聶 卿

（漳澤發(fā)電分公司，山西 長治 046021）

進入21世紀(jì)以來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力體制改革的日益深入，發(fā)電企業(yè)已步向市場經(jīng)濟的前沿，面臨自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新趨勢。大環(huán)境的巨變，促使發(fā)電企業(yè)的核心競爭力的提升，不能再僅僅依靠資源和資金，而是必須依靠不斷提升內(nèi)涵式企業(yè)管理能力和企業(yè)文化底蘊，建立起新型的精細化管理理念，充分發(fā)揮現(xiàn)存優(yōu)勢，從而推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、長遠的可持續(xù)發(fā)展。

1 精益求精，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全

精益求精，意思是好了還求更好。“精益求精”的安全管理理念明確了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性定位。安全生產(chǎn)工作永遠沒有終點，必須堅持不懈地抓緊、抓牢、抓好。一是構(gòu)建“三道防線”，即思想防線上，通過強化安全意識、細化責(zé)任、明確任務(wù)，樹立安全發(fā)展的觀念；制度防線上，通過建立健全嚴(yán)密、完善的安全管理制度體系，形成保安全屏障；管理防線上，牢固樹立風(fēng)險防控理念，準(zhǔn)確把握由風(fēng)險到隱患、由隱患演變成事故的客觀規(guī)律，用風(fēng)險防控的理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作。二是在夯實安全管理的基礎(chǔ)上，將“精益求精”理念引入生產(chǎn)實踐，加強發(fā)電設(shè)備的精細化管理，推行“三制一化”制度，以嚴(yán)密的技術(shù)監(jiān)督為支撐，提高設(shè)備的可靠性和機組利用率。通過深化精益檢修，有效保證檢修質(zhì)量；通過加強日常維護，及時消除設(shè)備存在的缺陷和隱患；通過穩(wěn)步推進技術(shù)改進，切實提高設(shè)備安全可靠性；通過完善設(shè)備管理機制，筑牢創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基石。三是不斷推進安全文化建設(shè)，在精益求精中追求恒久安全。切實轉(zhuǎn)變先進的安全理念為安全動力，化而用之、化而行之、化而穩(wěn)之。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，充分發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，使“安全工作無小事、安全責(zé)任無憾事、安全考核無愧事”成為員工的自發(fā)意識和自覺行為，力求從本質(zhì)上實現(xiàn)安全管理。

2 精耕細作，重視企業(yè)長期發(fā)展

精耕細作，出自毛澤東的《做革命的促進派》：“我們靠精耕細作吃飯，人多一點，還是有飯吃。”意思是指工作上認(rèn)真細致地耕作，追求最優(yōu)效益。將“精耕細作”的理念內(nèi)化到企業(yè)具體的經(jīng)營管理活動中，就是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，向管理要效益，抓住與經(jīng)濟效益密切相關(guān)的重點工作、關(guān)鍵流程和主要指標(biāo)，切實解決突出問題，通過管理上的持續(xù)改善，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升。一是強化對標(biāo)管理，狠抓指標(biāo)落實，通過“對標(biāo)挖潛、對標(biāo)管理、對標(biāo)創(chuàng)造”細化落實指標(biāo)改善的責(zé)任，將責(zé)任落實到具體部門、崗位和人員，提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性。結(jié)合國家對節(jié)能減排的要求和企業(yè)生產(chǎn)實際，以國內(nèi)同類型機組主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為標(biāo)桿，對供電煤耗、綜合廠用電率等重要指標(biāo)進行重點分析、控制，力爭達到同類型機組先進水平。二是發(fā)揮科技優(yōu)勢，實施技術(shù)創(chuàng)新，加大設(shè)備的改造力度，提升生產(chǎn)效率。結(jié)合當(dāng)?shù)氐臒嶝?fù)荷需求和企業(yè)發(fā)展的需要，對機組進行供熱改造，進行高中壓缸通流改造，對大功率輔機進行全容量改造和變頻改造等，提高機組的循環(huán)熱效率，降低廠用電率，提高設(shè)備效率，使生產(chǎn)運行處于最佳經(jīng)濟狀態(tài)。三是緊緊跟隨國家政策，結(jié)合形勢的變化，搶抓機遇，推進后續(xù)電源項目建設(shè)和煤電一體化合作，為增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

