章繼剛

當前，許多文化創(chuàng)意企業(yè)面臨現(xiàn)金流斷裂的困境，我國文化創(chuàng)意產業(yè)既面臨新的發(fā)展機遇，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何應對全球金融動蕩對文化創(chuàng)意產業(yè)的影響和挑戰(zhàn)，金融危機中如何安全“過冬”，走出危機后靠什么贏得競爭優(yōu)勢?這是文化創(chuàng)意企業(yè)家目前前不得不考慮的首要問題。

面對日益復雜的國際金融環(huán)境和經濟環(huán)境，要想徹底解決文化創(chuàng)意企業(yè)融資難的問題，應對金融危機安全“過冬”，文化創(chuàng)意企業(yè)家們必須從戰(zhàn)略高度認識培養(yǎng)文化創(chuàng)意企業(yè)的CIO(首席信息官)的重要性與緊迫性，構建企業(yè)融資競爭情報系統(tǒng)，為多渠道解決文化創(chuàng)意企業(yè)融資難問題，共克時艱，共贏發(fā)展。

融資競爭情報是市場競爭的產物，融資競爭戰(zhàn)略的選擇和制定是競爭情報研究的核心問題，融資競爭情報的研究是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎。戰(zhàn)略及戰(zhàn)略資本管理理論在企業(yè)家中的認同和應用越來越廣泛。

國外文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的實踐表明，人均GDP5000美元以上的城市特別適合發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)，2008年上海人均GDP超過1萬美元，北京超過9000美元，文化創(chuàng)意產業(yè)迎來了一個發(fā)展的大好時機。

“金得利”的融資故事

福州商人林永霖從幾千元起家，一無技術資料，二無現(xiàn)成設備，靠民間借貸走過了10年的路程。1999年底，“金得利”商標被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”，作為一家固定資產在4000萬元左右的中小民營企業(yè)，“金得利”在向銀行融資的環(huán)節(jié)上不可避免地遇到了屏障。林永霖當初并不抱有太大希望，因為從銀行的政策規(guī)定和硬性條件上來看，都沒有以無形資產擔保貸款的先例。

企業(yè)的發(fā)展有時是需要加倍注入資金的，需要貸幾千萬元的時候，銀行就需要固定資產的擔保、抵押，這對底子非常薄的中小企業(yè)來說無疑是個十分頭疼的難題。而與此同時，林永霖搜集到一份融資情報：銀行也在政策范圍和風險掌控能力以內，積極探索信貸創(chuàng)新的途徑，了解企業(yè)的需求，設計新的信貸產品。中信福州分行看到了“金得利”這一馳各商標的無形價值，在林永霖的配合下，該行在對福建金得利集團的經營理念、企業(yè)文化、經營網絡、發(fā)展速度、發(fā)展目標、納稅記錄等方面做了一系列認真的核查之后，對金得利集團和董事長個人的誠信記錄做出了優(yōu)良的結論。該行最后決定：與福建金得利集團簽訂貸款協(xié)議，中信決定以林永霖個人和企業(yè)的信用以及“金得利”獲得的“中國馳名商標”做擔保向金得利集團授信5003萬元。此舉開創(chuàng)了福建省以無形資產擔保貸款之先河。林永霖表示，中信福州分行對金得利500。萬的貸款，對公司可謂“雪中送炭”，這也是一份融資情報給他帶來的意想不到的驚喜。

當品牌經過長期的發(fā)展和積累，有了較高的知名度、美譽度和忠誠度的時候，自然會在市場競爭中占據較大的優(yōu)勢。但對廣大的文化創(chuàng)意企業(yè)來講，品牌融資就是采用非常規(guī)的品牌建設手段迅速提高品牌形象，幫助企業(yè)在市場上“攻城拔寨”。

競爭情報成為企業(yè)制勝的法寶

當今世界，競爭已從企業(yè)產業(yè)競爭過渡到融資競爭，并上升為地域競爭甚至是國家競爭的格局。融資競爭情報是一種戰(zhàn)略資本，戰(zhàn)略資本是指企業(yè)在推行發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中積累而成的無形資本的總和。文化創(chuàng)意企業(yè)家們?yōu)榇蛲ㄈ谫Y通道，獲得資本市場的青睞，尋求新的融資來源而不停奔走，必須更快地搜集融資競爭情報，進一步吸引資本，以強大的資本力為后盾，快速增加自身價值，形成在資本市場上的競爭優(yōu)勢和領先地位。在未來，文化創(chuàng)意企業(yè)家自覺將戰(zhàn)略資本運營納入企業(yè)資本運營的總體規(guī)劃，實實在在將戰(zhàn)略資本利用好，提高運營效果，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，并得到可持續(xù)發(fā)展，將成為文化創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略管理的新潮流。

