優(yōu)秀企業(yè)文化的“黃金效應”
——河南送變電建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

文 Article_李艷英 圖 Pictures_吉 民

1．500千伏平頂山南變電站爭創(chuàng)精品工程

在桿塔基礎(chǔ)澆筑中，水、沙石、水泥是工程建設(shè)中的“三寶”，這3種物質(zhì)按比例配合在一起，牢不可破。在企業(yè)發(fā)展中，優(yōu)秀的企業(yè)文化也具有同樣的力量。在多年的施工生產(chǎn)中，送變電公司逐漸形成了自己的企業(yè)文化，并發(fā)揮了重要作用。

據(jù)統(tǒng)計，2009年，送變電公司共完成輸電線路折單長度2411千米，變電安裝容量達1011萬千伏安，其中線路完成長度創(chuàng)單年份之最，變電安裝容量是前5年安裝容量的總和。這一切離不開無數(shù)位建設(shè)者身后的那雙“大手”，離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的有力助推。

企業(yè)凝聚力如金子般過硬

被喻為經(jīng)營之神的松下幸之助曾這樣說：“當員工100人時，我必須站在員工前面，以身作則，發(fā)號施令；當員工1000人時，我必須站在員工中間，協(xié)調(diào)各方，相互配合；當員工10000人時，我必須站在員工后面，以虔誠之心，祈禱他們?nèi)f眾一心，眾志成城?！?/p>

這段話告訴我們，企業(yè)規(guī)模較小時，管理者親力親為就行了；到中等規(guī)模時，企業(yè)必須制定嚴格的制度、采取系列措施來進行管理；當企業(yè)規(guī)模龐大時，就需要一種無形的精神力量。而這種精神力量，就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

從上世紀90年代末開始，送變電公司就在全公司范圍內(nèi)全面開展了全員培訓教育工程。專門編纂了《企業(yè)文化手冊》，舉辦多期培訓班，不斷提高員工的求異思維、反向思維、替代思維、模仿思維、想象思維等能力，為企業(yè)的發(fā)展蓄足后勁。

在薪酬待遇和福利方面，送變電公司本著公平、公正原則，大膽運用管理學中的“馬蠅效應”和“金香蕉”激勵制度，完善薪酬管理制度和體系，并建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制，做到公平競爭、優(yōu)勝劣汰，使優(yōu)秀人才脫穎而出；建立起技術(shù)、行政兩條“晉升通道”，拓寬了優(yōu)秀人才上升空間；建立與人才引進、人才交流、人才穩(wěn)定、人才培養(yǎng)相關(guān)的人才服務(wù)機制；建立和完善重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，真正體現(xiàn)“一流人才，一流業(yè)績，一流回報”；建立人才獎勵機制，營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。

在和諧、寬容的企業(yè)文化氛圍中，送變電公司員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性得到了極大激勵，企業(yè)凝聚力進一步增強，先后多次參與建設(shè)完成了特高壓建設(shè)、援湘抗冰搶險、抗震救災、2010年春節(jié)抗冰搶險保供電等一系列急、難、險、重任務(wù)，捍衛(wèi)了河南“電力鐵軍”美譽。

新產(chǎn)品研發(fā)如金子般珍貴

送變電公司的企業(yè)文化是在公司歷經(jīng)磨難、劈荊斬棘的發(fā)展過程中逐步形成的。在不斷的發(fā)展壯大中，進行“科研創(chuàng)新”始終是送變電公司的核心、靈魂所在。

首先，制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，培育核心技術(shù)能力。該公司在技術(shù)創(chuàng)新項目組合選擇上，注重把企業(yè)資源集中在有利于核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展的創(chuàng)新項目上，如“無人機特高壓輸電線路巡線系統(tǒng)的研究”等。

其次，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的有效運行機制。該公司建立完善了組織機構(gòu)和各項管理制度，簡化科研項目申報過程，規(guī)范項目實施過程管理，建立科技創(chuàng)新工作的激勵機制，實現(xiàn)項目動態(tài)管理。制定了“科技工作管理規(guī)定”、“專利管理辦法”等7項管理制度，建立以企業(yè)為主體，以市場為導向，以產(chǎn)品為龍頭，以效益為中心，以管理為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新的技術(shù)進步機制。

