從計劃體制市場體制，從傳統國家企到上市企業(yè)，始自1998年的那場改革不僅讓中國油鳳凰涅槃，獲得了從未有過的市場活力，也帶來了利益交纏、錯綜復雜的種種新問題。
　　
　　2002年冬天一個雪花飄舞的日子。秦文貴離開柴達木，坐了38個小時的火車風塵仆仆趕到北京。這位身上圍繞著“全國勞?！保爸袊嗄晡逅莫務隆鲍@得者
　　當代青年榜樣耀眼光環(huán)的年輕人是來競聘總部新崗位的。
　　“就是把我身上的模范和榮譽全部去掉我也符合所有的要求!”對于此次競聘秦文貴很是自信。
　　他的自信是有道理的。20年基層工作經驗兩次出國求學正處級領導崗位——早已為今天的競聘做好了準備。
　　是時，亦是中石油改革風云變幻的一年。從計劃體制到市場體制，從傳統國企到上市企業(yè)，始自1998年的改革不僅讓中石油鳳凰涅槃，獲得了從未有過的市場活力，也帶來了利益交纏錯綜復雜的新問題。
　　
　　赴京趕考
　　
　　2002年11月28日下午3時許，首都機場。
　　剛下飛機的秦文貴乘上汽車，快速駛向六鋪炕街。他是去參加場不同尋常的考試，考試的時間原定為下午二時。當他走進大樓8層的考場不久，時鐘指向四點，全體考生們聽到主考官宣布考試開始。
　　匆匆走進考場的秦文貴很快就進入了狀態(tài)。然而，考試之后卻有人提出了尖銳的問題一場考試因一個人而推后兩個小時是不是秦文貴是個有著特殊身份的人物?
　　擔任那場英語考試主考官的集團公司人事勞資部副主任任金華對記者說：“秦文貴只是普通考生中的一員我們對考生視同仁。但是秦文貴在青海工作，距離遠，加上工作原因得到考試通知的時間較晚他以最快的速度飛到北京是下午三時左右，為了尊重他參考的權利，我們才后推了兩個小時。
　　這是次英語考試是中石油首次從集團公司范圍內招聘直屬機關和在京單位副局級領導干部的考試之一。說它不尋常，不僅因為這樣的選拔領導干部的方式，在這座歷經半個多世紀滄桑的大樓里是從來沒有過的還因為這次考試自此改變了秦文貴的人生軌跡。
　　在青海油田這片土地上，秦文貴路“進步”，從石油工人到鉆井隊長，直至成為油田鉆井部門的主管領導。與此同時他也逐漸成為了石油行業(yè)的“名人”。1999年，他被集團公司黨組授予“石油青年的楷?！睒s譽稱號。同年，共青團中央全國青聯全國學聯授予他當代青年的榜樣稱號，并號召廣大青年向他學習。
　　就在他“出名”不久，1999年下半年的中石油集團公司進行了重組，作為青海油田的鉆井處長，他被留在了存續(xù)部分。有人對他說，憑你的為人和名氣找找領導，調進核心肯定沒問題，秦文貴拒絕了。那時的他，也還是典型的基層干部，對于自己能去總部工作，感覺“遙不可及”。
　　轉折點在2000年。如果沒有那次機遇，秦文貴很可能一輩子都將留在青海。那年，秦文貴被派往美國留學，學習的內容則是工商管理。這次留學成為秦文貴日后由技術轉為管理崗位的重要前奏。
　　2002年，無論對于中石油，還是對于剛剛回國的秦文貴，都醞釀著變化。
　　國外石油行業(yè)的市場化，競爭意識契約精神，讓秦文貴印象深刻，而此時的中石油也正醞釀著市場化改革，其中一個重大舉措即是所有中層以上干部都要“全體臥倒，分別起立”，競聘上崗。
　　秦文貴想試試，左右衡量，他都覺得市場部副主任的崗位幾乎就是為自己準備的，“三年以上正處級，外語要棒。我一聽就很有信心，把模范和榮譽都去掉，我也符合所有的要求?！?br/>　　就這樣，中石油改革和秦文貴的人生巧合地交集在了一起。
　　“競聘前做了什么準備?”
