杜鵬程

（山西焦煤集團(tuán)宣傳部， 山西 太原 030024）

山西焦煤：大手筆描繪新藍(lán)圖

杜鵬程

（山西焦煤集團(tuán)宣傳部， 山西 太原 030024）

山西焦煤集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)

如果沒(méi)有一種強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，不站在新的起點(diǎn)和新的高度上繼續(xù)解放思想、放膽爭(zhēng)先、戰(zhàn)略引領(lǐng)、真抓實(shí)干，如果不大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新調(diào)整、新轉(zhuǎn)型，企業(yè)就很難有新跨越、新發(fā)展，就勢(shì)必會(huì)落后于人，勢(shì)必會(huì)被日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

前 言

沐浴著新世紀(jì)燦爛的陽(yáng)光：作為全國(guó)煤炭系統(tǒng)第一家以資產(chǎn)為紐帶組建的緊密型母子公司體制的大型企業(yè)集團(tuán)：山西焦煤以厚重的實(shí)力、超凡的氣魄：風(fēng)生水起：應(yīng)運(yùn)而生。

從那一刻起：山西焦煤昂首邁進(jìn)發(fā)展方式大轉(zhuǎn)變的大時(shí)代。從2001年組建到2007年：山西焦煤坐擁優(yōu)質(zhì)、豐富的焦煤資源：借助大集團(tuán)的獨(dú)特平臺(tái)和煤炭市場(chǎng)持續(xù)向好的大環(huán)境：披荊斬棘：乘風(fēng)破浪：勇往直前：順利走過(guò)了初創(chuàng)奠基、穩(wěn)步成長(zhǎng)階段：初步構(gòu)建起大集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展框架：彰顯了大集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：積聚了企業(yè)大發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。2008年4月：隨著新老領(lǐng)導(dǎo)班子的順利接替：山西焦煤開(kāi)始走上了深層次改革轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的新征程。三年來(lái)：主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提高：企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快：2009年度入圍“世界著名品牌500強(qiáng)”。2010年：山西焦煤煤炭產(chǎn)量將過(guò)億噸、銷售收入過(guò)千億的“雙億”跨越。這個(gè)時(shí)期：山西焦煤的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入加速期：資源要素制約進(jìn)入瓶頸期：發(fā)展方式轉(zhuǎn)變進(jìn)入關(guān)鍵期：這一時(shí)期也是山西焦煤推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的至關(guān)重要時(shí)期之一。期間：盡管經(jīng)受了屯蘭事故和宏觀經(jīng)濟(jì)下行的雙重考驗(yàn)：但在劇烈波動(dòng)中加速：在嚴(yán)重沖擊中提升：企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。放眼全局：山西焦煤安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展已成必然。

空間坐標(biāo)系里，山西焦煤已置身發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大格局。經(jīng)過(guò)國(guó)際金融危機(jī)的洗禮，一場(chǎng)世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變正在進(jìn)行，發(fā)展模式面臨重大轉(zhuǎn)型，新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級(jí)和轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋；環(huán)視國(guó)內(nèi)同行千帆競(jìng)發(fā)，競(jìng)相“跑馬圈地”，爭(zhēng)先調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變。眼下，三晉大地更是吹響解放思想、轉(zhuǎn)型跨越的集結(jié)號(hào)。作為對(duì)資源稟賦依存度高且綜合優(yōu)勢(shì)與制約因素相互交織、利弊并生的資源型企業(yè)，山西焦煤站在轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，只能奮起直追。

一個(gè)個(gè)矛盾和難題橫亙路上，繞不開(kāi)，躲不掉。

所有解決矛盾、破解難題的選擇，都指向一個(gè)路徑：加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

前瞻決策謀發(fā)展

不同的歷史時(shí)期有不同的歷史重任，不同的發(fā)展階段有不同的發(fā)展命題。

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，比較優(yōu)勢(shì)是明確產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位的基礎(chǔ)。山西焦煤的比較優(yōu)勢(shì)，在于其擁有獨(dú)特的稀缺資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。這是山西焦煤轉(zhuǎn)型跨越的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何把這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中謀跨越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，這是當(dāng)下山西焦煤最重要、最緊迫的發(fā)展命題。

審視山西焦煤集團(tuán)礦井電子分布圖，103座煤礦、26座配套洗煤廠、6個(gè)焦化園區(qū)、1個(gè)大型燃用洗中煤坑口電廠和5個(gè)煤矸石綜合利用電廠，星羅棋布于太原、忻州、臨汾、晉中、呂梁、運(yùn)城、長(zhǎng)治7個(gè)地市、24個(gè)縣（區(qū)），連同此番煤炭資源整合重組，山西焦煤井田面積已達(dá)到2400 k m2，保有儲(chǔ)量224億t，煤炭產(chǎn)能每年過(guò)億噸。目前，山西焦煤原煤生產(chǎn)能力為1.4億 t/a，洗煤入洗能力為8745萬(wàn) t/a，焦煤產(chǎn)量居全國(guó)第一，世界第二。已與30多戶大企業(yè)建立起了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，隨著資源規(guī)模、產(chǎn)量規(guī)模和銷售規(guī)模的迅速擴(kuò)大，品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的穩(wěn)步提升，山西焦煤集團(tuán)公司在競(jìng)爭(zhēng)中更多地掌握了市場(chǎng)交換的話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的優(yōu)先權(quán)。繼續(xù)用好和保持好這種資源的稀缺性，在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化綜合優(yōu)勢(shì)，山西焦煤躊躇滿志、豪情萬(wàn)丈。

