積極推行 5S活動,持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平

王永勝 ,陳 冰 ,閆建國

(河南煤業(yè)化工集團(tuán)新鄉(xiāng)中新化工有限責(zé)任公司 ,河南新鄉(xiāng) 453800)

積極推行 5S活動,持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平

王永勝 ,陳 冰 ,閆建國

(河南煤業(yè)化工集團(tuán)新鄉(xiāng)中新化工有限責(zé)任公司 ,河南新鄉(xiāng) 453800)

現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性管理工作。而 5S是現(xiàn)場管理的一種比較先進(jìn)、科學(xué)的管理方法。要深刻認(rèn)識 5S的重要性,并充分應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中,通過規(guī)范企業(yè)員工日常行為,提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

電石爐 ;電極間距 ;熔池直徑 ;電流電壓 ;焦炭 ;配比

現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人 (操作者、管理者 )、機(jī) (設(shè)備 )、料 (原材料 )法 (工藝、檢測方法 )、環(huán) (環(huán)境 )、資 (資金 )、能 (能源 )、信 (信息 )等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,通過計劃組織、控制協(xié)調(diào)和激勵等管理職能,保證現(xiàn)場按照預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)。因此說,現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分;是一項保障企業(yè)生產(chǎn)正常運行的基礎(chǔ)性工作;也是展示企業(yè)精神風(fēng)貌、文明程度和管理水平的一個重要窗口。

1 化工企業(yè)加強現(xiàn)場管理的必要性

化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點,與其他行業(yè)相比,很多化工物料的易燃性、反應(yīng)性和毒性,決定了化工生產(chǎn)潛在的不安全因素更多,危險性和危害性更大。這就要求化工企業(yè)必須不斷強化現(xiàn)場管理,建立、健全長效的現(xiàn)場管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前國際、國內(nèi)化工行業(yè)的競爭日趨激烈,各個化工企業(yè)都在想方設(shè)法通過科學(xué)管理來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,由于一些化工企業(yè)整體管理水平不高,同時又要解決市場、資金、材料、能源等難題,因此對現(xiàn)場管理認(rèn)識不足,重視不夠,導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)不同程度的問題。具體表現(xiàn)有以下不良現(xiàn)象:①工作人員穿戴不整。男員工頭發(fā)蓬亂,留長發(fā),或衣服敞開;女員工不按規(guī)定穿戴工裝。②機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙作業(yè)者的動作;設(shè)備的個別地方向人行通道伸出而阻礙行走;運輸工具停在區(qū)域線以外等。③機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。電機(jī)等轉(zhuǎn)動設(shè)備沒有定時加油,空調(diào)機(jī)濾網(wǎng)沒有及時清掃,機(jī)器上磨損的部件沒有及時更換;跑冒滴漏無人處理。④物品隨意擺放,標(biāo)志管理混亂。材料、待檢修物擺放混亂,設(shè)備備件堆放時間過長,生銹、變質(zhì),造成質(zhì)量下降甚至不合格。標(biāo)志混亂,在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人,流出廠外給企業(yè)信譽造成無可挽回的損失。⑤工具亂擺放。⑥走道不通暢。材料擺放過多,占據(jù)過道,成品擺放在走道上,周轉(zhuǎn)箱擺放在走廊中。

以上現(xiàn)象都不同程度地影響了化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,甚至影響了企業(yè)的對外形象及信譽度。因此,加強現(xiàn)場管理非常必要。

2 “5S”活動的含義

“5S”活動是指生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素 (主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。因整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)五個詞在羅馬拼音中的第一個字母都是“S”,所以簡稱“5S”活動。

3 “5S”活動的內(nèi)容和具體要求 (見下頁表1)

