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      全面營(yíng)造快樂(lè)工作環(huán)境努力建設(shè)平安和諧礦山

      2010-09-13 08:26:36
      山西煤炭 2010年8期
      關(guān)鍵詞:全礦云岡礦井

      張 貴

      (同煤集團(tuán)云岡礦宣傳部)

      全面營(yíng)造快樂(lè)工作環(huán)境努力建設(shè)平安和諧礦山

      張 貴

      (同煤集團(tuán)云岡礦宣傳部)

      礦工安全出井歸來(lái)

      一位知名企業(yè)家曾說(shuō)過(guò):“你可以拿走我的機(jī)器,摧毀我的工廠,只要留下我的員工,我就可以東山再起!”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展在于人,企業(yè)做大做強(qiáng)也在于人,企業(yè)做出價(jià)值、傳播價(jià)值關(guān)鍵還在于人,而企業(yè)最終的發(fā)展成果的受益者還是人。因此要想讓員工更好地為企業(yè)服務(wù),一定要讓他們?cè)谄髽I(yè)中感受到幸福,找到歸屬感,讓他們感到每一天的付出都是值得的,員工在為企業(yè)付出同時(shí),也在享受著幸??鞓?lè)。在同煤集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)上董事長(zhǎng)吳永平提出的快樂(lè)工作法,既是從講政治、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,大力推行“以人為本”工作的重要體現(xiàn),又是以戰(zhàn)略家的韜略,培育大集團(tuán)的親和力、凝聚力,形成戰(zhàn)斗力的重要舉措,更是以企業(yè)家的睿智,全面實(shí)現(xiàn)“心齊人和”目標(biāo)的有力保障。它是對(duì)“企業(yè)是我家,人人為企業(yè)”思想和“愛(ài)企敬業(yè),創(chuàng)新發(fā)展”集團(tuán)公司企業(yè)精神的進(jìn)一步升華,同時(shí)又是實(shí)現(xiàn)“愛(ài)企敬業(yè),創(chuàng)新發(fā)展”新的企業(yè)精神的有力保證。快樂(lè)工作法的推行必將為大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“81620”新思想和“三大”戰(zhàn)略,進(jìn)一步推進(jìn)同煤大集團(tuán)跨越式發(fā)展提供有力保障。

      云岡礦是一個(gè)在同煤集團(tuán)具有舉足輕重作用的大礦,如何通過(guò)營(yíng)造快樂(lè)工作環(huán)境,凝聚全員力量,再破今年500萬(wàn)t目標(biāo),實(shí)現(xiàn)礦井安全高效目標(biāo)?應(yīng)從以下幾方面做起:

      要推行快樂(lè)工作法,就要培育員工良好的心態(tài)和愛(ài)企敬業(yè)的價(jià)值觀

      快樂(lè)是一種心態(tài),快樂(lè)工作是一種方法,就是把工作當(dāng)作一種享受,俗話說(shuō)“愛(ài)一行,才能干好一行”。愛(ài)企才會(huì)敬業(yè),敬業(yè)才會(huì)守業(yè),才會(huì)從中享受到奮斗之樂(lè)。推行快樂(lè)法首先使員工樹(shù)立起快樂(lè)的工作觀念和積極樂(lè)觀的工作態(tài)度和愛(ài)企敬業(yè)價(jià)值觀念,這樣才能干自己想干的事,因此要在員工中大力開(kāi)展愛(ài)企敬業(yè)教育、培育員工良好的職業(yè)道德和價(jià)值觀,要讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是生存之本、立業(yè)之基,理解“大河沒(méi)水小河干”這個(gè)道理,使他們和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),讓他們積極主動(dòng)地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力,主動(dòng)把工作當(dāng)成一種追求,把崗位當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),在建設(shè)企業(yè)中享受事業(yè)快樂(lè);要培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)范,要和“八榮八恥”相結(jié)合,和“季評(píng)十好、年評(píng)十佳”相結(jié)合,樹(shù)立愛(ài)企敬業(yè)的典型,通過(guò)以點(diǎn)帶面進(jìn)一步輻射全礦,使愛(ài)企敬業(yè)精神成為云岡礦的時(shí)尚,成為云岡人的追求,進(jìn)而為快樂(lè)地工作創(chuàng)造良好的條件,奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      要推行快樂(lè)工作法,就要加快企業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,不斷增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感

