戴 進

“功夫”是中國的國萃，是中國的特色名片；“熊貓”是中國的國寶，憨態(tài)可掬的形象深受世人喜愛。

將兩種元素結(jié)合起來的是好萊塢夢工廠，產(chǎn)品是動漫影片《功夫熊貓》。據(jù)悉，《功夫熊貓》放映僅三天便在中國內(nèi)地市場創(chuàng)造了3800萬元票房收入神話。

文化可以創(chuàng)效

文化創(chuàng)效，影視產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)尤為明顯。以好萊塢近來作品為例，從《木乃伊》介紹埃及文化，到《古墓麗影》展示印度風情，再到《諜中諜》、《007》、《哈利·波特》靠多元文化和全球視野打開市場，獲取票房取得收益后，各公司樂此不疲。

近年中國國力增強，市場經(jīng)濟繁榮，科技創(chuàng)新日益明顯，這個世界上最大的消費、制造、成長空間巨大的市場，吸引了越來越多的國際形勢分析家，金融家、影視傳媒乃至普通民眾的注意。因此含有中國元素的《花木蘭》、《梁山伯與祝英臺》、《功夫熊貓》相繼出片也就自在情理。

好萊塢影視公司的成功，從文化建設角度進行剖析，其做法值得我們深思和借鑒。

人是文化的創(chuàng)造者，文化是人類的獨有產(chǎn)物，只要有人就會有文化。不同的^群產(chǎn)生不同的文化，因而多樣性和差異性豐富了世界，同時，在碰撞中先進文化戰(zhàn)勝著落后文化，社會不斷發(fā)展。

中國文化產(chǎn)業(yè)一再闡述創(chuàng)造環(huán)境不好，制作隊伍不精，文化氛圍不濃，好萊塢各公司卻緊盯中國市場?！痘咎m》故事國人耳熟能詳，《梁山伯與祝英臺》傳奇催人淚下。國內(nèi)影視公司將其置之高閣。

好萊塢卻苦心研究人的心理，在尊重原著，尊重國人感情的同時，將輕松幽默、勵志倫理因素進行強化?！痘咎m》將乖乖女經(jīng)過不斷努力奮斗表現(xiàn)給觀眾，傳達奮斗進取，報效國家的宏偉志愿，俘獲人心；《梁山伯與祝英臺》以矢志不渝的忠貞感情打開人們淡忘的深層脆弱情感。

現(xiàn)代生活下的人們，面對競爭加劇，面對高企房價，面對不斷需求的物質(zhì)財富從何獲取?放眼世界，不斷勵志，不斷奮斗，快樂生活每一天。于是，各公司在影片中將快樂奮斗的精神貫穿始終，成功自然水到渠成。

文化可以創(chuàng)效，前提是文化必須符合人們的心理期待和精神需求。企業(yè)文化建設同樣同此。員工工作在企業(yè)，時刻受到文化熏陶，在精神需求上，氛圍營造上，企業(yè)文化是否給予了員工進取的環(huán)境，公平競爭的機會，出人投地的機遇。員工在廠在崗工作是否輕松快樂，是否心情愉悅?！耙粋€自愿者相當于兩個被強迫的人”，寬松的文化環(huán)境能激發(fā)員工自覺，讓智慧和力量不斷涌現(xiàn)，從而保持高昂的活力和生機。

熊貓成長歷程與企業(yè)文化建設

《功夫熊貓》主角阿寶，是一只憨厚、肥胖，整日做著功夫夢的大熊貓。經(jīng)過苦苦追求和苦煉武功最終戰(zhàn)勝對手，維護了正義。

且不說夢工廠對這只會武功的大熊貓關心倍致，投巨資進行栽培，也不說為了讓大熊貓成為明星，夢工廠員工對中國文化精心研讀，對地理、歷史、建筑、音樂等進行深入研究，苦心可見一斑。單就將影片中的大熊貓作為一個企業(yè)成長歷程，用企業(yè)文化建設看，會發(fā)現(xiàn)其中蘊藏的奧妙。

阿寶天生好吃蒯生，雖然極度熱愛武功，但苦無方法和門路，整天只好呆在面館店中混日子。有一次武林要選新任盟主，阿寶歷經(jīng)種種坎坷，最終成為接班人選。

企業(yè)文化需目標明確。企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)歷自發(fā)、自覺、自主三個階段。在每一個歷程中，每個員工都在享受著企業(yè)恩惠，努力朝著自己的夢想進發(fā)，企業(yè)也是如此。因而員工和企業(yè)的關系是唇齒相依，文化建立具有牢固的群眾基礎。但隨著員工知識結(jié)構、素質(zhì)結(jié)構和市場信息開放程度及實現(xiàn)夢想的多途徑，這種依賴程度將逐步減小，偏居一隅或出工不出力的現(xiàn)象也就逐漸增多。如何將員工的小夢想與企業(yè)發(fā)展的大目標結(jié)合起來?

