中鐵二局五公司 譚賢國(guó)

引言我國(guó)目前所進(jìn)行的國(guó)有企業(yè)的股份制改革為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展注入了新的活力，國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)也不例外，但是在其改革過(guò)程中面對(duì)新情況以及新環(huán)境，難免會(huì)暴露出一些新的問(wèn)題，其中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是關(guān)系到國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的重大問(wèn)題，因此，本文就這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策進(jìn)行比較深入的分析，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前廣大國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一點(diǎn)可借鑒之處。

一、國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)在改革過(guò)程中面對(duì)新環(huán)境以及新情況，難免會(huì)暴露出一些新的問(wèn)題，其中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是關(guān)系到其能否持續(xù)健康發(fā)展的重大問(wèn)題，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的具體情況作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，協(xié)調(diào)好國(guó)家、企業(yè)以及員工三者之間的關(guān)系。就我國(guó)目前的情況而言，這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題有幾下幾個(gè)方面：

（一）原材料采購(gòu)以及保存環(huán)節(jié)管理混亂。建材市場(chǎng)也在不斷完善與發(fā)展，其中一個(gè)特點(diǎn)就是市場(chǎng)化不斷得到了完善，總的說(shuō)來(lái)在建筑里應(yīng)用的主要材料價(jià)格是清楚明了的，不太出現(xiàn)那種暗箱情況，很少出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高的現(xiàn)象，然而有一些非主要材料由于其種類比較多、使用的量比較大，就很容易導(dǎo)致采購(gòu)者在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)隨意報(bào)價(jià)的現(xiàn)象。國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)在原材料的保存環(huán)節(jié)管理混亂主要表現(xiàn)在原材料的管理上，從原材料的清點(diǎn)數(shù)量、入庫(kù)、領(lǐng)用等各個(gè)步驟都存在許多問(wèn)題。

（二）國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)在改革的過(guò)程中雖然不斷引入了新鮮的血液，但是有一個(gè)問(wèn)題不能忽視：那就有總的來(lái)說(shuō)企業(yè)職工年齡層比較大，無(wú)法滿足當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的要求。于是就不可避免的需要雇傭外部的工程隊(duì)來(lái)代理進(jìn)行施工。這種方式是存在很多問(wèn)題的，一般來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)為：第一，由于是通過(guò)勞務(wù)方簽訂協(xié)議，或者是通過(guò)轉(zhuǎn)包的形式,這就導(dǎo)致了工序承包的單價(jià)過(guò)高；第二，在有關(guān)工程風(fēng)險(xiǎn)中，承擔(dān)的責(zé)任很多都落到了企業(yè)頭上：比如材料市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，或是施工安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移到了企業(yè)這里；第三，在完成工程量的核定上,記錄不詳細(xì)或驗(yàn)收偏重于施工質(zhì)量,造成多記實(shí)際完成工程量等等,這些方面的問(wèn)題,使企業(yè)自身的盈利空間受上、下游的雙重?cái)D壓。

（三）企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支的控制問(wèn)題。同民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)的管理性開(kāi)支要大得多。

二、完善國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策分析

（一）不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境，直接影響著項(xiàng)目管理者對(duì)財(cái)務(wù)控制的自覺(jué)性,決定了地產(chǎn)建筑企業(yè)的其他控制要素能否順利的發(fā)揮功能。在國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較為完善,現(xiàn)在通常都有比較成熟的經(jīng)理人才市場(chǎng)。需要看到我國(guó)在這方面還是存在一些差距的,所以企業(yè)特別應(yīng)該把人才培養(yǎng)放到一個(gè)重要的位置。只有有了高水平的人才，才可以最終提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)可以有效地企業(yè)節(jié)約項(xiàng)目成本。基于以上分析可以看到，國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的完善，應(yīng)當(dāng)從拔高企業(yè)管理者的素質(zhì)為基本出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。

（二）設(shè)立良好的控制活動(dòng)筆者認(rèn)為國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)，需要應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程步驟來(lái)進(jìn)行妥當(dāng)?shù)目刂菩袨?尤其是需要注意針對(duì)這個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂出詳細(xì)的控制措施。要做到權(quán)利、分工明確。特別是大單子的處理應(yīng)當(dāng)在部門(mén)負(fù)責(zé)人以及總經(jīng)理全部簽字的前提下，有一個(gè)多方面報(bào)價(jià)的過(guò)程,經(jīng)手人員報(bào)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及總經(jīng)理簽字同意后再進(jìn)行采購(gòu)。這里一定要杜絕一個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的整個(gè)過(guò)程現(xiàn)象。當(dāng)然在這一過(guò)程中一定要注意提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，尤其是在項(xiàng)目上工作的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力也是十分關(guān)鍵的。

（三）加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通組織成員如果想正常履行其職責(zé),有一個(gè)環(huán)節(jié)是必須要注意的：那就是應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取需要的信息,并把所掌握的信息溝通、反饋到其他的組織成員。完善事后的審查與監(jiān)督制度。這里應(yīng)該利用會(huì)計(jì)部門(mén)所出具的資料,對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行核查。事后監(jiān)督可由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé),并且應(yīng)該使其積極負(fù)責(zé)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)與處理，特別是應(yīng)該報(bào)告給總經(jīng)理。加強(qiáng)項(xiàng)目的信息系統(tǒng)建設(shè)，將會(huì)十分有效的降低成本,反之支出增加的概率就會(huì)大大提高。從這一意義上講，國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息溝通的完善。

（四）加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督與控制要使國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)采取的管理制度能夠被切實(shí)地實(shí)施，并且能夠起到良好的作用,那么加強(qiáng)國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的監(jiān)督與控制，就成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。這里對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的功能職責(zé)應(yīng)該有一個(gè)清晰的概念,讓他們對(duì)公司的股東擔(dān)負(fù)起責(zé)任來(lái),特別是應(yīng)該給總經(jīng)理做好輔助工作,在其任期內(nèi)常駐企業(yè),對(duì)資金進(jìn)行全方面的監(jiān)督控制。

總結(jié)加強(qiáng)國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。不斷改善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,不但能夠加強(qiáng)國(guó)有地產(chǎn)建筑企業(yè)不同部門(mén)的監(jiān)督和制約,盡可能地防止出現(xiàn)過(guò)多的問(wèn)題。是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最重要的的一個(gè)方法。它通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估,從而改善對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)盡可能地消滅于萌芽狀態(tài),這也是地產(chǎn)建筑企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的最佳手段。所以在企業(yè)的管理中，必須嚴(yán)格要求，加以重視，采取合理的手段來(lái)處理。

[1]梁敏瑛.提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要措施[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì),2005,(07)

[2]黃寶昌.加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].當(dāng)代經(jīng)理人(下旬刊),2006,(08)

[3]陳煥云.現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上半月),2008,(05).