水工金屬結(jié)構(gòu)制造業(yè)的成本分析與控制

曾 平, 陳 湘

(中國水利水電第八工程局有限公司 貴陽機(jī)械廠,貴州 貴陽 550008)

1 概 述

目前,水工金屬結(jié)構(gòu)制造業(yè)競爭愈演愈烈,要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展,不能再延續(xù)過去那種建立在低廉的生產(chǎn)要素(勞動力、自然資源、環(huán)保等)基礎(chǔ)上的低成本策略,而要通過提高效率、運(yùn)營創(chuàng)新等具有長久競爭優(yōu)勢的方式建立新的成本控制理念。要想建立長久的低成本優(yōu)勢,就必須從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、工序等環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過程地控制成本。

筆者認(rèn)為:一定要加強(qiáng)對以下幾方面進(jìn)行控制,方能實(shí)現(xiàn)對水工金屬結(jié)構(gòu)制造業(yè)的成本控制。

2 控制水工金屬結(jié)構(gòu)制造業(yè)成本的措施

2.1 加強(qiáng)物資管理各環(huán)節(jié)的控制

近年來,面對激烈的市場競爭,許多企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的同時,把降低材料成本作為提升競爭力的一種手段。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素,自然是控制的重點(diǎn)。在控制成本的前提下,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注物資管理的三個重要環(huán)節(jié):計劃管理環(huán)節(jié)、采購管理環(huán)節(jié)、儲備管理環(huán)節(jié),并應(yīng)抓住各環(huán)節(jié)的重點(diǎn),才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。

(1)計劃管理環(huán)節(jié)。

計劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn),也是材料成本的開始。在這個環(huán)節(jié),要重點(diǎn)關(guān)注物資需要量、物資供應(yīng)量、物資采購量這三個量的確定。

(2)采購管理環(huán)節(jié)。

采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段,它涉及物資買價、采購費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價,其占材料成本的比重很大,能導(dǎo)致采購成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低買價是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。

(3)儲備管理環(huán)節(jié)。

所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。

物資管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料市場行情波動不已的情況下,一方面要降低材料成本,一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。

2.2 構(gòu)建有效的成本管理系統(tǒng)

一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于該企業(yè)在多大程度上能夠降低自身成本。在現(xiàn)代水工金屬結(jié)構(gòu)制造企業(yè)里,低成本已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更能有效的降低成本,在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。因此,有效地成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。

但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚的掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)的成本狀況,從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

一個設(shè)計良好的、有效的成本管理系統(tǒng)對中小制造企業(yè)的重要作用還包括:通過對成本動因的識別和對企業(yè)作業(yè)流程的透視,在成本控制、制造工序、質(zhì)量管理、企業(yè)持續(xù)改善等方面提供有價值的信息,從而使企業(yè)的作業(yè)與流程更加有效率。

水工金屬結(jié)構(gòu)制造業(yè)可以利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實(shí)現(xiàn)快速、簡潔、高效的制造單元,從而降低成本。比如,通過企業(yè)內(nèi)部物料資源計劃的建立與實(shí)現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求,從全局和長遠(yuǎn)利益出發(fā),建立決策模型,評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,預(yù)測企業(yè)未來的運(yùn)行狀況,決定投資策略和生產(chǎn)任務(wù)安排,形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。

2.3 優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制

優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低成本的關(guān)鍵,重點(diǎn)要做好以下幾方面工作:

(1)加強(qiáng)物資供管工作,降低采購成本。采購成本是產(chǎn)品成本的原始投入,其高低將直接影響產(chǎn)品成本的積累,從成本構(gòu)成上降低采購成本,需要建立健全內(nèi)部價格運(yùn)行及監(jiān)督體系,成立價格審計部門,實(shí)行審批權(quán)、采購權(quán)、保管權(quán)、驗(yàn)收權(quán)的分離,廣泛、深入地對市場行情做好調(diào)查,貨比三家,不斷降低采購成本。

(2)加強(qiáng)資源管理,努力降低能源消耗。資源是不可再生的能源,資源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分,加強(qiáng)資源管理,做好節(jié)能降耗工作是降低成本的有效措施。

(3)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備效率。牢固樹立設(shè)備是“本”的思想。設(shè)備運(yùn)行的正常與否是維持和擴(kuò)大再生產(chǎn)的可靠保證。

(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,提高產(chǎn)品質(zhì)量是降低成本、增加收入、增強(qiáng)市場競爭力的重要特征。

3 結(jié) 語

從總體來講,成本管理的主要目的是使企業(yè)利潤最大化。它是一個涉及項(xiàng)目系統(tǒng)、組織和人員三大目標(biāo),全面滿足質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用綜合要求的整體系統(tǒng)問題。因而現(xiàn)代成本管理是企業(yè)最重要的管理工作,需置于企業(yè)決策者的直接掌握控制之下,而絕不是有人主管而實(shí)際缺位的狀況。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的,應(yīng)作到:重要經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化,通過細(xì)化到工序級的項(xiàng)目過程控制,降低項(xiàng)目成本。前者取決于決策層對客觀事實(shí)的深入了解和企業(yè)數(shù)據(jù)分析的能力,后者則取決于企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和水平。

總之,成本競爭力是機(jī)械制造業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn),成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。