| 文 · 耿秋

歡樂傳媒失意電視 得意電影

| 文 · 耿秋

歡樂傳媒的總裁董朝暉提起韓三平來，就會感激不盡地說，“他把我拉進(jìn)了電影的圈子”。在2009年，追隨“老大”韓三平，董朝暉投資了三部電影《大內(nèi)密探靈靈狗》、《火星沒事》、《刺陵》?！痘鹦菦]事》被《2012》沖擊得狼狽不堪，《刺陵》的票房亦差強(qiáng)人意，但是依靠《大內(nèi)密探靈靈狗》的意外成功，董朝暉的2009還算如意，“第一年鼓搗電影，沒賠錢，還略有盈利，不錯了。”

十年前，首開中國內(nèi)地電視綜藝節(jié)目先河的《歡樂總動員》成就了“民營電視四大家族”之一的歡樂傳媒。然而，伴隨著電視播出平臺的調(diào)整以及“制播分離”政策的變化，諸多曾經(jīng)風(fēng)云一時的民營電視傳媒公司的生存之路越走越窄，就此垮掉的不在少數(shù)。陣痛中的歡樂傳媒不得不轉(zhuǎn)型，尋求電視之外的商業(yè)機(jī)會。從電視到新媒體，再到今天的投資電影，董朝暉帶領(lǐng)著歡樂傳媒在不斷的試錯中蹣跚前行。

打造一個包含電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)在內(nèi)的多媒體內(nèi)容制造平臺，是董朝暉對歡樂傳媒未來發(fā)展的目標(biāo)定位。如果說內(nèi)地電視業(yè)長期無法走出的困境，是董朝暉考慮另辟蹊徑的原因，那么內(nèi)地電影業(yè)“坐著火箭”的發(fā)展和愈演愈烈的火爆投資熱，則正好為他實現(xiàn)歡樂傳媒多媒體內(nèi)容平臺的夢想提供了一個方向。

轉(zhuǎn)型之痛

2006年4月，歡樂傳媒收購著名原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站“榕樹下”，這是國內(nèi)民營傳媒企業(yè)第一起收購新媒體案。與此同時，歡樂傳媒集團(tuán)內(nèi)部也悄然創(chuàng)建了一個娛樂互動網(wǎng)站“樂動網(wǎng)”。軟銀賽富為此向歡樂傳媒注資了1300萬美元，并助推其實施新媒體戰(zhàn)略。然而，在樂動網(wǎng)黯然停擺之后的2009年12月，盛大文學(xué)正式對外宣布控股“榕樹下”。雖然董朝暉仍擁有“榕樹下”49%的股權(quán)，但在盛大文學(xué)的前進(jìn)與歡樂傳媒的立定與后退之間，歡樂傳媒在新媒體方面的嘗試已顯然受挫。

新媒體實踐的頹喪一度讓董朝暉心灰意冷。忽然有一天，軟銀賽富的董事鄭重其事地提醒董朝暉，“你應(yīng)該考慮把電視業(yè)務(wù)剔除掉，因為這種高度依賴電視臺的生意模式不可持續(xù)?！?董朝暉聽之愕然，“不做電視，我們還能做什么呢？”

彼時，歡樂傳媒有10檔電視節(jié)目，擁有200多名員工。兩檔節(jié)目掙錢，四檔節(jié)目收支持平，四檔節(jié)目虧錢。為什么虧損還要做？因為要養(yǎng)活做電視的那200多個員工。“我有做電視的情懷，一直難以割舍。但是必須承認(rèn)，做電視的這些年，我們是在夾縫中生存，電視是極不市場化的產(chǎn)業(yè)。我們是電視臺的節(jié)目加工車間，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，利潤微薄。”董朝暉說。

2007年底，董朝暉痛下決心，對電視節(jié)目的制作、經(jīng)營團(tuán)隊進(jìn)行大幅整合，清退了150多個員工。

2008年《赤壁(上)》斬獲3.2億元的票房，《非誠勿擾》又在2009年初狂收3.5億元。董朝暉猛然發(fā)現(xiàn)，電影產(chǎn)業(yè)原來如此“有利可圖”。董朝暉看到，在中國的電視市場上，民營電視制作公司將始終無法擺脫受制于播出平臺這一先天不足，而在節(jié)目制作領(lǐng)域，又無法有進(jìn)一步發(fā)展的可能，轉(zhuǎn)型電影業(yè)產(chǎn)應(yīng)該是一次值得的冒險。