2008年新班子接任以來(lái)，交出了一份優(yōu)秀的成績(jī)單。2010年山西焦煤主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)：煤炭產(chǎn)量9600萬(wàn)t，比2007年增長(zhǎng)2362.7萬(wàn)t，增幅32.6%；精煤產(chǎn)量3900萬(wàn)t，比2007年增長(zhǎng)585.2萬(wàn)t，增幅17.7 %；商品煤銷量7600萬(wàn)t，比2007年增長(zhǎng)1729萬(wàn)t，增幅29.4 %；發(fā)電量65億度，比2007年增長(zhǎng)10億度，增幅18.3 %；銷售收入1000億元，比2007年增長(zhǎng)630億元，增幅170.3 %；利稅總額163億元，比2007年增長(zhǎng)92億元，增幅129.6 %；資產(chǎn)總額1189億元，比2007年增長(zhǎng)596億元，增幅100.5 %；多項(xiàng)自主研發(fā)技術(shù)處于全國(guó)前列……

然而，在持續(xù)前行的過(guò)程中，原有生產(chǎn)關(guān)系中的一些問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，一些新問(wèn)題又在不斷積累，主要有：一是安全不穩(wěn)基礎(chǔ)不牢，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要困擾。二是整合重組工作不到位，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。三是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和宏觀經(jīng)濟(jì)回調(diào)影響下煤炭市場(chǎng)不穩(wěn)定，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)。四是項(xiàng)目不足、重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)乏力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸。五是體制機(jī)制不適應(yīng)，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的軟肋。六是以和諧、創(chuàng)新、勤廉為主格調(diào)的焦煤文化建設(shè)力度不夠，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的隱憂?！叭绻患涌燹D(zhuǎn)變，山西焦煤不僅難以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期的科學(xué)發(fā)展，而且當(dāng)前的安全平穩(wěn)較快發(fā)展也無(wú)法保證。必須真正把這些深層次的問(wèn)題解決好。”這是山西焦煤黨政一班人反復(fù)思考、經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，“轉(zhuǎn)型是山西焦煤遲早都必須過(guò)的一道坎，早轉(zhuǎn)早主動(dòng)，晚轉(zhuǎn)就被動(dòng)，這是一條必須走的路，這是企情礦情不得不作出的抉擇?！?/p>

事實(shí)上，山西焦煤的轉(zhuǎn)型之舉始于2008年。董事長(zhǎng)白培中就任后，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的深入調(diào)研，認(rèn)真思索，并廣泛吸收各方面的意見(jiàn)，新領(lǐng)導(dǎo)班子明確把“轉(zhuǎn)型”、“跨越”作為兩大工作主題，提出了“32255”發(fā)展思路和工作總體部署?！?2255”發(fā)展思路，即：搶抓市場(chǎng)、政策、環(huán)境三大發(fā)展機(jī)遇：突出轉(zhuǎn)型和跨越兩大工作主題：轉(zhuǎn)型指“優(yōu)先做強(qiáng)：內(nèi)涵轉(zhuǎn)型”：跨越指“率先做大：外延跨越”：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)增倍目標(biāo)：到2010年煤炭產(chǎn)能和銷售收入在2007年的基礎(chǔ)上增倍：強(qiáng)化整合資源重組煤礦、項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)、物流貿(mào)易現(xiàn)代化專業(yè)化產(chǎn)業(yè)化提升、理順產(chǎn)權(quán)整體上市、新興產(chǎn)業(yè)板塊集成創(chuàng)新發(fā)展五大攻堅(jiān)：強(qiáng)化發(fā)展思路、工作基礎(chǔ)、發(fā)展動(dòng)力、管理創(chuàng)新、工作作風(fēng)五大保障。2010年春節(jié)前：山西焦煤一班人經(jīng)過(guò)縝密研究：又進(jìn)一步提出了全面推進(jìn)本質(zhì)安全型支撐、規(guī)模品質(zhì)優(yōu)先、循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)、新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動(dòng)、經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)、和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)“六大發(fā)展戰(zhàn)略”：奮力奪取煤炭產(chǎn)量過(guò)億噸、銷售收入過(guò)千億的“雙億”跨越目標(biāo)：致力于建成億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)等為主要內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展思路。

