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      加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打造自主創(chuàng)新體系

      2010-04-14 02:06:57沈陽機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長總經(jīng)理關(guān)錫友
      關(guān)鍵詞:沈陽機(jī)床數(shù)控機(jī)床機(jī)床

      沈陽機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理 關(guān)錫友

      2009年,面對全球金融危機(jī)的影響,在中央一系列正確的方針政策指導(dǎo)下,機(jī)床行業(yè)各企業(yè)堅(jiān)定信心,頑強(qiáng)拼搏,共克時(shí)艱,積極應(yīng)對,有效地抑制了產(chǎn)銷的下滑,取得了令世界矚目的成就,保持了增長態(tài)勢。在第六屆中國數(shù)控機(jī)床展即將開幕之際,我想就國內(nèi)機(jī)床行業(yè)未來發(fā)展談一點(diǎn)個(gè)人的想法。

      一、金融危機(jī)以來的主要變化

      受金融危機(jī)的影響,全球機(jī)床行業(yè)普遍下降:從機(jī)床產(chǎn)值看,09年世界機(jī)床產(chǎn)值554.9億美元,比2008年(816.0億美元)陡降32%。尤其是歐美日等傳統(tǒng)機(jī)床強(qiáng)國紛紛出現(xiàn)大幅下滑,其中日本下降54%,德國下降33%,意大利下降33%,韓國下降39%。從市場消費(fèi)看,2009年世界機(jī)床總消費(fèi)512.1億美元,同比下降33%。其中日本下降57%,美國下降51%,德國下降44%,意大利下降48%,韓國下降32%。與此形成較大反差的是中國表現(xiàn)非常搶眼,成為全球最大的亮點(diǎn)。

      1、2009年,中國成為世界第五汽車產(chǎn)銷國;

      2、2009年,中國成為世界第一大機(jī)床產(chǎn)銷國;

      3、2009年,中國連續(xù)8年成為世界第一大機(jī)床消費(fèi)國和進(jìn)口國;

      4、2009年,沈陽機(jī)床實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模120億元,排名世界前五位。

      這些變化標(biāo)志中國工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入新的時(shí)代。

      二、全球機(jī)床行業(yè)帶來的啟示

      1、國內(nèi)市場國際化競爭加劇

      由于中、低檔數(shù)控機(jī)床市場萎縮和生產(chǎn)能力過剩,加之國外產(chǎn)品低價(jià)涌入,市場競爭將進(jìn)一步加劇。而高檔產(chǎn)品由于長期以來一直依賴進(jìn)口,國內(nèi)產(chǎn)品更加面臨著國際化競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

      2、以技術(shù)領(lǐng)先的策略正在向以客戶為中心的策略轉(zhuǎn)變

      經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往會催生大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型,機(jī)床工具行業(yè)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化,核心在于要以客戶為中心,積極提供客戶需要的個(gè)性化服務(wù)。因此,從簡單的賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供整體解決方案、從以技術(shù)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變成為當(dāng)今的趨勢。

      3、我們的產(chǎn)品與中國市場需求反差較大,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待快速調(diào)整

      我國機(jī)床行業(yè)雖然保持多年持續(xù)快速發(fā)展,但是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象依然存在,整體行業(yè)大而不強(qiáng),高檔產(chǎn)品還大量進(jìn)口。目前國產(chǎn)機(jī)床的國內(nèi)市場占有率雖然已經(jīng)有一定的提高,但是高檔數(shù)控機(jī)床、核心功能部件在國內(nèi)市場占有率還很低,全行業(yè)替代進(jìn)口的潛力非常巨大。

      4、企業(yè)的技術(shù)獲得遇到新的封鎖,建立自主的、新型的、戰(zhàn)略性的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式是支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)來源的唯一途徑

      由于中國的地位、工業(yè)化水平及品牌影響力在逐步提升,要成為工業(yè)強(qiáng)國,其技術(shù)的獲得再也不能依賴于別人。過去我們走了一條從模仿到引進(jìn)的道路,從現(xiàn)在開始必須走自主創(chuàng)新的道路。由于中國工業(yè)化的發(fā)展和市場需求,一定會催生出一個(gè)強(qiáng)大的機(jī)床行業(yè),而在這一過程中由于國際化競爭加劇,中國機(jī)床行業(yè)的發(fā)展會遇到新的技術(shù)封鎖。因此,中國機(jī)床行業(yè)要想從大變強(qiáng),唯一的途徑是自主創(chuàng)新,從世界發(fā)展的慣例看,沒有任何一個(gè)強(qiáng)大國家的技術(shù)依賴于別人。因此我認(rèn)為,面對未來中國要想成為世界工業(yè)強(qiáng)國,建立自主的、新型的、戰(zhàn)略性的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式是支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)來源的唯一途徑。