企業(yè)文化目標必須像阿寶心中的武功夢一樣清晰，指向明確。明確的目標能清楚讓企業(yè)判定自身定位和周邊環(huán)境及競爭對手的實力，能清楚讓員工明白現(xiàn)實處境和自身作用，爆發(fā)斗志，促進發(fā)展。

企業(yè)文化需持續(xù)灌輸。企業(yè)文化不是文化人辦文化事，也不是幾個部門幾個人做的事。涉及到企業(yè)發(fā)展、管理等各個層面，因此必須是全體總動員。耍有“婆婆嘴”，各級管理者都要大會講，小會念，帶頭執(zhí)行和示范，高度引發(fā)職工認同；要有“火眼金睛”，將職工培訓，五小攻關、勞動競賽等活動，放在企業(yè)文化的大環(huán)境中去思考，去執(zhí)行，自覺納入文化范疇，營造氛圍；要有“緊箍咒”，對影響、消極對待企業(yè)文化建設的人和事，進行批評指正。對有功人員，表彰獎勵時注重文化環(huán)境的營造，注重文化因素的導入。多項并舉，以行為文化規(guī)范員工操守，確保精神文化向物質(zhì)財富的轉(zhuǎn)化顯得輕松和自然。

企業(yè)文化推進需合情理。阿寶練武又苦又累，暗中打退堂鼓。教官動之以情，曉之以理，效果不佳。偶然發(fā)現(xiàn)它對吃的興趣甚濃，于是以此誘之，終達成心愿。企業(yè)文化在參與企業(yè)建設的過程中，實施起來也要合情合理。首先必須滿足職工的根本物質(zhì)需要，小的方面來說是收入，大的方面來看，是企業(yè)發(fā)展成果惠及到員工的額外獎勵。其次是滿足員工提升素質(zhì)的需要，包括業(yè)務培訓，外出學習，滿足人員精神追求和頭腦營養(yǎng)所需，大力開展全民健身文娛體育活動，健全員工體魄，活躍員工思維，加強團隊協(xié)調(diào)能力訓練。實施過程以寓教于樂，循序漸進方式為主。好處在于使員工感受到實現(xiàn)企業(yè)文化目標跳起來就可以摘到桃子，人生意義能夠在企業(yè)文化活動中得到充實和完善。切不可滿堂灌，教條壓，讓人覺得企業(yè)文化空洞，與己無關，從而喪失興趣，產(chǎn)生阻力。

企業(yè)文化需內(nèi)容豐富。企業(yè)文化建設不是一蹴而就。一旦實施就必須扎根員工心里。猶如阿寶下定決心學功夫，就一心一意，心無旁鶩。

想學還要會學。企業(yè)文化伴隨企業(yè)建設，必須在規(guī)避風險，克服困難，調(diào)動員工情緒上發(fā)揮作用。學習是解決的途徑，也是企業(yè)文化建設的神髓。向理論學，這是站在研究人員的肩膀上快速起跑的實用方法。如目標管理、5s管理、標準化建設等等，都是其他企業(yè)實施后的成功典范，大可采用拿來主義為我所用，從一招一式的照搬套用，再到研讀、消化、吸收、獨創(chuàng)，最終成為獨有的優(yōu)勢和特點。就象奧爐工藝，如果我廠不能很好的消化吸收，產(chǎn)能就不會放大，如果沒有技術人員的付出，最終還將受制于設備狀況。向?qū)嵺`學。實踐是檢驗真理的唯一標準。

企業(yè)文化需薪火相傳。優(yōu)秀企業(yè)文化是經(jīng)過系統(tǒng)歸納整理，不斷沉淀積蓄下來的。不會朝令夕改，不會因地域的變化而在性質(zhì)上發(fā)生變質(zhì)。當一代代人傳承，當文化品質(zhì)在潛移默化中融入個人行為而令人不知不覺時，企業(yè)核心競爭力也就形成了。例如，在肯德基，員工拿著掃把站在就餐人的面前，客人們都渾然不覺。

阿寶學會了功夫后，并不是馬上強大了起來，一招一式有板有眼，結(jié)果運用起來卻不盡如人意，無法戰(zhàn)勝對手。通過認真系統(tǒng)的思考后，終融匯貫通集眾家之長克敵致勝。

企業(yè)文化需不斷創(chuàng)新。不存在一成不變的企業(yè)文化，也不存在完全適應自己企業(yè)行為模式的管理理論。這就要求企業(yè)在實施運用多種管理中學習應變，變則通。猶如在學習推進目標管理、標準化工作等等，不在于內(nèi)容有多豐富，形式有多出采，而在于職工是否將其進行思考，轉(zhuǎn)化為實際行動，并在運用過程中不斷的優(yōu)化和改善。企業(yè)文化營造出的創(chuàng)新文化氛圍當屬有益補充，強調(diào)員工自主自覺，尊重首創(chuàng)精神，倡導和激勵員工奉獻智慧。

責任編輯：萬江心