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      基于CAS理論的裝備保障系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

      2010-09-02 06:23:52伊洪冰張愛民令狐昌應(yīng)
      指揮控制與仿真 2010年6期
      關(guān)鍵詞:保障系統(tǒng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)裝備

      伊洪冰,張愛民,令狐昌應(yīng)

      (軍事交通學(xué)院,天津 300161)

      聯(lián)合作戰(zhàn)是現(xiàn)在和未來一段時期主要的作戰(zhàn)樣式,一體化綜合保障成為我軍聯(lián)合作戰(zhàn)裝備保障的主要模式[1]。裝備保障系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是指裝備保障系統(tǒng)各組分及相互之間關(guān)系的總合,其內(nèi)涵主要包括各級各類指揮機構(gòu)、保障實體,以及裝備保障機構(gòu)之間的指揮控制關(guān)系、信息交互關(guān)系等。由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對系統(tǒng)的效能具有很大影響,因此有必要對現(xiàn)行體制下裝備保障系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化研究,以尋求最大的保障效能。

      信息化條件下的裝備保障系統(tǒng),具有動態(tài)性、復(fù)雜性和自適應(yīng)性等特點,其結(jié)構(gòu)總是處于變化之中,是一個典型的復(fù)雜系統(tǒng)。復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)(CAS)理論是復(fù)雜系統(tǒng)理論的一個分支,是以計算機模型研究復(fù)雜系統(tǒng)時常用的理論[2-3]。運用復(fù)雜系統(tǒng)理論,借助現(xiàn)代計算手段,可以較好地解決裝備保障系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。

      1 信息化條件下聯(lián)合作戰(zhàn)裝備保障系統(tǒng)的特征

      信息化條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)裝備保障系統(tǒng)是由一系列不同軍種、不同層次的裝備保障機構(gòu),按照一定的指揮關(guān)系、信息交互與共享的關(guān)系構(gòu)成的。保障機構(gòu)是由若干指揮人員、保障人員和各種設(shè)備組成的人機混合體,具有能動性、自主性和適應(yīng)性。在信息化條件下,保障機構(gòu)之間的關(guān)系是動態(tài)的、復(fù)雜的。隨著作戰(zhàn)環(huán)境的演變和作戰(zhàn)進程的推進,會有新的指揮控制機構(gòu)、保障關(guān)系、信息交互關(guān)系不斷產(chǎn)生,同時也有舊的指揮控制機構(gòu)、保障關(guān)系、信息交互關(guān)系不斷消亡,裝備保障系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)隨之發(fā)展到一個新的階段。由此可知,信息化條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)裝備保障系統(tǒng)是一個典型的復(fù)雜系統(tǒng)。在這個復(fù)雜系統(tǒng)中,每一個基本單元或者稱為子系統(tǒng)(保障機構(gòu))都按照一定的規(guī)則自主的、能動的處理遇到的各種情況[4]。在處理各種情況過程中,不同的保障機構(gòu)之間往往需要進行交互、協(xié)作,發(fā)生指揮、控制、協(xié)同、協(xié)調(diào)等各種關(guān)系。在未來信息化條件下的作戰(zhàn)中,戰(zhàn)場環(huán)境極為復(fù)雜,戰(zhàn)場情況瞬息萬變,往往需要不同的保障單元動態(tài)的、自適應(yīng)地構(gòu)建臨時的聯(lián)合保障群體去執(zhí)行隨機出現(xiàn)的各類保障任務(wù)。各類保障機構(gòu)根據(jù)作戰(zhàn)規(guī)則動態(tài)地產(chǎn)生、消亡、重組的微觀行為的總合,就會在宏觀上產(chǎn)生保障系統(tǒng)結(jié)構(gòu)演變的“涌現(xiàn)”現(xiàn)象。

      2 基于CAS理論優(yōu)化聯(lián)合作戰(zhàn)裝備保障系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的方法

      信息化條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)裝備保障系統(tǒng)是一個復(fù)雜系統(tǒng)。對于這樣一個系統(tǒng)不能采用還原論的方法來研究。在復(fù)雜系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下,以自底向上的方法建立基于適應(yīng)性主體(Agent)的計算機模型,通過仿真模擬的手段來研究該類系統(tǒng)是一種可行的方法[5]。該方法的主要思路是:將各類保障機構(gòu)看成是具有智能性、主動性、適應(yīng)性的智能主體(Agent)。這些主體按照一定的指揮關(guān)系、信息交互關(guān)系聯(lián)結(jié)成為一個整體,并按照各自的規(guī)則處理各種情況。裝備保障系統(tǒng)處理各種情況的過程,可以看成一個多主體構(gòu)成的信息處理系統(tǒng)聯(lián)合處理信息的過程。在這個過程中,由于主體間的交互作用、主體的適應(yīng)性進化導(dǎo)致系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生演化,系統(tǒng)通過這種演化求得整體性能的優(yōu)化。以復(fù)雜系統(tǒng)理論優(yōu)化聯(lián)合作戰(zhàn)裝備保障系統(tǒng),就是通過分析研究這種演化過程來指導(dǎo)保障系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。該方法的主要步驟[6]如下:

