蔣 芝 英

(義烏工商學院,浙江 義烏 322000)

一、前 言

“夜經濟并不包括在夜間發(fā)生的所有經濟活動，主要是指在夜間發(fā)生的居民消費活動。”[1](P83)夜間文化經濟則是指在夜間發(fā)生的與文化相關的居民消費活動。就國內外發(fā)展現(xiàn)狀而言，夜間文化經濟是否繁榮已成為衡量一個城市經濟繁榮與否的重要標志。當代城市的吸引力不僅是白天的繁華，更在于夜間文化內容的厚實。夜間文化的繁榮，體現(xiàn)著一個城市的品位、品質、活力和魅力。按照經濟社會發(fā)展規(guī)律，一個地區(qū)人均GDP達到或接近3 000美元時，人們對文化消費的需求將會激發(fā)，經濟與文化相互融合、相互促進將出現(xiàn)一個加速期。近年來，義烏市經濟快速發(fā)展，2008年人均GDP已突破9 800美元*浙江在線新聞，義烏市人均GDP近萬美元，經濟發(fā)展更穩(wěn)健，www.1808.com/new/detail.asp?id=19109,2009-02-24。。因此，繁榮義烏市文化娛樂演出市場，加快發(fā)展夜間文化經濟，將有力推動經濟發(fā)展，同時對豐富市民、中外客商、游客以及廣大外來建設者的精神文化生活也將產生重要的促進作用。

二、義烏市夜間文化經濟的現(xiàn)狀及特點

近年來，在政府調控和市場機制的雙重作用下，義烏市夜間文化經濟保持了競爭有序、繁榮發(fā)展的好勢頭，形成了集文化、商貿、旅游為一體的文化市場經營格局，總體上呈現(xiàn)出以下幾個特點：

1.多層次的文化消費群體 義烏市作為國際性商貿城市和中國優(yōu)秀旅游城市，除了本地居民外，還擁有上百萬外來建設者、數(shù)十萬常駐的中外客商和日均20余萬短期停留的游客和采購商。隨著經濟的快速發(fā)展和人們對休閑需求的不斷增加，夜間文化消費支出呈日趨上升趨勢?？傮w而言，義烏已形成了高收入、中等收入、低收入呈金字塔形的三大夜間文化消費群體。目前，市文化娛樂演出市場的布局總體上已能滿足不同收入層次的消費群體。面積幾千平方米以上、投資二三千萬元、裝潢考究華麗的KTV等高檔娛樂場所成為了高收入群體款待客商和好友的理想場所；大眾化的KTV、演藝廳、舞廳、演藝酒吧等適合中等收入的群體；消費相對較低的網(wǎng)吧、電影院、音碟出租、量販式KTV等則受到了外來建設者和普通民眾的青睞。政府部門、社區(qū)等組織的公益性夜間文化活動場所則是老少皆宜，適合人人參與，如市圖書館閱覽室(每晚)、黃大宗祠《曲苑書場》(每周一、三、五晚)、“江濱之夜”文藝廣場(每周五晚)、廣場電影(不定期)和各社區(qū)的文化活動室。另外，在市區(qū)各大小廣場，每晚群眾性自發(fā)組織的舞蹈隊、民間戲曲表演等活動隨處可見，群眾參與熱情十分高漲。

