李培俊

高速公路施工是工程由施工圖紙變成實體的重要階段,是質量、安全等控制的關鍵環(huán)節(jié),由于在施工過程中條件復雜、環(huán)境多變、工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多,整個工程質量形成的時間比較長,質量控制比較困難,為了確保施工質量,消除質量通病,就必須加強施工的過程控制。在施工中的過程控制包括三個方面:1)施工準備控制;2)施工過程控制;3)施工安全控制。

1 施工準備控制

1.1 技術準備工作

1)學習、會審設計圖紙和設計技術資料;2)編寫分項、分部施工方案;3)對現場的技術交底。

1.2 施工準備工作

1)做好施工定線測量、放樣及清除場地障礙和整平等工作;2)現場布置及臨時設施敷設;3)對參與項目實施及過程控制的有關人員進行法律、法規(guī)、合同條款、施工技術規(guī)范、程序及作業(yè)指導文件、操作規(guī)程、工藝等的學習培訓;參與新技術、新結構、新材料、新設備、新工藝的工序和隱蔽工程實施的操作人員還要進行專門業(yè)務培訓和考核;4)配備適當的機械設備、檢測設備、試驗設備、安排適宜的工作環(huán)境;并對設備的能力進行確認。

2 施工過程控制

1)項目經理部要繪制項目施工形象進度圖并制作工程簡介標志牌。2)項目經理部總工在開工前要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體工程技術人員和職工進行詳細交底。3)項目經理部總工辦(工程科)要根據設計文件和任務要求編制施工計劃,并在施工過程中根據施工進度的現狀,及時對施工計劃進行調整。同時為了保證施工計劃的實施,項目經理要加強施工過程的各個環(huán)節(jié)以及各方面的相互協調工作。4)在施工過程中,凡遇到施工方法的變動、施工圖的變更、材料代用或施工條件發(fā)生變化等情況時,均要向監(jiān)理(業(yè)主)提出書面報告,批復后實施。5)項目經理部的各施工現場,負責人要負責施工現場的場所、料具、環(huán)境衛(wèi)生、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護和安全防護等管理工作,發(fā)現問題要及時整改。同時項目經理部要做好外部環(huán)境的協調工作。6)檢驗和試驗。a.過程檢驗和試驗。項目經理部在組織施工時,應設置過程檢驗控制點,應執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度。對工程進行監(jiān)控,使過程質量符合規(guī)定要求。項目經理部總工(工程科)應負責組織有關人員,按照現行的規(guī)程、評定標準,進行分項、分部工程質量檢驗評定工作。當所要求的試驗和檢驗未完成或必要的檢驗和試驗報告未經驗證合格時,下道工序不準開工,質檢員有權制止將工作轉入下道工序。凡經檢驗和試驗不合格的工序,必須返工直到再次檢驗和試驗合格為止。b.最終檢驗和試驗。項目經理部總工辦或工程科應負責按照《最終檢驗和試驗程序》的有關規(guī)定,組織進行最終檢驗和試驗工作。項目經理部總工辦或工程科應負責組織有關人員按照現行的規(guī)程、規(guī)范和檢驗評定標準,進行單位、單項工程質量檢驗評定工作。在分項、分部、單位工程、隱蔽工程完工后,項目經理部應根據監(jiān)理(業(yè)主)提出的最終檢驗和實驗項目做好計劃,按程序規(guī)定進行最終檢驗和試驗,并將最終檢驗和試驗資料匯總后,報監(jiān)理(業(yè)主)。c.檢驗和試驗記錄。項目經理部的檢驗和試驗人員應負責收集填寫檢驗和試驗記錄、報告(包括委托外部檢驗和試驗的部分),由監(jiān)理(業(yè)主)按規(guī)定履行簽字確認手續(xù)。7)檢驗和試驗狀態(tài)。a.檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、檢驗合格、檢驗不合格、檢驗結果待定四種。b.工程施工項目的檢驗和試驗狀態(tài),用下述方法進行標識:工程結構的檢驗和試驗狀態(tài)以記錄、報告和通知進行標識。加工預制構件的檢驗和試驗狀態(tài)可在生產現場或成品堆放處用印章、書寫、隔離堆放加標牌進行標識。原材料的檢驗和試驗狀態(tài)可在收貨處或貯存處用標簽、標牌或隔離堆放等方法進行標識。項目經理部施工人員在施工過程中應保存好檢驗和試驗狀態(tài)標識,以確保經過檢驗和試驗合格的產品(材料、工序)才能交付安裝或使用,防止混用、錯用和將不合格品轉序或交付,檢驗和試驗狀態(tài)標識可采用施工記錄。c.無檢驗合格標識的工序、產品不能放行。8)施工技術人員要認真、真實地填寫工程施工技術資料。資料管理人員要及時匯集、保存,并建立臺賬、目錄。9)需要控制的質量記錄包括:原材料、設備、半成品、成品質量檢驗記錄;施工、試驗記錄;工程質量檢查驗收記錄;工程質量評定記錄;技術管理工作記錄;質量體系運行記錄(包括分承包方或供方的有關質量記錄)。10)項目經理部要制定文明施工管理辦法,保證在施工過程中文明生產。11)項目經理部對施工過程中的特殊過程、隱蔽工程、預應力張拉工序和焊接工序等要進行嚴格控制。所有進入特殊過程的技術人員,都要經過嚴格的專業(yè)技術培訓,考核合格取證后方能上崗。對特殊過程中的設備性能,項目經理部要對其進行檢查、校準、認可后,方能投入使用。12)糾正和預防措施。a.對投訴和產品不合格報告,主管部門應認真分析,判明不合格的嚴重程度,屬嚴重不合格應立即報告管理者代表,由管理者代表指定有關的職能部門參與調查分析不合格產生的原因,并作記錄,在調查的基礎上,參與調查的相應部門編制糾正措施,經管理者代表批準后,交不合格單位(部門)執(zhí)行。b.根據不合格品狀況、質量通病、質量記錄、內審結果等信息來源,項目總工或工程科根據潛在不合格的嚴重程度,召開項目部的質量分析會議,進行不合格品的趨勢分析,找出關鍵環(huán)節(jié)和部位,針對潛在的不合格原因,制定相應的預防措施交責任單位(部門)實施,并將預防措施的有關信息提交管理部門評審。c.項目經理總工在季節(jié)性施工前要編制出季節(jié)性施工措施,由項目經理審批后報監(jiān)理(業(yè)主)審批,根據批準的季節(jié)性技術措施同有關單位具體實施。

