丁 銳

作為澳門博彩業(yè)的龍頭老大,何鴻燊曾被對(duì)手嘲笑:開(kāi)賭場(chǎng)的不會(huì)賭博。他也曾笑言:人們都稱我為“賭王”,其實(shí)我并不好賭。除了偶爾打打麻將和下下象棋外,從不上賭桌賭錢的何鴻燊,是如何把他的賭業(yè)王國(guó)管理得井井有條如日中天呢?那是因?yàn)?他把人才當(dāng)成了一生最大的“賭本”!

管理如此龐大的一個(gè)博彩王國(guó),何鴻燊深知凡事不能事必躬親,要善于抓大放小,找一個(gè)賢明通達(dá)、精通業(yè)務(wù)的“管家”尤為重要。經(jīng)過(guò)再三權(quán)衡考察,他鎖定了一個(gè)人謝肇鴻。謝肇鴻是一個(gè)難得的博彩業(yè)管理人才,他50年代曾在香港經(jīng)營(yíng)夜總會(huì),后到澳門經(jīng)營(yíng)賽狗場(chǎng),把賽狗場(chǎng)搞得有聲有色,連港府的一些高官也時(shí)常就如何搞好賽馬問(wèn)題請(qǐng)教于他。

但謝肇鴻從來(lái)都是自己當(dāng)老板,自己的生意也是做得風(fēng)生水起,如何叫他“屈尊”給別人打工?何鴻燊使出了“殺手锏”,親自寫下聘書(shū)送到謝肇鴻府上,據(jù)說(shuō)這是賭王有生以來(lái)第一次也是最后一次親自寫聘書(shū)請(qǐng)人。受到大名鼎鼎的賭王如此盛情禮遇,謝肇鴻當(dāng)時(shí)見(jiàn)到何鴻燊比諸葛亮見(jiàn)到三顧茅廬的劉備還要感動(dòng),當(dāng)即欣然赴葡京上任。他上任后燒的“第一把火”就震動(dòng)了全球博彩業(yè),也為賭場(chǎng)奠定了長(zhǎng)盛不衰的基礎(chǔ),那就是他發(fā)明了“泥碼輸完才算完成交易”的方法,將“賭團(tuán)”配發(fā)的“泥碼”統(tǒng)統(tǒng)限定為死碼,永遠(yuǎn)只能投注不能向賭場(chǎng)兌回現(xiàn)金,直到輸給賭場(chǎng),由賭場(chǎng)收回為止。這一“狠招”在澳門賭場(chǎng)首推后,世界各地的賭場(chǎng)都先后效仿。

如此厲害的謝肇鴻長(zhǎng)期心甘情愿地為何鴻燊“看家護(hù)院”,顯然主要不是為了錢財(cái),而是他覺(jué)得和賭王之間有一種“高山流水遇知音”的緣分。他自己就一語(yǔ)道出天機(jī):“何先生有眼光,我佩服他看中我。”

何鴻燊多次表示:希望通過(guò)發(fā)展博彩業(yè),尋求博彩商、政府、社會(huì)共贏的局面。如何實(shí)現(xiàn)這一目的呢?就是在人際關(guān)系上要善于造勢(shì),在中葡港澳四方之間,編織一張籠罩著各方各派勢(shì)力人士的關(guān)系網(wǎng)。正是憑借這張關(guān)系網(wǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”,何鴻燊在用人上不僅能淘到管理精英,還能從政界挖出企業(yè)的“金字招牌”,說(shuō)明何鴻燊既善用“兵”,也善用“將”。

薛民信原是澳府的政務(wù)司官員,地位顯要。1989年3月,何鴻燊得知他將要辭職的內(nèi)幕消息后,就私下里頻頻向其“暗送秋波”。沒(méi)過(guò)幾個(gè)月,薛民信正式掛靴后,果然就來(lái)到澳門旅游娛樂(lè)公司,當(dāng)起何鴻燊的私人顧問(wèn)。

此時(shí),正值澳門娛樂(lè)公司斥資全面收購(gòu)澳門誠(chéng)興銀行,薛民信當(dāng)即表示“支持”。薛民信雖已離職,但仍然是澳督文禮治的法律、財(cái)經(jīng)顧問(wèn),同時(shí)還代表葡國(guó)國(guó)家投資參與局從事在澳門的一切業(yè)務(wù),在葡國(guó)和澳門均具有一定的影響力。他僅僅的一句表態(tài),其分量也可想而知。非但如此,薛民信還向何鴻燊表露出對(duì)銀行管理的興趣,他擬出一個(gè)銀行改組方案,將銀行股本增加,并把誠(chéng)興銀行這家小型金融機(jī)構(gòu)改組為一間發(fā)展銀行。

何鴻燊的成功之處,是他在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),用了最恰當(dāng)?shù)娜?做了最恰當(dāng)不過(guò)的一件事。

(汗青摘自《青年時(shí)代》圖/藍(lán)眉)