2.多種特色的夜間文化節(jié)目 “當人們的基本生活能夠保證后，特別是進入消費社會后，人們在消費商品時越來越注重其文化內涵，其原有的物質功能退居第二位。此時人們的消費已不再僅僅是為了滿足物質需要，更主要地表現(xiàn)為滿足精神需要?！盵2](P108-112)隨著群眾消費需求的不斷增長，義烏市夜間經營性的文化娛樂、演出等場所發(fā)展迅猛，文化市場門類逐步完善健全，檔次規(guī)模布局日趨合理。市區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)吧82家，每晚約接納1.5萬名上網(wǎng)人員；有歌舞廳、KTV場所43家，每晚約接納近萬名消費者；有演藝廳、演藝酒吧16家，每晚接納5 000名左右消費者；有新華書店等零售書店65家，每晚接待讀者1 600多人；有電影院1家，每晚接納觀眾1 000多人；還有畫廊、書畫藝術品經營店20余家，書畫、舞蹈、音樂等藝術培訓班30余家，音像零售店和出租店107家。另外，30余家面積1 000平方米以上、投資三四百萬元以上的高檔次現(xiàn)代游藝娛樂場所正在籌建之中，預計年前均可開放經營。據(jù)初步估算，上述城區(qū)夜文化經濟項目年均消費在4億元左右。這些文化娛樂場所已成為廣大市民和中外游客、客商夜間休閑娛樂的主要去處，使白天商貿城市的繁華景象得到了進一步的延續(xù)和拓展。

3.多元化的文化投資格局 近年來，市委市政府及有關部門高度重視發(fā)展夜間文化、繁榮群眾文化生活，每年市財政投入大筆資金補助公益性文化演出、文藝精品創(chuàng)作、電影放映和培育群眾文藝表演團體，努力引導濃郁的社會文化氛圍，進一步增強城市文化軟實力。市文廣新局等政府職能部門在政策允許的前提下，盡量降低市場準入門檻，積極引導社會資本投資文化娛樂市場。由于義烏經濟持續(xù)繁榮和居民收入的不斷增加，越來越多外地或本地的商人看中義烏夜文化經濟這塊蛋糕，紛紛轉行投資興辦文化娛樂等經營項目。不少文化經營者已在其中嘗到了甜頭，如全國連鎖演藝公司——金海岸演藝有限公司自2003年進駐以來，以雅俗共賞、喜聞樂見的文娛節(jié)目和獨特的經營模式牢牢占據(jù)了義烏市場，近千個座位幾乎夜夜爆滿。然而，義烏市夜間文化經濟現(xiàn)狀與一些夜間文化經濟較發(fā)達、發(fā)展較充分的城市相比，與義烏市市民、游客和客商的實際需求相比，與建設國際商貿名城和文化大市的目標要求相比，還有不小的差距。例如以電視傳媒、歌廳娛樂產業(yè)聞名的長沙市，將豐富多彩的夜間廣場群眾文化活動與繁華喧鬧的夜間文化市場遙相呼應的武漢市，擁有國內外經典劇目天天演的世界之窗、錦繡中華、歡樂谷等主題公園的深圳市，還有成功推出旅游和文化相融的夜間文化品牌項目——“西湖之夜”的杭州市，他們都根據(jù)自身的歷史文化、生活習慣、經濟收入及居民消費觀念，開展了各具特色的夜間文化生活，推動文化產業(yè)不斷做大做強。這些城市將夜間文化娛樂市場所具有的精神屬性和其所能發(fā)揮的經濟屬性，卓有成效地體現(xiàn)在對自己城市的發(fā)展產生出的巨大推動力上，成為了國內各城市爭相學習效仿的楷模。

三、義烏市夜間文化經濟發(fā)展面臨的主要問題

從義烏市夜間文化經濟發(fā)展的現(xiàn)狀，以及與國內上述發(fā)達城市相比較來看，還面臨以下主要問題：

1.居民消費習慣有待改變，夜間文化內在需求相對欠缺 義烏市的GDP持續(xù)高速增長，遠遠超過全國平均水平，但文化消費支出的增長卻遠遠落后于經濟增長速度，說明居民對消費需求尚有所壓抑。相當數(shù)量的市民的消費習慣已步入“歧途”。長期以來，由于農耕生活的影響，歷史上的貧窮記憶使得市民原先固有的消費觀念、生活方式、價值觀念轉變緩慢，市民對夜間文化消費缺少思想動因。一般人對夜間文化活動存有一定的偏見，認為“燈紅酒綠”的文化娛樂活動擺不上臺面，是低俗的表現(xiàn)。另外，還存在重物質消費、輕文化消費的現(xiàn)象。相當一部分人喜歡講吃喝、比穿著，追求奢華的炫耀性消費(如名車、豪宅等)，而不是尋求更高層級的文化休閑活動以提升自身的精神文化修養(yǎng)?；ㄥX買一個實實在在的、看得見的東西，值！而看演出，則是能省就省，最好不花錢。許多人都是這種想法，此外，大部分市民更習慣于晚上“在家看看電視，每天早起早睡”的傳統(tǒng)生活方式。導致了文化娛樂市場在一定程度上發(fā)展緩慢，缺乏強勁的內在動力。如近年來，很多演藝經紀公司曾看好義烏演出市場，但結果卻總是事與愿違、不盡人意，多數(shù)團體或明星的演出都是折戟而歸。

