、從細、從實管理企業(yè)。他堅持企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的實際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致。他注重切實解決好職工關(guān)注的熱點焦點問題和切身利益，加強工程項目 “三線”建設(shè)，切實解決職工后顧之憂，通過對職工采取各種方式的關(guān)愛幫扶舉措，做好親情文化，構(gòu)建 “企強工富，內(nèi)和外順”的和諧關(guān)系。

他廉潔自律，坦率做人。作為一名黨委書記，他能認真學習理論，堅持科學發(fā)展觀，嚴格遵守職業(yè)道德和準則，用黨員的 “八條標準”嚴格要求自己，堅持廉潔自律，從不利用手中的權(quán)力謀取私利，在職工群眾面前樹立了好的典范。作為“一班人”的班長，他所帶領(lǐng)的五公司班子，是一個務(wù)實高效的班子，一個團結(jié)協(xié)作的班子，一個積極上進、敢于開拓的班子。

他深知 “公生明，廉生威”的道理，在工作中認真履行 “從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的三個承諾，多年來一直清正廉潔、以身作則。他常教育各級管理人員：要用好手中的權(quán)力為企業(yè)辦事，職工才會信任和擁護你。他是這樣說的，也是這樣嚴格要求自己的。他自身做到的同時要求下屬也要做到。他常說的一句話就是：“在其位，就要謀其政、負其責。”他是一個務(wù)實的人，不會為求得個人利益而放棄做人的原則。他把名利看得很淡，他提倡把機會和榮譽謙讓給年輕人，給他們提供一個發(fā)展的空間和平臺。

他嚴格要求自己，在工作上具有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神；他嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，感染著他的每一個下屬。他尤其注重對年輕人的培養(yǎng)，把年輕有為的技術(shù)干部放在關(guān)鍵崗位上，給他們壓擔子，同時毫不保留地將自己豐富的管理經(jīng)驗以及從做人、為官到做事的道理，通過各種渠道毫無保留地傳輸給年輕人。他工作細致，善于發(fā)現(xiàn)問題，無論是技術(shù)、質(zhì)量、安全、計劃、財務(wù)、物資、設(shè)備，他都能說到點子上，不得不讓那些科班出身的技術(shù)干部為之嘆服。

心系百姓 同基層職工 “心貼心”

灑向職工都是情。他關(guān)心職工，親歷親為，經(jīng)常深入一線了解職工情況，為職工排憂解難，解決了許多職工關(guān)心的熱點難點問題，深受職工擁護。他堅持 “施工一線無小事，職工群眾無小事”的理念。每到一個工地，他都要和職工拉家常，了解工作情況、了解生活冷暖。 “劉書記平易近人，不擺架子，愿為我們職工辦事，每次到工地來，總是關(guān)心地問我們生活過得好不好，有什么困難，我們有什么事情向他求助，他總是盡量幫我們辦好！”職工們都這么說。在機關(guān)大樓，找他的人特別多，職工信任他，樂于找他辦事，愿意找他傾訴，是因為他的所作所為，已經(jīng)代表了基層最廣大群眾的利益。

2005年，公司機關(guān)搬遷至天津濱海新區(qū)，針對職工住房緊張的問題，他暗下決心，一定要讓職工安居樂業(yè)。他和班子成員多次開會、調(diào)研，研究職工住房方案，并在短時間內(nèi)，成立了房產(chǎn)籌備組，一年內(nèi)籌建了兩棟60戶職工商品樓和兩棟72套機關(guān)職工宿舍附屬樓，有效地解決了職工住房的燃眉之急。

在他和班子成員的多方努力下，公司在經(jīng)濟狀況十分困難的情況下，始終堅持以人為本，努力創(chuàng)造了企業(yè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，妥善處理了與職工切身利益有關(guān)的歷史遺留問題：返還了住房制度改革以來，職工超交和欠交房款約700萬元；返還了十多年來一直拖欠職工的集資款500多萬元；發(fā)放了職工自建公助款約200萬元；報銷了職工歷史拖欠的醫(yī)療費；返還了2007年以前退休職工的住房公積金；補發(fā)了部分已完項目拖欠的職工工資，廣大員工拿到了拖欠多年的款項，對班子的信任大大提高。此外還解決了十多年來的內(nèi)部三角債2200萬元。按照總公司的要求，搞好企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成了 “黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，全體員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)”的工作格局。

關(guān)愛弱者處處體現(xiàn)企業(yè)的溫暖

近年來，在他和班子成員的多方努力下，五公司黨政工采取多種措施向大病殘疾職工解決燃眉之急；為癌癥患者唐啟林解決10余萬元就醫(yī)住院費；為腦溢血致殘者李發(fā)水家屬安排了適合照顧他的工作；為4名喪偶的職工家屬安排了合適的工作；還為白血病患者彭先立組織公司員工捐現(xiàn)金達12萬元、為職工遺屬高素茹做手術(shù)捐款達8萬余元；同時公司每年開展“歡送大學生暨愛心助學”活動，為考上大專以上院校的職工子女發(fā)放400~500元的獎學金，對子女就學困難的職工家庭發(fā)放500~1000元的助學金。近年來公司為上不起大學的特困職工子女發(fā)放 “愛心助學”救濟款達300多萬元，確保了公司每一個職工正在上學的子女不因家庭經(jīng)濟困難而輟學；每年的元旦春節(jié)期間，劉書記帶領(lǐng)工會人員把 “送溫暖”救濟金送進特困職工家庭或醫(yī)院，發(fā)放 “送溫暖”資金100多萬元；這一系列將資金的流向向病員職工傾斜的措施，體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫暖。

他督促社會職能部每年認真組織全公司職工和退休退養(yǎng)職工身體體檢工作，做到未病先知，確保職工身體健康。他積極采取措施建立 “三不讓”（不讓一名職工家庭生活在貧困線以下、不讓一名職工家庭子女上不起學、不讓一名職工看不起?。┏兄Z制度，籌集專項資金269萬元，職工互助保險金377萬元，職工互助救濟金34萬元，解決了困難職工的基本生活問題，免除了他們的后顧之憂。

不徇私情加強對紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導

加強紀檢監(jiān)察工作是促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。歷年來，劉書記對公司的紀檢工作從未放松，特別是2008年著重強化了對歷史遺留問題處理的力度，通過調(diào)查取證，共查辦了公司歷史遺留的經(jīng)濟責任人33人，其中處理工程虧損歷史積案17人，處理安全責任事故2起，處理其他案件2起，查清和處理的案件數(shù)量創(chuàng)造了公司歷史之最。極大地震撼了全公司的領(lǐng)導干部，起到了警示和教育的作用，體現(xiàn)了黨委的監(jiān)督保證作用。

一分耕耘，一分收獲。在劉勇霖和公司領(lǐng)導班子的共同努力下，五公司2009年承攬任務(wù)50多億元，完成產(chǎn)值42億元，并取得了較好的經(jīng)濟效益，創(chuàng)歷史最好水平，綜合實力位列集團公司前茅。企業(yè)在科學和諧發(fā)展的道路上邁出了堅實步伐的同時，他個人也先后被選為天津市第九次黨代會代表，獲得了天津市規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng) “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全路 “優(yōu)秀職工之友”、中國鐵建股份有限公司 “勞動模范”、 “企業(yè)文化建設(shè)先進個人”、集團公司 “優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽稱號。