全面增長(zhǎng)的背后

■文/曉 陸

全面增長(zhǎng)的背后

■文/曉 陸

要建設(shè)國(guó)內(nèi)一流化工銷售企業(yè)，離不開黨建和思想政治工作的有力保障。中國(guó)石油東北化工銷售公司在取得過(guò)去一年新的成績(jī)同時(shí)，更加深刻地體會(huì)到這一關(guān)鍵所在。

2009年，中國(guó)石油東北化工銷售公司上下深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，干部員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量400.4萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)13.3%；利潤(rùn)24949萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)189.8%；產(chǎn)品調(diào)運(yùn)量668.1萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.2%。產(chǎn)品銷量、利潤(rùn)、產(chǎn)品調(diào)運(yùn)量等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。成績(jī)的取得，與他們認(rèn)真抓好黨建和扎實(shí)開展思想政治工作是分不開的。

黨建工作 扎實(shí)深入

東北化工銷售公司以“轉(zhuǎn)變觀念拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇擴(kuò)銷量，科學(xué)管理增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，致力科學(xué)發(fā)展，突出實(shí)踐特色，發(fā)揮保障作用，一些制約企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題得到解決，企業(yè)又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)得到保持。

公司從黨委工作標(biāo)準(zhǔn)化入手，積極推動(dòng)黨委工作體系建設(shè)，扎實(shí)開展“四好班子”和“六好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持做好黨建基礎(chǔ)工作檢查評(píng)比和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，認(rèn)真組織“黨員是一面旗幟”和“黨建在線”系列活動(dòng)，做到了上下互動(dòng)、點(diǎn)面結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，全面提升了黨建工作質(zhì)量。

他們還著力“實(shí)施人才強(qiáng)企”，積極建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的干部員工隊(duì)伍，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，通過(guò)公開競(jìng)聘和推薦選拔，配齊了大慶分公司、營(yíng)口分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，組建了遼西分公司籌備組。

他們認(rèn)真組織開展全員工作寫實(shí)活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”教育和“大慶精神、鐵人精神再教育”活動(dòng)，凝聚了人心，增添了動(dòng)力。認(rèn)真組織開展了“牢記兩個(gè)務(wù)必，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開展。

他們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作與市場(chǎng)發(fā)展變化的要求、與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求存在的差距與不足，決心進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展理念，落實(shí)發(fā)展措施，努力贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

夯實(shí)基礎(chǔ) 全面提升

黨建思想政治工作是公司發(fā)展的重要保證，是國(guó)有企業(yè)獨(dú)具的政治優(yōu)勢(shì)。

建設(shè)國(guó)內(nèi)一流化工銷售企業(yè)，離不開黨建思想政治工作的強(qiáng)力推動(dòng)。2010年，東北化工銷售緊緊圍繞公司的中心工作，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，加快黨委工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為加快推進(jìn)國(guó)內(nèi)一流化工企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)大力量。

按照公司黨委工作標(biāo)準(zhǔn)化的總體部署，積極探索加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的有效途徑和黨的工作與行政工作有機(jī)融合的有效方法。按照“目標(biāo)具體化、工作規(guī)范化、活動(dòng)特色化”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，深入開展黨內(nèi)教育，認(rèn)真組織“黨員示范崗”、“共產(chǎn)黨員工程”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負(fù)責(zé)人的示范表率作用和黨員的先鋒模范作用。全面推進(jìn)黨建質(zhì)量體系建設(shè)，認(rèn)真編寫黨建質(zhì)量體系指導(dǎo)手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，做好黨建質(zhì)量體系試點(diǎn)和推廣工作，切實(shí)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，完善教育、管理、監(jiān)督、考核機(jī)制，全面提升黨建工作運(yùn)行水平。繼續(xù)深入開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，努力在把握創(chuàng)新載體、動(dòng)態(tài)分析、分層施教、豐富內(nèi)容上下功夫，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)、發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)等內(nèi)容，結(jié)合調(diào)運(yùn)、銷售、管理遇到的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開展思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，做好思想引導(dǎo)和解惑釋疑，進(jìn)一步堅(jiān)定員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力，提高員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