在董朝暉的眼里，現(xiàn)在的內(nèi)地電視業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上游是充分競爭的各類內(nèi)容制作公司，下游則是嚴(yán)格被把控而無法引入市場競爭的播出平臺。多年來雷聲大雨點小的改革始終無法打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，也無法為其引入充分的市場機(jī)制。對于民營電視制作公司來講，他們的路將更加艱難，轉(zhuǎn)型或者死亡是擺在他們面前的選擇。

在董朝暉看來，擁有成熟產(chǎn)業(yè)鏈且市場競爭充分的電影產(chǎn)業(yè)，是歡樂傳媒轉(zhuǎn)型必須抓住的一個機(jī)會，而近年來高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)勢頭，讓他覺得進(jìn)入電影行業(yè)的最好時機(jī)已經(jīng)到來。

于是，在征得軟銀賽富的同意之后，董朝暉決意進(jìn)軍

電影江湖圖譜

在電影業(yè)的重要參與者圖譜中，“老江湖”和新進(jìn)入者已經(jīng)開始博弈或相互融合，未來，或?qū)⒏淖儸F(xiàn)有格局，但最終孰能贏得天下，仍是未解之謎。

老江湖

近些年，無論在制片數(shù)量、影片質(zhì)量及影片票房上繼續(xù)領(lǐng)跑的依然是中影集團(tuán)。其掌舵人韓三平，業(yè)界稱其“韓三爺”，更是名副其實的電影“老江湖”。

自2007年設(shè)立制片分公司以來，便在大片制作上不斷突破，先后推出了《長江七號》、《赤壁》、《梅蘭芳》、《赤壁》（下）、《南京！南京！》、《建國大業(yè)》等大制作影片。

除此之外，中影還投資了一些中等成本影片如《瘋狂的賽車》等，以及《天安門》等系列小成本影片，涵蓋了高、中、低不同成本的影片。

中影及韓三平在業(yè)界的巨大影響力，還在于其推出的 “青年導(dǎo)演計劃”。通過該計劃，推出了青年導(dǎo)演寧浩的《瘋狂的賽車》和《無人區(qū)》，以及青年導(dǎo)演陸川的《南京！南京！》。一部《杜拉拉升職記》，更令徐靜蕾成為首位票房過億的年輕女導(dǎo)演。

韓三平曾表示，培養(yǎng)一個青年導(dǎo)演，要比拍出一部片子更有意義。另外，他還透露了一批新導(dǎo)演名單，其中包括曾導(dǎo)演過《大兵小將》，眼下正在導(dǎo)演《硬漢2》的丁晟。近期，中影重點推介的影片是《功夫夢》。

總體看，中影盤踞整個電影鏈，特別是在引進(jìn)進(jìn)口大片配額上，當(dāng)仁不讓地壟斷著市場份額，并且以此來威懾相關(guān)院線，獲得最佳的發(fā)行檔期，這也成為其遭業(yè)內(nèi)詬病的重要原因。

具備國企的壟斷資源，同時又能以市場化手段操作運營，是其一大優(yōu)勢。但其軟肋也明顯，即長期改制不到位。最早提出上市的中影，現(xiàn)在不僅讓華誼捷足先登，更被其他一些娛樂公司甩在身后，包括橙天嘉禾、文化中國等。而且包括博納國際、小馬奔騰、DMG等也均紛紛籌劃上市，而中影至今依然無法完成上市計劃，將使其競爭優(yōu)勢大打折扣。

作為民營旗艦的華誼兄弟，以廣告起家，較早進(jìn)入電影領(lǐng)域，成功之后，又橫向進(jìn)入音樂、藝人經(jīng)紀(jì)、電視劇領(lǐng)域，是橫向一體化典型代表。王中軍、王中磊兄弟兩人的明確分工，更是被資本看好的一大法寶。

其成功登錄創(chuàng)業(yè)板，成為A股第一家電影上市公司，徹底解決了長期制約其發(fā)展的資金瓶頸，電影年產(chǎn)量也由原先的3部增加到6部。但《拉貝日記》和《追影》兩部影片的投資失利，也讓其不斷反思，在項目選擇、項目前景判斷方面仍有不足之處。