      發(fā)展是項(xiàng)道理,生產(chǎn)任務(wù)完不成,員工工資沒(méi)保障,談何快樂(lè)?談何榮譽(yù)?去年,云岡礦實(shí)現(xiàn)了四項(xiàng)建礦之最:產(chǎn)量最高,達(dá)到520萬(wàn) t ,連續(xù)兩年破500萬(wàn) t ;安全最好,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)500萬(wàn) t 的目標(biāo),保持了國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平;外運(yùn)最高,在煤炭市場(chǎng)不利情況下,全年外運(yùn)440萬(wàn)噸,其中出口煤171萬(wàn)t ;員工收入最多,人均收入達(dá)4萬(wàn)元以上,比上年提高26 %,實(shí)現(xiàn)薪隨效提。今年全礦要瞄準(zhǔn)礦井發(fā)展目標(biāo),咬定500萬(wàn)噸奮斗目標(biāo)和建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo),從方方面面加強(qiáng)管理,來(lái)加快礦井發(fā)展;要超前運(yùn)籌、科學(xué)組織,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展思想,為礦井產(chǎn)能提高創(chuàng)造條件;要大力依靠科技進(jìn)步,優(yōu)化開(kāi)采工藝。要大力實(shí)施精采細(xì)采,不斷提高礦井壽命,延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限;要積極調(diào)整生產(chǎn)布局,理順采掘接替關(guān)系,發(fā)揮好采掘優(yōu)勢(shì);要加大機(jī)電、通風(fēng)、提升等大系統(tǒng)改造,不斷完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng),提高礦井生產(chǎn)能力,為產(chǎn)量500萬(wàn) t 提供保障。要全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),加大隱患治理力度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);要把安全置于一切工作之上,深入推進(jìn)“雙基建設(shè)”和“就近管理”工作,并和“零事故現(xiàn)場(chǎng)、零事故環(huán)境”創(chuàng)建工作結(jié)合,繼續(xù)深化八項(xiàng)整治,加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)全礦管理規(guī)范化、程序化、科學(xué)化,最終實(shí)現(xiàn)礦井安全前提下的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企業(yè),富員工“,做到“企業(yè)興,員工榮”, 也增強(qiáng)了員工的自豪感,進(jìn)而把全員力量凝聚到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。

      要推行快樂(lè)工作法,就要改善員工工作環(huán)境,創(chuàng)造“人人安心、個(gè)個(gè)舒心”氛圍

      時(shí)刻不忘安全教育

      環(huán)境改變?nèi)恕0踩孢m的工作環(huán)境是員工快樂(lè)工作的保證。我們要在改善井上井下員工工作環(huán)境上下功夫。近年來(lái),云岡礦不斷加大投入,大搞井上井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在井下南北大巷建起了兩個(gè)可容納500人候車(chē)的井下候車(chē)大廳,24小時(shí)專(zhuān)人供應(yīng)純凈水,改變了井下員工侯車(chē)難現(xiàn)狀;為綜采四隊(duì)薄煤層員工制作了護(hù)膝,預(yù)防老寒腿職業(yè)病的發(fā)生;關(guān)愛(ài)員工健康,開(kāi)展了井下員工健康體檢,為井下大夜班員工提供牛奶;建起了井下二級(jí)調(diào)動(dòng),安裝了礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),使礦井防災(zāi)抗災(zāi)和安全保障能力大大提高,使員工工作場(chǎng)所大大改善。就是要通過(guò)井上井下工作環(huán)境的改善,讓員工干得舒心。

