□黎偉挺

（衢州市公安局，浙江 衢州 324000）

論以“兩個一切”為新基點(diǎn)育建最具活力公安隊伍
——以浙江衢州公安工作為例

□黎偉挺

（衢州市公安局，浙江 衢州 324000）

人是發(fā)展的主體，又是發(fā)展的目的。在新形勢下，確立“一切依靠民警，一切為了民警”的新基點(diǎn)，努力建設(shè)一支生機(jī)勃勃的新型公安隊伍，是搞好公安工作的根本，也是保證。為此，應(yīng)當(dāng)高度重視民警的主體性，特別珍視民警隊伍的巨大奉獻(xiàn)和犧牲，用發(fā)展的眼光審視自身隊伍；以人民警察核心價值觀塑造公安隊伍，提升公安民警自我凈化、自我完善、自我升華能力；要大力創(chuàng)新隊伍體制機(jī)制，大力營造公平效率、富有活力的從警環(huán)境；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強(qiáng)各級班子建設(shè)，做到服從黨性當(dāng)干部、出于公心當(dāng)干部、為了民警當(dāng)干部、注重實干當(dāng)干部，為民警樹立標(biāo)桿。

“兩個一切”；民警主體性；活力公安；浙江衢州

民警是公安歷史的創(chuàng)造者，是社會穩(wěn)定的功臣，沒有他們就沒有公安工作的今天。近年來，浙江衢州公安機(jī)關(guān)以爭創(chuàng)“全省最安全城市”為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握本地社會治安的階段性特征，始終圍繞黨委、政府確定的中心大局，大力弘揚(yáng)衢州公安“四堅”品質(zhì)，先后出臺了“八大工程”、“四大體系”和“三個項目建設(shè)”等工作舉措，推進(jìn)了“五問五評”、執(zhí)法“四項承諾”、公安信訪“四前”、“三大民心工程”等機(jī)制創(chuàng)新，開展了群體性事件“專案經(jīng)營”、刑偵“三大實體”、農(nóng)村“1＋X”警務(wù)模式、“雙滿意”機(jī)制等新的公安工作和隊伍建設(shè)實踐，形成了比較明確、比較清晰、比較系統(tǒng)和比較有操作性的公安工作模式，各項公安工作和隊伍建設(shè)取得了明顯進(jìn)步，黨委、政府和人民群眾對社會治安和公安工作的滿意度穩(wěn)步提升。這些成績的取得，是衢州市委、市政府和上級公安機(jī)關(guān)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是社會各界大力支持的結(jié)果，更是衢州全市公安機(jī)關(guān)和全體民警特別是一線同志艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。衢州公安事業(yè)要想再上臺階，再有突破，必須確立一個全新的工作基點(diǎn)：就是“一切依靠民警，一切為了民警”，努力建設(shè)一支生機(jī)勃勃的新型公安隊伍。

一、必須在完成新時期公安機(jī)關(guān)重大使命的進(jìn)程中高度重視民警的主體性

總體而言，在公安事業(yè)加速轉(zhuǎn)型、快速發(fā)展的新階段、新形勢下，衢州公安隊伍的建設(shè)水平與肩負(fù)的責(zé)任、承擔(dān)的任務(wù)是合拍的，也是相適應(yīng)的。但從衢州公安事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我們在重視并發(fā)揮民警的主體作用方面，還大有文章可做。

（一）大局穩(wěn)定的局面來之不易，要特別珍視民警隊伍的巨大奉獻(xiàn)和犧牲?？陀^而言，在當(dāng)前形勢下，我們的警力、經(jīng)費(fèi)等保障還跟不上維穩(wěn)形勢的發(fā)展需要。尤其是基層一線的廣大民警，常年加班加點(diǎn)，工作非常辛苦。在2009年浙江省公安廳組織的問卷調(diào)查中，衢州市有94.51%的民警反映加班比較頻繁或經(jīng)常加班，有92.62%的民警覺得目前的工作壓力非常大或比較大，有18.34%的民警表示因自身對家庭盡責(zé)太少而經(jīng)常受到抱怨。據(jù)了解，衢州市一些地方的基層派出所民警每天工作在14小時以上，有時甚至連續(xù)工作24小時；一些地方基層派出所民警人均每月加班在120小時以上，多的達(dá)到180小時。長期超負(fù)荷工作，嚴(yán)重影響了民警的身心健康。一些單位組織體檢時發(fā)現(xiàn)，許多民警患有不同程度的疾病，身體長年處于亞健康狀態(tài)。

