從許建海的工作軌跡中，不難看出他的三段式發(fā)展脈絡(luò)：廣電部電影局——中影集團(tuán)——北京紫禁城影業(yè)公司。
　　這位山東大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)的電影人不但在電影策劃界名聲響亮，其關(guān)于電影研究的理論功底更是許多圈內(nèi)人無法與之相比的——曾在全國性報(bào)刊上發(fā)表電影理論及評(píng)論文章30余萬字。
　　從2006年8月至今任北京紫禁城影業(yè)公司董事、總經(jīng)理的許建海注重“文以載道”，他要用電影講授“能夠讓觀眾接受的‘道’”?！敖^不能片面機(jī)械地把經(jīng)濟(jì)效益理解為拳頭加枕頭，把社會(huì)效益理解為空洞的說教。凡是社會(huì)效益好的作品，必然會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益；凡是經(jīng)濟(jì)效益不好的作品也難以產(chǎn)生良好的社會(huì)效益?！?br/>　　
　　學(xué)哲學(xué)的電影人
　　
　　許建海說直到現(xiàn)在，父母對(duì)他最大的影響是：本分，老老實(shí)實(shí)做人，腳踏實(shí)地做事。“父親1941年參加八路軍，他們沒有什么特別驚天動(dòng)地的事，就是日常生活中對(duì)我言傳身教、潛移默化，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地滲透式的影響。直到現(xiàn)在給我性格上最深層次意識(shí)上的影響就是：樸實(shí)、誠懇對(duì)待任何一個(gè)人和事。”
　　現(xiàn)在，合作伙伴還會(huì)對(duì)許建海開玩笑說，“你不太適合坐這樣一個(gè)位置，既不奸詐又不狡猾?！迸c別的公司合作時(shí)，他除了考慮其任職公司的利益外，還會(huì)站在對(duì)方的角度考慮利益的平衡?！耙?yàn)楹献魇请p方的，你不能只想自己合適了，應(yīng)該是共贏?！迸笥褧?huì)“指責(zé)”他這樣不合乎現(xiàn)在的潮流，他頗無奈地解釋：沒辦法，這已經(jīng)是打了40年的烙印了。
　　1988年，許建海進(jìn)入廣播電影電視部電影局工作，主要工作是“審查劇本，聯(lián)系協(xié)調(diào)制片廠，隨時(shí)了解他們創(chuàng)作生產(chǎn)的狀況”。讀過許多中外哲學(xué)類書籍的許建海，比一般的大學(xué)畢業(yè)生對(duì)人生和生命思考得更多，比同齡人也深沉些，因此，剛開始到機(jī)關(guān)工作時(shí)，對(duì)于工作中的瑣碎、枯燥也會(huì)感覺乏味。不過，他沒有為此苦惱太久，天生的適應(yīng)能力和倔強(qiáng)勁兒讓他不斷調(diào)整思維，讓自己腳踏實(shí)地，埋首工作。他從那些看似單調(diào)的日常工作中汲取知識(shí)，不斷觀察，總結(jié)工作中的得失，不停拓展人際關(guān)系，提高解決各種問題的能力，把這些用心血汗水換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)存進(jìn)人生閱歷的倉庫。
　　當(dāng)時(shí)，所有的電影制片廠都有“文學(xué)部”，負(fù)責(zé)組織、管理劇本，許建海則負(fù)責(zé)監(jiān)督審閱制片廠的這些劇本。在“審片小組”(現(xiàn)稱“審查委員會(huì)”)工作期間，許建海因工作關(guān)系讀了大量劇本，“整個(gè)辦公室墻角堆的全是劇本”?！澳菚r(shí)候產(chǎn)量低，最高產(chǎn)量也就是每年150多部。而且，那時(shí)候的生產(chǎn)不太均衡，基本上都是影片完成后集中到年底送審。”因此，每年的9月至12月，許建海每天都要看大量的電影(國產(chǎn)片和進(jìn)口片)，“最多時(shí)一天看6部電影，上午、下午和晚上各兩部”。