此外，過分依賴導(dǎo)演馮小剛也備受質(zhì)疑。對此，華誼也一直嘗試與不同的導(dǎo)演合作，包括同吳鎮(zhèn)宇合作《追影》，同陳國富、高群書合作《風(fēng)聲》等。

另一家民營企業(yè)博納國際，以電影發(fā)行起家，進(jìn)入上下游的制片、影院等領(lǐng)域，致力打造全電影產(chǎn)業(yè)鏈，是縱向一體化的典型代表。

身后擁有眾多國際知名VC，是把雙刃劍。一方面，其國際投資背景有助于博納在海外上市并擴(kuò)展，另一方面，其退出的潛在壓力也時刻困擾著掌門人于冬。盡管幾位投資人均表示，絲毫沒有逼迫于冬提早上市的意思，但資本逐利的本性是無法改變的。博納向上下游拓展，就是要不斷地擴(kuò)大規(guī)模，最終實現(xiàn)上市，否則，其體量與利潤都達(dá)不到要求。

更有業(yè)內(nèi)人士爆料，博納涉足制作，實屬無奈之舉，因為，相當(dāng)于券商直投：做投行之前，一定要先做直投，即要發(fā)行我的片子，對不起，先投資吧。

2009年博納的制片業(yè)績發(fā)展平穩(wěn)，但與公司預(yù)期仍有一定差距。比如巨資打造的《十月圍城》票房2.9億，沒能達(dá)到“坐三望四”的目標(biāo)。

最令博納受打擊的是，其重點打造、高調(diào)宣傳的《麥田》票房慘敗，不到1000萬。與中影、華誼等相比，其內(nèi)地本土導(dǎo)演資源稀缺，對香港導(dǎo)演依賴性較大，這樣不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

提到電影江湖，必須提到一個人——董平。連韓三平都說，董平是其最佩服的電影人之一，當(dāng)初最困難的1995年、1996年，他依然堅持拍片，是最早的電影人。其投拍的多部作品，均獲國內(nèi)外大獎，一些藝術(shù)片如《一封陌生女子的來信》、《綠茶》等，也都受到好評。只是后來，董平成了電影圈內(nèi)資本運作高手，逐漸淡出江湖。

如今，作為香港上市公司文化中國董事局主席的董平又重出江湖。不久前，剛獲得北京銀行授信的10億元文化產(chǎn)業(yè)專項貸款，還與中影簽署了全方位戰(zhàn)略合作協(xié)議等，特別是其在新媒體上的戰(zhàn)略布局，更是超出業(yè)內(nèi)想象，這些都是董平卷土重來的信號。

同時卷土重來的還有太合影業(yè)。太合早在2000年就投資華誼兄弟2500萬，與其共同組建了各占50%的合資公司華誼兄弟太合影視公司，只不過后來漸漸淡出人們的視野，2007年后，其重新組建班底，殺回了電影業(yè)。

張偉平執(zhí)掌的新畫面影業(yè)也在等候張藝謀三年后重新開張，見面禮便是《三槍拍案驚奇》。近期，其主打的《山楂樹之戀》不斷吸引著人們的眼球，令人期待。其獨特而不可復(fù)制的“二張模式”既是其核心競爭優(yōu)勢，也同是劣勢。

另外，昔日電視業(yè)三巨頭——王長田（光線傳媒總裁）、董朝暉（歡樂傳媒總裁）、孫健君（派格太合總裁），由于在電視經(jīng)營領(lǐng)域漸弱，均轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)地（大型活動、新媒體短片等），但也或多或少參與電影投資。

電影產(chǎn)業(yè)。但這并不意味著歡樂傳媒今后會轉(zhuǎn)型成為一個純粹的或者主營業(yè)務(wù)為電影的公司?！拔覀冞€是電視、電影的內(nèi)容的提供商，同時更是電視、電影、網(wǎng)絡(luò)三位一體的跨媒體的整合運營商。通過整合廣告客戶，為其提供跨媒體的營銷整合方案，我們必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的中高端重新規(guī)劃自我?！倍瘯熣f。

傍著韓三平做電影

王晶拿給中影集團(tuán)董事長韓三平的一個電影劇本成了董朝暉進(jìn)入電影圈的契機(jī)?！绊n總是我電影上的啟蒙者，我是一直跟著他關(guān)注電影市場的?！倍瘯熣f。

