21場演出進賬2000萬元非著名老板郭德綱的產(chǎn)業(yè)鏈

■文/丁杰靜 彭靖 等

21場演出進賬2000萬元非著名老板郭德綱的產(chǎn)業(yè)鏈

■文/丁杰靜 彭靖 等

“歸根結(jié)底，觀眾才是我的衣食父母。我從來沒想拿自己當商人?！?/p>

這位非著名相聲演員的語氣很真誠，但這并不耽誤郭氏商業(yè)版圖的飛速擴張。

3月20日，“郭德綱從藝二十周年”演出在北京工人體育館落下帷幕。從2009年5月起，該系列演出一共舉行了21場。綜觀北京近年的演出市場，找不出第二個演出團體能像德云社這樣連續(xù)密集演出還幾乎場場爆滿。粗略估算，郭德綱通過這21場演出至少進賬2000萬元。這位2005年一舉成名的相聲腕兒，時隔5年仍是具備相當票房號召力的響亮招牌。

幾年前，郭德綱曾簡明扼要地歸納：相聲是產(chǎn)品，電視臺是廣告，劇場是商店—那時候的德云社相聲，是唯一的火爆點。幾年過去，郭德綱開始拍電視、演電影、辦學校、做服裝、創(chuàng)美食 眼看越玩兒越大了，這條新產(chǎn)業(yè)鏈會何去何從？

德云社家規(guī)

總有人質(zhì)疑德云社的管理。的確，這與一般企業(yè)大不相同，可以算是郭德綱的“創(chuàng)新”。郭德綱是德云社的一家之長。

德云社的前身是北京相聲大會，說白了就是一盤散沙，2005年紅了郭德綱，想再發(fā)展，成立公司就成了必然?？梢獜牟菖_班子變成公司，這個轉(zhuǎn)變不容易。

首當其沖就是管人難。沒開過公司沒辦過企業(yè)，怎么管人？不知道。后來生搬硬抄，把規(guī)章制度一條一條列出來，也不行。譬如一直以來，演員對工資的理解就是勞務(wù)費，被電視臺請去做節(jié)目，對方直接給的就是勞務(wù)費，不會跟你講是不是上過稅。但公司化運作后，演員每個月拿工資都得扣稅，一些演員就不干了。這怎么行？

索性，郭德綱就真成了“家長”。

2006年開始，郭德綱面向社會招收學員，開辦學員班、培訓班，完全按照傳統(tǒng)的民間戲班的方式來培養(yǎng)和教導(dǎo)學生，“兩年一科，第一科是‘云’字科，第二科是‘鶴’字科，第三科是‘九’，第四科是‘霄’，連起來就是‘云鶴九霄’?！?/p>

既然是老戲班的做派，自然有老戲班的規(guī)矩。德云社從最初的三五人到今天的40來人，除了經(jīng)紀人王海、老搭檔于謙和最初的創(chuàng)始人張文順及李菁等之外，其余成員幾乎都是郭德綱的徒弟或干兒子。

郭德綱曾不無得意地說：“我徒弟都是于謙干兒子，于謙干兒子都是我徒弟；張德武是張文順的徒弟；高峰是張文順的干兒子；張文順給我捧哏這么多年，李菁、高峰也是跟我多年的師兄弟，李菁的徒弟又是我干兒子。”

這樣一環(huán)套一環(huán)的人際關(guān)系，就相當于德云社的公司架構(gòu)。而對郭德綱來說，所謂公司管理就是一家人在一起過日子。這在某種程度上起到了籠絡(luò)人心的作用。

當然，德云社里絕對是“家長”郭德綱說了算，“藝術(shù)圈最主要的一條就是，你比我強，我才能聽你的，你什么都不會你管我，我不會聽你的。”

這反過來又刺激了郭德綱必須讓“孩兒們”信服。于是，德云社誕生了自己的智囊團—創(chuàng)作班底。“為自己整理素材，挖掘和整理傳統(tǒng)節(jié)目，包括我們寫的戲之類的。”

背靠師父郭德綱這棵大樹，又有了好段子，德云社有些演員開始頻繁在社會上出席各種活動及演出，甚至在CCTV、北京電視臺做起節(jié)目主持人，有些已是“小腕”了。這就是郭德綱對徒弟的培養(yǎng)和提攜。

這時候再談制度就好辦了。在德云社里，“有的演出是拿月工資的，有的是用每場的酬勞計付的。”而對于給演員安排的場次，由公司考慮到個人收入的平衡統(tǒng)一編排。

郭氏產(chǎn)業(yè)鏈

與此同時，正是自己的明星號召力與成批成“腕”的徒弟們，讓郭德綱有可能開始打造德云社的產(chǎn)業(yè)化鏈條。

郭德綱更愿意用“有意思的愛好”來聊他和太太王惠一塊兒做的幾門生意。王惠不似媒體報道中的“德云集團幕后一把手”那般咄咄逼人，和后臺一幫郭家班孩子閑話家常，謙虛自己最大的優(yōu)點只是能“照顧老郭”以及“人緣好”。作為德云華服的正牌董事長，她說起德云華服的創(chuàng)立也是輕描淡寫：“我從小喜歡琢磨衣服，加上德綱上鏡多，怕撞衫，所以早有了打算。后來正好德綱上節(jié)目用的服裝遇到一些問題，一來時間慢，二來我們總是被動地挑款式，有些想法不好實現(xiàn)，再考慮到我們本來對中式傳統(tǒng)服裝、戲曲元素、老式工藝的興趣，德云華服也就這么誕生了?！?/p>

繼建外SOHO的第一家德云華服以中式高貴典雅范兒開門迎客后，三里屯的德云社劇場把“享樂主義”提到了更高的層次上：吃喝有“郭家菜”，玩樂上“德云劇場”，看演出入了迷還有“德云華服”2號店展覽著演員們的中式盛裝。若是喜歡，設(shè)計師會立馬拿出尺卷兒，讓你仿佛一腳踏進了彼得?梅爾的《有關(guān)品位》里，再看不上“非量身定制”的各類成衣。

德云華服圓了太太的夢，2009年底開始試營業(yè)的郭家菜則是郭德綱鐘愛的“私房菜”?！扒皟商烊ニ?，又在廚房搗鼓新菜呢，德綱愛美食，好像很多名嘴兒都有這方面的偏好吧，加上這兒的演員也都愛吃，大家走南闖北地演出，也一溜兒吃遍了各地美味，回來就老想著怎么能吃第二回?！痹c郭德綱聯(lián)手打造了德云社傳奇的鐘朝暉，希望在最核心的商演之外，讓德云社的多元化都能成為“有趣的、水到渠成的項目”。

鐘朝暉如今以德云社文化傳播公司總經(jīng)理的身份打理著旗下影視、商演、華服、餐飲等各個層面的生意，演員出身、商人思維使他成為德云社的核心支柱，而“把文化做成產(chǎn)業(yè)”就是他一直以來的經(jīng)營思路。盡管目前還未打造出另一個能媲美“德云社相聲”的黑馬杰作，但他和董事長王惠都表現(xiàn)了不會急于求成的淡定：“順其自然吧，我們會陸續(xù)開發(fā)郭德綱這條產(chǎn)業(yè)鏈，這上面還有很多點值得去做?！?/p>