（二）謀劃和推動新時期公安工作絕不能見物不見人，必須將民警隊伍主體作用的調(diào)動和發(fā)揮置于非常突出的地位。人是發(fā)展的主體，又是發(fā)展的目的。無論公安事業(yè)發(fā)展到哪個階段，民警主體作用的發(fā)揮都起著決定性的作用。長期以來，我們在研究部署工作時，往往側(cè)重于強(qiáng)調(diào)工作措施、方式方法、物質(zhì)保障、設(shè)施建設(shè)等，但對于如何發(fā)揮民警主體作用方面未予以足夠的重視。在隊伍建設(shè)中，片面強(qiáng)調(diào)思想政治工作，偏重于從嚴(yán)治警、加強(qiáng)監(jiān)督等自上而下的管理模式，沒有認(rèn)真細(xì)致、徹底深入地研究民警隊伍的現(xiàn)狀，研究他們的所思所想、所希冀的發(fā)展空間、所需要得到的關(guān)愛。在抓具體工作當(dāng)中，有時是見物不見人，只管提出考核目標(biāo)，把任務(wù)壓下去，至于民警是否承受得了，工作當(dāng)中碰到哪些問題，需要上級哪些支持和關(guān)懷，思考和研究得較少，鮮有實質(zhì)性的舉措，忽視了廣大民警的主體性。這實際上是本末倒置，沒有抓住問題的實質(zhì)和根本。

（三）信息警務(wù)和科技應(yīng)用方興未艾，但最先進(jìn)的科技也無法替代民警的主體地位和作用。硬件建設(shè)之于信息警務(wù)固然重要，但是再好的硬件，再好的科技裝備，如果沒有廣大民警去應(yīng)用，去實踐，也只能是擺設(shè)。在信息化建設(shè)過程中，很重要的一條就是“以用促建”。制訂計劃、確定項目、提煉方法，必須真正方便民警、惠及民警，為民警所樂意接受。反之，如果違背了民警需求，那必然沒有持久的生命力。在信息化應(yīng)用過程中，很多的領(lǐng)域、很多的戰(zhàn)術(shù)都需要民警去主動探索，不斷挖掘。只有發(fā)揮民警的主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)人機(jī)的真正結(jié)合，才能充分發(fā)揮信息警務(wù)的最大效能?？梢赃@樣說，不管現(xiàn)代警務(wù)的科技功能如何強(qiáng)大，如果不重視民警主體作用的充分發(fā)揮，其現(xiàn)實戰(zhàn)斗力必將大打折扣，甚至化為無形。

（四）相對于高負(fù)荷、高風(fēng)險、高強(qiáng)度的警務(wù)工作，民警的承載能力是有限的，他們已成為最需要關(guān)心的一個群體。相對于當(dāng)前繁重的工作任務(wù)，民警的個人政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇仍然偏低。在政治待遇方面，公安機(jī)關(guān)隊伍龐大，人員眾多，個人發(fā)展空間相對比較狹窄，職級待遇也是僧多粥少。在經(jīng)濟(jì)待遇方面，“四統(tǒng)一”之后，民警高強(qiáng)度的勞動付出得不到對等回報，經(jīng)濟(jì)手段在考核上的杠桿作用無法得到體現(xiàn)，民警隊伍思想出現(xiàn)波動起伏。在組織環(huán)境方面，雖然衢州市公安局出臺了“五問五評”考核機(jī)制，但是總的現(xiàn)狀還是做多做少、做好做壞、做和不做差不多，對收入、提拔、調(diào)動的影響不大，還沒有形成一套完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)的評價體系。另外，對隊伍中的困難群體，組織的關(guān)心和幫助還很不夠。