　　“那時(shí)的電影業(yè)格局和現(xiàn)在很不同，基本上沒有民營電影公司，全國范圍來說參與電影制作的民營公司應(yīng)該不到10家?！?980年代到1990年代初，全國共有16家故事片廠。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理的年代，這16家片廠擁有電影局每年下達(dá)的故事片指標(biāo)?！艾F(xiàn)在電影業(yè)門檻已經(jīng)降低很多了，只要有資金都可以拍。”許建海感慨道，“中國電影發(fā)展到今天很不容易，從完全的事業(yè)化到逐步開始向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，其間風(fēng)風(fēng)雨雨，人們在思想觀念、行動(dòng)準(zhǔn)備等各個(gè)方面都經(jīng)歷了一次長時(shí)期的變革。這個(gè)轉(zhuǎn)變是長期的，產(chǎn)業(yè)化的路子要走好也必然會(huì)經(jīng)過一個(gè)相當(dāng)長的過程。畢竟，理論上解決了的問題，在實(shí)踐中也需要不斷摸索?！?br/>　　在電影局的這段工作經(jīng)歷對(duì)許建海以后的事業(yè)產(chǎn)生了巨大影響?！暗谝唬瑢?duì)全國的電影創(chuàng)作生產(chǎn)的總體狀況、發(fā)展、沿革有了比較全面的了解，只有在這樣一個(gè)部門、崗位才可能有這種機(jī)會(huì)，這有助于我以后分析問題時(shí)會(huì)站在全局的位置看。第二，我在電影局10年，參與了包括《電影管理?xiàng)l例》和《電影審查規(guī)定》的起草、修訂，因此，對(duì)電影管理方面的法律政策比較熟悉。”許建海說，“直到現(xiàn)在，自覺遵守相關(guān)規(guī)定已經(jīng)成為一種習(xí)慣了?！?br/>　　
　　時(shí)刻牢記“牛頓定律”
　　
　　關(guān)于許建海與法律結(jié)緣的事還有一件曾轟動(dòng)全國并影響至今的案例。
　　一次，許建海在重慶與廣電局的幾個(gè)朋友一起吃飯，席間，重慶的朋友聊到當(dāng)天參加的一個(gè)普法考試案例分析題，大家開始爭執(zhí)這道題目的答案。這時(shí)，許建海一位在中央電視臺(tái)工作的朋友對(duì)大家說：“還爭什么，當(dāng)事人就在這兒，直接問他吧!”大家順著他的目光看向許建海，無比驚訝。
　　原來，1992年10月，許建海以筆名“非也”在《中國電影周報(bào)》發(fā)表評(píng)論文章《不只是說方義華》。該文以方義華創(chuàng)作的部分電影為例，評(píng)論了作者認(rèn)為的當(dāng)時(shí)我國主旋律電影創(chuàng)作中普遍存在的一些缺陷，提醒人們予以關(guān)注。方義華認(rèn)為此文的內(nèi)容侵犯了其名譽(yù)權(quán)，遂向法院起訴，結(jié)果原告在一審法院被判敗訴。這是建國以來因文藝批評(píng)而引發(fā)的第一次訴訟，至今還是各大高校法學(xué)院民法課關(guān)于“名譽(yù)權(quán)”的經(jīng)典案例。
　　“我這基本上是一擦邊球。”時(shí)隔多年后，許建?？偨Y(jié)到。
　　在電影局和中國電影集團(tuán)工作期間，許建海曾多次在《人民日報(bào)》《電影通訊》等報(bào)刊上撰文對(duì)電影局提出的“弘揚(yáng)主旋律，堅(jiān)持多樣化”的口號(hào)進(jìn)行深刻的闡述。
　　“中國歷史上向來注重‘文以載道’。對(duì)‘文以載道’可以有不同的評(píng)價(jià)。褒也好，貶也罷，沒有不‘載道’的‘文’卻是事實(shí)?！d道’的目的是要讓受眾能夠接受‘道’。關(guān)鍵是載什么道和如何載道?內(nèi)容問題至關(guān)重要。如果內(nèi)容出了問題，傾向上有了偏差，那么，經(jīng)濟(jì)效益越好，作品的不良影響就越大。這種情況必須千方百計(jì)加以避免?！?br/>　　從1988年至2003年出任中國電影集團(tuán)公司影視策劃部主任之前，許建海都是擔(dān)任副職，他從這幾易崗位中，找到了百變不離其宗的“橫梁”——在堅(jiān)持中修正，在修正中堅(jiān)持。他對(duì)自己的要求是：做好副職，干好正事，為他人謀“稻梁”是一件既有成就感又幸福的事。