應(yīng)該說(shuō)：這一發(fā)展思路既堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展觀的根本要求：也反映了干部職工的熱切期盼：既著眼于工作的繼承延續(xù)：又體現(xiàn)了工作的開(kāi)拓創(chuàng)新：既立足煤：又延伸煤：跳出煤、超越煤：具有相當(dāng)?shù)那罢靶院涂茖W(xué)性：與省委省政府提出的“三個(gè)發(fā)展”及“以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線：以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略：再造一個(gè)新山西”的思路和要求：精神契合：內(nèi)涵一致。6月5日：山西省委書(shū)記袁純清同志到山西焦煤調(diào)研時(shí)：對(duì)企業(yè)幾年來(lái)的改革發(fā)展成就給予充分肯定：并對(duì)今后的工作提出了：“安全第一常抓不懈、整合重組務(wù)求實(shí)效、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型翻番”的工作要求：給干部職工以巨大的鼓舞、鞭策和激勵(lì)。所到之處：袁純清同志都語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)礦區(qū)干部群眾講：“我們不僅要挖好煤：更要用好煤：不僅要做好煤炭本身的文章：更要做好煤炭延伸發(fā)展的文章：不僅要開(kāi)發(fā)好地下資源：更要開(kāi)發(fā)好地上資源。要以煤為基：以煤興產(chǎn)：以煤興業(yè)：多元發(fā)展”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展不是推倒重來(lái)：是對(duì)原有發(fā)展的揚(yáng)棄：是一個(gè)整合、提升、深化、創(chuàng)新的過(guò)程：是發(fā)展的發(fā)展……”：

在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大變革大調(diào)整大融合的背景下：在袁純清書(shū)記的感召鼓舞下：敢于領(lǐng)先、勇于創(chuàng)新的焦煤人：再次把發(fā)展的目光投向未來(lái)：從思維領(lǐng)域去升華“煤”：從戰(zhàn)略層次來(lái)思考企業(yè)百年基業(yè)常青的正確答案……

“思想上的裹腳布解不開(kāi)：現(xiàn)實(shí)中的裹腳布更解不開(kāi)。思想的大門打不開(kāi)：發(fā)展的大門也打不開(kāi)……”

“過(guò)度依賴煤的直接后果就是所謂‘資源詛咒’：資源開(kāi)發(fā)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生擠出效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力衰退、社會(huì)問(wèn)題突出、人的觀念封閉保守：最后資源富集地區(qū)反倒成為經(jīng)濟(jì)滯后地區(qū)……

“積極性和創(chuàng)造力是最大的生產(chǎn)力。既要‘有中生有’：用資源換資本、換技術(shù)、換市場(chǎng)、換項(xiàng)目：又能“無(wú)中生有”：用膽氣和才智把握大勢(shì)：用發(fā)散思維激活要素：在創(chuàng)意中開(kāi)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)大天地……

全國(guó)首家最大的燃用洗中煤坑口電廠

“要充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、資信優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)：加大煤化工研究與開(kāi)發(fā)利用的力度……”

讀著這些既熟悉又陌生：既淺顯易懂又內(nèi)涵豐富的“話語(yǔ)”：廣大干部群眾從真誠(chéng)樸實(shí)的語(yǔ)言中聽(tīng)到了趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的鏗鏘訊息。

山西焦煤再一次站在歷史發(fā)展新起點(diǎn)上：百里礦區(qū)又一次吹響解放思想的進(jìn)軍號(hào)。

一批批高密集的調(diào)研陸續(xù)展開(kāi)。7月初以來(lái)：山西焦煤先后組織三個(gè)高級(jí)別的學(xué)習(xí)考察團(tuán)：分赴寶鋼、陜煤、晉煤等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、煤化工開(kāi)發(fā)利用、產(chǎn)業(yè)模式、管控模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及人力資源配置等方面的成功經(jīng)驗(yàn)、做法。白培中、高斌旗、潘得國(guó)、張樹(shù)茂、申晉鳴、鄧保平、楊根貴、曹耀豐、曲劍午、廖栓柱等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別參加了考察。這次學(xué)習(xí)考察：是“跳出焦煤看焦煤”的重要步驟：考察團(tuán)級(jí)別之高：考察內(nèi)容之多：可稱得上是山西焦煤一次前所未有的行動(dòng)。這次學(xué)習(xí)考察：是一次學(xué)習(xí)思考之旅、比較借鑒之旅、交流合作之旅?？疾靾F(tuán)不僅開(kāi)闊了眼界：宣傳了焦煤：而且擴(kuò)大了交流：深化了合作。在累計(jì)一個(gè)多月的時(shí)間里：考察團(tuán)成員每天黎明即起：早出晚歸：橫跨數(shù)?。杭娉倘f(wàn)里：大家辛苦勞累：但無(wú)一人叫苦：無(wú)一人掉隊(duì)：大伙生怕錯(cuò)過(guò)一次機(jī)會(huì)：落下一個(gè)廠點(diǎn)……考察團(tuán)先后重點(diǎn)考察了10多個(gè)企業(yè)園區(qū)：虛心探尋兄弟單位成功的奧妙：寫(xiě)下了長(zhǎng)達(dá)數(shù)萬(wàn)字的考察報(bào)告。與此同時(shí)：金智新、李東剛、游浩、王紹進(jìn)等領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合各自分管工作：深入基層各單位進(jìn)行了重點(diǎn)工作調(diào)研。他山之石可以攻玉：拿來(lái)主義發(fā)展自己。一路走來(lái)：考察團(tuán)進(jìn)一步加深了對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展必要性、重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)：大家在學(xué)習(xí)、思考、感慨和討論中看到了差距：感到了壓力：激發(fā)了熱情：促進(jìn)了思考：增強(qiáng)了信心：在不斷聚集、對(duì)標(biāo)、調(diào)整中山西焦煤轉(zhuǎn)型跨越的“路線圖”更趨明晰：在戰(zhàn)略思維和實(shí)踐層面的深思中山西焦煤的發(fā)展藍(lán)圖更加理性震憾……