當(dāng)時，韓三平判斷這部戲如放在暑期檔有錢可賺，于是，董朝暉投資2000萬元拍了《大內(nèi)密探靈靈狗》，在2009年暑期檔上映后，口碑雖不是太好，但董朝暉卻賺了錢：國內(nèi)票房收入1.03億元（票房收入的40%歸投資方）。此外，還在海外收入了1000萬元，電影頻道和網(wǎng)站的版權(quán)也賣出共約500萬元。

十年前，歡樂傳媒憑借著精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光，成功投資制作和發(fā)行了《老爸向前沖》、《北平往事》、《我們遙遠(yuǎn)的青春》等多部優(yōu)秀電視劇作品，成為國內(nèi)電視劇領(lǐng)域一支生力軍。從電視公司到電影公司，原先毫無經(jīng)驗的董朝暉覺得這種轉(zhuǎn)型并不難，他覺得自己的電視資源有許多是可以用在電影上的。

比如，對劇本的理解，“電視劇本和電影劇本有所區(qū)別，但有些東西還是相通的?！痹俦热缪輪T資源和廣告客戶資源，《刺陵》里的陳道明、苗圃及諾基亞、中國移動、百度等貼片廣告商，以及電影首映式的贊助商浪琴表都是歡樂傳媒長期積累的資源。甚至連票房慘淡的第二部電影《火星沒事》，董朝暉也靠著貝因美贊助的1600萬元，基本收回了投資。

另一方面，“跟莊”中影對歡樂傳媒來說也是一種合情合理的生存方式，可以有效地規(guī)避風(fēng)險。做電影，董朝暉壓抑著個性不搞沖動投資，“按照以前的做法，我會在投資上表現(xiàn)得很激進(jìn)，現(xiàn)在玩電影，我寧可慢一點，以不犯錯為前提?！睔g樂傳媒從一開始就傍上了中影這個強(qiáng)大的合作伙伴?！皻g樂傳媒有廣告客戶資源和演員資源，中影有強(qiáng)大的發(fā)行和宣傳能力，聯(lián)手起來是很好的互補?！?/p>

歡樂傳媒的電影從立項開始，就把中影的意見作為最重要的參考因素，發(fā)行也由中影一手承擔(dān)。中影是這些電影的主要宣傳方，歡樂傳媒負(fù)責(zé)電影的宣傳團(tuán)隊只有5個人，他們的主要工作只是配合中影做一些網(wǎng)絡(luò)宣傳。“到現(xiàn)在為止，我的每部戲韓三平都是第一出品人?！倍瘯熣f。歡樂傳媒目前還不想嘗試單打獨斗做一部電影，和中影合作下去是一個不錯的選擇。

如果單純依賴票房，《火星沒事》、《刺陵》這兩部影片還無法讓歡樂傳媒收回投資。“電影的產(chǎn)業(yè)鏈有很多種收益模式，2009年我們是在強(qiáng)攻一種收益模式，比如電影中商業(yè)廣告的運營主要是我們在做?！痘鹦菦]事》有1000多萬元的定向贊助，《刺陵》的廣告植入有1500萬元，否則就很慘。”董朝暉暗自慶幸。

進(jìn)軍電影領(lǐng)域，歡樂傳媒已有了一個良好的開局，但是電影產(chǎn)業(yè)是一個高利潤和高風(fēng)險的行業(yè)，對此董朝暉也有著清醒的認(rèn)識，所以，每走一步他都走得格外小心。華誼兄弟的上市，對所有的民營傳媒公司都是一個強(qiáng)烈的刺激和震動。2009年，董朝暉籌資4000萬美元曾試圖收購華友世紀(jì)，雖然以失敗告終，但還是激起了業(yè)內(nèi)人士不少的猜測，大部分人愿意把董朝暉的舉動看做是為公司借殼上市，進(jìn)入資本市場的一次努力，也有小部分人分析，這是他進(jìn)軍手機(jī)內(nèi)容市場計劃中的一部分，但是董朝暉本人卻否認(rèn)了后一種猜測。

目前的歡樂傳媒，只有60名員工，卻可以創(chuàng)造2億元的產(chǎn)值，2000萬元以上的純利。2010年，歡樂傳媒將跟投4部電影，覆蓋所有關(guān)鍵檔期?！拔幕a(chǎn)業(yè)是一個暴利產(chǎn)業(yè)，這句話讓我堅持了10年，但到現(xiàn)在為止，我真的沒有體會到所謂的暴利?！钡瘯熯€是認(rèn)為，“電影產(chǎn)業(yè)只要堅持下去，未來可期?！?/p>