強(qiáng)化功能 建好班子

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；M(jìn)一步創(chuàng)新黨委理論中心組學(xué)習(xí)的方式方法，更加注重理論學(xué)習(xí)與研究解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大問(wèn)題、黨建工作的突出問(wèn)題、職工群眾的利益問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。著眼企業(yè)發(fā)展，建立年輕干部到基層任職鍛煉制，加大培養(yǎng)鍛煉力度，提升后備干部隊(duì)伍實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)要融入班子日常管理，經(jīng)常分析班子建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)運(yùn)行情況，查找領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)存在的問(wèn)題與不足，研究制定加強(qiáng)和改進(jìn)的具體措施，積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，努力把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子打造成為引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。

推進(jìn)反腐倡廉，加強(qiáng)廉政建設(shè)。深入貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉政談話制和責(zé)任追究制度，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)和“三重一大”決策制度有效落實(shí)。積極開展形式多樣的反腐倡廉教育活動(dòng)，強(qiáng)化干部員工廉潔經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的從業(yè)意識(shí)，筑牢思想防線，增強(qiáng)拒腐防變能力。積極推動(dòng)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、工會(huì)、人事、內(nèi)控部門聯(lián)合監(jiān)督體系建設(shè)，認(rèn)真開展倉(cāng)儲(chǔ)管理、商務(wù)管理、合同管理、物資采購(gòu)管理、資金管理效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)。與此同時(shí)，加快推進(jìn)審計(jì)ERP系統(tǒng)建設(shè)，依托現(xiàn)代信息化管理手段，努力將懲防體系植入公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理之中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理全程受控，促進(jìn)公司管理效能和效益的不斷提升。

以人為本 促進(jìn)和諧

東北化工銷售公司黨政領(lǐng)導(dǎo)決心進(jìn)一步推進(jìn)民主管理，深化廠務(wù)公開。廣泛開展民主議事，積極開展合理化建議和職工代表提案活動(dòng)，暢通民主管理渠道，及時(shí)了解職工愿望和需求，努力做到企業(yè)發(fā)展問(wèn)計(jì)于民、依靠于民、惠及于民。

加強(qiáng)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞公司銷售、調(diào)運(yùn)、管理職能和階段性的重點(diǎn)工作，積極開展促銷、降庫(kù)、推價(jià)等各類群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽。深化機(jī)關(guān)作風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，抓實(shí)基層單位和客戶評(píng)議意見分析，采取針對(duì)性措施，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真抓好職工之家建設(shè)，全力打造“模范職工之家”、“先進(jìn)職工之家”，辦好職工文化娛樂(lè)陣地。積極組織各類競(jìng)技比賽活動(dòng)，愉悅職工身心，營(yíng)造健康向上的和諧氛圍。突出人文關(guān)懷，關(guān)心職工身體健康，開展“送溫暖”工程，做好幫扶濟(jì)困工作，幫助職工群眾解決好實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

2010年對(duì)東北化工銷售公司來(lái)說(shuō)，又是新的起點(diǎn)。他們決心勇敢地承載起建設(shè)國(guó)內(nèi)一流化工銷售企業(yè)的偉大使命。以上下同心、奮發(fā)有為，迎難而上，不懈前進(jìn)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的開拓精神，大力推進(jìn)資源、市場(chǎng)、國(guó)際化戰(zhàn)略，深化一體化運(yùn)行，加快主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，全面推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)、低庫(kù)存和人才強(qiáng)企工程，努力開創(chuàng)東北化工銷售科學(xué)發(fā)展的新局面，為中國(guó)石油集團(tuán)加快建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司做出新的、更大的貢獻(xiàn)！