（五）置身于時代潮流之中，公安機(jī)關(guān)一定要用發(fā)展的眼光審視自身隊伍。有人說，80后、90后一代不如一代，職業(yè)認(rèn)同感、敬業(yè)精神大不如前。這只能說明我們的思想沒有與時俱進(jìn)，我們的觀念還在原地踏步。人類社會進(jìn)步的根源就應(yīng)該是一代比一代強(qiáng)、一代比一代發(fā)展。不是現(xiàn)在的年輕人不行，而是當(dāng)下的一些理念、機(jī)制、制度設(shè)計落后了。我們應(yīng)該要有寬廣的胸襟，要有滿腔的熱情，用發(fā)展的思維、進(jìn)步的眼光來看待年輕人。要更多地看到隊伍當(dāng)中的有利因素，新的積極變化，不要無限放大消極的、負(fù)面的東西，戴著有色眼鏡來看待我們隊伍新的成分，看待公安工作的未來。公安事業(yè)的發(fā)展，要靠我們一代又一代的公安人去傳承，去開拓，民警永遠(yuǎn)是事業(yè)發(fā)展的決定性力量。只有真正尊重民警的需求，廣泛聽取民警的意見建議，集中民警智慧，維護(hù)民警充分的表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能調(diào)動廣大民警工作的主動性和創(chuàng)造性，形成凝神聚力、心齊氣順的工作格局。

二、以核心價值觀塑造公安隊伍，讓這支隊伍有理想、有抱負(fù)、有干勁、有底氣，擁有強(qiáng)大的精神力量和自我凈化、自我完善、自我升華的能力

人民警察核心價值觀是公安民警的精神源泉，是隊伍建設(shè)的生命力所在，直接關(guān)系到公安隊伍的命運(yùn)和前途，關(guān)系到公安事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。一支隊伍是否具有自我發(fā)展、自我超越的能力，關(guān)鍵要看其內(nèi)在因素、內(nèi)在基因。只有擁有強(qiáng)大精神力量的公安隊伍，才具備自我凈化、自我完善、自我升華的能力。

（一）忠誠是立警之本。要大力加強(qiáng)忠誠教育，著力提高民警的政治鑒別力和政治敏銳性，在事關(guān)全局、事關(guān)政治方向、事關(guān)根本原則等重大問題上始終保持清醒和堅定，任何時候都要把黨和人民的利益看得高于一切，任何時候都要聽從黨的指揮，做黨和人民的忠誠衛(wèi)士。要堅定理想信念，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制金錢、人情的侵蝕和影響。要引導(dǎo)民警牢記為民宗旨，始終把社會安定、群眾安危作為自己的本職工作掛在心上，忠實履行保穩(wěn)定、促和諧的神圣職責(zé)。

（二）敬業(yè)是創(chuàng)業(yè)之魂。要突出強(qiáng)調(diào)并始終緊緊抓住增強(qiáng)民警的事業(yè)心不放，持之以恒地開展人民警察核心價值觀教育，通過專題學(xué)習(xí)、集體培訓(xùn)、討論交流、熱點(diǎn)辨析等多種形式，使全體民警進(jìn)一步端正從警動機(jī)，堅定從警信念，感受從警價值，使廣大民警真正把公安工作當(dāng)作一項事業(yè)來追求，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

（三）專業(yè)是成事之基。要構(gòu)建起一支具有豐厚的專業(yè)知識積淀、精湛的專業(yè)技能、獨(dú)特的專業(yè)視角和眼光的高素質(zhì)公安隊伍，緊緊圍繞提高信息化素質(zhì)、執(zhí)法水平、群眾工作能力這些重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，使民警人人適應(yīng)崗位，人人精通本職，全力打造民警的核心競爭力，以此帶動和推進(jìn)公安事業(yè)的跨越式發(fā)展。