“這次外出考察給我以深刻的啟示：如果沒(méi)有一種強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感：不站在新的起點(diǎn)和新的高度上解放思想、放膽爭(zhēng)先：實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)型：企業(yè)就很難有新跨越、新發(fā)展：就勢(shì)必會(huì)落后于人：勢(shì)必會(huì)被日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。從陜煤考察回來(lái)的路上：我就一路走：一路想：山西焦煤擁有稀缺的寶貴資源——煉焦煤：具有品種齊全、品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)占有率高等優(yōu)勢(shì)：發(fā)展煤化工和精細(xì)化工的條件得天獨(dú)厚。只有把煤的下游價(jià)值鏈上的價(jià)值充分挖掘出來(lái)：在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫：在煤化工上做大文章：企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。相對(duì)于當(dāng)前的利潤(rùn)：我們更看重的是贏在未來(lái)：更看重的是企業(yè)獲得在未來(lái)市場(chǎng)上的應(yīng)對(duì)能力：更看重的是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才是企業(yè)發(fā)展的恒久動(dòng)力……”考察歸來(lái)：董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記白培中已在運(yùn)籌帷幄：沙盤(pán)推演。

一次次高密集的研討陸續(xù)展開(kāi)。從7月初以來(lái)：山西焦煤先后組織召開(kāi)了紀(jì)念建黨89周年共話企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)、三屆四次職代會(huì)暨下半年工作會(huì)：黨委中心組集體學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹全省干部大會(huì)精神干部大會(huì)、董事會(huì)、“安全、重組、轉(zhuǎn)型、翻番”大討論等：集中研討山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃?；鸹ㄔ谂鲎仓挟a(chǎn)生：共識(shí)在爭(zhēng)論中凝聚。山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)干部們面對(duì)發(fā)展難題：有一種“趕考”前的緊迫感、使命感：談到眼下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：大家都有一股潮水般奔涌的新思路、新理念。

一項(xiàng)項(xiàng)高密集的決策陸續(xù)形成。探索、追趕、跨越：焦煤人正在滄桑巨變的黑金沃土上鐫刻更加美好的未來(lái)。一個(gè)以建設(shè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為主線的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖更加清晰和執(zhí)著：

“十二五”期間：山西焦煤將以打造山西品牌支柱企業(yè)、中國(guó)優(yōu)勢(shì)突出能源企業(yè)、國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)為價(jià)值追求：以建設(shè)15個(gè)特色產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)、65個(gè)支撐項(xiàng)目為依托：做實(shí)延伸“煤炭—坑口發(fā)電—新型材料”、“煤炭—焦炭—精細(xì)化工”兩條產(chǎn)業(yè)鏈：高起點(diǎn)發(fā)展新型煤化工：超越煤業(yè)發(fā)展金融、物流、文化等現(xiàn)代新型產(chǎn)業(yè)：全面實(shí)施“六大發(fā)展戰(zhàn)略”：著力推進(jìn)以煤為基、多元發(fā)展和高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展：堅(jiān)持不懈走“安全、轉(zhuǎn)型、綠色、和諧”相統(tǒng)一的發(fā)展道路：到“十二五”末：建成億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)：在再造一個(gè)“新山西”的征程上：昂首躋身世界500強(qiáng)。

這是一幅嶄新而恢弘的藍(lán)圖。這是又一次意義深遠(yuǎn)的拓荒。這也是時(shí)代的聚焦—面對(duì)新起點(diǎn)、新要求、新任務(wù)山西焦煤人能否作出令世人滿意的回答：

答卷正在書(shū)寫(xiě)。

未來(lái)必將更美：

合力攻堅(jiān)促轉(zhuǎn)型

過(guò)去提起山西焦煤：不能不說(shuō)煤。

如今再提山西焦煤：不能只說(shuō)煤。

山西焦煤2010年銷售收入及增幅名列省屬煤炭企業(yè)榜首：1-9月份：實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量7208.17萬(wàn)t，銷售收入761.44億元。這兩個(gè)數(shù)字表明：山西焦煤年初提出的原煤產(chǎn)量過(guò)億噸：銷售收入過(guò)千億的“雙億”跨越目標(biāo)已穩(wěn)操勝券。值得注意的是：1-9月份：在煤炭主業(yè)繼續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)：非煤行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入390.54：億元：同比增加155.53：億元：增幅66.18：%：首次占到總收入的51.29：%。該集團(tuán)旗下以進(jìn)出口貿(mào)易為主業(yè)的香港東方能源公司：今年以來(lái)：一舉實(shí)現(xiàn)銷售收入87.36：億元：同比增加54.15：億元：增幅163.05：%。這標(biāo)志著山西焦煤在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上又跨出了堅(jiān)實(shí)的一大步。物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一大亮點(diǎn)。山西焦煤以其超前的思維引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：收到了出奇制勝的效果。