2.知名文化品牌較少，夜間文化載體相對不足 北京的“麥樂迪”、上海的“錢柜”、長沙的“紅太陽”、福州的“諾亞方舟”、廣州的“長龍集團有限公司”、杭州的“金海岸娛樂有限公司”等一些適應大眾層次的文化娛樂企業(yè)，經營運作機制靈活，形成了獨特的企業(yè)文化，在國內文化娛樂市場都有較高的知名度，企業(yè)信譽好，影響力大。相對而言，義烏像這樣的文化娛樂企業(yè)少之又少，且沒有形成一套完整規(guī)范的管理體系，多數(shù)還處于“家庭作坊”式的管理階段。另外，從其他城市的案例來看，繁榮的夜間文化必然以充足的文化設施和特色的文化產品為保障。義烏市的夜間公共性文化設施和文化產品供給相對不足，與打造繁華的國際商貿名城“夜都市”目標要求不相符合。從文化設施看，城區(qū)各街道都缺少綜合性群眾文化活動中心，社區(qū)文化活動室規(guī)模偏小而且晚上基本上關閉，城區(qū)只有義烏影都一家電影院，適合外國客商的文化娛樂活動場所較少，適合普通市民文化娛樂的低價消費場所較少，游藝娛樂場所也過少。從文化產品的供給看，政府引進的高雅藝術節(jié)目過少，外來文藝演出團體來義烏演出不多，適合外國客商的文化娛樂項目較少。另外，義烏作為中國優(yōu)秀旅游城市，每天有大量的中外游客，但有地方特色、有視覺沖擊力、能讓游客樂而忘返的娛樂項目較少，尤其是缺少具有城市標志性的接待游客的大型歌舞演出劇目。

3.經營項目比較單一，夜間文化外延不夠寬泛 從義烏文化娛樂產業(yè)的現(xiàn)狀看，與其他省、市相比已無太大差別。但是，從投資者的投向上看，目光還不夠長遠，往往熱衷于投資回報較快的KTV、網(wǎng)吧、游戲廳等歌舞娛樂市場。目前義烏市場上經營的KTV、歌舞場所已有40余家，網(wǎng)吧已有82 家，基本上已經趨于飽和狀態(tài)。如再進行這方面投資，惡性競爭在所難免。另外，可吸引民營資本投資較大規(guī)模的娛樂場所的場地太少，場地成為稀缺資源，房價節(jié)節(jié)攀升，經營成本越來越高。再有，從目前情況看，義烏夜間文化的多樣性還不夠，歌舞娛樂文化場所較多，但夜間的山水文化基本沒有——如江濱綠廊和義烏江區(qū)域在夜間冷冷清清，缺少文化氛圍；國際商貿城旅游購物區(qū)的功能沒有完全發(fā)揮，白天開門、晚上關門；電影院布局不合理，幾十萬人口的市區(qū)只有影都一家影院；音樂廳等高雅藝術欣賞場所過少；體育場所較少，引進的大中型體育比賽更少。

四、加快發(fā)展義烏市夜間文化經濟的對策

大力發(fā)展夜間文化，不僅可以滿足市民、客商、游客的各種精神文化消費需求，擴展城市的旅游功能，而且也能進一步優(yōu)化城市環(huán)境、提升城市品位，使義烏真正成為一個宜居、宜商、宜游的魅力城市。今后一段時期，要緊緊圍繞建設國際商貿名城和文化大市的宏偉目標，擴大宣傳，提高認識，加大扶持，加快培育，爭取盡早建成與市民、客商、游客等需求相適應，與國際商貿名城和文化大市相得益彰的繁華的“夜都市”。