（四）愛心是活力之源。要教育民警懷著對人民群眾和公安事業(yè)的深厚感情去開展工作，增強(qiáng)民警對公安事業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，使民警始終充滿活力，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。要增強(qiáng)民警的人文修養(yǎng)，通過搭建各種文體平臺，培養(yǎng)民警健康文明的生活方式，提升民警人文意識和人文素質(zhì)。

三、要大力創(chuàng)新隊伍體制機(jī)制，大力營造公平效率、富有活力的從警環(huán)境

創(chuàng)新體制機(jī)制是激發(fā)隊伍活力的根本所在，也是抓好隊伍建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要把隊伍體制機(jī)制的創(chuàng)新，作為一項長期工作來抓，在力所能及的范圍內(nèi)，為民警的職業(yè)生涯提供最好的制度安排，營造公平效率、富有活力的從警環(huán)境。

（一）牢固樹立以德為先、重在實績的用人導(dǎo)向。必須堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、民警和群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，把在爭創(chuàng)全省最安全城市的火熱實踐中有擔(dān)當(dāng)、能任事、肯實干、出實績的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。確立以德為先、重在實績的用人導(dǎo)向，必須清除積弊，破除陳規(guī)，要堅決反對“論資排輩”的不良傾向。干部人事工作必須打破“論資排輩”的陳規(guī)，不以年齡劃杠杠、不論資歷排前后、不唯學(xué)歷定位子，真正確立不拘一格選人才的觀念并付諸實踐。要堅決反對“平衡照顧”的不良傾向。始終堅持對黨負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，講黨性、講原則，勇于沖破人情關(guān)系，努力形成干部“能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)錄用”的選拔用人格局。要堅決反對“親近疏遠(yuǎn)”的不良傾向。那些長期在條件艱苦地方工作的同志要予以關(guān)心和重視，對那些不圖虛名、踏實干事的同志要多加關(guān)注，對那些化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定能力強(qiáng)的同志要予以提拔重用，不斷提高選人用人的公信度。

（二）積極創(chuàng)新用人機(jī)制。要堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的工作方針，全面深化和創(chuàng)新公安用人機(jī)制，給予普通民警更多的發(fā)展機(jī)會，努力為大家提供一個實現(xiàn)自我價值的平臺。要為基層的同志搭平臺，加大基層經(jīng)歷和崗位在選拔任用干部、確定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上的得分權(quán)重，對表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的基層一線民警，可以適當(dāng)放寬條件限制予以提拔任用。要著力打通機(jī)關(guān)與基層通道，進(jìn)一步完善警力交流和面向基層選調(diào)民警機(jī)制，努力構(gòu)建起“民警到基層鍛煉、干部從一線選拔”的良性循環(huán)格局。要為實干的同志搭平臺，不斷創(chuàng)新干部考察機(jī)制，既要關(guān)注能干、能說的“有為人”，更要不忘默默耕耘的“老黃?！薄Ｌ貏e是對那些長期堅守在治安情況復(fù)雜、矛盾糾紛突出、工作條件艱苦崗位上的民警，要多看一眼、厚愛三分，主動關(guān)注、關(guān)心那些不圖虛名、踏實干事的干部，真正讓“實干的人得實惠”。要為年輕的同志搭平臺，切實加強(qiáng)對年輕后備干部的實踐鍛煉，安排他們到偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)或治安情況復(fù)雜、工作任務(wù)繁重的崗位掛職鍛煉，讓他們在實踐中積累經(jīng)驗、磨礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)，切實提高綜合協(xié)調(diào)能力、駕馭復(fù)雜局面能力和化解矛盾難題的能力，從而為公安工作和事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和人才保障。要為勤懇的老同志搭平臺，在高配崗位、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等待遇方面想方設(shè)法，盡最大努力予以爭取和解決。

