□范瑞芳/文 李邦淵/攝影

強化預(yù)算機制實現(xiàn)崗位增值
——晉城煤業(yè)集團成莊礦全面預(yù)算管理招招見實效

□范瑞芳/文 李邦淵/攝影

“雙結(jié)合”是成莊礦在全面預(yù)算管理上推行的管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。為了達到全面預(yù)算管理既節(jié)支降耗又創(chuàng)新創(chuàng)效的目的，成莊礦確立了“杜絕浪費、厲行節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效”三步走的工作思路，既加強生產(chǎn)過程的成本管理，強化資源綜合回收再利用工作，同時將全面預(yù)算管理延伸到工程設(shè)計、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織、設(shè)備革新等環(huán)節(jié)，并通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙結(jié)合來提高煤質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高資源回收率、提高工程和裝備利用率，降低萬噸掘進率、含矸率。通過“雙結(jié)合”的深入推行，確保了礦井各方面工作事事有預(yù)算、人人有指標、件件有考核，使全面預(yù)算理念深入人心。在此基礎(chǔ)上，成莊礦持續(xù)開展“十佳”理財模范、創(chuàng)效明星評選活動，進一步調(diào)動了全礦員工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的積極性。

“雙十策”是成莊礦崗位價值增值活動所依托的十種途徑，其中包括：雙杜絕，即杜絕丟失和杜絕浪費；雙再生，即回收復(fù)用再生和修舊利廢再生；雙替代，即低成本替代和高功能替代；雙挖潛，即人的潛能挖潛和物的潛能挖潛；雙改進，即設(shè)備改進和工藝改進；雙開發(fā)，即勞動組織效率的開發(fā)和崗位作業(yè)功能的開發(fā)；雙精心，即精心操作和精心維護檢修；雙卓越，即質(zhì)量卓越和服務(wù)卓越；雙到位，即責(zé)任考核到位和獎罰激勵到位；雙索取，即崗位增值索酬和崗位損失索賠。十項策略促進了班組核算向崗位核算的細化和滲透，進一步提高了員工的崗位創(chuàng)新能力，真正體現(xiàn)了“人人都是核算員，崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念。洗選廠將活動方案細化落實到具體班組、具體時間段、具體責(zé)任人，保證了活動的深入開展，同時在工藝、設(shè)備改進上引導(dǎo)員工精心操作、精心維護，取得了較好的效果。

一個個實招，使成莊礦全面預(yù)算管理工作真正邁上了“程序化、定額化、信息化”的發(fā)展軌道，呈現(xiàn)出“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的鮮明特點。

（作者單位：晉城煤業(yè)集團成莊礦）