文/萬賓鵬

以企為家寫人生
——記煤氣化公司義馬氣化廠氣化車間主任尚小廣

文/萬賓鵬

他不是個“好丈夫”，一年365天，他把家庭的千斤重擔交由妻子一個人扛；他不是好爸爸，因為他始終沒能滿足女兒“全家一起去公園玩一天”的小小心愿。但是，他成功解決了10余項重要生產(chǎn)技術(shù)難題；僅2010年，就為義馬氣化廠挽回經(jīng)濟損失50多萬元。生產(chǎn)上，哪里有問題，哪里就有他的身影。他是大家的主心骨，職工的領(lǐng)頭人。

“生產(chǎn)無小事，有問題不論什么時間,都要給我打電話?！边@是尚小廣對操作工講的最多的一句話。多年來，他自己也記不清楚，有多少個夜晚被人電話召至生產(chǎn)崗位；有多少個節(jié)假日，因為需要解決生產(chǎn)問題，而失去與家人團聚的機會。他女兒在作文《我的父親》中寫道:“爸爸一天到晚都很忙，我好想讓他和媽媽一起帶我出去玩！可他總是沒有空，要我和媽媽一起去……”

情系生產(chǎn) 忘我工作

2010年大年初二凌晨2時，大家還沉睡在夢里，享受著春節(jié)長假萬家團圓的安閑幸福。而此時的尚小廣已穿好衣服，對愛人說：“今天400#計劃停車，我放心不下，去廠里看看?！睕]容妻子多說，他就匆匆下了樓，融入深深的夜色中。在廠里過節(jié)假日，對尚小廣而言，是家常便飯。在家與廠的天平上，他總是傾向于廠！只要生產(chǎn)不正常，或者是工作需要，不論春夏秋冬、刮風下雨，也不論白天黑夜、酷暑嚴寒，只要電話打來，他總是二話不說就趕到現(xiàn)場，不處理好問題不罷休。為此，大家都說他是“工作狂”、“拼命三郎”。

2009年9月份，該廠酚回收工號出水指標持續(xù)偏高，威脅到全廠生產(chǎn)的正常運行。尚小廣二話不說，連續(xù)幾天不離廠，認真細致地排查生產(chǎn)裝置隱患。查明原因后，他連夜組織技術(shù)人員制定檢修方案，跟班調(diào)整，最終使這個難題在較短時間內(nèi)得到妥善解決。2009年11月，天降大雪，煤炭供應緊張，煤質(zhì)很差，氣化爐工況嚴重惡化，隨時可能導致停車，操作人員一籌莫展。正發(fā)著高燒的尚小廣為了保證生產(chǎn)運行，不顧家人勸阻和醫(yī)生“要多休息”的叮囑，吃住在廠，隨時協(xié)調(diào)職工解決生產(chǎn)困難。這期間，同事們多次勸他回去休息，他總是說：“工況不好，我走了，也放心不下?！敝钡蕉冗^了生產(chǎn)困難期。

技術(shù)創(chuàng)新 大膽突破

該廠氣化車間流傳著這樣一句話，“氣化爐最怕尚小廣，尚小廣一到，工況一準好?！币淮危?#氣化爐爐蓖轉(zhuǎn)到設(shè)定轉(zhuǎn)數(shù)后沒有自動停下，操作人員也沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成氣化爐灰鎖及下灰室過滿，排不成灰。大家見到這種情況后直搖頭，認為只能停車處理。尚小廣了解情況后，巧妙地運用積灰的隔壓原理，在較短時間內(nèi)解決了問題，避免了停車事故。

工作中，尚小廣注重創(chuàng)新，常常能夠發(fā)現(xiàn)別人不留意的地方。在組織氣化爐開車過程中，尚小廣發(fā)現(xiàn)有職工在熱備爐開車時，仍沿用操作規(guī)程上“蒸汽升溫3小時，空氣運行8小時”的時間進度表操作。這個時間表是借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗制定的，兩家企業(yè)使用的原料煤性質(zhì)差異很大，他認為采用義馬本地煤，蒸汽升溫與空氣運行實際上不需要這么久。為此，他通過試驗論證，最終將熱備爐蒸汽升溫時間定為1小時，空氣運行控制在2小時，使整個開車時間縮短了8個小時，成為魯奇氣化爐生產(chǎn)史上的一次創(chuàng)新，對節(jié)能降耗具有重要意義。

尚小廣技術(shù)高、處理新問題、突發(fā)問題的能力強，多次被廠里以技術(shù)專家的身份，派往山西潞安集團煤基油公司等國內(nèi)采用魯奇氣化爐的其他知名企業(yè)，支援開車和參與事故認定工作，今年上半年還應邀到安化公司協(xié)助解決生產(chǎn)難題。幾年來，尚小廣先后參與了煤鎖氣、火炬氣系統(tǒng)和甲醇廢水氣提系統(tǒng)改造等廠重點技改項目的試驗實施工作，煤鎖氣、火炬氣系統(tǒng)改造每年可為氣化廠回收利用煤氣近3500萬立方米。甲醇廢水汽提技術(shù)已獲批國家專利。他主持并投用的900#P006B改造等大小40余項技術(shù)改造，對提高重要設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、穩(wěn)定生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。在他指導下，該車間立項進行的“如何降低氣化爐灰中殘?zhí)柯省?、“如何降低二異丙基醚耗量”和“如何控制合適的汽氧比”等重要生產(chǎn)技術(shù)課題研究取得較大進展，并成功運用到實踐中。2010年，該車間千立方米粗煤氣耗煤、耗蒸汽與2009年相比分別下降0.02%和0.04%，二異丙基醚耗量連續(xù)8個月每月為氣化廠節(jié)省資金25萬元，消耗創(chuàng)3年來最低。

平易近人 關(guān)愛職工

尚小廣深知，一人強不是強，讓車間職工都快速成長起來，企業(yè)才能繁榮昌盛。為此，他查閱大量資料，編寫教案，親自為職工授課。工作中，他平易近人，針對每名職工的性格特點，采用因人而異的教育管理方式，努力為大家創(chuàng)造發(fā)展機會，通過與職工交流溝通，了解心聲，解決思想上存在的問題，既教育感化了職工，又激發(fā)了職工的干勁，成為大家的知心人。

把組織的溫暖、關(guān)懷及時送到職工的心坎上，是尚小廣一直追求的工作目標。他常說：“氣化廠培養(yǎng)了我，我就應該把溫暖也帶給大家。”車間無論誰家有了大事小情，他只要知道，都會親自去噓寒問暖，提供力所能及的幫助。一名檢修人員因為孩子入托報名犯難，他知道后馬上安排辦事員協(xié)助該同志解決了問題，使這名同志非常感激。

13年來，尚小廣先后被評為省級青年崗位能手、省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀團員、集團公司青年崗位能手和煤氣化公司勞動模范。但他始終堅持把企業(yè)當家，以事業(yè)為命，視職工為親人的信念，嚴格要求自己，忘我工作，不斷超越自己，努力實現(xiàn)新的突破。