（三）建立科學(xué)的績效考評機(jī)制。要解決“評與不評一個樣”的問題，充分重視考核的指揮棒、導(dǎo)向標(biāo)作用，把這項工作作為當(dāng)前和今后一個時期“帶隊伍、抓工作”的核心任務(wù)來抓，認(rèn)真制訂符合本地本部門特別是基層所隊工作實際的考核制度，最大限度激發(fā)每位民警的責(zé)任心、進(jìn)取心。要解決“評這評那一個樣”的問題，根據(jù)治安實際、工作強(qiáng)度、隊伍實際等情況，綜合制訂切實可行的崗位目標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方法，尋求最佳綜合效應(yīng)，使每位民警都能找到合適的角色，積極參與投入。要解決“評好評壞一個樣”的問題，把考核結(jié)果與民警的立功受獎、晉職、晉級和工資福利等緊密結(jié)合起來，充分運(yùn)用好正、負(fù)兩種激勵手段，既要增強(qiáng)考核激勵的杠桿調(diào)節(jié)作用，又要切實維護(hù)考核的權(quán)威性。要積極探索以休假、療養(yǎng)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等非貨幣福利手段在考核中的應(yīng)用，從多個層面體現(xiàn)考核結(jié)果，拉開優(yōu)劣差距。

（四）全面落實關(guān)愛民警的措施。在毫不動搖地堅持政治建警、從嚴(yán)治警方針的同時，更要真心關(guān)愛民警，認(rèn)真落實“雙滿意”工作各項措施，最大限度調(diào)動民警的積極性，不斷增強(qiáng)公安隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要真正掌握民警的所思所想，通過組織開展民警隊伍的大調(diào)查、大摸底、大談心工作，全面掌握民警隊伍實際狀況，準(zhǔn)確把握廣大民警的思想脈絡(luò)，以此來指導(dǎo)各項從優(yōu)待警措施的落實，少點(diǎn)“隔靴搔癢”式的粗放關(guān)心，多點(diǎn)“雪中送炭”式的人文關(guān)懷。要強(qiáng)化民警合法權(quán)益保障，想方設(shè)法保障民警正常的勞動權(quán)、休息權(quán)和執(zhí)法權(quán)，繼續(xù)落實民警定期體檢、休假制度和英模療養(yǎng)、民警意外傷害保險等措施，積極研究解決民警職級晉升難的問題，強(qiáng)化民警心理訓(xùn)練、咨詢服務(wù)和危機(jī)干預(yù)等工作，加大民警維權(quán)力度，最大限度保障廣大民警的基本權(quán)益。要深化創(chuàng)新從優(yōu)待警機(jī)制，重點(diǎn)探索建立困難民警、邊際地區(qū)民警、長期在基層工作民警的關(guān)心機(jī)制，對于困難民警要通過設(shè)立幫困救助基金、開通綠色通道等多種形式加以救助幫扶，對于邊際地區(qū)民警和長期在基層工作的民警，要在職級待遇、立功受獎等方面加以傾斜，在解決家庭矛盾、幫助落實子女就業(yè)就學(xué)等方面進(jìn)行嘗試和努力，切實為民警解決后顧之憂，真正讓民警安心崗位、扎根基層。

四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強(qiáng)各級班子建設(shè)，為民警樹立標(biāo)桿

促進(jìn)公安工作不斷進(jìn)步，推動公安事業(yè)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在班子的每一位成員。實踐證明，一個地方班子的思想解放了，作風(fēng)過硬了，各項工作就能開展得有聲有色、蒸蒸日上。一個時期干部的帶頭作用明顯了，工作實干了，就能促進(jìn)整個隊伍風(fēng)氣為之一新，精神為之一振。

（一）要服從黨性當(dāng)干部。黨性問題是一個嚴(yán)肅的政治問題，每一個黨員干部都應(yīng)當(dāng) “常懷憂黨之心，恪盡興黨之責(zé)”。公安機(jī)關(guān)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的紀(jì)律部隊，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定責(zé)任重大，更要有“犧牲個性、服從黨性”的精神境界。要牢記宗旨，忠于黨的事業(yè)，牢記為人民服務(wù)宗旨，在改造客觀世界的同時，自覺改造主觀世界，端正權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把做人的素質(zhì)要求提高到增強(qiáng)黨性的要求，講操守、重品行、多奉獻(xiàn)。要服從大局，從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去思考問題、謀劃工作，善于把握大局，自覺服從大局、顧全大局。對上級的決策部署，絕不允許有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策。絕不允許因個人原因而在工作中消極作為、懈怠履職。要心系群眾，牢記黨的群眾路線，不斷強(qiáng)化群眾觀念，真正做到心里裝著群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，更多地下到基層去，多為群眾做好事、解難事、辦實事，用實際行動做人民群眾的貼心人。

