互利雙贏 共謀發(fā)展

孫忠一

國際金融危機蔓延下，2009年卻成為中國能源“對外合作年”。中國石油抓住國際油價低位運行的有利時機，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，國際合作項目取得重大突破，率先從危機中突圍而出。

即便時至今日，人們回想起2008年席卷全球的經(jīng)濟寒流時，還禁不住寒戰(zhàn)。國際金融危機導(dǎo)致經(jīng)濟增長放緩，與經(jīng)濟冷暖息息相關(guān)的石油石化行業(yè)自然難以置身事外。

一方面國際資本明顯跌落，石油生產(chǎn)國引資陷入困境，資本短缺直接影響油氣上游勘探開發(fā)投資；另一方面經(jīng)濟衰退使全球油氣需求收縮'國際貿(mào)易大幅萎縮，價格滑落。

在這個漫長的“嚴(yán)冬”里，是雪藏冬眠，還是伺機突圍?

在金融危機剛剛開始成蔓延之勢的日子里，中國石油總部大樓一間會議室燈光數(shù)日不熄，中國石油決策者在這里集中預(yù)判經(jīng)濟形勢，謀劃應(yīng)對之策。

“國際金融危機對中國實體經(jīng)濟的影響仍在繼續(xù)，尚未見底。這次危機前所未有，石油天然氣行業(yè)受到嚴(yán)重影響。面對困難，我們要堅定信心，不能被困難所壓垮?！敝袊图瘓F公司總經(jīng)理蔣潔敏在2009年初的一次會上說，“同時，寧可把困難估計得更嚴(yán)重些，把時間估計得更長些?！?/p>

中國石油決策層最后做出判斷，盡管面臨的形勢十分復(fù)雜嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)前所未有，但持續(xù)發(fā)展的基本面沒有改變，仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。

“2009年可能是集團公司發(fā)展面臨考驗最為嚴(yán)峻的一年，我們要有充分估計；要科學(xué)分析形勢，把壓力傳遞下去，把信心提振起來，知難而進，共克時艱。”蔣浩敏不止一次地這樣鼓勵中國石油百萬員工。

一年來。面對石油市場劇烈波動、產(chǎn)運銷儲矛盾突出的嚴(yán)峻形式，中國石油進一步強化投資規(guī)?？刂坪徒Y(jié)構(gòu)優(yōu)化，優(yōu)化油氣生產(chǎn)和煉化加工，科學(xué)安排資源投放，同時抓住機遇大力拓展對外合作，較好地適應(yīng)了國際市場的變化。

守常：良性發(fā)展

在國際金融危機的沖擊下，2009年初國際原油價格一度跌破遼河油田稠油開發(fā)綜合成本。至4月下旬，遼河油田曾連續(xù)數(shù)月原油庫存保持峰值狀態(tài)。

怎樣組織生產(chǎn)最科學(xué)高效?“經(jīng)濟產(chǎn)量”成為遼河油田上下“點擊”最多的一個詞。

2009年遼河油田前3個月的原油平均日產(chǎn)量：1月為3.003萬噸，2月為2.923萬噸，3月為2.836萬噸，油田生產(chǎn)能力與實際產(chǎn)量間在不斷調(diào)整。

國際金融危機襲來，首先碰撞的是油田生產(chǎn)能力與經(jīng)濟產(chǎn)量的關(guān)系。遼河油田生產(chǎn)的稠油、超稠油占總產(chǎn)量的2／3，單位成本遠(yuǎn)高于稀油，綜合成本位居中國石油第一。在此情況下，到底生產(chǎn)多少原油最經(jīng)濟高效?成為必須找到的答案。

遼河油田2009年科學(xué)配置原油產(chǎn)量的工作，正是突出了“經(jīng)濟產(chǎn)量”這個重點。在綜合生產(chǎn)能力，投資規(guī)模，生產(chǎn)成本、商品量等因素的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟效益配置產(chǎn)量，把過去由一個專業(yè)部門的配產(chǎn)，變成多專業(yè)相互配合、相互協(xié)調(diào)，相互制約的綜合配置。

報告顯示，遼河油田12個采油單位有10個實現(xiàn)單井效益評價覆蓋率100％。這意味著這10個采油單位的每口井都找到最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)。也意味著這些井生產(chǎn)的每噸油都是經(jīng)濟產(chǎn)量。

去年8月開始，遼河油田集中4個月時間，對各單位效益評價服務(wù)器進行硬件升級，完成數(shù)據(jù)從舊庫向升級后新數(shù)據(jù)庫的遷移，保證了效益評價工作持續(xù)高效開展。新的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)運算速度大大提高，原來每月1000多口井效益產(chǎn)量的評價需要1個多小時，現(xiàn)在只需要3分鐘。

一項項科學(xué)高效油氣田生產(chǎn)經(jīng)濟評價項目與方式，使遼河油田生產(chǎn)的每一噸原油都貼著“經(jīng)濟”二字。

油田直面危機，在挑戰(zhàn)中形成一整套新措施。目前，遼河油田正在推演著一套公式。原則是，預(yù)算安排、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能建設(shè)體現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)量，每個項目，每項活動、每件事情都服從經(jīng)濟產(chǎn)量，求解出產(chǎn)量與效益兩點之間最短的那條線——一條通向經(jīng)濟產(chǎn)量的路徑。

企業(yè)運行成本居高不下，是企業(yè)一道難越的“門坎”。在金融危機的沖擊下，國際油價一路下滑，對于油田企業(yè)來說，成本更成為一個嚴(yán)峻的考驗。創(chuàng)新企業(yè)管理，是面對危機時，眾多企業(yè)要完成的一道重要考題。

