馮家方

【內容摘要】胡錦濤總書記指出:“當今世界激烈的綜合國力競爭,說到底是國民素質的競爭,在長遠上看是青年素質的競爭”在講話中并反復強調要選擇年輕的干部,輸入新的血液,但是如何建立正確的、合理的、科學的、考評體系是落實科學發(fā)展觀的重要內容,要考核就要對晉升新干部的備選人員進行全方位的考評,所以說,要想抓好優(yōu)秀干部的選拔和培養(yǎng)就要抓好以下幾點。

【關 鍵 詞】干部選拔 科學的發(fā)展觀 培養(yǎng) 任務

一、抓好干部提拔素質提高的重要性

1.提拔優(yōu)秀年輕干部的重要性

胡錦濤在十七大四中全會中要求“源源不斷培養(yǎng)大批的優(yōu)秀年輕的干部是關系黨和國家事業(yè)的根本大計”站在全局戰(zhàn)略的高度,從我國國情出發(fā),就關于人才管理的一系列問題,經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗,用心學習,真心的體會十七大四中全會的精神,就有關干部提拔的問題,筆者總結一下幾個方面,第一我們應該學習堅持科學的發(fā)展觀,進而實現(xiàn)國家的長治久安,在新老干部交替和合作中,深刻的體會到老干部思想有時過于陳舊“做一天和尚撞一天鐘”的思想。在工作中不求上進,只是一味的求穩(wěn),在自己當任時不出問題就可以,這種思想嚴重的應響整個企業(yè)的進步。第二新干部的選拔不及時。認為自己年齡不算大,領導班子也年輕,還有時間進行思考,不能及時的準備候選人員,沒有對新干部進行培養(yǎng)。這樣在下一屆的選拔中新干部的素質相對應的就會低些,這種行為也不利于管理層的科學提拔。

2.與時俱進,提高認識

應該順應時代的潮流,確立正確的選拔標準。突破陳舊的觀念束縛,即打破原有的思想,破格提拔一些年輕優(yōu)秀的干部,只求穩(wěn)。怕用錯人,怕新提拔的干部沒有經(jīng)驗,在工作中一些權利不敢下放,在一些工作機制中新干部的意見也不敢予以采納,認為思想太大膽存在一定的風險。這些對于新干部的任用都是不合格的。

3.建立創(chuàng)造培養(yǎng)優(yōu)秀干部的環(huán)境

建立健全科學的用人機制的當前重要的工作之一。在這中德才標準的基礎上,主要看干部在大的方向和黨的基本路線,看是否能徹貫上級的各項決策,工作是否積極主動,是否有創(chuàng)造性;是否打得開局面,是否能使本單位、本部門工作有不斷新的發(fā)展;是否能夠真抓實干,是否有事業(yè)心和責任感。對選拔干部的途徑要擴寬,在大型的企業(yè)中有經(jīng)濟活力的地方,科技前線選拔,在選拔的過程中更要重視選拔要有實際的工作經(jīng)驗,在選拔的過程中要透明化、公開化。具體的操作上,要充分的發(fā)揚民主,廣泛的發(fā)現(xiàn)和掌握人才。

對可塑性,有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕的干部,要放在關鍵的崗位進行鍛煉,堅持科學的發(fā)展?jié)摿κ桥囵B(yǎng)干部的關鍵,在這過程中更要重視對優(yōu)秀員工的培養(yǎng),有步驟有目的的按照計劃進行訓練,依照科學的原則對干部進行公開的定期的考評。同時根據(jù)考評的結果對其進行制度訓練,“缺什么補什么”對知識技能進行培訓。

二、在干部的任用上要有新突破

干部的任用更應該民主化,拓寬干部“上”的渠道。積極的改進干部選擇的方式,不斷的完善干部選用機制,自覺的把對上負責和對群眾負責統(tǒng)一起來,增強干部的公仆意識。建立競爭上崗機制、選拔后備軍機制。

