成功就 在不 懈努 力中
—— ——記 遼河 油田 總機(jī) 械廠 廠長(zhǎng)、 黨 委副 書記 李威

成功就 在不 懈努 力中
—— ——記 遼河 油田 總機(jī) 械廠 廠長(zhǎng)、 黨 委副 書記 李威

在美麗的渤海之濱紅海灘旁，坐落著世界級(jí)的稠油裝備制造企業(yè)——遼河油田總機(jī)械廠。作為總機(jī)械廠的“掌舵人”，廠長(zhǎng)李威以企業(yè)發(fā)展為己任，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，把一個(gè)徘徊在虧損邊緣的企業(yè)帶到快速發(fā)展的軌道上，成為職工口口相傳的好廠長(zhǎng)、群眾眼中黨的好干部。他本人也因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，先后榮獲“遼寧省十大創(chuàng)新能手”、“遼河石油勘探局勞動(dòng)模范”等稱號(hào)，并獲得了“遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

科學(xué)決策謀發(fā)展

遼河油田總機(jī)械廠（以下簡(jiǎn)稱“總機(jī)械廠”）是一個(gè)有著43年發(fā)展歷史的石油機(jī)械加工制造企業(yè)，曾一度面臨生產(chǎn)設(shè)備老化、專業(yè)人才短缺、外部市場(chǎng)封閉等問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直徘徊不前。2004年9月，40歲的李威臨危受命，走上了廠長(zhǎng)的崗位。為了把企業(yè)帶出困境，李威帶領(lǐng)相關(guān)部門調(diào)研、討論，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略定位。大家的認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一了，認(rèn)為只有沖破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，放眼全世界，企業(yè)才能得到長(zhǎng)久的發(fā)展。在遼河油田的大力支持下，李威帶領(lǐng)大家跑市場(chǎng)、抓質(zhì)量，強(qiáng)科技。經(jīng)過(guò)五年半的努力，總機(jī)械廠以隔熱油管、熱采井口、注汽鍋爐、三抽產(chǎn)品（抽油桿、抽油泵、抽油機(jī)）、螺桿鉆具等為主導(dǎo)的成套稠油裝備、鉆井、采油裝備產(chǎn)業(yè)格局基本確立，并逐步完善了稠油裝備優(yōu)選咨詢、安裝調(diào)試、注汽服務(wù)等業(yè)務(wù)，初步建立了稠油裝備一體化服務(wù)體系。接下來(lái)，李威又馬不停蹄地帶領(lǐng)大家逐步完善了市場(chǎng)營(yíng)銷體系，先后組建了大慶、吉林、新疆等8個(gè)國(guó)內(nèi)辦事處和哈薩克斯坦、敘利亞、委內(nèi)瑞拉等4個(gè)國(guó)際辦事處，并加快人才培養(yǎng)，選送一大批高素質(zhì)人才進(jìn)修外語(yǔ)、技術(shù)以及國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，并在互聯(lián)網(wǎng)上建立起了面向世界的“窗口”，鋪平了產(chǎn)品直銷國(guó)內(nèi)外的拓展之路。

天道酬勤。目前，總機(jī)械廠在遼河油田區(qū)內(nèi)稠油裝備市場(chǎng)的份額從2004年的不足10%上升到78%，大慶、新疆、吉林、吐哈等9個(gè)油氣田成為總機(jī)械廠的“好朋友”，美國(guó)、哈薩克斯坦等十幾個(gè)國(guó)家也與之建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，海外市場(chǎng)銷售收入也由2004年的不足300萬(wàn)元增長(zhǎng)到2009年的2.26億元。企業(yè)產(chǎn)銷收入連年遞增，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入近10億元，年均增幅27%。