      三、加快以自主技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

      沈陽機(jī)床從2002年開始走以我為主的自主創(chuàng)新道路,從2010年起,用三年的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)革命化的調(diào)整。

      1、快速推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。對原有的批量型產(chǎn)品進(jìn)行升級換代,通過功能和性能的優(yōu)化、完善、改進(jìn),打造新鏜床、新CAK、新HTC、新立加和新臥加等新品,并快速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時(shí),面向汽車、能源、交通運(yùn)輸、國防軍工等重點(diǎn)行業(yè),開發(fā)高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品,并快速提升產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。

      2、針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整搞改造,上規(guī)模,上水平,三年內(nèi)淘汰普通機(jī)床。加快完成重大型數(shù)控機(jī)床制造基地建設(shè);利用中小型普通機(jī)床淘汰轉(zhuǎn)移,增加中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)能;實(shí)現(xiàn)功能部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

      3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面提升生產(chǎn)與制造技術(shù)水平。大力推行精益生產(chǎn)方式,用新技術(shù)、新工藝、新材料提高產(chǎn)品質(zhì)量,建立新型供應(yīng)鏈體系,開展協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同攻關(guān),增強(qiáng)市場競爭力。

      四、打造以我為主的社會化創(chuàng)新體系

      目前,沈陽機(jī)床集團(tuán)已承接國家重大科技專項(xiàng)23項(xiàng)。其中主持五軸聯(lián)動精密臥式加工中心、帶AB軸的高速五軸聯(lián)動加工中心等專項(xiàng)9項(xiàng),參與高速、重載、精密滾珠絲杠及直線導(dǎo)軌等專項(xiàng)14項(xiàng)。

      下一步我們將以國家重大專項(xiàng)實(shí)施為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)體系建設(shè),加速數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè),加速國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè);加大研發(fā)投入,擴(kuò)大研發(fā)人員隊(duì)伍;收購國外科技型企業(yè),提高國際化研發(fā)水平。從而建立起以我為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、開放式的社會化創(chuàng)新體系。

      五、推進(jìn)企業(yè)向以客戶為中心的整體轉(zhuǎn)型

      過去,我們企業(yè)內(nèi)部的組織大多是基于以我為中心而安排的,往往是方便了自已,麻煩了客戶,從現(xiàn)在開始這種現(xiàn)狀必須改變。包括企業(yè)的組織、制度和經(jīng)營模式都要向以客戶為中心進(jìn)行轉(zhuǎn)型。組織轉(zhuǎn)型,即隨著客戶的需求,內(nèi)部組織不斷地變革,以是否有利于客戶和為客戶提供更便捷服務(wù)為最高準(zhǔn)則;制度轉(zhuǎn)型,即打破傳統(tǒng)的自上而下、按職能劃分的組織架構(gòu)模式,從正金字塔型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榈菇鹱炙徒M織架構(gòu);經(jīng)營轉(zhuǎn)型,即建設(shè)以企業(yè)為主,協(xié)同開發(fā)、協(xié)同制造的戰(zhàn)略伙伴同盟。從單純的產(chǎn)品經(jīng)營,向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,向?yàn)榭蛻籼峁┩暾慕鉀Q方案轉(zhuǎn)變,向成為行業(yè)的切削專家轉(zhuǎn)變。

      六、加速構(gòu)建全球營銷與服務(wù)體系

      構(gòu)建以集銷售、服務(wù)、維修、備品備件于一體的機(jī)床 “4S”店為載體的全球性銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)營銷與服務(wù)的屬地與管理,全面提升沈陽機(jī)床品牌的認(rèn)知度與影響力,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品銷售向品牌經(jīng)營跨越,全力打造自主品牌。

      我堅(jiān)信,在協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)大家的不懈努力,中國的機(jī)床產(chǎn)業(yè)一定會抓住新的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo),我們沈陽機(jī)床集團(tuán)勇于承擔(dān)這一民族責(zé)任,并竭盡全力的為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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