我們在今年第一季度給周刊全體記者做了幾場培訓(xùn)，邀請知名企業(yè)的專家和一些著名學(xué)者到雜志社講課。其中有三場不約而同地都講了關(guān)于三網(wǎng)融合的話題。其中，也就美國和日本當(dāng)前三網(wǎng)融合的一些進(jìn)展做了詳細(xì)的介紹。

應(yīng)該說，一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在三網(wǎng)融合之路上走了很多年，發(fā)展和盈利模式基本成型，競爭非常激烈，給用戶帶來的業(yè)務(wù)非常豐富，也產(chǎn)生了新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

對于我國而言，盡管在今年年初提出了三網(wǎng)融合新政，并表明了足夠的決心以及制訂了發(fā)展時(shí)間表和路線圖，但從各方反映、運(yùn)營體制及許多不明朗因素來看，這仍將是一條可能長達(dá)10年才能走完的路，而10年后是否還會(huì)存在三網(wǎng)融合這一概念尚不可知。因此，如同中國3G發(fā)展一樣，業(yè)界需要有足夠的耐力和精神準(zhǔn)備，去迎接這樣一項(xiàng)持久戰(zhàn)。

應(yīng)該說，蛋糕足夠大，想要吃到一塊也非易事。廣電、電信以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，都在以各自復(fù)雜的心態(tài)瞄準(zhǔn)這塊大蛋糕。

2010年CCBN就是在這樣一種復(fù)雜的心態(tài)環(huán)境下出現(xiàn)在大家面前。我也帶著復(fù)雜的心情和周刊10幾位記者踏上了學(xué)習(xí)之旅，因?yàn)閷τ谖覀兌?，“融合”是我們在最近幾年?bào)道的核心思想，而三網(wǎng)融合的核心也是融合。

那么，本屆CCBN給我的印象是什么呢？

第一，從本屆CCBN來看，廣電似乎仍然在唱獨(dú)角戲。無論是主題報(bào)告會(huì)還是展覽的主體都是廣電系，這似乎和大家期望看到更多通信領(lǐng)域尤其是通信運(yùn)營商的參與相去甚遠(yuǎn)。而這和廣電系高管口口聲聲談廣電企業(yè)的機(jī)會(huì)大、通信業(yè)的壓力大如出一轍。事實(shí)上，就中國當(dāng)前的通信和廣電發(fā)展來看，廣電和通信只有通力合作，相互補(bǔ)差才能實(shí)現(xiàn)共贏，唱獨(dú)角戲只能延緩發(fā)展。

第二，視頻是主打戲，到處是播放影視的平板電視。這就是CCBN最直觀的表現(xiàn)，視頻是三網(wǎng)融合的焦點(diǎn)之一。在過去幾年的通信展上，通信公司也是不約而同地用視頻去考驗(yàn)自己網(wǎng)絡(luò)的傳輸能力。而從過去幾年及未來長遠(yuǎn)發(fā)展看，視頻的確是考驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)能力、能夠給用戶帶來更直觀感受的業(yè)務(wù)。因此，圍繞視頻的“制、傳、管、播、控、顯”就成了本屆CCBN的主要展示內(nèi)容，也是廣電系的核心競爭力體現(xiàn)。

第三，展板上的NGB拓?fù)鋱D，改造之路任重道遠(yuǎn)。NGB是廣電系在網(wǎng)絡(luò)改造方面應(yīng)對三網(wǎng)融合的整體規(guī)劃。因此，無論是廣電還是通信系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)，都著重展示了自己對NGB的理解和自己的解決方案。但從各個(gè)企業(yè)提出的方案看，NGB要實(shí)施還需要進(jìn)一步論證并解決一些技術(shù)難題。需要解決的問題包括統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理，以便實(shí)現(xiàn)全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通、可管可控。如果從通信業(yè)的發(fā)展來看，想要解決這些問題絕非易事。

第四，網(wǎng)絡(luò)特性趨同，通信企業(yè)機(jī)會(huì)多。首先，由于在電信和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的積累，華為、中興、思科、Juniper、瑞斯康達(dá)等企業(yè)在骨干、城域傳輸和接入層等方面優(yōu)勢明顯。其次，如索尼、愛立信、UT斯達(dá)康等在多媒體業(yè)務(wù)支撐方面非常強(qiáng)的企業(yè)機(jī)會(huì)大增。再次，終端廠商的機(jī)會(huì)主要集中在各種移動(dòng)終端和家庭用網(wǎng)關(guān)設(shè)備方面。最后，在通信領(lǐng)域的OSSBSS及融合網(wǎng)管方面的企業(yè)同樣可以滲透到廣電領(lǐng)域。

第五，內(nèi)容是命脈，廣電系優(yōu)勢集中在視頻層面。傳統(tǒng)的廣電企業(yè)還是應(yīng)該聚焦在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，圍繞內(nèi)容做文章。內(nèi)容方面應(yīng)該從早期制作、編輯合成、播控穿插以及經(jīng)營方面下功夫。設(shè)備領(lǐng)域的企業(yè)應(yīng)該在底層的媒體處理芯片、各種專有模塊、各種類型機(jī)頂盒、家庭智能終端、互聯(lián)網(wǎng)電視以及圍繞音視頻制作、傳輸和接收方面的專業(yè)設(shè)備上下功夫。

目前來看，想要實(shí)現(xiàn)NGB全國一盤棋計(jì)劃，想要達(dá)到和電信企業(yè)一樣的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營主體，不僅僅是時(shí)間和體制問題，前期網(wǎng)絡(luò)改造就需要投入3000億～5000億元，如何解決這么大的資金缺口，將直接考驗(yàn)三網(wǎng)融合的進(jìn)程。當(dāng)然，這無疑也是一塊巨大的蛋糕，更是本屆CCBN熱鬧非凡的關(guān)鍵所在。

從我對CCBN的直觀印象看，三網(wǎng)融合相關(guān)機(jī)構(gòu)，還是先求同去異，統(tǒng)一思想，積極探索和實(shí)施，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在實(shí)踐中挖掘業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，尋求一條中國特色的三網(wǎng)融合道路。