　　2006年，許建海與在北京電影學(xué)院讀研究生時(shí)的同學(xué)——紫禁城影業(yè)前任總經(jīng)理張強(qiáng)，偶然談起“跳槽”的事，張強(qiáng)對(duì)他“洗腦”：紫禁城雖然小，但是這是一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)作的平臺(tái)?！皩?duì)我自己來講，我覺得這是一個(gè)挑戰(zhàn)，我也愿意來嘗試一下?！痹S建海左思右想，一番權(quán)衡后決定答應(yīng)張強(qiáng)的“邀約”。“糊里糊涂地就這么來了。”他微笑著調(diào)侃自己。
　　短短四年時(shí)間里，他不敢停歇腳步，珍惜機(jī)會(huì)，在這個(gè)更自由的平臺(tái)實(shí)踐自己對(duì)于“電影”的理解和感悟。
　　2008年，北京奧運(yùn)。規(guī)模最大的一部奧運(yùn)題材主流大片，也是北京奧組委擔(dān)任總監(jiān)制的唯一一部向奧運(yùn)會(huì)獻(xiàn)禮的電影作品——《一個(gè)人的奧林匹克》，于5月中旬熱映。這是許建海入主北京紫禁城影業(yè)公司主抓的一部力作。
　　2009年11月6日，安徽省鳳陽縣小崗村黨支部原第一書記沈浩去世。12月8日，許建海接到電影局電話通知，讓他派人跟隨中央新聞媒體采訪團(tuán)到小崗村?！爱?dāng)時(shí)并不清楚什么情況，問電影局，他們也回答‘不清楚’，只說是有關(guān)部門點(diǎn)名要紫禁城影業(yè)去人?！痹陔娪皹I(yè)幾十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓許建海直覺認(rèn)為“紫禁城是該團(tuán)唯一一家制片公司應(yīng)該是要做電影，否則應(yīng)該都是媒體去”。于是，許建海派了一名“既懂創(chuàng)作，又懂生產(chǎn)”的工作人員去當(dāng)?shù)剡M(jìn)行6天的調(diào)查，收集了一些關(guān)于沈浩的資料。
　　“其實(shí)講起來我還是感覺有些慚愧，沈浩去世后，我在電視上看過新聞報(bào)道，但是并沒有更多深入了解。”許建海說這部影片不同于以往他們制作的電影，這次不是他們主動(dòng)去尋找這個(gè)題材?！斑@次情況與以前很不同，以前是我們想做一部片子后再去取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這次是從上而下的，是任務(wù)。”對(duì)許建海來說，如何在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把這件事情做到最好是他考慮最多的問題。
　　“從常規(guī)創(chuàng)作角度來看，這么短的時(shí)間來完成這部片子(《第一書記》)并不符合創(chuàng)作規(guī)律。應(yīng)該是先沉淀一段時(shí)間，對(duì)沈浩有更多的了解后，再用相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間用心體驗(yàn)后再開始創(chuàng)作?！?br/>　　2010年1月8日，相關(guān)部門就此事召開首次協(xié)調(diào)會(huì)，確定由紫禁城公司負(fù)責(zé)制作該片，并且于7月1日前完成。
　　《第一書記》真正開始創(chuàng)作始于1月19日，選編劇、導(dǎo)演、演員。許建海和幾個(gè)劇組工作人員“把春節(jié)搭進(jìn)去了”，“任務(wù)很重，大家壓力很大”，好幾個(gè)方案都推倒后重建，“前后起碼有20稿”。直到3月28日劇組開赴小崗村時(shí)劇本還沒完全定稿，精益求精的劇組人員直到拍戲期間還在修改劇本。
　　談到對(duì)該片的期望，許建海說期望該劇“能給像沈浩年齡層的機(jī)關(guān)干部一些重要啟示”。
　　許建海透露紫禁城影業(yè)近期還有一些項(xiàng)目正在積極籌劃中——籌拍電影《辛亥革命》，以紀(jì)念辛亥革命100周年；另外一部重要作品是根據(jù)姜戎的同名小說《狼圖騰》改編拍攝的電影，將邀請國內(nèi)知名編劇和好萊塢著名編劇共同擔(dān)綱劇本創(chuàng)作。
　　每次取得驕人成績后，許建海都會(huì)給自己“潑冷水”。“我們就好像在電梯上，升高得太快了，須提防頭暈眼花栽跟斗呀!尤其是在目的地到了，電梯停住的剎那，我們千萬要依照牛頓的運(yùn)動(dòng)定律做，那是真理