再次，加大投入力度，使技術(shù)創(chuàng)新體系有充足的資金支持。送變電公司在每年投入技術(shù)創(chuàng)新資金近2000萬元，用于技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新和獎勵。

最后，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新提供充足動力。技術(shù)創(chuàng)新工作要緊緊抓住科技成果轉(zhuǎn)化為商品這個關(guān)鍵開展工作。送變電公司建立起了高效的成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，使自身的技術(shù)實力迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品能力，進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，為持續(xù)創(chuàng)新提供充足動力。目前，送變電公司已順利通過“高新技術(shù)企業(yè)”認定，并獲得9項國家保護專利，一大批成果已運用于施工生產(chǎn)，發(fā)揮出難以估量的經(jīng)濟效益。如“1000千伏大型設(shè)備安裝施工方案研究”，為特高壓變電站隔離開關(guān)、電容式電壓互感器、避雷器及支柱絕緣子提供了施工依據(jù)；“輸電線路覆冰在線觀測系統(tǒng)”，集成了氣象條件監(jiān)測，可進行覆冰載荷計算、覆冰生長機理等理論研究，有效預防冰害事故。28噸自行式牽張機科研成果創(chuàng)造年產(chǎn)值近億元，在全國市場占有率高居榜首。

市場信譽度如金子般閃亮

天道酬勤，商道酬信。

在送變電公司，“第一次就把事情做好“、“讓業(yè)主100%滿意”的工作理念已成為公司全體員工的無形準則，豐富并提升了送變電企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)涵。

在工程施工中，送變電公司堅持精益化管理，是國內(nèi)第一家取得ISO9001∶2000版國際質(zhì)量管理體系、OSHMS安全衛(wèi)生管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系3個認證的送變電施工企業(yè)。這使施工呈現(xiàn)出管理制度更加規(guī)范，管理程序更加嚴密，責任落實更加具體的特點，施工全過程始終處于受控狀態(tài)。其次，堅持樣板化施工。送變電人堅持“第一次就把事情做好”，做好質(zhì)量策劃，堅持樣板開路，從而使施工工藝達到“精益化”程度。同時，堅持實測式作業(yè)。抱著對業(yè)主高度負責、誠信第一的原則，送變電公司在每道工序的施工中都采用實測式的精細化作業(yè)。對每一種設(shè)備接地都經(jīng)過實際測量，然后根據(jù)實測數(shù)據(jù)，對接地扁鋼進行冷彎加工，把接地誤差范圍嚴格控制在了±1毫米之內(nèi)，以達到工藝統(tǒng)一美觀。

優(yōu)良的企業(yè)文化對內(nèi)具有較強的凝聚力，對外則具有較大的輻射功能，這種輻射力表現(xiàn)在市場上，就是良好的信譽度。幾十年來，憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化，送變電公司市場信譽度不斷提升，市場占有率穩(wěn)步增長。

2010年1月，在國家電網(wǎng)公司運行分公司組織的2010年度換流（變電）站電氣設(shè)備修調(diào)試項目6個標段的招標中，送變電公司一舉中標鵝城換流站、靈寶換流站和南陽特高壓開關(guān)站3個電氣設(shè)備檢修調(diào)試項目，中標標段占本次招投標的一半。

近5年來，公司承建的工程先后榮獲12項國優(yōu)工程銀質(zhì)獎。2009年，參建的特高壓交流試驗示范工程被評為新中國60周年百項經(jīng)典暨精品工程，±500千伏貴廣二回、500千伏平洛線等3項工程榮獲國優(yōu)工程銀獎，500千伏商丘變等5項工程獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，500千伏白群線等10項工程被評為國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)輸變電工程。公司也因此先后榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”、“國家文明單位”、“國家電網(wǎng)抗災救災恢復重建功勛集體”等稱號，為送變電企業(yè)文化建設(shè)作出了最好的注解，也彰顯出企業(yè)文化的巨大生命力。

2．履帶式運輸車

3．旋轉(zhuǎn)式地錨挖掘機