當(dāng)金融危機使海外鉆井市場的工作量普遍下降時，西部鉆探公司堅持“理順，規(guī)范，提高”六字方針，保持了海外業(yè)務(wù)高效、平穩(wěn)、較快的發(fā)展勢頭，海外隊伍由55支增至73支。

西部鉆探國際合作處處長陸懷強說：“海外項目部還在鞏固現(xiàn)有市場，不斷拓展新市場上下功夫。埃及項目部積極開發(fā)修井、專業(yè)化技術(shù)服務(wù)和周邊市場，新增5個市場鉆井修井任務(wù)，進尺2.1萬米，并在烏茲別克斯坦成功創(chuàng)造了吉達(dá)4井超深井井下零事故佳績，贏得了良好的市場聲譽?！?/p>

“從應(yīng)對措施看，中國石油首先是守住了‘常?！敝袊痛髮W(xué)能源專家郭慶方說，“決策上，中國石油沒有在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中亂了陣腳，堅定堅持了科學(xué)的戰(zhàn)略判斷。從行動上，中國石油保持一些基本行動原則不動搖。如在國際油價還在百元高位震蕩時，中國石油就發(fā)出了‘過緊日子的動員令。”

求變：化危為機

“過緊日子”是手段，不是目的。一分錢掰成兩半花，把節(jié)省下來的資金用在刀刃上，用在有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略投資和項目建設(shè)上，用在互惠互利的國際油氣合作上。

“加強國際合作，擴大利用海外能源資源，是花好錢的切入點之一。”中國石油大學(xué)能源專家認(rèn)為，“這同時也是我國能源形勢‘危與‘機中的‘機?！?/p>

于是，2009年成為了中國能源“對外合作年”。中國石油抓住國際油價低位運行的有利時機，充分發(fā)揮我國政治、外交及集團公司整體優(yōu)勢。不但完成對新加坡石油公司、日本大阪煉廠股權(quán)收購，而且在兩伊、中亞，俄羅斯和印尼等國家和地區(qū)的合作項目也相繼取得重大突破。

2009年2月18日中國石油宣布已與俄羅斯有關(guān)公司簽署開展長期原油貿(mào)易的協(xié)議，俄羅斯從2011年至2030年每年以1500萬噸向中國供應(yīng)總計3億噸原油。

5月24日，中國石油通過中國石油國際事業(yè)有限公司間接全資擁有的中國石油國際事業(yè)新加坡公司，與吉寶集團下屬全資子公司吉寶油氣服務(wù)有限公司達(dá)成附生效條件的協(xié)議，將收購吉寶公司所持新加坡石油公司約45.51％的全部股份。

中國石油表示，“新加坡石油公司將成為中國石油國際戰(zhàn)略的新平臺，并將為公司打下更堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，開辟更廣闊的發(fā)展道路?！?/p>

11月8日，中國石油集團公司與英國石油公司同伊拉克國有南方石油公司簽署了開發(fā)伊拉克最大油田魯邁拉油田的初步協(xié)議，這一項目投資規(guī)模超過150億美元。

業(yè)內(nèi)人士表示，魯邁拉油田的開發(fā)將有利于公司加快“走出去”的步伐，有利于中國石油進入中東油氣富礦，深入在中東地區(qū)開展油氣合作。

2009年12月14日，在土庫曼斯坦阿姆河右岸第一天然氣處理廠。國家主席胡錦濤與中亞管道沿線3國元首共同開啟了通氣閥門。在中外建設(shè)者的歡呼聲中，中亞天然氣沿著古絲綢之路，源源不斷地涌向中華大地。這是在國際金融危機肆虐大背景下，中國對外能源合作取得的又一重大成就，為陰霾中的世界經(jīng)濟點燃了一縷光亮。這一瞬間，通過媒體鏡頭傳遍世界。

“中國石油辯證地認(rèn)識當(dāng)前的國際金融危機，危中有機，通過求變，化危為機。”中國石油大學(xué)能源專家郭慶方說。他認(rèn)為，中國石油在這次金融危機中發(fā)揮了整體優(yōu)勢，對外合作不斷深化，不僅合作項目大幅增長，而且合作領(lǐng)域也實現(xiàn)延伸，合作方式更加多樣，手段也更加靈活。

不僅如此，中國石油在用“守常”與“求變”的方式履行經(jīng)濟責(zé)任的同時，還在不遺余力地履行著帶動國內(nèi)地方和行業(yè)發(fā)展的社會責(zé)任。以中國石油與中國船舶、華菱鋼鐵等公司簽訂合作協(xié)議為例，在提高中國石油未來“下?！备偁幜Φ耐瑫r也推動了我國大型船舶建造、海陸石油勘探設(shè)備生產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，為這些行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級提供了契機。

當(dāng)中國很多外向型中小企業(yè)經(jīng)濟在國際金融危機中遭受重創(chuàng)的時候，中國石油積極為國分憂、為民解愁，通過重大關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化，帶動不少于百家大企業(yè)甚至上千上萬家中小企業(yè)共同發(fā)展。

奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧——中國石油，這個曾經(jīng)被譽為共和國長子的新中國石油工業(yè)的承襲者，不僅經(jīng)受了金融危機和低油價的雙重考驗，還在積極履行社會責(zé)任方面扛起重任，彰顯了一個負(fù)責(zé)任大公司的形象。