另外,也要完善干部制度上的交流,當前,在發(fā)展市場經(jīng)濟的形式下,加大干部的交流力度,對干部的進步和培訓在一定的時間內特別重要,加強干部的交流就要著力于,干部的實際工作中。要從培養(yǎng)干部的目的出發(fā),通過加大基層一線的鍛煉力度,讓年輕的干部體驗一線工作經(jīng)驗,只有這樣才能圍繞重點工作和重點項目對年輕的干部。進行鍛煉在面對一些問題時能及時的解決問題,這樣不但在潛移默化中提高的干部的能力,更增加了干部對企業(yè)的了解程度。

三、建立科學的考評體制

并不是所有的后備干部,一定會成為一名合格的干部,要想選擇一名合格的干部,就要求有一套完善的考評機制,針對工作中存在的問題,和筆者所在廠的實際情況,筆者總結了一下幾點情況。

在企業(yè)中由于不同的工作,不同要求分工有所不同,就針對這一情況筆者單位分別制定了不同的考核內容和考核指標,這樣干部可以根據(jù)具體的情況和框架對不同層次的干部進行考評,由于在工作過程中考核的內容比較廣,這樣就需要許多部門的配合和支持,而干部考核又是一項和嚴肅和政策性很強的工作,這樣就要建立一套完整的機制,考核制定嚴格控制工作程序和日常考核機制,在干部任職考核時,要嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的標準、范圍、程序進行考核。同時根也要按照干部考核指標體系,健全干部日?？己斯ぷ髦贫?保證考察工作嚴格規(guī)范的進行。干部考察責任制,組織部門在明確干部考察責、權、利的同時,還要擬訂考察程序、要求、紀律,并結合工作實際,建立《干部考察登記表》,對考察對象、考察方式、考察日期和考察組組成人員及考察組的結論性意見等情況進行填表登記,考察的結果和材料要有考察人員的個人簽名。在考察過程中考察人員嚴格遵守《條例》規(guī)定,對考察結果、考察過程有泄漏的情況、有扭曲事實、有包庇干部、有收受賄賂等情況的,要根據(jù)實際情況進行處理,同時追究有關人員的相關責任。在建立考核監(jiān)督制度的同時,也要進一步完善監(jiān)督渠道。通過聘請績效考核工作監(jiān)督員,開通監(jiān)督舉報電話和信箱等多方位的監(jiān)督,這樣不但有利于干部的考評證實化,更有利于監(jiān)督體系的完善化。長此以往,有利于促使考核工作人員的整體素質和職業(yè)道德的提高,自覺做到公道正派,確?？己私Y果的真實性。由此可見,強化考核人的個人素質也非常重要。盡管在工作中我們已經(jīng)建立了完善的科學的管理提拔機制,在考評中更是最大的化的放大透明度,接受職工的監(jiān)督,建立了完善的工作體制,但在好的制度也是有人實行,在利益面前就會有部分人把集體的利用放在個人利用的后面,就筆者所在的廠而言,要想使考核工作準確的體現(xiàn)真實的情況,就必須發(fā)揮考核的主體多元化的作用,科室長、基層單位的領導、組織人事的部門、紀檢監(jiān)察和 職工群眾應該成為考核工作的主體,因此,我們一定要在提高干部考察人員素質上下手。全面的提升考核人員的整體素質,這些考核人員,不但專業(yè)知識要過硬,個人的意識也要提高,樹立好自己的人生觀、價值觀、世界觀等,在面對金錢、權利等誘惑時才能把持自己,保持清醒的頭腦,同時加強黨性的修養(yǎng),全面正確的貫徹執(zhí)行黨干部工作的正確方針《組織人事干部行為若干規(guī)范》,同時也要與時俱進的改變原有的工作方法,要在工作之余下功夫學習基本功,學習與人交際的能力,學習調查真正情況的能力,提高自己的判斷力。