以誠(chéng)信追求卓越

“追求卓越、樹立品牌”是李威帶領(lǐng)企業(yè)博弈于商海的“制勝法寶”。在李威的倡導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部推行了卓越績(jī)效管理模式，加速了企業(yè)現(xiàn)代化管理。通過(guò)專家授課、理論研討等方式，對(duì)全廠中層以上管理干部和技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到人人熟悉標(biāo)準(zhǔn)、人人掌握標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，按照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定實(shí)施卓越績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)。在全廠員工中實(shí)行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)容的“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，大大提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了從“人造環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變，為不斷追求卓越的品質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不斷追求卓越的品質(zhì)塑造出了強(qiáng)大的遼河裝備制造品牌。在李威的帶領(lǐng)下，總機(jī)械廠先后獲得了“遼寧省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、“中國(guó)石油集團(tuán)公司推行卓越績(jī)效管理優(yōu)勝單位”、“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效管理優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。如今，多名有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的管理人員常駐客戶“家里”零距離對(duì)接跟蹤服務(wù)，憑著“親情式服務(wù)”、“產(chǎn)品就是人品”等一系列服務(wù)理念，在客戶的心中樹立了優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的企業(yè)形象。2007年上半年，新疆油田在使用該廠的隔熱油管產(chǎn)品時(shí)，一個(gè)價(jià)值僅2元的配件需要更換，不巧的是，當(dāng)時(shí)新疆辦事處沒(méi)有這個(gè)配件。為了使新疆油田的利益不受損，把誠(chéng)信看作企業(yè)生存之本的李威第一時(shí)間派人坐飛機(jī)把配件送到新疆。從此，新疆油田將全部隔熱油管的使用、維修等工作交給了總機(jī)械廠。

關(guān)注民生為民忙

帶領(lǐng)員工謀求企業(yè)發(fā)展，不但要完成上級(jí)交給的政治任務(wù)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更要把發(fā)展的成果惠及廣大員工，這是李威對(duì)國(guó)有企業(yè)履行三大責(zé)任的解讀。多年來(lái)，李威帶領(lǐng)這支不斷開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，在發(fā)展生產(chǎn)、拓展市場(chǎng)、提高員工收入的同時(shí)，充分利用好加快石油裝備制造業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，構(gòu)建了廠區(qū)和諧向上的大好環(huán)境。

長(zhǎng)期以來(lái)，李威堅(jiān)持每天早早到廠上班，利用半個(gè)小時(shí)，帶領(lǐng)班子成員在廠里走一圈。對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車間、家屬區(qū)以至廠區(qū)的每個(gè)角落，李威都要仔仔細(xì)細(xì)地看一遍。在邊查看邊思考的過(guò)程中，李威確定了“布局科學(xué)、規(guī)劃合理、設(shè)施完備、群眾滿意”的廠區(qū)建設(shè)總體目標(biāo)。很快，自我封閉的圍墻拆掉了，狹窄的馬路變寬了，垃圾堆變成了小公園，水泡子變成了水上公園，綠化覆蓋率達(dá)到49%，總機(jī)械廠的廠區(qū)變成了盤錦的“小江南”。

在日常工作中，李威認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理兒，那就是：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要真心尊重職工，真誠(chéng)關(guān)愛(ài)職工，真情服務(wù)職工。作為每年職代會(huì)行政工作報(bào)告的固定項(xiàng)目和重頭戲，李威都會(huì)代表領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重承諾企業(yè)當(dāng)年的“十大惠民工程”，從職工福利、子女就業(yè)到礦區(qū)建設(shè)、環(huán)境改造等等，件件實(shí)事充分體現(xiàn)出李威那種“親民、愛(ài)民、思民、為民”的情愫。

站起來(lái)是把傘，為百姓遮風(fēng)擋雨；俯下身是頭牛，為企業(yè)鞠躬盡瘁。采訪結(jié)束時(shí)，李威對(duì)記者說(shuō)：“成功就在不懈努力中，作為一名共產(chǎn)黨員，我要和全體員工一道，在打造‘世界級(jí)稠油裝備制造基地’道路上，實(shí)現(xiàn)著堅(jiān)定而非凡的跨越！”

（文／李勝基 陸 芳）

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