      礦工觀看安全警示教育宣傳片

      員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)入井

      要推行快樂(lè)工作法,就要加快和諧礦山建設(shè),減少員工后顧之憂

      后院不穩(wěn),前方怎能安心快樂(lè)?因此我們要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益作為全礦的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷改善群眾文化生活,改善生活條件,特別是要加大扶貧幫困力度,消除他們的后顧之憂。我們?cè)诿磕晖瓿墒裥墓こ袒A(chǔ)上,今年要續(xù)建機(jī)修車(chē)間,解決好修理能力不足問(wèn)題;要大修聯(lián)合樓,更換更衣箱,不斷改善員工換班條件;要做好“兩區(qū)改造”二期搬遷工作,提高員工住房質(zhì)量;將修建污水處理廠,解決十里河污染問(wèn)題;投150萬(wàn)元大修水暖管網(wǎng),解決供熱老大難題;還要投資100萬(wàn)元綠化棚戶(hù)區(qū)和矸石山,建設(shè)好秀美礦山:加大員工培訓(xùn)力度,努力提高全員素質(zhì)。通過(guò)綠化、燈光工程,逐步實(shí)現(xiàn)員工居有好景,生活無(wú)憂。

      要推行快樂(lè)工作法,就要發(fā)揮員工主人翁作用,調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)積極性

      企業(yè)如何發(fā)展應(yīng)該是員工說(shuō)了算。要讓員工時(shí)時(shí)刻刻感到自己就是企業(yè)的主人,以增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。這就要充分發(fā)揮好員工代表參政議政作用,對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展和員工群眾切身利益的問(wèn)題,堅(jiān)持讓員工知情、參政、管事,建言獻(xiàn)策,確保各項(xiàng)工作公平、公正、合理。要將職工代表大會(huì)作為員工參政議政的陣地,堅(jiān)持職代會(huì)提案征集、處理、落實(shí)制度,通過(guò)廣泛收集議案,經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)及時(shí)拍板,力爭(zhēng)做到件件有落實(shí),件件有回應(yīng)。同時(shí),堅(jiān)持員工代表要對(duì)礦山安全管理、工資分配、生活保障等工作進(jìn)行巡視監(jiān)督制度,增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的透明度;要廣開(kāi)納言諫策渠道,暢通民主訴求渠道,通過(guò)設(shè)立黨委書(shū)記信箱,開(kāi)通礦長(zhǎng)熱線,構(gòu)建起大信訪格局,接受員工的意見(jiàn)和建議,及時(shí)進(jìn)行有關(guān)制度的調(diào)整。要充分發(fā)揮好員工群眾的聰明智慧,使員工的知識(shí)和價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的共同財(cái)富,并且實(shí)現(xiàn)了員工的主人翁地位。

      要讓員工快樂(lè)工作,就要堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造“人人能成才”的良好工作氛圍

      成功的企業(yè)十分重視員工的需求和感受,十分重視員工的成長(zhǎng)成才。礦上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層和員工打成一片,尤其是要改變過(guò)去煤礦區(qū)隊(duì)的那種粗魯野蠻的工作方式,建立起相互融洽的人際關(guān)系。礦上要通過(guò)設(shè)立員工檔案,建立人才庫(kù)等方式,為每個(gè)員工設(shè)計(jì)成才的模式。要把員工培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)最大的福利,堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈;要通過(guò)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種方式,通過(guò)辦班搞培訓(xùn),不斷提高員工的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;要通過(guò)讓員工帶薪學(xué)習(xí),在全礦形成終身學(xué)習(xí)的氛圍;同時(shí),建立人才成長(zhǎng)的良好機(jī)制,通過(guò)出臺(tái)完善重獎(jiǎng)科技人員辦法,對(duì)礦山有重大貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)不吝嗇;還要通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、培養(yǎng)人才;還要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)首席員工、首席技工,優(yōu)秀人才等,鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)。做到人文上關(guān)懷,工作上支持,事業(yè)上重用,福利上優(yōu)厚,在全礦營(yíng)造一個(gè)“誰(shuí)學(xué)技術(shù)誰(shuí)吃香,誰(shuí)有本事誰(shuí)光榮”的良好氛圍,為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好條件。

      (攝影 師步連)

      編輯 張 輝

      1672-5050(2010)08-0014-03

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