今年以來(lái)：山西焦煤國(guó)際貿(mào)易公司積極利用大集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)、“銷貿(mào)板塊”的規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及“銷售貿(mào)易——體化”平臺(tái)：堅(jiān)持物流貿(mào)易并重：加快物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位：積極開(kāi)辟新型業(yè)務(wù)：優(yōu)化貿(mào)易物流業(yè)務(wù)流程：通過(guò)以煤促貿(mào)、銷貿(mào)結(jié)合、貿(mào)易互換、市場(chǎng)互補(bǔ)等措施：積極推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)合作：促進(jìn)貿(mào)易板塊持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)：形成了煤炭、焦炭、鋼材、鐵礦石和集中采購(gòu)等多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。1～9月份：共完成銷售收入133.44億元：完成全年計(jì)劃88.96：%：人均銷售收入1.02億元。“目前公司只有136名正式員工：之所以能取得這樣的成績(jī)：一是依托大集團(tuán)的廣闊平臺(tái)：二是積極打造專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化和現(xiàn)代化物流貿(mào)易企業(yè)：在推進(jìn)貿(mào)易發(fā)展中無(wú)縫連接?！闭勂饑?guó)際貿(mào)易公司的成長(zhǎng)史：該公司董事長(zhǎng)白原平如數(shù)家珍：堅(jiān)毅平和中透出對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的自信：“盡管受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的影響：貿(mào)易板塊非常難做：但我們積極創(chuàng)新現(xiàn)代物流貿(mào)易管理模式：及時(shí)捕捉市場(chǎng)商機(jī)：通過(guò)以煤促貿(mào)、銷貿(mào)結(jié)合等措施：使得貿(mào)易板塊止跌企穩(wěn)：快速反彈：連續(xù)兩年銷售收入突破百億大關(guān)。下一步我們還將繼續(xù)加大與上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)深度合作：優(yōu)勢(shì)嫁接：合作共贏：以疊加優(yōu)勢(shì)：提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：拓展企業(yè)生存空間?！?/p>

與物流貿(mào)易一樣：電力、焦化、機(jī)電制造、服務(wù)業(yè)、文化等其他產(chǎn)業(yè)板塊也在悄然發(fā)生著深刻的變革：輔業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和主業(yè)并駕齊驅(qū)：相得益彰。

山西焦煤一直沒(méi)有停止產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。幾年來(lái)：通過(guò)不斷做實(shí)延伸“煤炭—坑口發(fā)電—新型建材、煤炭—焦炭—精細(xì)化工”兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條：堅(jiān)定不移走高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展之路：為高端產(chǎn)業(yè)“躋出”新的發(fā)展空間。山西焦煤以產(chǎn)業(yè)園區(qū)化集聚為基本模式：著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸轉(zhuǎn)型、企業(yè)快速發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和集約高效運(yùn)營(yíng)：加快煤化工、坑口發(fā)電、物流貿(mào)易、新型建材等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：形成產(chǎn)業(yè)集群：一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、縱向一體化延伸開(kāi)發(fā)的新興工業(yè)園區(qū)正在崛起：相互支撐、整體配套、多元競(jìng)發(fā)的格局正在形成。大力發(fā)展坑口發(fā)電：有全國(guó)最大的燃用洗中煤坑口電廠：電力總裝機(jī)容量已達(dá)到226萬(wàn)kW：年發(fā)電量142億度。山西焦煤還通過(guò)瓦斯綜合利用、集中供熱、矸石山治理、工業(yè)廢水、技術(shù)創(chuàng)新和管理提升等多種措施：五大生產(chǎn)型子公司廢水全部經(jīng)過(guò)處理達(dá)標(biāo)排放：降低了生產(chǎn)成本：改善了礦區(qū)環(huán)境。沙曲礦、杜兒坪礦、賀西礦等10個(gè)礦井安裝了11套地面瓦斯抽采系統(tǒng)：每年可產(chǎn)生3億 m3的瓦斯：瓦斯綜合利用率達(dá)到60 %以上，相當(dāng)于年減排283萬(wàn)t二氧化碳。2010年底瓦斯電站總裝機(jī)量可達(dá)到98221 kW，年利用瓦斯17272 萬(wàn) m3，瓦斯鍋爐8臺(tái)69 t，消耗瓦斯氣2980萬(wàn) m3，合計(jì)可消耗瓦斯2.02 億 m3。目前，山西焦煤年產(chǎn)焦炭已達(dá)到1 060 萬(wàn)t，甲醇、化肥、苯酚、工業(yè)萘、炭黑等煤化工延伸產(chǎn)品有50多種。初步形成了上下游產(chǎn)業(yè)配套，能源與資源綜合利用的產(chǎn)業(yè)格局。

謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，山西焦煤把煤化工深度開(kāi)發(fā)與利用作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的又一個(gè)突破口。山西焦煤擁有稀缺的寶貴資源—煉焦煤，具有品種齊全、品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)占有率高等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展煤化工和精細(xì)化工的條件得天獨(dú)厚。對(duì)山西焦煤來(lái)說(shuō)，搞煤化工要比單純賣煤費(fèi)事，而且賣煤的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于煤轉(zhuǎn)化的利潤(rùn)。從短期看，似乎有點(diǎn)不劃算。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，單靠煤的產(chǎn)能的擴(kuò)張、銷量的增加、價(jià)格的上漲，只能是常規(guī)的發(fā)展、一般性發(fā)展。只有把煤的下游價(jià)值鏈上的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫，在煤化工上做大文章，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。相對(duì)于當(dāng)前的利潤(rùn)，山西焦煤更看重的是贏在未來(lái)，更看重的是企業(yè)獲得在未來(lái)市場(chǎng)上的應(yīng)對(duì)能力，更看重的是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才是企業(yè)發(fā)展的恒久動(dòng)力，才是最大最豐厚的利潤(rùn)。對(duì)于加快發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)班子心志堅(jiān)定，已了然于胸，他們認(rèn)為，“十二五期間重點(diǎn)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)是山西焦煤的重要轉(zhuǎn)型之舉，也是企業(yè)堅(jiān)定不移的發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)是重組置換500 萬(wàn)t省內(nèi)焦化產(chǎn)能，有效實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t煤氣制甲醇、延伸生產(chǎn)二甲醚和甲醇燃料，煤焦油深加工生產(chǎn)蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品，粗苯加氫精制和炭黑的規(guī)?；a(chǎn)；抓好450 萬(wàn)t原煤深加工生產(chǎn)100 萬(wàn)t烯烴和600萬(wàn)t原煤轉(zhuǎn)化生產(chǎn)20億 m3天然氣兩個(gè)新型煤化工項(xiàng)目。山西焦煤的思路是，實(shí)施資源互換，引深煤電、煤鋼、煤化等合作；開(kāi)展資本運(yùn)作，實(shí)施橫向聯(lián)合和低成本擴(kuò)展，用優(yōu)勢(shì)再造優(yōu)勢(shì)。

作為一個(gè)致力于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，山西焦煤以吞山俠海的豪氣積極推進(jìn)聯(lián)盟戰(zhàn)略，利用自身的資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展資本運(yùn)作，與煤鋼、煤電、煤焦、煤港、煤路等上下游企業(yè)建立多角度、深層次、高品位的戰(zhàn)略合作，積極尋求資源、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、資本等多要素多形式的對(duì)外合作交流、低成本擴(kuò)張和資本重構(gòu)；與華能、華電、國(guó)際電力煤電項(xiàng)目股權(quán)合作，積極與國(guó)內(nèi)外鋼鐵、電力、焦化等相關(guān)企業(yè)發(fā)展合作貿(mào)易和項(xiàng)目建設(shè)，與首鋼京唐公司合作了曹妃甸420萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目，與太鋼、山西天利集團(tuán)合資組建了山西晉非投資有限公司，開(kāi)發(fā)建設(shè)毛里求斯經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)。山西焦煤正以一個(gè)完全開(kāi)放的姿態(tài)進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)，覆蓋全球的重量級(jí)戰(zhàn)略合作體系正在構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)的外延正在快速擴(kuò)張，規(guī)模實(shí)力正在壯大，資源、資本對(duì)加快發(fā)展的保障能力在不斷提升，相互支撐、整體配套、多元競(jìng)發(fā)的格局正在形成。

登高望遠(yuǎn)看未來(lái)

人類社會(huì)的每一次跨越進(jìn)步，都伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大轉(zhuǎn)型。誰(shuí)能及時(shí)轉(zhuǎn)型、成功轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。目前，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局孕育重大變革，發(fā)展模式面臨重大轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本特征，并將在“十二五”規(guī)劃中成為制定政策和布局項(xiàng)目的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

責(zé)任和使命激勵(lì)著山西焦煤；

困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著山西焦煤。

站在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，山西焦煤黨政一班人認(rèn)為：以前的發(fā)展主要是靠擴(kuò)張、擴(kuò)產(chǎn)、擴(kuò)量、擴(kuò)容，是量的擴(kuò)張，就如同核物理學(xué)中核裂變一樣，裂變固然會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，但耗費(fèi)了大量的原料，還產(chǎn)生強(qiáng)烈的輻射；而聚變使用的原料幾乎是取之不盡用之不竭的，不僅釋放出更大的能量，并且輻射要小得多。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，在一定意義上，就是一個(gè)從“裂變”到“聚變”的過(guò)程。就是要把各種生產(chǎn)要素在空間上重新組合，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，就是要在核心技術(shù)上取得突破，贏得率先發(fā)展的時(shí)間優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，山西焦煤黨政堅(jiān)信：創(chuàng)新無(wú)窮盡，探索未有期。只要方向?qū)Γ壕筒慌侣愤h(yuǎn)。

站在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上：山西焦煤將以打造山西品牌支柱產(chǎn)業(yè)、中國(guó)能源優(yōu)勢(shì)突出企業(yè)和國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)為價(jià)值追求：在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的實(shí)踐中：不斷自我突破、自我超越、自我升華：堅(jiān)定不移地走“安全、轉(zhuǎn)型、綠色、和諧”相統(tǒng)一的發(fā)展道路：全力打造億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)。這一轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的總定位：振奮人心：引人遐想。

