張林瑞 常紹建
近年來,隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,以及城鄉(xiāng)一體化進程的不斷加快,許多地市以創(chuàng)建國家園林城市或生態(tài)宜居城市為契機,加大城市園林綠化建設(shè)投入,極力改善城市面貌、提升城市品位、優(yōu)化投資環(huán)境、增強旅游形象。為此,強化園林綠化工程的質(zhì)量管理意識,提高園林綠化工程的質(zhì)量管理水平,既是城市建設(shè)者的重要任務(wù),也是園林綠化工程施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
園林綠化工程施工的質(zhì)量管理就是合理運用先進的技術(shù)措施和組織措施,綜合考慮工程現(xiàn)場情況,科學(xué)配置人、材、機等諸多要素,以確保工程的施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。當(dāng)前,隨著園林綠化工程招投標(biāo)市場的逐步完善,園林綠化施工企業(yè)的競爭日趨激烈,要想在殘酷的競爭中求生存、求發(fā)展,必須進一步提高自身的管理水平和應(yīng)變能力,才能不斷地去開拓市場和占領(lǐng)市場。
園林綠化施工企業(yè)在編制項目投標(biāo)文件時應(yīng)選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理應(yīng)由業(yè)務(wù)素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。承接到園林綠化工程的施工任務(wù)后,必須按照中標(biāo)文件承諾的組成人員,及時建立工程項目經(jīng)理部,并健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制。
園林綠化工程涉及面廣,多為復(fù)雜的綜合性景觀工程,內(nèi)容涵蓋了綠化、土建、給排水、高低壓供電、綠化照明、電訊及監(jiān)控等各項專業(yè)施工,還涉及到建筑學(xué)、風(fēng)景學(xué)、美學(xué)等相關(guān)藝術(shù)領(lǐng)域,此外還具有施工季節(jié)性較強,受自然條件影響較大等特點,因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。為此,項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)人員對施工圖進行會審,確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場,進行調(diào)查研究,搜集地形地貌、地下管線等有關(guān)施工條件資料,結(jié)合工程特點和地區(qū)環(huán)境,從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā),遵循施工工藝的要求,科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。主要包括以下內(nèi)容:
1)主要施工方案:應(yīng)重點描述地形整理及土壤改良、綠化種植及養(yǎng)護管理、土建施工及園林小品等分部分項工程的工藝流程。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證,做到施工方法先進,技術(shù)合理,安全文明施工,有利于提高工程質(zhì)量。
2)三大保證體系及其保證措施:即質(zhì)量、工期和安全文明施工等,應(yīng)特別注意綠化苗木的夏季抗旱和冬季防凍養(yǎng)護。3)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工場地總平面布置圖。
1)無論任何工程都是由現(xiàn)場管理、技術(shù)和施工人員共同作業(yè)完成的,他們的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平等必將直接影響工程質(zhì)量,所以施工企業(yè)要加強隊伍的日常教育和培訓(xùn)工作,牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想。項目經(jīng)理部要充分發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的主導(dǎo)作用,做好各個分部分項工程的技術(shù)交底工作,通過切實可行的技術(shù)比武或經(jīng)濟手段獎勤罰懶,增強現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任意識,調(diào)動工作積極性,提高勞動效率,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來保障合格的園林綠化工程質(zhì)量。
2)在園林綠化工程施工中,往往會使用各種機械設(shè)備來輔助完成工序作業(yè)。如整理地形或開挖樹穴時要用到挖掘機和推土機,吊裝大規(guī)格苗木或景石時要用到起重機和載重汽車等等,至于在土建及園林小品的施工中還會用到諸如混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、鋼筋切割機、木工機具等更多的機械設(shè)備,都需要有一個詳細的進場計劃和完善的操作規(guī)程來保障施工的順利進行。
3)在園林綠化工程施工過程中,必須嚴(yán)格控制各類建筑材料以及各種綠化苗木的質(zhì)量。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求,因此,對于投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等均應(yīng)進行全面的控制和管理,尤其是對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān),選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物。帶土球的喬灌木栽植時,種植穴底部要踏平;裸根的喬灌木栽植時,種植穴底部要將土堆成錐形。填土?xí)r要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙。同時要注意栽植時苗木觀賞面的朝向,栽植后24 h內(nèi)必須澆定根水,且要澆透,以保證和提高苗木的成活率。
4)園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別,必須掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),園林綠化施工只有遵循綠化苗木的生長規(guī)律,掌握綠化苗木的栽植時間,及時跟蹤檢查工序計劃的實施,才能最大限度地提高綠化苗木的成活率,從而保障園林工程的質(zhì)量。
5)園林綠化工程項目大多是由若干個分部分項工程組成,而每一個分部分項工程又都是通過一道道工序來完成,由此可見,工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的,要確保工程質(zhì)量就必須加強對每一道工序的質(zhì)量管理,當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時,決不允許進入下一道工序施工。要通過自我檢查、平行檢查和交叉檢查,做到層層把關(guān),心中有數(shù),全面把握施工過程。同時,園林綠化工程的質(zhì)量管理要貫徹以預(yù)防為主的方針,防患于未然。
園林綠化工程的施工期(即苗木栽植期)一般不過數(shù)月,但大多數(shù)的園林綠化工程合同規(guī)定的總工期從施工到移交至少需要一年甚至兩年時間,如此一來,綠化苗木的養(yǎng)護期基本上就是一個或兩個生長季節(jié),這樣做的主要目的就是確保綠化苗木成活,長勢良好,滿足設(shè)計景觀效果。所以,重視后期養(yǎng)護管理是關(guān)乎綠化苗木成活和影響整體效果的關(guān)鍵,如果僅僅綠化栽植過程優(yōu)良,但后期苗木養(yǎng)護管理不到位,極有可能出現(xiàn)如澆水不及時導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時,導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時,導(dǎo)致病蟲害發(fā)生等嚴(yán)重質(zhì)量問題。
園林綠化工程竣工驗收是合同實施階段的最后環(huán)節(jié),竣工驗收資料的整理和完善是質(zhì)量管理不可缺少的組成部分,竣工驗收可以綜合考察企業(yè)實力,全面考察工程質(zhì)量,保證竣工項目符合設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的質(zhì)量要求。通過工程竣工驗收資料檔案整理,既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),又能為建設(shè)單位后期使用和維修提供完整的資料和依據(jù)。
要想高質(zhì)量地完成園林綠化工程建設(shè),打造精品園林工程,必須從每一個環(huán)節(jié)抓起,踏踏實實地在每一個環(huán)節(jié)把好關(guān)。園林綠化工程建設(shè)的施工質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此,對于園林綠化企業(yè)來說,加強工程施工階段各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作就成為事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重,企業(yè)的管理者對此必須要有一個清醒的認識,并應(yīng)予以高度的重視。
[1] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書?建設(shè)工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.
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