　　“領導，同事家人都希望我能競聘成功。競聘要做一個競聘演說他們就給我出主意，想辦法。我說怕什么?我在美國學工商管理的時候，就經常要演講這個正是我的長項?！?br/>　　你作為一個基層干部，去應聘總部的職位，有沒有疑慮?
　　“青海的領導和同志們都鼓勵我去，也有個別好心人對競聘抱懷疑態(tài)度，勸告我說，別考了半天給別人當了電燈泡。我沒有這個擔心，考試就是公平競爭嘛。
　　與英語考試相比，更為重要的是11月29日的面試。主考官都是集團公司部門主要領導與專家。考官們的問題都非常有水平，其中有著英國著名大學博士背景的集團公司科技發(fā)展部主任劉振武用一口流利的英語對所有考生進行面試。
　　兩次考試都很順利，感覺良好的秦文貴第二天就踏上了西去的列車。半個月后，在油井工地，他接到了一生都難以忘記的電話，青海石油管理局組織部的一個干部在電話那頭近乎吼叫地喊道：“文貴，快回來!你的競聘通過了!”
　　
　　走馬上任
　　
　　一個月后，秦文貴順利成為了中石油市場部副主任，他的人生也由此巧合地和中石油錯綜復雜的市場化改革聯系在了起。
　　報到那天，秦文貴去看望中石油紀檢組長李克成，當年宣傳過他的老領導。李克成上下打量了秦文貴遍，第一句話就說：“文貴，你這身打扮可不行啊!來機關了還穿著翻毛鞋，邋里邋遢的，不行啊!”
　　正是李克成的這句話促使秦文貴在北京買了第一雙皮鞋，開始稍微“講究”起來。不過，擺在他面前的更大的煩惱還是自己身上的重重“光環(huán)”。
　　“不可回避的是，你是‘名人’，和大家起工作，總有一個距離感。和同事們接觸，他們說：秦主任，你咋一點架子也沒有啊?比我們還隨和呢。以前老在電視報紙上見過，這回見著活的了。我就問有沒有那么高大?就是人嘛!”“秦文貴笑著說，以后他們慢慢熟悉了我這個人，就沒有隔閡了?！?br/>　　應該說，秦文貴的到來恰逢其時。
　　10年前，中石油還只是一家主要負責行業(yè)管理的公司，主營業(yè)務是原油勘探開發(fā)，和綜合性國際能源公司的目標相去甚遠。
　　轉變源自10年前的兩次重組。1998年的石化行業(yè)進行了重組，1999年的中石油內部按照分開分立，分離的原則再次進行了重組。兩次改革的目的非常明確那就是打破壟斷直接與市場對接。
　　在內部重組中，中石油集體油氣與服務兩大業(yè)務板塊實現了整體分離油氣作為能夠掙錢的核心業(yè)務上市非上市部分則“受盡了委屈。”
　　上市的主要是油氣核心業(yè)務，也就是最能掙錢的業(yè)務。服務這一攤子，留在了沒有上市這部分。秦文貴告訴我們。
　　這次分離對中石油此后的發(fā)展影響深遠。
　　“上市之后，上市和非上市的兩部分在賬面上就是兩家人了，相互之問的交易也轉變?yōu)殛P聯交易。原來大家都在中石油個旗下，共同建設中石油現在分開了我成‘扛長工”的了你成東家了，這就出現了些矛盾?！鼻匚馁F說。
　　為了解決改革中出現的各種矛盾秦文貴所在的市場部應運而生。集團公司賦予其兩大任務：第一，負責管理中石油非上市公司，第二，負責非上市公司和上市股份公司之間的關聯交易。
　　上市的“核心業(yè)務”公司輕裝前行而非上市部門這些“困難戶”則打包交給了市場部，上任之初，41歲的秦文責便承擔了如此緊要的角色。
　　回憶工作之初秦文貴感慨萬分“剛開始連辦公室也不正規(guī)，一個辦公室七八個人，有的人連桌子都沒有。工作開始主要是協調上市與非上市公司關系我們不知道怎么協調，他們也是當甲方的不知道怎么當甲方，當乙方的不知道怎么當乙方。
