周 浩

大型電視紀錄片《公司的力量》自8月23日在CCTV財經(jīng)頻道開播以來,正像《大國崛起》播出時引發(fā)的熱度一樣,也在全國引來了眾多關(guān)注和眾多粉絲。在粉絲中,甚至包括聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志。8月31日,柳傳志與該片的總導演任學安一起在人民網(wǎng)做客時說,“希望我們決策層看到這個片子,更希望年輕人看到這部片子。”

而總導演任學安則希望,“這個節(jié)目,我們特別希望給致力于經(jīng)濟工作的、從事企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)的人士,給他們看?！?/p>

為了拍攝這部紀錄片,總導演任學安率領(lǐng)《大國崛起》《復興之路》的原班人馬,歷時兩年、跨越八國才完成了《公司的力量》拍攝。任學安為什么要跟他的同仁拍這樣一部片子?作為一個曾經(jīng)拍攝了《大國崛起》《復興之路》這樣一些政論片的導演,為什么將關(guān)注的目光轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟中最微觀的主體——公司?

從《大國崛起》到《公司的力量》,是家國夢的延續(xù)

中國新聞周刊:你理解的公司是什么?

任學安:作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式,公司被看作是“人類的成就”。尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

一個不爭的事實:數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。2008年,一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊,而輕輕扇動了一下翅膀,就造成一場颶風的這只蝴蝶就是——公司。當下由公司編織的全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò),幾乎籠罩了每一個地區(qū),每一個國家。公司無處不在,公司已化身為一種生存方式。

公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力,成為個人實現(xiàn)夢想的平臺,也使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

同時,從大范圍來講,公司自身變遷及其日漸擴張的路徑,蘊含著人類不斷認識財富、認識市場、認識權(quán)力、認識人性的思想歷程,勾畫出市場經(jīng)濟調(diào)適演化、國家競爭此消彼長的清晰脈絡(luò)。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。

這個組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量,人們不得不重新思考:公司到底是什么?對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福,公司究竟意味著什么?公司的驚人力量源自哪里,有無邊界?未來的公司將會如何影響未來的世界?你的問題也正是我們片子中希望回答的問題。

中國新聞周刊:從《大國崛起》到《復興之路》,里面有無共同之處?這次創(chuàng)作的《公司的力量》是否有一個夢在里面?你如何想到以公司作為切口來延續(xù)家國情懷?

任學安:應(yīng)當說,這次拍《公司的力量》和《大國崛起》有一點淵源,《大國崛起》如果從最初靈感的迸發(fā)來講,是在開車的時候聽到一些新聞,然后自然地產(chǎn)生些想法。但有一點,就像你剛才所說的家國情懷。我一直覺得,作為一個新聞工作者,關(guān)注并思考當下重大社會命題,我是有這個習慣的。可能是源于性格,可能是源于愛好,也可能是源于出身,也可能是源于平時的訓練,當然,也和中央電視臺這個機構(gòu)以及它在媒體中的位置有關(guān)系。

央視這個大平臺,天然就給了你放眼全國、放眼世界的機會和條件,讓你具備了這樣的視野。有時候很多人罵央視,但是,我們確實會很自覺地把問題往大里想,自覺地去關(guān)注大問題。

當時我就發(fā)現(xiàn),從國家的角度來講崛起,不如從公司的角度來講更加透徹。

中國新聞周刊:你是受某一個什么具體細節(jié)的啟發(fā),聯(lián)想到了公司這個概念?

任學安:做《大國崛起》的時候,7個攝制組都被派到國外去了,我們留在家里的做總體梳理,這時候就發(fā)現(xiàn)了公司的概念。當時就朦朦朧朧地覺得,公司在現(xiàn)代化過程中、在工業(yè)化的進程中,它的作用是非常大的。有一種研究認為,“如果沒有公司,工業(yè)革命可能都會晚來。”還有一句話說,“如果沒有公司,蒸汽機的發(fā)明可能都要遜色很多。”比如說,我們做的日本崛起這一集叫做《百年維新》,你會看到,公司在起著決定性的作用。再比如,我們做英國那兩集的時候,也會看到,工業(yè)革命的早期是民間的公司來促動的。

后來還有一個機緣,就是我去珠海掛職。我在那里正好負責的是招商引資這一塊,你可以很清晰地看到,政府的很多政策都是圍繞著公司來轉(zhuǎn)的,你要給公司提供土地,你要給公司提供各種各樣的許可證,以及各種通水、通路的問題等等,你還得想著法子把它們都吸引過來,整個都圍繞著公司在運轉(zhuǎn)。

公司必須遠離特權(quán),跟著市場走向遠方

中國新聞周刊:我們看這個片子,其實并不是在講某個國家的某個公司的故事,它里面包含著社會、文化、政治等諸多因素和公司這個組織形式的相互影響和相互推動。那么,在現(xiàn)實中,你是如何看待公司和國家、社會、個人的關(guān)系的?

任學安:這個片子會涉及到個體的公司,但是不會特別深入某一個公司內(nèi)部,去了解一個公司的經(jīng)營、運作。我們所看到的是社會中的公司、發(fā)展中的公司、整個人民生活中的公司。我們一直在思考,究竟是什么推動了工業(yè)化的發(fā)展,推動了一個國家的現(xiàn)代化進程,你可能會說是文化、是科技、是教育等等,可是這一切的一切又是通過什么來實現(xiàn)的呢?它有一個轉(zhuǎn)化的途徑,就是公司。我們說,這就是公司的力量。

愛迪生一生有1000多項發(fā)明,那么它這些發(fā)明的持續(xù)動力從哪里來?發(fā)明又是怎么變成大眾可以使用的產(chǎn)品的?是公司在支撐著它。我們說創(chuàng)新,一個人可以有一個新的想法,但是這種想法怎么能變成產(chǎn)品,怎么樣來服務(wù)社會,這一鏈條的完成,是公司完成的。

當你看到這種現(xiàn)象時,你會說,只有公司這種組織得到了充分的尊重,公司充分得到了發(fā)展,那么這個國家才會富,才會強,財富也能得到極大的積累。

中國新聞周刊:公司起源于歐美,當時傳到東方的時候肯定有一個磨合的過程,而你做這個片子對國外很多國家的公司起源和發(fā)展都有了很多了解,你如何理解當時的磨合過程?現(xiàn)在的情況又是怎么樣的?