站在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上：山西焦煤以大視野、大手筆、大項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越。著眼“十二五”發(fā)展：順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)：山西焦煤將以2010年“雙億”跨越為起點(diǎn)：全力布局和推動(dòng)15個(gè)特色產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)：儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)65個(gè)支撐項(xiàng)目：開(kāi)啟“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大幕。

“十二五”期間：山西焦煤明確提出了堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”、實(shí)施“六大戰(zhàn)略”：強(qiáng)化“五個(gè)轉(zhuǎn)型”：實(shí)現(xiàn)“五個(gè)翻番”：推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)路徑和保障措施。

一個(gè)目標(biāo)：即建設(shè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)。

六大戰(zhàn)略：即本質(zhì)安全型支撐戰(zhàn)略、規(guī)模品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)戰(zhàn)略、新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)戰(zhàn)略、和諧創(chuàng)新廉潔文化引領(lǐng)戰(zhàn)略。

五個(gè)轉(zhuǎn)型：即發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——核心是實(shí)施以煤為基多元發(fā)展戰(zhàn)略和高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略。：

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型——做實(shí)延伸“煤炭—坑口發(fā)電—新型材料”、“煤炭—焦炭—精細(xì)化工”兩條產(chǎn)業(yè)鏈：高起點(diǎn)發(fā)展新型煤化工：超越煤業(yè)發(fā)展金融、物流、文化等現(xiàn)代新型產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)型——構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代新型經(jīng)濟(jì)相融合的多元經(jīng)濟(jì)模式。既要發(fā)展產(chǎn)品類實(shí)體經(jīng)濟(jì)：也要發(fā)展服務(wù)類非實(shí)體經(jīng)濟(jì)。：

經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型——主要五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是內(nèi)涵質(zhì)量方面：要由數(shù)量規(guī)模型增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變：二是在增長(zhǎng)動(dòng)力方面：要由投資拉動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變：加快企業(yè)自主創(chuàng)新和職工隊(duì)伍素質(zhì)提升：三是管理方式上：要由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變：四是在節(jié)能減排方面：要由高耗能、高污染、高成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向資源節(jié)約、環(huán)境友好型模式轉(zhuǎn)變：五是在經(jīng)營(yíng)開(kāi)放度上：要由過(guò)度依賴內(nèi)部市場(chǎng)向開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)資源轉(zhuǎn)變：提高開(kāi)放度：與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)接軌。

體制機(jī)制轉(zhuǎn)型——在管理體制上向“組織結(jié)構(gòu)扁平化：煤業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊化：非煤產(chǎn)業(yè)專業(yè)化：要素配置科學(xué)化”轉(zhuǎn)型。

“五個(gè)翻番”：即：

煤炭產(chǎn)量翻一番：達(dá)到2億t：銷售收入翻一番：達(dá)到：2：000：億元：項(xiàng)目投資翻兩番：達(dá)到1：400：億元：資產(chǎn)總額翻一番：達(dá)到2：500：億元：利稅總額翻一番：達(dá)到350億元。

“五個(gè)轉(zhuǎn)型”和“五個(gè)翻番”從運(yùn)行層面提供了山西焦煤轉(zhuǎn)型跨越的基本方向。

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展：還必須有新的戰(zhàn)略布局：必須選擇科學(xué)的路徑。面對(duì)新機(jī)遇：新挑戰(zhàn)：山西焦煤選擇了五條路徑大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越：一是以整合重組礦改造、衰老礦接續(xù)改造、洗選配套改造、煤炭銷售通道建設(shè)、安全高效礦井建設(shè)為主要依托：把煤炭主業(yè)做大做強(qiáng)：保持焦煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。二是以煤炭加工轉(zhuǎn)化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)方向：做實(shí)、做大、做長(zhǎng)、做優(yōu)“煤炭—焦炭—精細(xì)化工、煤炭—坑口發(fā)電—新型材料”兩條主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈：先上幾個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)的新型煤化工項(xiàng)目。用信息化、自動(dòng)化和先進(jìn)高端技術(shù)：對(duì)生產(chǎn)要素和資源高位謀劃、高端開(kāi)發(fā)、高效配置：推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型并形成新業(yè)態(tài)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、合理化、高級(jí)化拓展和立體化開(kāi)發(fā)利用。三是以提高資源、資本對(duì)加快發(fā)展的保障能力為目標(biāo)：堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的市場(chǎng)化原則：積極開(kāi)展橫向聯(lián)合、上下游合作和資本重構(gòu)。四是以增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型翻番內(nèi)在支撐力為緊迫任務(wù)：著力推進(jìn)新體制建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)。五是以筑牢企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為首要責(zé)任：切實(shí)做好保安全、穩(wěn)營(yíng)銷、創(chuàng)和諧、促廉潔的各項(xiàng)工作。

這是一個(gè)宏大的目標(biāo)：山西焦煤將舉全集團(tuán)之力、聚全集團(tuán)之智：全力以赴推進(jìn)宏圖偉略的順利實(shí)施。

然而，如果沒(méi)有站位上、舉措上的大調(diào)整，沒(méi)有思想上、作風(fēng)上、方法上的大轉(zhuǎn)變，就不會(huì)有美好的宏偉藍(lán)圖順利實(shí)現(xiàn)。

