中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司 周利平

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要發(fā)展壯大，必須做好企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制。企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制，是一項(xiàng)綜合而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工中的各個(gè)時(shí)期和施工企業(yè)的各個(gè)部門，施工中要因地制宜，充分的利用工程項(xiàng)目的成本管理和控制措施來提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，使企業(yè)的施工項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。筆者從自身工作出發(fā)，對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重要性

施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制主要是指在工程開始到結(jié)束這個(gè)過程中對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，主要是按著預(yù)前制定的成本目標(biāo)來進(jìn)行實(shí)施的。在施工中按著制定計(jì)劃，并采用科學(xué)的控制方法，對(duì)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。成本控制以增產(chǎn)節(jié)約、避免損失和浪費(fèi)為主要原則，講求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)效性，并使工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)定計(jì)劃之內(nèi)。工程項(xiàng)目的成本控制是一次性行為，為了確保項(xiàng)目盈利，關(guān)鍵就在于抓住成本控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的力度，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的主要原則

2.1 施工項(xiàng)目的成本最小化

施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的過程中要遵循施工項(xiàng)目成本最小化的原則。施工企業(yè)在施工過程中主要是通過減小施工成本，來實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)。在實(shí)際施工過程中一定要深入的對(duì)施工計(jì)劃和降低的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論證，研究降低成本方法的合理性和可行性，在不影響工程施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，進(jìn)行施工成本控制。要通過挖掘各種施工環(huán)節(jié)降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到的合理最低成本水平，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化。

2.2 施工項(xiàng)目成本的全過程控制

企業(yè)施工項(xiàng)目的全過程控制主要是按著施工項(xiàng)目的計(jì)劃周期來實(shí)現(xiàn)的。從施工項(xiàng)目伊始階段，經(jīng)施工過程直到竣工保修期結(jié)束，這個(gè)周期的全過程控制才能有效實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的全過程控制。因此，施工項(xiàng)目的全過程控制涉及到施工項(xiàng)目的每一個(gè)階段，從工程擬定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程預(yù)算、施工方案、計(jì)劃周期、工程開工、竣工等階段都要進(jìn)行有效的成本控制。全過程的成本控制要充分的利用現(xiàn)有資源，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮減施工的成本支出，避免工程返工和工程交付使用后的維修費(fèi)用，確保工程由始至終都處于有效的成本控制之下。

2.3 施工項(xiàng)目成本的目標(biāo)控制

企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理控制必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，以計(jì)劃目標(biāo)來對(duì)項(xiàng)目施工的實(shí)施進(jìn)行控制和指導(dǎo)，從目標(biāo)管理的理論與實(shí)際出發(fā)，確立可行的成本控制方法和措施。施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理是成本控制的主要方式之一，它以施工計(jì)劃、任務(wù)、方法、目標(biāo)等逐一細(xì)化，并對(duì)每一項(xiàng)的目標(biāo)任務(wù)提出了具體的要求，分別落實(shí)到各個(gè)施工單位和個(gè)人。目標(biāo)的管理的具體內(nèi)容主要有：計(jì)劃目標(biāo)的確立、計(jì)劃目標(biāo)的分解、目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任人、目標(biāo)實(shí)施的執(zhí)行人、目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、目標(biāo)的修訂和評(píng)價(jià)，從以上內(nèi)容來確保目標(biāo)管理的實(shí)施與檢驗(yàn)。在具體的實(shí)施過程，目標(biāo)設(shè)定要科學(xué)可行，施工目標(biāo)越細(xì)致越好，并落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。例如：技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，既要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，又要做到施工現(xiàn)場(chǎng)上切實(shí)可行，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，符合該過程即成本責(zé)任的要求。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的具體措施

施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制時(shí)應(yīng)從工程初期就進(jìn)行成本控制。首先應(yīng)認(rèn)真的對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并提出修整見意，在滿足施工客觀條件下，聯(lián)系施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)圖紙進(jìn)行論證，對(duì)于結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜且施工技術(shù)要求較高的項(xiàng)目，要從工程的整體計(jì)劃目標(biāo)來考慮，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，有計(jì)劃的采取方便快捷的施工方案進(jìn)行施工，這樣可以避免原材料的消耗和人工費(fèi)的增加。施工預(yù)算管理也是成本控制的重要因素之一，在招標(biāo)過程中采用最低價(jià)的中標(biāo)方式往往企業(yè)利潤(rùn)較低，這就要求施工企業(yè)在中標(biāo)的選擇上有所選擇，對(duì)利潤(rùn)較低的中標(biāo)工程要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更的認(rèn)定，以增加企業(yè)的利潤(rùn)。施工方案的制定要經(jīng)濟(jì)合理，其中包括：各專業(yè)具體的施工方法、施工人員的配備、施工機(jī)械的選擇、施工工序的安排、施工周期的計(jì)劃、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)等。各施工專業(yè)由于施工方案的不同，采用的施工方法和施工工具也不同，這就造成施工費(fèi)用也不盡相同，要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，有計(jì)劃有組織的進(jìn)行施工方案的選擇，在方案的選擇時(shí)，還要考慮發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益。原材料的使用是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵之一，控制和管理原材料的使用有利于企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，施工中要控制好原材料的利用率。在施工中要節(jié)約原材料的采購(gòu)成本，盡量減少原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，并增大與預(yù)算價(jià)格的差額，使企業(yè)的利潤(rùn)空間增大，采購(gòu)過程中還要減少原材料的供貨周期，避免因漲價(jià)而引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，正確核算材料消耗水平，工程技術(shù)人員在施工中要嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和基礎(chǔ)的損耗。施工企業(yè)還要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。另外，還要用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。

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