4 開展 5S活動的主要步驟和方法

4.1 開展 5S活動的主要步驟

①積極組建 5S推行委員會。由組織高層管理人員負(fù)責(zé)5S推行委員會,這個委員會由他直接領(lǐng)導(dǎo),對他負(fù)責(zé)。同時,該高層管理人員需要對上能直接與最高管理者隨時溝通,對下需要有足夠的權(quán)威性;②規(guī)劃。組建制定各項 5S規(guī)范,制定激勵措施。企業(yè)只有制定相應(yīng)的規(guī)范和措施,才能更好的激勵和約束員工,員工才知道哪些該做,哪些不該做;③執(zhí)行。由公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動員,全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范。各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用本場所的5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行,各級人員都透徹了解 5S規(guī)范,并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。該階段是推行 5S的實質(zhì)階段。每個人的不良習(xí)慣能夠得到改變,能否建立一個良好的5S工作風(fēng)氣,在這個階段得以體現(xiàn);④監(jiān)督。在推行 5S的過程中,形形色色的阻力是不可避免的,比如說,要使規(guī)范得以徹底的執(zhí)行并逐漸形成良好的習(xí)慣,就必須不斷地組織檢查,這種檢查必須不流于形式。檢查的頻率可以先密后疏,直至 5S的規(guī)范在每個員工身上都充分體現(xiàn)出來。

表1 “5S”活動的內(nèi)容和要求

4.2 開展 5S活動的主要方法

①集中力量打殲滅戰(zhàn)。在開展 5S活動初期領(lǐng)導(dǎo)帶頭,我們可以選擇某一典型不良現(xiàn)象進(jìn)行徹底治理,來達(dá)到教育的目的。比如某企業(yè),針對工廠內(nèi)亂扔煙頭的現(xiàn)象,老總親自掛帥,開展了一場綠色運動。利用每天中午飯后的10min,全體干部職工到現(xiàn)場撿煙頭。剛開始撿的時候,一次能撿上千個煙頭,后來逐漸減少,不到一個月就撿不到了。大家能在規(guī)定的時間和地點抽煙,一年多未解決的問題就這樣解決了。這種經(jīng)過以點促面的管理、以點帶面的監(jiān)督,促進(jìn)公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場所明顯改觀;②搞好試點。試點應(yīng)選擇條件差的單位,這樣說服力強,條件好的單位就更能搞好。因此我們開展 5S活動時,可以首先選擇了一個油污多、條件差的班組作試點,取得成績后再向其它班組和車間推廣;③堅持評價 。日本企業(yè)搞 5S治理活動也有反復(fù)。但他們認(rèn)為,反復(fù)不稀奇,主要是要有辦法來減少或避免反復(fù)。因此,要經(jīng)常采取打分的辦法來定期評價。通過建立《5S活動評價表》對每項要求進(jìn)行定量評價,便于進(jìn)行自我比較,通過橫向?qū)Ρ?促進(jìn)競爭。檢查時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要高度重視,親自參加;④方式多種多樣,各負(fù)其責(zé)。為避免反復(fù),我們可以將 5S的每個階段的現(xiàn)場拍成照片,掛在大家都能看得見的地方,讓大家監(jiān)督。從現(xiàn)場照片來反映現(xiàn)場管理水平的提高,從而激發(fā)職工的積極性;⑤在不斷改進(jìn)中形成一套 5S治理標(biāo)準(zhǔn)。我們在檢查中要善于發(fā)現(xiàn)問題,及時改進(jìn),最終形成一套適合本企業(yè)實際的5S治理標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要通俗易懂,便于把握;⑥多渠道、全方位對 5S進(jìn)行廣泛宣傳。企業(yè)要經(jīng)常通過各種形式,利用宣傳資料,圖文并茂,形象生動地說明 5S的目的和要求,使所有的人都能認(rèn)真遵守,并堅持不懈的開展下去。

5 結(jié)束語

化工企業(yè)在現(xiàn)場管理中積極推進(jìn) 5S活動,需要持之以恒的精神;需要領(lǐng)導(dǎo)深人基層激發(fā)員工參與的熱情;需要從不起眼、最簡單的事情做起,循序漸進(jìn),步步為營。讓點點滴滴的進(jìn)步激勵全體員工共同努力,最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到有條不紊、干凈整齊的目的,為提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

TB497

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1003-3467(2010)16-0102-02

2010-07-21

王永勝 (1974-),男,工程師,從事煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作,電話:(0373)4522109。