“從省里到集團(tuán)公司，關(guān)于推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越的大政方針已經(jīng)確定，基層主要的工作任務(wù)是研究怎樣把上級(jí)的決策部署貫徹落實(shí)好，就是研究如何‘做’，怎樣做得更好?！币晃换鶎痈刹康莱隽送七M(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵所在：根本在于干部、關(guān)鍵在于作風(fēng)、在于基層、在于“落實(shí)”。

山西焦煤黨政提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要在工作中自覺(jué)做到“三具兩基一抓手五風(fēng)氣”，用科學(xué)高效的工作方法和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，而加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展?！叭摺保褪亲鋈魏问虑橐痪唧w就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)，要讓群眾感受“具體”，讓務(wù)實(shí)成為風(fēng)氣；“兩基”，就是始終抓好基層、打好基礎(chǔ)，要多做強(qiáng)根固本和立長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的工作；“一抓手”，就是把實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，形成加快山西焦煤轉(zhuǎn)型跨越的強(qiáng)大合力；“五種風(fēng)氣”，就是要大力塑造緊（工作節(jié)奏緊）、嚴(yán)（帶兵要求嚴(yán)）、細(xì)（管理措施細(xì)）、實(shí)（作風(fēng)為人實(shí)）、廉（從業(yè)處事廉）的風(fēng)氣，堅(jiān)持克服思想上不講政治、不思進(jìn)取的弊病；堅(jiān)決克服工作上躲躲閃閃、待遇上爭(zhēng)爭(zhēng)講講的現(xiàn)象；堅(jiān)決克服行動(dòng)上不講原則、不顧大局、嘴行千里、身在屋內(nèi)的問(wèn)題，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到山西焦煤安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展思路上來(lái)。

責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，唯真求效，實(shí)干興企。山西焦煤黨政告誡廣大干部，山西焦煤轉(zhuǎn)型跨越核心在“發(fā)展”，關(guān)鍵在“落實(shí)”?，F(xiàn)在最需要的是怎么樣來(lái)抓落實(shí)，倡導(dǎo)廣大干部群眾大力弘揚(yáng)“三平精神”：“平凡之中的偉大追求，平靜之中的滿腔熱血，平常之中的強(qiáng)烈責(zé)任感”；要求重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民，腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作逐一抓好做實(shí)。董事長(zhǎng)白培中表示，“加快轉(zhuǎn)型跨越，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，我們要以省委書(shū)記視察山西焦煤三句話要求為指導(dǎo)，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)、整合重組攻堅(jiān)戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)調(diào)控和市場(chǎng)營(yíng)銷主動(dòng)戰(zhàn)、‘十二五’翻番準(zhǔn)備戰(zhàn)，集團(tuán)上下要做的工作還很多，必須心無(wú)旁騖抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作抓實(shí)、做細(xì)，不能泛化、虛化和一般化?！鄙轿鹘姑狐h政正身體力行一種態(tài)度，一種品質(zhì)，一種境界，一種要求：工作重在“做”，效果務(wù)求“實(shí)”。

的確，站在新的歷史起點(diǎn)上，山西焦煤要做的“轉(zhuǎn)型跨越”文章舉不勝舉，要突破的“轉(zhuǎn)型跨越”難題還很多，未來(lái)要走的路還很長(zhǎng)。但我們堅(jiān)信，有省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有18萬(wàn)職工的團(tuán)結(jié)奮斗，一個(gè)肩負(fù)國(guó)家能源保障使命的億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)，一個(gè)引領(lǐng)煤炭工業(yè)發(fā)展的旗幟型、旗艦式大集團(tuán)，一個(gè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮中流砥柱作用的大集團(tuán)，必將在風(fēng)雨洗禮中更加堅(jiān)定、更加成熟、更加強(qiáng)大、更加精彩！

尾 聲

回首山西焦煤的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由追趕式到跨越式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度從加法到乘法再乘方，其關(guān)鍵就是緊緊扭住發(fā)展不放松，是發(fā)展給焦煤人得到實(shí)惠和更多的發(fā)展機(jī)遇?！疤煊璨蝗。词芷渚?；時(shí)至不迎，反受其殃”。 機(jī)不可失，失不再來(lái)。放眼量風(fēng)物，揚(yáng)帆正逢時(shí)。山西焦煤轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí)，跨越前景燦爛。在大力推進(jìn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、跨越發(fā)展的今天，山西焦煤秉持超越平庸、追求卓越理念，更加理性務(wù)實(shí)地認(rèn)識(shí)到：轉(zhuǎn)型迫在今天，跨越時(shí)不我待。站在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，山西焦煤必將以大氣魄謀劃發(fā)展，大力度推動(dòng)轉(zhuǎn)型，大踏步實(shí)現(xiàn)跨越，以人一之我百之，人十之我千之的精神，當(dāng)好轉(zhuǎn)型發(fā)展先鋒隊(duì)，爭(zhēng)做跨越發(fā)展排頭兵，精彩譜寫(xiě)山西焦煤更加輝煌燦爛的明天！

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（圖片提供 山西焦煤集團(tuán)宣傳部）

編輯 肖 惠