在平時干部日常考核工作難度大、操作比較復雜。考核人員必須有很好的耐心和強烈的正義感、責任感、事業(yè)感。這樣在一線對干部工作進行考察的人員就最有發(fā)言權,他們的作用發(fā)揮的好壞直接關系到日常工作者工作的好壞。為了保證考評人員的素質必須對他們進行訓練,建立一整套的工作機制,在必要時將那些政治素質好,有基層工作的人員考慮到工作單位中來,在對這些人員進行整套的培訓,并考核工作能力,在考核合格后發(fā)放畢業(yè)證,及時調整不勝任工作人員的崗位。

四、重視群眾公論原則,完善公認評價體系

1.為了擴大評價主體范圍,打造職工公平的實際平臺,為了防止領導干部制造“政績工程”和虛假成績,在考核中要堅持群眾公論的原則。實行政績考核預告制度,同時公開考評的細則。把評判的干部政績大小,優(yōu)劣交給群眾,同時也廣泛的聽取職工的意見。延伸考評的視角,同時廣大職工也能對評價體系啟到一定的監(jiān)督作用,力求爭取民意,可將集中的會議測評改為分散測評,這樣,不但職工能參與進來還能增加透明度。

2.考評制度公開。為了落實職工在干部考核工作中的知情權、參加權和監(jiān)督權,使工作考核公開化透明化,正確的對待考評細則,通過考評使工作更加透明,同樣,通過考核正確的對待,干部的真正的業(yè)績,同樣通過公示職工對領導的工作更了解,這樣才能真正鑒別選拔出職工相信,有發(fā)展意識能夠駕馭市場經(jīng)濟能力的優(yōu)秀干部。

3.重視考評結果,保障考核的引導、激勵作用。在工作中重視考評結果的運用,把工作實績作為干部的重要條件,做到“有為的有位,無為的無位”,真正的做到憑實績看德才,評德才用干部,形成正確的用人導向。對實績突出的領導班子進行表彰,對實績較差的班子進行調整,對實績出眾的給予一定的物質和精神獎勵,這樣一方面鞭策不相對落后的進步,另一方面鼓勵進步的更進步,通過考核,激勵各級干部愛崗敬業(yè),營造學趕先進、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。通過考核調動干部抓工作的干勁,樹立科學的發(fā)展觀,推動經(jīng)濟社會、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

總之,科學的用人機制,不但有利于整體的經(jīng)濟效益,更有利于干部自身素質的提高,同時在一另方面也激勵了有志之士的,進取之心。我們要順應時代需要,樹立正確的用人標準,大膽的啟用一些“德才兼?zhèn)洹薄白⒅貙嵖儭薄叭罕姽J”的人,要做到這一條,其中前提條件,就是要不斷的解放思想,勇于沖破舊觀點,積極的啟用新人,克服相應的觀點,樹立能者局上的形式,這樣不但有利于整體的提高,更有利于年輕領導干部的發(fā)揮其遠見和魄力,同時科學的發(fā)展思想,也為青年干部的選拔提供了很好的條件,建立健全的工作機制,不但有建立健全的制度,更有建立健全的用人機制。在德才兼?zhèn)涞臉藴噬险莆樟它h的基本思想路線,并能對上級領導的思想很好的傳答貫徹,更堅持走民主的路線,廣泛的發(fā)現(xiàn)和掌握人才。健全的有效的育人機制是發(fā)展干部的最重要的條件,在這些條件都具備時,科學的發(fā)展觀才能真正的被利用。從而在“大膽起用,嚴格要求”上求實效。當前和今后的一個時期所面臨的形式和任務來看,時代在發(fā)展在進步,一些舊的機制就要淘汰,就我們廠的情況和所處的時代而言,只有緊跟時代科學的發(fā)展觀,才能更好的為我們廠工作作出更大、更多貢獻。

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