今天，文化創(chuàng)意產業(yè)面臨著空前殘酷的市場競爭。如果文化創(chuàng)意企業(yè)能建立一套提供“知已知彼”的情報系統(tǒng)，那么企業(yè)在決定是否進入市場時，就能了解相應的市場規(guī)模、競爭對手、成本結構、公司的產品與競爭對手產品的優(yōu)劣。目前企業(yè)的融資競爭情報開展得非常不普遍，往往認為：對手的情況容易了解，不需要付出太多精力。別人進入哪個產業(yè)賺錢，我也進入該產業(yè)就行了，這就導致文化創(chuàng)意企業(yè)缺乏融資競爭情報系統(tǒng)。要從戰(zhàn)略高度認識培養(yǎng)文化創(chuàng)意企業(yè)的(首席信息官)和“企業(yè)融資偵探”的重要性與緊迫性。競爭情報是通過合法手段收集和分析商業(yè)競爭中有關商業(yè)行為的優(yōu)勢、弱勢和目的的信息，目前已成為企業(yè)出奇制勝的法寶。競爭情報包括三要素，即：本企業(yè)和競爭對手；競爭環(huán)境(包括政策、市場、技術等)；競爭策略。目前，企業(yè)競爭情報已被國際公認是繼資金、技術、人才之后成為企業(yè)的第四核心競爭力_在很大程度上決定著企業(yè)未來生死，已成為企業(yè)市場戰(zhàn)略中最新式的多用途武器。但大多數(shù)文化創(chuàng)意企業(yè)的信息搜集工作僅限于單一的市場調查活動。

國外數(shù)據顯示，早在1997年，競爭情報對企業(yè)貢獻率：微軟為17％、摩托羅拉為11％、IBM為9％、p＆G為8％、通用電氣為7％、惠普為7％、可口可樂為5％、英特爾為5％。調查顯示，現(xiàn)今世界500強企業(yè)都有自己的競爭情報系統(tǒng)，其中90％以上已經非常完善。很多公司設立了CXO(首席知識官)、以及地位更高的CIO(首席信息官)來負責情報工作的領導，與CEO、CFO等并列成為企業(yè)最高行政管理層，CIO的設定甚至為政府部門所效仿。西方公司注重對各方面情報進行系統(tǒng)的搜集、整理、跟蹤、貯存、加工和分析。相反，大多數(shù)中國企業(yè)還停留在臨時的會議、不經意的道聽途說、猜測，以及領導人的經驗、直覺和主觀判斷上。一個調查數(shù)據或許能夠看出中國競爭情報的落后：中國市場目前只有約1000余名的專業(yè)競爭情報人員，而真正的需求超過10萬名，中小企業(yè)需求超過100萬名。國內競爭情報系統(tǒng)及相關領域市場目前雖然還是處于成長期的前端，但發(fā)展速度非常迅猛。

文化創(chuàng)意企業(yè)融資滯后的原因

近年來，我國文化創(chuàng)意企業(yè)融資特別是直接融資的進展相對滯后，融資手段不多，創(chuàng)新不足，融資能力明顯偏低；文化創(chuàng)意企業(yè)沒有建立專門的內部競爭褂艮系統(tǒng)，競爭情報收集缺乏系統(tǒng)性、全面性，對外部競爭情報收集缺乏連續(xù)性，不能提供科學的綜合分析；不能保持對所需競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略等外部信息進行實時監(jiān)控和及時響應；對外部競爭情報的分析主要以傳統(tǒng)的信息收集渠道和基于人工經驗的分析為主，缺乏科學性；競爭情報工作還未受到決策層應有的重視，專業(yè)的情報人員隊伍十分缺乏，不能夠有效組織起競爭情報系統(tǒng)(CIS)的實施流程。此外，由于文化創(chuàng)意企業(yè)有形資產缺乏，銀行貸款很難申請成功；版權交易表現(xiàn)為量大、面廣、標的小、分散隱蔽；融資與銀行常規(guī)信貸存在不匹配，文化創(chuàng)意企業(yè)的品牌價值難以評估，文化創(chuàng)意企業(yè)無形資產流動性差；為版權持有方和版權需求方服務的常態(tài)化交易平臺沒有搭建起來；貸款需要實物資產的抵押，著作權質押存在法律問題；銀行太注重有形資產，對文化創(chuàng)意研究和戰(zhàn)略資本的認識遠遠不夠。

目前，在全國文化創(chuàng)意企業(yè)中，很大一部分企業(yè)缺乏可以抵押的資產，一直以來，文化創(chuàng)意企業(yè)深受融資難題的困擾。中國社科院中小企業(yè)研究中心資深研究員、“中小企業(yè)在金融危機復蘇中的作用”課題組負責人陳乃醒認為：“很大一部分企業(yè)處于很艱難的境地，在我看來在正常年景下，中小企業(yè)由于政策也有倒閉，基本上是在5％左右。如果稍微遇到一點問題，那就是超過10％以上了，但是現(xiàn)在我覺得我們對于中小企業(yè)造成倒閉的現(xiàn)象仍然超過結構了，超過這個數(shù)字了。投融不足應該也是個原因，有些企業(yè)，有市場，有訂單，但是由于資金難問題，所以不能生產?！?/p>

在此背景下，如何進一步扶持文化創(chuàng)意企業(yè)，幫助其破解資金運行難題，減輕資金運行壓力，給還處在“寒冬”之中的中小企業(yè)帶來融資競爭情報，以更好地化“?！睘椤皺C”，贏得競爭優(yōu)勢，成為迫在眉捷的問題。同時，文化創(chuàng)意企業(yè)也要積極尋找出路，重視情報收集，為自身發(fā)展開辟新路。

責任編輯：陳勇毅