      Step1:建立各類保障機構(gòu)的智能主體模型;

      Step2:確定各保障主體的運行規(guī)則;

      Step3:確定各保障主體之間的連接狀態(tài)(即建立保障系統(tǒng)的結(jié)構(gòu));

      Step4:設(shè)計作戰(zhàn)試驗(建立若干作戰(zhàn)想定,并把作戰(zhàn)任務(wù)轉(zhuǎn)化成保障主體能識別、處理的信息形式);

      Step5:進行仿真模擬,令各種保障主體在設(shè)定的作戰(zhàn)環(huán)境中根據(jù)規(guī)則相互作用、相互影響,共同演化;

      Step6:對實驗結(jié)果數(shù)據(jù)進行分析,比較不同系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣;

      Step7:根據(jù)分析結(jié)果提出假設(shè),并進一步仿真模擬,驗證這些假設(shè)。

      3 案例分析

      以機步師山地進攻陸空聯(lián)合作戰(zhàn)裝備保障為例,參戰(zhàn)部隊為陸、空各3個基本戰(zhàn)術(shù)單位(其裝備保障機構(gòu)可以看作基本節(jié)點)。每一個節(jié)點都具有一定的資源和能力。

      各基本節(jié)點的保障資源和負載能力如表1所示。

      表1 功能及節(jié)點資源能力表

      表1種列出了六個基本戰(zhàn)術(shù)保障單位節(jié)點所有的資源,例如從表中可以看出節(jié)點1具有10個單位的f1(軍械)類資源,2個單位的f3(車輛)類資源,3個單位的f4(工程)類資源,并且具有10個單位的工作負載能力。

      這些基本節(jié)點相互連接構(gòu)成保障系統(tǒng),根據(jù)節(jié)點之間連接關(guān)系的不同,可以形成多種不同的保障結(jié)構(gòu)(部署形式)。如圖1所示,在此假定有兩種不同的保障結(jié)構(gòu),一種是傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)S1,另一種是完全自組織結(jié)構(gòu)S2。

      圖1 兩種保障系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

      假設(shè)在作戰(zhàn)過程中,將會隨機出現(xiàn)多種類型的事件,如火炮陣地遭敵襲擊、運輸車隊途中遭敵襲擊、突破敵前沿裝甲裝備受損嚴重、開辟通路工程裝備受損等情況。每一個事件發(fā)生后都需要一個相應(yīng)的保障任務(wù)應(yīng)對。每一個保障任務(wù)都需要一定的資源、能力需求,任務(wù)的執(zhí)行需要時間并造成執(zhí)行節(jié)點的工作負載。假設(shè)各種“事件”按照一定的隨機概率出現(xiàn),并對任務(wù)資源、時間的要求也是隨機的,并符合一定的概率分布。這些隨機任務(wù)的參數(shù)可以很容易的用“隨機數(shù)發(fā)生器”程序來生成。表 2 所示的是在仿真試驗中所用的一組任務(wù)數(shù)據(jù)。其中所需的資源指完成該任務(wù)所需要消耗的資源,如任務(wù)T1需要的資源為[00004],指的是完成任務(wù)T1不需要表1 中列出的f1~f4類的任何資源,只需要4個單位的f5類資源。

      在圖1所示的兩種保障系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中,假設(shè)“事件”發(fā)生后會被某一個節(jié)點探測到?;竟?jié)點具有本專業(yè)的知識和能力,可以識別并處理本專業(yè)的任務(wù);中層節(jié)點和高層節(jié)點分別具有本集團和全局的知識,可以識別本集團和全局內(nèi)的任務(wù),但是中、高層節(jié)點沒有實際的執(zhí)行能力,需要將任務(wù)分配給下一級節(jié)點去執(zhí)行。與同一個信息交互中心連接的節(jié)點可以共享信息。在結(jié)構(gòu)S1中,節(jié)點不能識別的任務(wù)需要逐級上報,直到任務(wù)能夠被識別,然后任務(wù)被層層分解、下發(fā)到基本節(jié)點去執(zhí)行,需要協(xié)作完成的任務(wù)由上級來協(xié)調(diào)。在結(jié)構(gòu) S2中,各種任務(wù)由基本節(jié)點根據(jù)規(guī)則相互協(xié)調(diào),節(jié)點不能處理的任務(wù)發(fā)布到信息交互中心,由其他節(jié)點處理或者根據(jù)規(guī)則聯(lián)合處理。