再就是星美。幾年前，中國電影市場7億的票房收入中，30%的利潤都屬星美。如今，其幕后推手覃輝也卷土重來，并意欲將星美醞釀美國上市，但似乎并不被看好。雖然星美的院線資源頗具價值，但畢竟都是租來的，這也是其最大致命傷。之前，星美投資的《如果愛》、《成吉思汗》也基本虧損不盈利，所以，其面臨的風(fēng)險是，如何使電影投資賺到錢。

以上這些電影“老江湖們”憑借在電影行業(yè)根深蒂固的電影情結(jié)和筆耕不輟的奮斗努力，積累了新人無法比擬的寶貴財富。

新進(jìn)入者

除了老江湖，越來越多的新進(jìn)入者涌現(xiàn)，這當(dāng)中有國有資本也有民營資本。

國有資本中的新進(jìn)入者，主要是最近比較活躍的頗具實力的各家省級廣電集團(tuán)。其中，江蘇省廣播電視集團(tuán)有意把電影作為電視之外的第二大支柱，力圖在幾年之內(nèi)，達(dá)到僅次于中影的地位。2009年，江蘇廣電出品和投資了《南京！南京！》、《建國大業(yè)》和《十月圍城》。

而湖南省廣播電視集團(tuán)下邊也有很多電影平臺，包括跟盛大網(wǎng)絡(luò)共同出資6億元成立的盛世影業(yè)。另外，還有芒果傳媒與李湘合作的快樂星文化傳播有限公司，均涉足電影業(yè)務(wù)。

在上海，雖然已有上影“坐鎮(zhèn)”，但上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）總裁黎瑞剛?cè)韵Ｍ匍_拓電影業(yè)務(wù)，所以，SMG中也會涵蓋電影業(yè)務(wù)，或許會形成和上影競爭的局面?！捌鋵崯o所謂，一個城市有多個電影公司都沒問題，到最后還是要用作品來說話?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

新進(jìn)入者中，更多的是民營資本。

在廣告業(yè)如日中天的DMG娛樂傳媒集團(tuán)公司（下稱DMG），因《建國大業(yè)》和《杜拉拉升職記》中成功的廣告植入模式賺了個盆滿缽滿。自2009年“試水”電影業(yè)以來，與中影簽訂了10部商業(yè)娛樂片的合約，同時致力于打造中國特色的好萊塢商業(yè)模式。

小馬奔騰則以一匹“黑馬”之姿殺入電影業(yè)，且出手不凡，在電視劇市場飽和，并有意上市的前提下，抓緊占領(lǐng)電影這塊“高地”。而小馬奔騰在2009年交出的成績單彰顯了其銳不可擋的“奔騰”勢頭。一年8部片子，如《越光寶盒》、《劍雨江湖》、《無人區(qū)》、《花木蘭》、《功夫夢》等，超出很多傳統(tǒng)的老江湖們。并且，其還簽下寧浩、吳宇森兩位導(dǎo)演。但其潛在風(fēng)險是，整個班底還比較年輕，尚需磨合與沉淀。

此外，新進(jìn)入者中還包括由池宇峰創(chuàng)建并于2007年在美國上市的網(wǎng)游公司——完美時空。2008年8月，完美時空文化創(chuàng)立，開始進(jìn)軍電影行業(yè)。 其第一部作品《非常完美》，取得1億票房，初戰(zhàn)告捷。但同時，完美時空文化跟投的另兩部影片《狼災(zāi)記》和《刺陵》卻遭遇了票房失敗。

最新消息，杜楊團(tuán)隊可能另起爐灶，離開完美時空文化。該事件被認(rèn)為是擁有激情夢想的電影人與以消費盈利為目的的游戲人的巨大觀念沖撞導(dǎo)致。如果這樣，其后續(xù)的宏大拍片計劃也將告一段落?；蛟S，這只是個插曲。

今年初，麒麟游戲公司也宣布組建電影公司，進(jìn)軍電影制片業(yè)。另外，已在香港上市的橙天嘉禾，其內(nèi)地多家新影院也在籌劃之中。而作為第一院線的萬達(dá)，也開始了向上游領(lǐng)域拓展的步伐，在電影制作等環(huán)節(jié)布局。

（本文作者為融資中國 李盈）