王曉玟

他是領(lǐng)導(dǎo)日本最有價(jià)值的品牌邁向21世紀(jì)的CEO，卻也是最不像日本人的企業(yè)家。從索尼“畢業(yè)”后，出井仲之繼續(xù)盡情揮灑體內(nèi)的叛逆因子，引而不發(fā)領(lǐng)亞洲走向下一個(gè)倒新與突破。

經(jīng)歷過(guò)成功與失敗、面對(duì)過(guò)抨擊與贊美，索尼前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)、量子突破(Quamum Leaps)創(chuàng)辦人出井伸之(以下簡(jiǎn)稱出井)，是亞洲科技創(chuàng)新的要角。

4年前卸下索尼董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)重?fù)?dān)的出井，現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)、亞洲系統(tǒng)創(chuàng)新。

為了加速亞洲跨國(guó)、跨產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，3年前，他創(chuàng)辦量子突破公司，和大和證券合資3.5億美元，成立昆騰創(chuàng)投，以亞洲為基地，投資網(wǎng)絡(luò)科技、工業(yè)設(shè)計(jì)公司。擁有廣泛人脈的出井，開(kāi)始辦“半導(dǎo)體創(chuàng)新論壇”、“亞洲創(chuàng)新論壇”，鏈結(jié)各界資源、智慧。出井也使索尼將20位工程師獨(dú)立出來(lái)，成立，獨(dú)立、開(kāi)放的實(shí)驗(yàn)室，為任何企業(yè)做研究，希望作為亞洲“開(kāi)放式創(chuàng)新”的先遣部隊(duì)。

一頭銀發(fā)梳得油亮整齊，面容嚴(yán)肅但笑聲爽朗的出井，這一生最獨(dú)特的地方是，他總是走在自己不想走的路上，直到從索尼退休。

10年掌舵天堂地獄都去過(guò)

在世紀(jì)的轉(zhuǎn)折間，掌舵索尼10年的出井，曾經(jīng)身在天堂。

出井上任前3年，成功將索尼轉(zhuǎn)虧為盈，索尼每年?duì)I業(yè)額有1萬(wàn)億日元的成長(zhǎng)。出井花了10年，將索尼營(yíng)收從4萬(wàn)億日元帶向7萬(wàn)億日元，也將索尼從類比視聽(tīng)科技，帶人數(shù)碼資訊科技新紀(jì)元。當(dāng)時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)泡沫，企業(yè)一片哀鴻遍野，索尼是唯一的幸存者。西方媒體、日本媒體趕著將“最出色CEO”的桂冠戴到出井頭上?！陡２妓埂冯s志也把他評(píng)為亞洲最有氣勢(shì)的經(jīng)營(yíng)者第二名。

但，出井也造訪過(guò)CEO的地獄。

新千年一過(guò)，索尼陷入停滯，占索尼營(yíng)收2/3的電子部門每況愈下，2004年陷入虧損。到了2005年，索尼營(yíng)業(yè)凈利只剩下1.5％。索尼為了保護(hù)旗下索尼音樂(lè)的內(nèi)容，害怕網(wǎng)絡(luò)盜版、不愿意采用MP3格式，反而將隨身聽(tīng)市場(chǎng)拱手讓給了蘋果的iPod。美國(guó)《商業(yè)周刊》在2003年更將出井評(píng)為“最糟糕的CEO”。當(dāng)出井離開(kāi)索尼時(shí)，《福布斯》給出井的成績(jī)單是：A級(jí)愿景、B-執(zhí)行力、A-的策略聯(lián)盟。

日本企業(yè)喜歡垂直整合、排斥水平分工的歷史傳統(tǒng)，也成為出井的經(jīng)營(yíng)包袱。“為什么游戲機(jī)的晶片一定要自己和東芝做呢?為什么電視要用的面板不向臺(tái)灣買，而要和三星合資、壯大三星損傷自己?”臺(tái)灣宏暮創(chuàng)辦人施振榮毫不客氣質(zhì)疑好友出井。

其實(shí)，內(nèi)心深處，出井并不喜歡在自己和索尼領(lǐng)導(dǎo)者之間劃上等號(hào)。“大企業(yè)實(shí)在太笨重了。CEO根本就是奴隸。索尼很大，但我要微型公司。索尼喜歡什么都自己做，我要盡量委外，善用外界專業(yè)?！背鼍毖?。

10年格斗改造索尼帝國(guó)

出井跟索尼這只大怪物格斗10年，燃燒起數(shù)碼夢(mèng)想，并且大刀闊斧改革董事會(huì)。

出井在索尼攀上類比視聽(tīng)科技高峰時(shí)，就提出索尼必須走向數(shù)碼科技的愿景?！熬钕壬请娋б惑w小孩，盛田先生是隨身聽(tīng)小孩，大賀先生是CD小孩，我們必須是數(shù)碼夢(mèng)想小孩?！边@是出井過(guò)去最廣為人知的宣言。