（二）要出以公心當(dāng)干部。心底無私天地寬。道德高尚、清正廉潔是一種人格力量，是為政之要，更是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治本色。要公平、公正、平等對待每一個下屬，打造公平競爭的舞臺，一視同仁地給每個人施展才能的空間和機(jī)會，充分調(diào)動每個民警的積極性、主觀能動性。要“陽光”公開，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，事情在桌面上解決。堅決杜絕任何所謂的“潛規(guī)則”和“暗箱操作”，尊重民警和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、話語權(quán)。要大興民主政風(fēng)，大膽開門納諫，正確對待批評和質(zhì)疑，勇于改正缺點(diǎn)和錯誤。要無私少私，帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要求民警做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到；要求民警不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅決不做。不僅要管好自己，還要切實管好家屬和身邊的人，并虛心接受各方面的監(jiān)督。

（三）要為了民警當(dāng)干部。要強(qiáng)化服務(wù)民警的觀念，多深入到民警當(dāng)中去，時刻把民警的冷暖安危放在心上，帶著對民警的深厚感情去做工作，珍惜這份難得的兄弟情、戰(zhàn)友誼、同事緣。要眼光向“下”，把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)更好地統(tǒng)一起來，多聽取基層的建議，多體恤基層的難處，多解決基層的問題，多為基層承擔(dān)一點(diǎn)來自上面的壓力。要謀利為“下”，正確對待民警正常的利益訴求，多進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為民警著想，深化為民警辦實事工程，爭取一年一小步、三年一大步，切實解決一批困擾基層民警的實際問題、現(xiàn)實困難，及時總結(jié)、上報、宣傳民警的勞動成果、工作經(jīng)驗。要評判從“下”，相信民警、相信基層的實踐體會，把工作的評判權(quán)交給民警，把民警的評判作為檢驗決策正確與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，把民警的感受作為考評干部的重要依據(jù)，促進(jìn)公安工作煥發(fā)新的生機(jī)活力。

（四）要注重實干當(dāng)干部。能實干就是水平，抓落實就是能力，干成事就是政績。看一個干部有沒有能力，有沒有水平，歸根到底就是看他想不想實干、是不是實干，能不能抓落實、能不能干成事。要勤學(xué)習(xí)、勤思考，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣、一種需要，始終堅持主動學(xué)習(xí)，豐富內(nèi)涵，開闊眼界，多維度拓寬知識面，不斷提升警務(wù)思維的深度、廣度、敏銳度，不斷加深對公安工作發(fā)展規(guī)律的理性認(rèn)識，使自身素質(zhì)勝任崗位要求，滿足公安事業(yè)發(fā)展需要。要能謀劃，敢擔(dān)責(zé)，更多深入到基層一線，了解真實情況，掌握第一手資料，廣泛吸納各種鮮活的思想和知識，進(jìn)一步提高研究問題、謀劃思路、推動工作的能力。要吃得起苦，不怕?lián)?zé)，認(rèn)準(zhǔn)吃透的事情要一抓到底，落實落地。要想干事，干成事，始終保持良好的精神狀態(tài)，順境中不驕傲松懈，逆境中不灰心喪氣，碰到困難不退卻，遇到矛盾不回避，牽到責(zé)任不推卸，真正把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任放在心上，把問題和矛盾抓在手上。要丟掉私心雜念，拋開個人得失，克服庸俗關(guān)系，集中思想、集中精力、集中智慧做工作，抓落實，真正做到抓一件像一件，做一事成一事，在有限的任職時間里多盡責(zé)任，多做實事，為公安事業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

D631

A

1674-3040（2010）01-0013-04

2009-12-29

黎偉挺，中共浙江省衢州市委常委、市公安局局長，本刊編委。

（責(zé)任編輯：莊 稼）