　　上市公司盈利頗豐，非上市的各個油田公司卻普遍陷入了困境。這種“兩極分化”的狀況不僅極大阻礙了中石油繼續(xù)深化改革，也造成了很大的社會問題。為了理順兩者的關系，秦文貴所在的市場部強力推進了兩大改革。
　　第一是搞反哺
　　由上市的中石油股份有限公司拿出利潤反哺困難油田。第二是搞“順價”，理順上市與非上市公司進行交易的物價把1997年的物價標準轉變到現在的物價水平上來。
　　兩件事兒都不容易。搞反哺，秦文貴
　　遍遍地與上市和非上市兩方部門溝通，苦口婆心。搞順價往往兩方都得罪吃力不討好。凡此種種，秦文貴感嘆說那幾年干得比在基層還要累。
　　
　　親歷改革
　　
　　人們說俏皮話：重組上市了，老鐵人王進喜也不是石油人了。
　　記者(以下簡稱“記”)：從您自身工作出發(fā)，能否談談中石油的上市改革?
　　秦文貴(以下簡稱“秦”)中石油1998年開始搞重組上市，1999年正式上市，上市的主要是油氣核心業(yè)務，也就是最能掙錢的業(yè)務。服務這攤子，留在了沒有上市這部分。沒有上市這部分，得有個部門管吧?這就是從技術業(yè)務角度放在了我所在的市場部這是一個管理職責。
　　記：當時您作為中石油市場部的副主任，工作面臨的主要難題是什么?
　　秦：和基層的工作形態(tài)完全不一樣了，和課本上學的也不樣，是個嶄新的工作。中石油剛上市，不可避免地出現了一系列新的矛盾和問題。上市和不上市的兩個部分，成了業(yè)主和服務方的買賣關系，有些石油工人心理上承受不了。當時把鉆井公司分出來，歸于非上市部分，叫做存續(xù)企業(yè)。人們就說俏皮話重組上市了，老鐵人王進喜也不是石油人了。那時候的宣傳工作也有一定的偏差，說要逐步做大作強核心業(yè)務逐步萎縮非核心的存續(xù)業(yè)務。
　　記：什么叫核心與非核心?
　　秦為上市的油公司提供工程施工、技術支持以及生活后勤服務的這部分，也就是我們管的這攤子叫非核心業(yè)務，按當時流行的說法是要逐步萎縮。采出油來能賺錢的就叫核心業(yè)務，要壯大。在中石油這面大旗下，兩個部分要獨立核算，你那兒的工資能不能掙得回來，獎金能不能發(fā)得出來，那就看你業(yè)績了。就是親兄弟明算賬各過各的日子。后來就鬧得受不了，未上市部分日子很難過，股份公司的日子過得也不順心。出現了干完活結算不了，價錢壓得比成本還要低等一系列問題。
　　記：如何協調兩方面的關系?
　　秦：怎么協調，只能兩邊跑，或者把兩邊人請到一張桌子上談。當時未上市部分有6家特困戶，一年下來虧得很厲害。有一個油田的黨委書記到北京來開會開完會這個書記找總經理說我們不回去了。總經理問為啥不回去呀?那個書記說我們現金流斷機票都買不起。當時有錢的也就是上市的這一塊沒有上市的這一部分，工作量不足，掙得那點錢還不夠維持那個攤子。
　　如果動不動工人就打上標語敲上鑼到街上游行去了，這怎么行?
　　記：既然是一家人，沒有出現讓利的情況?
　　秦：沒有。我們是集團公司，上市的股份公司和未上市的各公司都是集團公司的一部分。P3g6cFkra34YowG/5Oqa1oDbe/5/0sqqiGehKxlAAbQ=
　　個油田幾十萬人，單獨剝離出來，所有的石油基地設施吃喝拉撒睡醫(yī)院學校等等都在非上市部門里，這一部分活不下去油田也就失去