陸續(xù)擔(dān)任通用汽車、瑞典伊萊克斯、瑞士雀巢董事的出井，不滿數(shù)十位公司資深干部組成董事會(huì)的日本企業(yè)通例，把索尼40位董事減少到10名，引進(jìn)外部董事，解決“裁判兼球員”的經(jīng)營(yíng)矛盾。

出井的人生，仿佛在一個(gè)接一個(gè)的矛盾中回旋前進(jìn)。

出井從小就是害羞的第二號(hào)人物。他小學(xué)時(shí)代，是學(xué)校樂(lè)團(tuán)的第二號(hào)小提琴手。在班上的棒球隊(duì)，出井也算得上第二號(hào)王牌投手。安靜、敏感、喜歡窩在一旁讀書(shū)，是父母眼中的出井。

但出井58歲時(shí)，卻被索尼第三任領(lǐng)導(dǎo)者大賀典雄欽點(diǎn)為全日本最有名的品牌企業(yè)接班人。大賀認(rèn)為，他的繼任者必須有能力使索尼像太陽(yáng)一樣繼續(xù)散發(fā)光芒。當(dāng)大賀對(duì)出井說(shuō)“你就是我的繼任者”時(shí)，出井只記得自己驚訝地想趕快離開(kāi)大賀典雄的辦公室。

意外越過(guò)16位資深主管而出線的出井，接掌的是負(fù)債累累的索尼：營(yíng)收380億美元，卻因之前并購(gòu)哥倫比亞電影而負(fù)債兩百億美元。出井形容當(dāng)時(shí)索尼負(fù)現(xiàn)金流的營(yíng)運(yùn)危機(jī)像是“從自由安逸的池塘到傾瀉而下的瀑布”。

當(dāng)時(shí)，他分析索尼生存機(jī)會(huì)只有一半，內(nèi)心想著：“不管誰(shuí)來(lái)當(dāng)總經(jīng)理。都會(huì)很辛苦吧!”沒(méi)想到。內(nèi)心囈語(yǔ)同情的對(duì)象，竟是自己。

最不像日本人的企業(yè)家

出井伸之是領(lǐng)導(dǎo)日本最有價(jià)值品牌邁向21世紀(jì)的CEO，卻也是最不像日本人的企業(yè)家。他能說(shuō)著流利的英文和英特爾的格羅夫談合作計(jì)劃，和比爾·蓋茨打高爾夫球。早期派駐歐洲6年的經(jīng)驗(yàn)，讓出井培養(yǎng)出對(duì)意大利西裝、紅酒的熱愛(ài)，也讓他說(shuō)得一口優(yōu)雅的法語(yǔ)。索尼從創(chuàng)辦人盛田昭夫時(shí)代就已經(jīng)是國(guó)際化的日本企業(yè)，出井又是這間企業(yè)里最國(guó)際化的經(jīng)理人。

出井一向反對(duì)索尼缺乏理性地收購(gòu)哥倫比亞電影公司，自己卻是好萊塢的擁護(hù)者。出井和索尼創(chuàng)辦人盛田昭夫一同去看《麻雀變鳳凰》，劇情中在日本還不流行的并購(gòu)案。讓他們兩人大開(kāi)眼界。他也和長(zhǎng)他16歲的盛田興致沖沖跑去有樂(lè)町看《睡人》的試片會(huì)，散場(chǎng)后和盛田抱頭痛哭，兩人一邊說(shuō)：“這哭泣的樣子，平常是不會(huì)讓人看到的?！?/p>

會(huì)自己設(shè)計(jì)高爾夫球桿的出井，平常除了每月打3次高爾夫球，還喜歡陪孫女去聽(tīng)搖滾樂(lè)。“聽(tīng)搖滾樂(lè)跳舞呀?沒(méi)問(wèn)題?！?2歲的出井一邊說(shuō)著，一邊就輕移舞步、搖擺身軀。

量子突破下一個(gè)追夢(mèng)10年

如同出井自己所言，人可以從一個(gè)組織畢業(yè)或退休，但是人無(wú)法告別自己。出井現(xiàn)在的格局。只有比在索尼時(shí)更高、更大。

如果說(shuō)出井在索尼帝國(guó)的董事長(zhǎng)生涯有如搭公共汽車，處處與人協(xié)調(diào)；年輕外派歐洲時(shí)像開(kāi)出租車，可以隨意選擇路線，到達(dá)目的地；現(xiàn)在的出井說(shuō)自己像在騎自行車。

與索尼格斗10年后的出井，展開(kāi)下一個(gè)追夢(mèng)10年，或許更有著騎自行車的愜意、自由和寬廣。