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      建筑工程施工關(guān)鍵危險因素控制措施

      2010-08-15 00:46:11段志紅
      河南建材 2010年2期
      關(guān)鍵詞:控制措施危險應(yīng)急

      段志紅

      洛陽市堅磊建筑安裝工程有限公司(471000)

      《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于2002年11月1日起正式實施。為了配合這部法律的貫徹落實,國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,并于2004年2月1日起正式實施。各級建筑安全管理部門對安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度越來越大,所以建筑工程施工中必須對關(guān)鍵危險因素控制加強控制。進行危險因素預(yù)防控制的目的,在于避免或減少安全事故,使之與安全計劃目標相一致,最終實現(xiàn)建筑工程項目施工的各項預(yù)期目標。

      安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集形作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。施工安全事故是人們所不希望發(fā)生的一種事件。但在建筑施工過程中卻隱藏著許多可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素。準確無誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素(導(dǎo)致事故發(fā)生的原因),要先了解與控制可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素是必要且關(guān)鍵的,對保證建筑工程的施工安全是極其重要的。

      1 危險因素預(yù)防控制的原則

      危險因素預(yù)防控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及整個建設(shè)施工過程。在控制過程中,要求對危險因素預(yù)防控制突出重點,針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素,進行重點控制。

      危險因素預(yù)防控制的一般原則:立足消除和降低危險,構(gòu)建系統(tǒng)安全,落實個人防護;預(yù)防為主,防控結(jié)合,預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動機制;動態(tài)跟蹤,重點控制,應(yīng)變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè),對重大危險要立即整改,對中度危險要限期整改,對輕度危險要加強監(jiān)控和保護,對尚可忽略的危險,按照常規(guī)進行管理。

      危險因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們,危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個體防護裝置等。在選擇危險控制措施時,優(yōu)先選用圖中底層的措施,只有下一層的措施不能使用,或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實際因素制約時,才選用上一層措施。

      危險因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則:事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險因素及其危險性并對其進行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展。一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇:1)根除危險因素;2)限制和減少危險因素;3)隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用;4)采用故障安全措施,減少故障及失誤;5)貫徹安全規(guī)程,矯正行動。

      2 建筑施工危險因素預(yù)防控制措施的一般方法

      1)制定安全目標、指標、組建機構(gòu)、落實人員職責;2)制定管理方案,包括管理措施和技術(shù)措施等;3)制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等;4)加強監(jiān)督、檢查、測量及測試;5)對危險作業(yè)、危險設(shè)備、危險場所,加強運行控制。

      2.1 應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施

      當事故發(fā)生時,必須及時采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施,最大限度地減少人員傷亡和事故損失,選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇:1)隔離危險因素;2)薄弱環(huán)節(jié)防控;3)個體防護措施;4)避難和救生行為;5)救援行動。

      2.2 危險因素控制措施

      建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素,施工過程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素,每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險因素預(yù)防控制工作可分為:施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準備工作;工程實體施工全過程(基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段)的危險因素識別分析、預(yù)報和定期評價分析,根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施;發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

      2.3 技術(shù)工藝因素控制措施

      在施工組織設(shè)計中進行專項安全施工方案設(shè)計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。專項安全施工方案應(yīng)包括:臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。使崗位安全化、操作標準化,根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征,編制科學合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書,通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底,使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,要根據(jù)施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。

      2.4 材料因素控制措施

      建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料招投標制度;建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料進場復(fù)檢制度,確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。

      2.5 機械設(shè)備因素控制措施

      選用安全性能較高的機械設(shè)備,指定專人操作危險性較大的機械設(shè)備,特殊設(shè)備操作人員持證上崗,定期檢修保養(yǎng)機械設(shè)備、及時更換零部件,確保機械設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

      2.6 環(huán)境因素控制措施

      根據(jù)工程項目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境,科學合理地布置施工現(xiàn)場,保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序。指定專人接收天氣預(yù)報,及時掌握天氣變化趨勢,以便采取對策。根據(jù)工程項目施工組織設(shè)計和專項安全施工方案設(shè)計的平面布置要求,指定專人對施工現(xiàn)場進行安全性管理。

      2.7 管理因素控制措施

      在對危險因素進分析的基礎(chǔ)上,有針對性地建立健全各項危險管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大危險因素控制實施細則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。

      加強教育培訓(xùn),增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度,對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:危險因素管理的目標和意義;施工項目危險因素的辨識和評價;危險因素觸發(fā)條件及控制措施;危險因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

      明確安全責任,定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負責人,并明確他們各自應(yīng)負的具體責任,特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

      2.8 應(yīng)急管理措施

      雖然我們對施工過程各階段的危險因素進行了有效的控制,但是,具體到每個工程的實際情況,危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的,這就決定了施工危險因素的復(fù)雜性。由于種種原因,不可能完全避免安全事故的發(fā)生,因此當事故發(fā)生時,應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開進行:1)根據(jù)建筑工程施工常見的6類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案;2)落實應(yīng)急人員,建立應(yīng)急組織;3)儲備應(yīng)急物質(zhì),布置應(yīng)急設(shè)備;4)組織員工進行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

      施工企業(yè)關(guān)鍵危險因素控制管理,是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程,它包括安全組織和安全意識,企業(yè)只有綜合利用這些手段,才能取得有效的結(jié)果。加強安全管理,首先必須建立科學的安全規(guī)章制度,而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化,使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入,使之與生產(chǎn)能力相吻合,使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動,努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì),切實做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害,安全生產(chǎn),警鐘長鳴。

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