      表2 任務(wù)列表

      依照上述內(nèi)容,分別建立兩種指揮系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模型并進行仿真模擬,通過對20個時間單位內(nèi)隨機出現(xiàn)的 6個任務(wù)(T1~T6)進行仿真,得到的結(jié)果如表 3所示。

      表3 任務(wù)延遲對比表

      由表3可知,當(dāng)一個任務(wù)出現(xiàn)后,不同結(jié)構(gòu)的兩種保障系統(tǒng)做出反應(yīng)的速度是不同的。例如對于任務(wù)T4,采用結(jié)構(gòu)S1時,指揮系統(tǒng)在事件發(fā)生5個單位時間后才做出反應(yīng),而采用結(jié)構(gòu)S2則只需要3個時間單位就能做出反應(yīng)。

      從表4 可以看出,裝備保障系統(tǒng)采用不同的結(jié)構(gòu)時,同一個保障節(jié)點在執(zhí)行相同任務(wù)序列時所承擔(dān)的工作量是不同的。例如,結(jié)構(gòu)S1中節(jié)點A2需要承擔(dān)31.3個單位的工作負載,而結(jié)構(gòu)S2中結(jié)點A2只承擔(dān)了13.3個單位的工作負載。采用不同的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),對保障節(jié)點的決策能力也提出了不同的要求。例如,在結(jié)構(gòu)S1中節(jié)點A1需要完成的決策工作量為4個單位的工作負載,而結(jié)構(gòu)S2中節(jié)點A1則需要承擔(dān)8個單位的決策工作量。

      表4 節(jié)點負載對比表

      4 數(shù)據(jù)分析與結(jié)論

      通過對上述數(shù)據(jù)的分析,我們對保障系統(tǒng)兩種結(jié)構(gòu)的性能有如下認識:裝備保障系統(tǒng)采用結(jié)構(gòu)S1時,一個任務(wù)從出現(xiàn)到被著手處理的時間變化范圍比較大,與任務(wù)所需要的資源在保障系統(tǒng)中的分布有關(guān);如果所需資源類型較多并且分布在不同的作戰(zhàn)保障集群中時,任務(wù)決策處理所需要的時間比較長,保障效能較低;而結(jié)構(gòu)S2面對這種情況時所需要的時間則相對較短,保障效能較高。結(jié)構(gòu)S2基本節(jié)點的工作負載分布較結(jié)構(gòu)S1均勻,這說明通過全局的協(xié)調(diào)往往能夠令任務(wù)的分配更加合理。但是通過表4可以看出,結(jié)構(gòu)S2顯然對保障節(jié)點的決策能力提出了更高的要求,這說明自適應(yīng)的作戰(zhàn)保障要求保障節(jié)點具有更強的決策能力。在仿真模擬的過程中,多次出現(xiàn)若干節(jié)點臨時組合處理任務(wù)的情況,由于初始結(jié)構(gòu)及節(jié)點處理規(guī)則的不同,導(dǎo)致這種動態(tài)協(xié)作的效率是不同的,同時對于同一個任務(wù),有時會因初始結(jié)構(gòu)和處理規(guī)則的不同,導(dǎo)致不同的節(jié)點集合來處理該任務(wù),這也會導(dǎo)致系統(tǒng)的整體性能具有不同的表現(xiàn)。總體而言,結(jié)構(gòu)S1中多個節(jié)點進行協(xié)作效率低于結(jié)構(gòu) S2,但是結(jié)構(gòu) S2要求保障節(jié)點具有較高的決策能力。

      由上述分析可以看出,采用復(fù)雜系統(tǒng)理論可以較好的處理人機結(jié)合系統(tǒng)所具有的動態(tài)性、復(fù)雜性、自適應(yīng)性等問題。因此,以復(fù)雜系統(tǒng)理論分析、優(yōu)化裝備保障系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是一種行之有效的方法。

      [1]軍事科學(xué)院世界軍事研究部.美軍聯(lián)合作戰(zhàn)新構(gòu)想[M].北京:軍事科學(xué)出版社,2005.

      [2]Milton Harris, Artur Raviv. Organization design[J].Management Science, 2008, 48(7):62-64.

      [3]Boettcher K L. An Information Theoretic Model of the Decisionmaker[M]. Lab. For Information and Decision System, MIT,Cambridge, MA. Rep.UDS-TH-I096,July,1981.

      [4]Kathleen M Carley, Krachhardt D. A PCANS model of structure in organization[C].Internation sysposium on CCRT, Monterray, CA, 1998:765-772.

      [5]Alberts, D.S., Hayes, R.E. Power to the Edge[M].US:CCRP,2003.

      [6]方美琪,張樹人. 復(fù)雜系統(tǒng)建模與仿真[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2005.

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