萬佳歡

作為一個體育和藝術結合得極為緊密的項目,花樣滑冰的藝術感染力無疑能在表演秀中得到充分的體現(xiàn)。國家體育總局冬季運動管理中心花樣滑冰部主任楊東對中國首次舉行的國際級花樣滑冰商業(yè)演出的評價,首先是“一個讓觀眾了解花樣滑冰的平臺”。

而也許更為重要的是,它是繼花滑的商業(yè)俱樂部培訓體系建立之后,花樣滑冰項目又一次進行的市場化嘗試。舉辦一次完全商業(yè)化的花樣滑冰表演秀,也許能進一步加速項目本身的市場化進程。

在美國、加拿大等花滑傳統(tǒng)強國,這一體育項目的商業(yè)化運作體系已經(jīng)相當成熟。除了花樣滑冰巡演生產(chǎn)線式的演出流程,其商業(yè)因素還貫穿于競賽組織乃至整個項目體系上?！盀榱伺浜想娨曓D播,每個運動員的上場時間已精確到秒,”楊東對《中國新聞周刊》介紹。

在日韓,由于金妍兒、淺田真央、高橋大輔等選手在世界大賽中的優(yōu)異表現(xiàn),花滑演出市場發(fā)展迅速。很多本地公司也在運作自己的表演秀——淺田真央和荒川靜香都有自己的贊助商和公司所組織的表演團。日本各個城市都有花滑表演,而且是一天兩場,場場滿座。

“北美、日韓都擁有非常完善的一套商業(yè)體系,這也是我國未來的花滑發(fā)展方向?！睏顤|說。

上世紀90年代起,中國花滑開始了新的、商業(yè)化訓練體系的探索,在北京、上海、深圳等經(jīng)濟發(fā)達城市,與國外類似的商業(yè)俱樂部開始建立。

然而,國內(nèi)大多數(shù)俱樂部都以業(yè)余訓練為主,運行十幾年之后,目前,全國可以培養(yǎng)專業(yè)運動員并參加比賽的半專業(yè)性俱樂部僅有2家。

此外,花滑運動員的成才周期長達八到十年,甚至二三十年——自二戰(zhàn)后起,日本的花滑體系經(jīng)歷了60多年的發(fā)展,才使該國的花滑運動和市場達到現(xiàn)在的規(guī)模。

中國最早的半專業(yè)性俱樂部(如世紀星俱樂部)于1999年成立,它培養(yǎng)出來的最好成績是全運會第八名,“10年能出一個運動員,相當不錯了?！睏顤|說。

另一方面,在舉國體制之下、且作為奪牌爭冠的優(yōu)勢項目,市場化程度很強的俱樂部無意間威脅到了競技體制的重要根基——傳統(tǒng)的三級專業(yè)隊選拔訓練網(wǎng)。很多專業(yè)隊的運動員和教練員由于商業(yè)俱樂部可以提供更高的工資而提前退役、退休,舊體制不斷受到?jīng)_擊。

在楊東看來,花樣滑冰項目如今正陷入一個兩難境地——老系統(tǒng)在不斷萎縮和被弱化,而更為商業(yè)化的新式人才培養(yǎng)系統(tǒng)才剛剛起步,“一邊還得靠專業(yè)隊拿競技成績,另一邊俱樂部又人才選擇范圍小、成材率低、培養(yǎng)周期長?！?/p>

2010年2月,申雪、趙宏博宣布退役后,媒體從人才儲備寫到培訓體系,又對花樣滑冰的未來進行了新一輪憂心忡忡的總結。輿論夾擊、現(xiàn)實之難,皆令中國滑冰協(xié)會撓頭。

楊東判斷,中國花滑俱樂部與專業(yè)隊并置的過渡期至少還需要10到20年,在此期間,只能對俱樂部與專業(yè)隊“兩手抓”。

按照這一思路,行業(yè)管理者中國滑冰協(xié)會的辦法是,“拿出5%的精力”對商業(yè)俱樂部人員進行培訓,“這屬于商業(yè)的范圍,盡管不是我們的主業(yè),但我們在做?！睏顤|表示。

對商業(yè)俱樂部及運動員的控制程度也是滑冰協(xié)會需要考慮的內(nèi)容。韓國體壇第一明星金妍兒是在韓國滑冰協(xié)會極為開放的管理下,由俱樂部培養(yǎng)出來的。楊東認為,與90年代曇花一現(xiàn)的中國女單選手陳露類似,金妍兒的成功是個人天賦的勝利,并不源于體制,他認為“協(xié)會對運動員應該是有管理權的”。實際上,韓國模式并不受到國際滑聯(lián)的認可——最近金妍兒與經(jīng)紀公司的糾紛成為很多反對者的理由。

“真正值得我們借鑒的體制還是北美、日本、俄羅斯,”楊東認為 。日本以俱樂部培養(yǎng)為主,協(xié)會對運動員也有一定控制。有意思的是,除了這兩股力量,日本還有一個由教練自發(fā)成立、獨立于協(xié)會之外的教練員委員會。雖然協(xié)會管理下的裁判和其素有矛盾,但也許正是多方力量的干預在起作用。“現(xiàn)在看來它還是一種成功的體系?！睏顤|說?！?/p>

(實習生郭文杰對本文亦有貢獻)