任學安:在歐美,早期的股份公司被創(chuàng)造出來的時候,它是在特權(quán)下的,是皇權(quán)授予的。最典型的如英國的東印度公司,早期法國、英國在美洲建立的殖民地,都是以公司的形式建立的。但是后來,特權(quán)下的公司變成了特權(quán)的包袱,這是歷史造成的。最后的工業(yè)革命不是這些特權(quán)公司來推動的,而是民間自發(fā)組織起來的公司推動的。這就告訴我們:公司必須遠離特權(quán),只有這樣,公司才能跟市場相伴著走向遠方。

一些東方國家的傳統(tǒng)是輕商,甚至是抑商的。在這些觀念的制約下,公司幾乎處于最原始的探索狀態(tài)。我們說商幫為什么不是公司,為什么沒有發(fā)展成現(xiàn)代公司,跟這種文化有關(guān),更與封建專制制度有關(guān)。

中國對公司最早的探索是從晚清的洋務(wù)運動開始的。這與英國早期的實踐是一致的,即來自民間的力量跟王權(quán)、皇權(quán)的對抗。但是早期清政府不愿意把這個權(quán)力放手,總覺得要官督商辦,他覺得他們是對社會最負責的。他們認為無商不奸,非官督不足以防其弊,所以他們要把權(quán)力牢牢抓在自己手上。但是他們向往的富強,并沒有到來,因為他們控制了公司,那段關(guān)于公司的探索最終應(yīng)該說是失敗的。公司只有真正地回到民間,聚集民間的力量,才能得到充分的發(fā)展。

日本為什么在亞洲能率先實現(xiàn)工業(yè)化呢?這跟它對公司制度的接受是有極大關(guān)系的。有幾個關(guān)鍵人物,比如日本現(xiàn)代企業(yè)之父澀澤榮一,將股份有限公司的方式引入日本并親身實踐,他在1931年去世后,緊跟著,松下幸之助這一代人又起來了,他們不僅學習,而且創(chuàng)新了關(guān)于大型現(xiàn)代化公司組織生產(chǎn)的運作規(guī)則。

大公司需要監(jiān)管

中國新聞周刊:但2008年金融危機的緣起也是由公司引起的,公司也會帶來災(zāi)難。

任學安:逐利是公司先天的特征,既是它巨大的優(yōu)勢,也是它制造禍端的根源。它必須是獨立的,不獨立便不是公司,也就不會被認為是一個高效的組織形式。但恰恰因為它是獨立的,它極有可能無惡不作、為所欲為,這就是進步之痛。

在公司的發(fā)展過程中我們看到公司的權(quán)力、實力在膨脹。當它膨脹到一定程度的時候,它帶來了災(zāi)難。這時候,一系列的社會矛盾就產(chǎn)生了,原來政府不管的東西現(xiàn)在必須得管。

當一種權(quán)力過大時,不管是因為財富形成的權(quán)力還是因為政權(quán)帶來的權(quán)力,它都會形成一種突破約束的本能。換言之,這種權(quán)力的擴大會使監(jiān)督的成本變大。如果說在監(jiān)督這個環(huán)節(jié)上失衡、缺位的話,就會釀成災(zāi)禍。

我們現(xiàn)在的大公司同樣需要監(jiān)督,當公司龐大到一定程度的時候,誰有那么龐大的力量來監(jiān)管?只有國家。個人不可能有這么大的力量來監(jiān)管。所以2008年美國金融危機,最后是由美國政府來管,比如奧巴馬政府出臺了一個歷史以來最為嚴格的關(guān)于華爾街的監(jiān)管制度。每一次痛定思痛之后,同樣也都是一次制度的創(chuàng)新、制度的建設(shè)。

中國新聞周刊:《公司的力量》是全球的視野,但也一定包含了你的本土野心,你做這個片子時,肯定也看到了中國本土企業(yè)的一些不足,在和其他國家以及和歷史的比較中,中國現(xiàn)在的公司應(yīng)該借鑒哪些東西?

任學安:現(xiàn)在中國全社會應(yīng)該對公司未來的發(fā)展有足夠的信心和耐心。中國公司到了在全球舞臺上登臺表演的時候了,但不是你一登臺就是明星。跌跌撞撞、丟丑、現(xiàn)眼、被喝倒彩,中國公司一定要經(jīng)歷這樣一個過程。在國內(nèi)你是個人物,到了國際上你是個老土,各種丟丑現(xiàn)眼的事會很多,但是你不能因為這樣就不去,那你永遠也沒有當明星的機會。過去我們講要自信,現(xiàn)在講要耐心。

中國新聞周刊:在未來幾年,你還會接著做類似《公司的力量》的紀錄片嗎?下一個主題會是什么?

任學安:我不知道。我這幾年做的片子不光是個人的,是屬于央視這個機構(gòu)的。央視作為一個媒體確實給我們提供了非常好的條件,提供了視野,提供了思考的高度,你做事情的基本條件它都給你提供了。所以,下一步做什么,一方面取決于我們個人的偏好,更重要的是取決于這個機構(gòu)賦予我們的使命?！?/p>