1.提高認識，加強規(guī)劃管理 要充分認識夜間文化對于促進城市經濟社會繁榮發(fā)展方面的積極作用，進一步明確其在城市發(fā)展中的地位和作用，把發(fā)展夜間文化經濟列入經濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃。應根據(jù)實際，認真研究制定科學的夜間文化經濟中長期發(fā)展規(guī)劃和積極有效的扶持鼓勵政策。有關職能部門應通過制定有關行業(yè)標準和加強行業(yè)協(xié)會管理，以經營能力、經濟實力、經營條件等手段引導夜間文化市場健康發(fā)展。同時按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，嚴厲打擊違法犯罪活動，杜絕社會丑惡現(xiàn)象，不斷推進夜間文化產業(yè)健康、有序、繁榮發(fā)展。

2.合理引導，培育消費市場 要充分利用各類媒體以及舉辦各種形式豐富的文化活動，加強宣傳和引導，使市民改變夜間文化消費習慣單一、夜晚定格于電視機前、夜間休閑生活趨于淺化的狀況，用豐富多彩的夜間文化引導市民融入城市、走近文化。調整夜間文化產品結構，進一步豐富內涵，形成夜間文化培訓、文化娛樂、文化交流、文化展演、文化旅游、文化休閑等全方位的夜間文化市場體系，以滿足不同層次群體的消費需求。文化企業(yè)要充分發(fā)揮現(xiàn)有場所的作用，通過文化創(chuàng)新發(fā)掘新的文化題材，打造新的文化品牌，以吸引廣大市民和游客參與夜間文化消費。有關部門可積極探索興建成氣候、上規(guī)模的夜間文化休閑集聚場所，嘗試啟動幾個特色文化街區(qū)的建設，如江濱綠廊夜文化區(qū)、商貿區(qū)阿拉伯特色美食文化街區(qū)、北苑娛樂演藝廣場等，并以此形成集聚效應，帶動周邊夜間文化消費市場的繁榮。另外，要積極引導娛樂場所向規(guī)?；?、規(guī)范化、連鎖化、專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展，進一步提升娛樂場所的形象和層次。

3.培育特色，塑造夜間文化品牌 首先是根據(jù)義烏歷史文化特點，精心打造一臺標志性的本土歌舞劇目，使之成為城市夜間文化的金字招牌和最大亮點。市文廣新局與上海歌舞劇院合作，投入200多萬元精心創(chuàng)作編排的大型原創(chuàng)歌舞劇《烏傷追夢》在2009年文博會首演成功，獲得廣泛好評?？衫^續(xù)深入加工，使之成為義烏的《印象劉三姐》、《印象西湖》和《宋城千古情》，成為今后義烏標志性的旅游接待劇目。其次要重點培育幾家專業(yè)演出團體。如義烏市婺劇團、市歌舞團，需由政府給予一定的政策扶持。再次是重點培育一批娛樂演出場所。目前城區(qū)經營性演藝場所面積偏小，特別是歌廳、演出場所，可參照杭州、長沙等演藝業(yè)發(fā)達城市的做法，在城區(qū)專門開辟一塊演藝街區(qū)，鼓勵民間資本和全國連鎖企業(yè)投資興建高檔次演出場所。除此之外，還需要著力開放建設一批公共文化設施，抓緊建設街道綜合文化中心，配置必要的文化輔導人員和管理人員，保證文化活動必需的經費和設備。加強對義烏劇院、市婺劇團、市圖書館等文化設施的開發(fā)利用，可采取政府采購或政府與市場運作相結合的方式，每年引進一批高雅文化藝術節(jié)目，積極開展高雅藝術、文化講座和引進國內知名歌舞、戲劇團體的演出活動。

參考文獻：

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