□文/鄭紅玲

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

□文/鄭紅玲

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，也是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然途徑。但技術(shù)創(chuàng)新行為也存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)，本文分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中的決策因素，并提出相關(guān)策略。

技術(shù)創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，也是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然途徑。然而，由于面臨企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，技術(shù)創(chuàng)新行為存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此，要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能取得較大的經(jīng)濟(jì)效益和市場優(yōu)勢。

一、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，是指由企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目本身的難度與復(fù)雜性、創(chuàng)新者自身能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性。從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中的決策因素

不同行業(yè)、不同企業(yè)，各種不同的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，在不同時(shí)間、地點(diǎn)或不同人員實(shí)施都會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有所變化，都會(huì)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的影響程度也各異，但是，諸多因素中仍然存在一些共同的風(fēng)險(xiǎn)因素，本文提煉出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表，可對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)。（表1）一方面可以對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)各因素進(jìn)行詳細(xì)定性分析，結(jié)合各行業(yè)和各企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)，分析各種風(fēng)險(xiǎn)源對(duì)企業(yè)的影響；另一方面也可以對(duì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行定量分析。將兩者結(jié)合起來，結(jié)合企業(yè)具體技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境及變化過程，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和綜合評(píng)價(jià)，確立風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系及嚴(yán)重程度，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，確定它們的先后順序，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的對(duì)策。

因素分析表中，各種風(fēng)險(xiǎn)因素是影響技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可衡量的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，因素的內(nèi)容及多少，可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)來確定。權(quán)重是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素在技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)值中所占的比重，權(quán)重越高說明該風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響越大，各風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重之和為1。預(yù)警邊界是指該風(fēng)險(xiǎn)因素達(dá)到某一臨界點(diǎn)時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)引起管理層的密切關(guān)注，及時(shí)采取措施，扭轉(zhuǎn)趨勢。目標(biāo)值是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)值在不同層面的分解，這個(gè)目標(biāo)值也是了解運(yùn)行狀況的依據(jù)。運(yùn)行狀況是該風(fēng)險(xiǎn)因素影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的等級(jí)情況，完成狀況既可以按顏色來標(biāo)注進(jìn)行定性分析，也可以用1～5定量標(biāo)注等級(jí)實(shí)現(xiàn)的難易程度，起到警示、分析風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及有針對(duì)性地采取對(duì)策的作用。

三、防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

根據(jù)以上企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素分析表，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，需對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防控制，將技術(shù)創(chuàng)新可能的損失控制在最低程度。因此，針對(duì)企業(yè)防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)提出以下對(duì)策：

1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，將會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展，既不能畏懼風(fēng)險(xiǎn)，也不能盲目冒險(xiǎn)，還要有一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，因此可將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入企業(yè)文化建設(shè)中，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)。同時(shí)，要建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)一是要反應(yīng)快速；二是要信息暢通；三是要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要能高效迅速地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況。最后，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管理，促使企業(yè)建立起系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

2、完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中各個(gè)層級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)管理及經(jīng)營活動(dòng)中都需要及時(shí)獲取正確信息，才能有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。信息不全面、不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致決策不確定性，增加決策風(fēng)險(xiǎn)。在制定風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，信息的數(shù)量和質(zhì)量至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，建立含風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息，包括信息的采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測試、傳遞、報(bào)告、披露等。最終通過不斷完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的信息管理系統(tǒng)，建立起一個(gè)靈敏、高效、完善的信息系統(tǒng)，進(jìn)而降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立吸引人才的激勵(lì)機(jī)制，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率。專業(yè)人才是發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的核心，創(chuàng)新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)與把握需要高素質(zhì)的員工，是否擁有高素質(zhì)的人才，能否發(fā)揮出人才的積極性與創(chuàng)造性直接關(guān)系到技術(shù)創(chuàng)新的效果。因此，一是要建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)員工的科技創(chuàng)新動(dòng)力，要使技術(shù)創(chuàng)新的收益與科技人員利益掛鉤，可適當(dāng)建立科技股份和風(fēng)險(xiǎn)基金，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)；二是要將技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與有關(guān)人員的責(zé)任掛鉤，建立有效的約束機(jī)制；三是要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善和提升科技人員知識(shí)能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的積極性；四是企業(yè)應(yīng)加大急需人才的引進(jìn)力度，尤其針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才；五是要?jiǎng)?chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境，不斷完善人才引進(jìn)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和留人機(jī)制。

表1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策因素分析表

4、采用技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、分散和控制等。企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)控制等適合風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。一是盡可能規(guī)避那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)承受能力、可能對(duì)企業(yè)造成致命打擊的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避那些不可轉(zhuǎn)移、不可控、不可分散的較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)可以尋求轉(zhuǎn)移的方法積極防范風(fēng)險(xiǎn)，通過契約、合同、經(jīng)濟(jì)、金融工具等形式將損失的財(cái)務(wù)和法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、縮小損失幅度的目的；三是“不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，這是分散企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的核心，企業(yè)通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合創(chuàng)新，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到降低；四是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分辨識(shí)和分析的情況下，事前對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和預(yù)控，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度。如，通過建立技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度適時(shí)發(fā)出不同程度的警報(bào)，提醒決策者和管理者注意，以便對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。

（作者單位：唐山師范學(xué)院）

[1]彭文清.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)與對(duì)策研究.南京航空航天大學(xué)2007年碩士學(xué)位論文.

[2]李曉峰，徐玖平.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.經(jīng)濟(jì)體制改革，2008.3.

[3]趙成名.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009.24.

[4]高立法，虞旭清.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù).經(jīng)濟(jì)管理出版社，2009.

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