3 精打細算，力促企業(yè)減虧控虧

精打細算，意思是精密地計劃，詳細地計算，泛指在使用人力、物力時計算得很精細。將“精打細算”理念內(nèi)化到企業(yè)的實踐活動中，就是堅持成本領(lǐng)先，節(jié)約挖潛，提升效益，實現(xiàn)減虧控虧。一是加強預(yù)算管理和成本控制。強化預(yù)算的日常分析能力，實現(xiàn)資金的有效控制和合理調(diào)度。在成本控制上，可以引用臺塑的成功秘訣“魚骨理論”任何大小事務(wù)的成本，要對其構(gòu)成要素不斷進行分解，達到像魚骨那樣具體、分明、詳細。要在確保生產(chǎn)設(shè)備“應(yīng)修必修”的前提下，盡量壓縮各項費用，降低成本。二是狠抓燃料管理。當(dāng)前，火電企業(yè)管理的重點要放在對燃煤成本的控制上。要不斷加強燃料指標(biāo)管理，嚴(yán)把入廠、入爐煤質(zhì)量關(guān)，控制熱值差，加強高熱值和低熱值煤的混配摻燒，加大虧噸虧卡索賠力度，盡量減少燃料管理流程中的損耗，千方百計降低燃料成本。三是深化節(jié)能降耗。通過精細化管理，減少單位產(chǎn)品的消耗和浪費，開展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和資源綜合利用等方面的技術(shù)改造，用最小的投入獲取最大的收益。要對節(jié)能減排各項指標(biāo)進行嚴(yán)格管理，加大科技投入，加快技術(shù)改造，加強動態(tài)“對標(biāo)”，形成閉環(huán)可控、偏差管理的機制；積極應(yīng)對低碳經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，做好技術(shù)和管理準(zhǔn)備，健全環(huán)境保護的實時監(jiān)測、總量控制和管理評價體系，確保污染物達標(biāo)排放，全面提高脫硫系統(tǒng)運行的可靠性；建立健全評價、監(jiān)督、考核節(jié)能降耗和治污減排工作機制，實行重獎重罰。四是在當(dāng)前煤價居高不下、電價水平低的情況下，做好有關(guān)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟測算工作，繪制全年和月度的發(fā)電量、成本、利潤目標(biāo)控制曲線，指導(dǎo)實際生產(chǎn)運營，盡力爭取獲得最優(yōu)邊際貢獻的發(fā)電量和負(fù)荷率。

4 精雕細琢，推進企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展

精雕細琢，比喻做事情精益求精，認(rèn)真細致。將“精雕細琢”管理理念內(nèi)化到企業(yè)的管理活動中，就是推進管理體制（機制）、制度創(chuàng)新，強化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的管理水平。一是推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深化標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，通過營造濃厚氛圍，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識，嚴(yán)格選樹標(biāo)桿，持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越，使標(biāo)準(zhǔn)化最終成為企業(yè)的一種文化、成為員工的一種習(xí)慣，從而達到全面提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績，獲取最佳秩序、最優(yōu)效率和最大效益的目的。二是優(yōu)化管控模式。建立規(guī)范化的決策與管理機制，實現(xiàn)科學(xué)決策和民主決策。全面實施責(zé)任追究制度，通過“三重一大”事項集體決策制度的實施，對安全生產(chǎn)、工程建設(shè)和經(jīng)營管理重大責(zé)任追究和重大事項進行規(guī)范，約束領(lǐng)導(dǎo)班子依法依規(guī)經(jīng)營，切實履行職責(zé)。三是積極導(dǎo)入創(chuàng)新理念，強化管理，重視管理質(zhì)量的提升。深入開展優(yōu)化經(jīng)濟運行、精益檢修，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理，實施多極需求培訓(xùn)以及崗位動態(tài)管理、績效評價和獎懲激勵機制等創(chuàng)新項目，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

5 精誠合作，提升企業(yè)凝聚力

精誠合作，比喻團結(jié)互助，同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難?！熬\合作、高效和諧”團隊理念注重以人為本、和諧發(fā)展，講究企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。一是致力于開發(fā)和完善人才培養(yǎng)機制，實施終身學(xué)習(xí)、不斷成長的激勵機制。要加強培訓(xùn)工作，逐步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升機會。培訓(xùn)要著眼于提高員工對崗位的適應(yīng)性、對外部環(huán)境的適應(yīng)性和對市場的駕馭能力及競爭能力，通過培訓(xùn)擴大員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。培訓(xùn)方式上要靈活選擇，增強培訓(xùn)的有效性，對一線生產(chǎn)員工實行“以師傅帶徒弟為主的貼身式培訓(xùn)”，對一般管理人員實行“以職業(yè)資格證為依托的菜單式培訓(xùn)”，對中層管理人員實行“提拔一個，培養(yǎng)一批的長板凳式培訓(xùn)”，對技能人員培訓(xùn)實行“教人五步”的方式。二是強化“人才出自競爭”的理念。大力開展競爭上崗，實行崗位浮動動態(tài)管理，推行全員績效考核體制，有效激發(fā)員工的積極性；堅持以能力提升為核心，加快企業(yè)關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)。三是不斷深化收入分配制度改革，實施有效的績效激勵機制。有專家通過對人的激勵問題研究得出，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮不過20%～30%；如果施之以恰當(dāng)、明確的激勵，則可發(fā)揮到80%～90%。因此，結(jié)合企業(yè)實際，廣泛實施能力、業(yè)績、貢獻與收入分配掛鉤的激勵機制，有利于調(diào)動員工的積極性、發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能和穩(wěn)定骨干人員。四是深化民主管理、注重團結(jié)協(xié)作。按照“四好班子”的要求，始終把建設(shè)一個辦實事、務(wù)實效、求實績，富有開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體作為班子建設(shè)的目標(biāo)；深化企業(yè)文化建設(shè)，營造心情舒暢、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強員工對企業(yè)的歸屬感；保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以此激發(fā)廣大干部員工強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽感，形成推動企業(yè)發(fā)展前進的強大力量。

“天下大事，必作于細；天下難事，必成于精”。精細化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源、現(xiàn)存資產(chǎn)的基礎(chǔ)上通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進而滿足可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。