3 施工過程安全控制

1)項目經理部要重視安全文明施工,經理部要明確一名安全責任人負責施工項目的安全,加強安全教育,增強安全施工意識,提高安全操作技能,工地要做到:a.安全措施未做到齊全有效不準作業(yè);b.不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè);c.非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè);d.機械電器設備安全防護配置不齊全不準作業(yè);e.危險高空作業(yè)未采取有效安全措施不準作業(yè)。2)項目經理部必須與每個用工者和施工隊簽訂安全協議。3)施工現場的防火防盜意識要強,全民動員,防火防盜。特別是工地汽、柴油庫、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災隱患。4)項目施工過程中,項目專職安全員每天要對開工的工作面進行檢查和督導,對不規(guī)范的施工要及時指出和更正。項目部每周要進行一次安全綜合檢查,并召開安全例會。公司每月進行一次檢查。每次安全檢查要留有記錄并實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的管理制度。5)項目要做到文明施工,項目駐地要符合業(yè)主要求,開工時要圖表上墻,包括施工平面圖、進度計劃圖、晴雨表、各種規(guī)章制度和組織保障圖表(項目經理部機構、質量保證體系)等,并要加強現場工程建設宣傳。項目經理部人員要掛牌上崗,施工現場要有序施工。

施工中嚴格執(zhí)行過程控制程序,使各職能部門職責明確,工程質量的可追溯性強,能有效地提高全體員工的質量意識,層層把關,確保質量,安全施工。

[1] 李麗娟.淺議全面質量管理在公路施工中的應用[J].山西建筑,2008,34(9):243-244.