對于2010年的發(fā)展，中國本土日化企業(yè)將面臨機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命同在。江蘇日化協(xié)會將帶領(lǐng)各會員單位科學(xué)發(fā)展，著重做到五個增強。
　　
　　1、增強協(xié)會成員間的經(jīng)常性交流
　　
　　這個會議在世博會期間召開，意義更加重大。我是一個企業(yè)的創(chuàng)始者，如何去理解今天的日化行業(yè)，行業(yè)協(xié)會為這個行業(yè)應(yīng)該做點什么。我站在江蘇行業(yè)協(xié)會理事長的角度來談一些我的觀點。
　　就這個行業(yè)來說面臨很大危機，尤其是中國民營企業(yè)競爭相當(dāng)激烈。金融危機對我們企業(yè)來說是一次機會，通過增加交流，分析我們還有多少機會可以抓，這也是我們協(xié)會要做的工作。
　　
　　2、增強對會員單位的服務(wù)
　　
　　這一點上，我們吳秘書長做得很突出，他去年解決了我們江蘇省特殊用途化妝品的審核事項，無證企業(yè)不能委托有證企業(yè)加工的問題，我們以江蘇日化協(xié)會名義寫了一個報告，引起江蘇省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，立即調(diào)查核對，然后衛(wèi)生廳下文函告我們協(xié)會，得到圓滿解決。所以行業(yè)協(xié)會要幫助各個企業(yè)來做好服務(wù)方面的工作，幫助我們企業(yè)本身很難解決的問題。
　　
　　3、增強成員單位的環(huán)保意識
　　
　　這一點我不談了，剛才陳秘書長已經(jīng)詳細(xì)談過了。
　　
　　4、增強會員單位品牌的核心競爭力
　　
　　目前行業(yè)發(fā)展的速度很快，國家在很多方面都給予大力的支持，經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、政府的領(lǐng)導(dǎo)也在這方面呼吁，那么企業(yè)怎么來做工作、怎樣來突出創(chuàng)新、技能?我的理解，作為一個企業(yè)來說，如何來真正做到提高品牌核心競爭力，是我們面臨的最大問題。
　　
　　5、增強企業(yè)的發(fā)展信心
　　
　　大家嘴巴上說很有信心，心里都是七上八下。到生產(chǎn)車間去看，再回過來測算—下成本，那你心里就會七上八下。
　　所以對于企業(yè)來說，如何來增加發(fā)展信心，確實是很重要。假如企業(yè)沒有信心的話，難度很大。因為我是江蘇日化協(xié)會的理事長，所以我經(jīng)常在各種會議上講，江蘇是一個經(jīng)濟大省，對于增強企業(yè)信心，對這個行業(yè)，政府要支持，各方面要幫助，共同來提高這個行業(yè)的競爭力。我們今天在座的幾個省，廣東是日化大省，占據(jù)了中國半壁江山，還有發(fā)展比較好的浙江、上海、山東、江蘇，這四省一市要占70％～80％。所以我說，陳秘書長現(xiàn)在一定要組織起來，組織一個班子來寫作，我們國家下一個五年計劃里面要把我們?nèi)栈@一塊，成為國家重點支持的版塊。沒有政府支持，我們哪個行業(yè)都做不好。
　　汽車、牛奶政府都有補貼，一個行業(yè)不能爭取到政府的支持補貼，這個行業(yè)難在中國立足。所以作為我來說，既是江蘇日化行業(yè)協(xié)會的理事長，又是一個企業(yè)的董事長，我—直在呼吁支持江蘇的工作，當(dāng)然我做得很少，都是吳秘書長的在做。我說，不干擾企業(yè)的正常經(jīng)營，就是最大的支持；并且針對性的幫助企業(yè)解決問題，指導(dǎo)性的把這些法規(guī)導(dǎo)入到每個企業(yè)。這些我們吳秘書長都做到了，所以我們江蘇的企業(yè)，應(yīng)該為我們吳秘書長這樣認(rèn)真的工作鼓掌。
　　第二個方面我談一下企業(yè)，今天在座的都是企業(yè)的老總和重要負(fù)責(zé)人。
　　作為我來說，我希望跟我們企業(yè)的同仁，跟更多行業(yè)里的專家、老師一起來打造中國日化行業(yè)，揚揚中國人的志氣。所以我特別要認(rèn)真的來跟陳秘書長一起組織這個寫作班子，讓下一個五年計劃重點支持這個行業(yè)。
　　1、提高生產(chǎn)效率
　　首先在無法提高原有產(chǎn)品出廠價和零售價的前提下，我們通過改良配方和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)流水線的自動化程度，縮減勞動力用工成本；其次，強化現(xiàn)場管理，徹底消除生產(chǎn)過程中的各種浪費，精益生產(chǎn)方式，消除生產(chǎn)過程中的各種損耗，從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，緩解原料上漲造成的影響。
　　2、加強內(nèi)部管理
　　公司推行“6S”現(xiàn)場管理、6∑零缺陷管理，尤其是公司和用友管理軟件公司合作，建立戰(zhàn)略同盟，大大提高了我們在管理上的執(zhí)行力，降低了管理成本。
　　當(dāng)然，企業(yè)管理當(dāng)中，我們都是按照流程標(biāo)準(zhǔn)制度來做。
　　3、加強高端人才引進(jìn)力度
　　近年來，隆力奇通過“走出去”的國際布局的戰(zhàn)略，大規(guī)模在全世界范圍引進(jìn)化妝品、養(yǎng)生保健品方面的國際頂級的科研、營銷、管理、策劃和推廣人才。
　　同時，要重視人才。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要跟他們溝通很多方面，所以我每天跟他們每個人溝通十五分鐘左右，他有什么困難，工作當(dāng)中怎么來完成。這一點也是我們做得比較認(rèn)真的一個方面。引進(jìn)人才之后，尤其是國際企業(yè)的人才，讓他們真正在企業(yè)里發(fā)揚光大，特別是我們領(lǐng)導(dǎo)者，如何理解他們的專業(yè)，把他們的專業(yè)發(fā)揮在我們的企業(yè)之中，那很關(guān)鍵，這是我對人才的理解。
　　4、加強研發(fā)力度
　　我們先后成立了“清華大學(xué)·隆力奇生物科技研究所”、“隆力奇博士后科研工作站”、“隆力奇(美國)保健化妝品研究院”。今年上半年，隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心在日本神戶市成立，海內(nèi)外科研機構(gòu)的成立，標(biāo)志著隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量進(jìn)一步升級、吸納日化高端人才，為振興民族日化，穩(wěn)步前進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　我們國內(nèi)的技術(shù)—下子跟世界上頂尖的技術(shù)相接軌，作為一個民營企業(yè)，以科技來發(fā)展企業(yè)，肯定正確的，所以在這些方面，我認(rèn)為，主要要定好科研合作的位置，跟世界上的技術(shù)相等的位置。
　　我們要從這些方面去真正理解我們明天的發(fā)展，我們確實需要下狠心的。有機會的話，跟寶潔、跟聯(lián)合利華競爭，跟安利競爭，揚揚中國人的志氣。
　　很高興的是人生有一個機會，很苦惱的是政府的支持力度還沒有達(dá)到使企業(yè)真正在這個行業(yè)里面有一個很好的發(fā)展，這是我們行業(yè)里面一直要努力的方向，爭取政府對這個行業(yè)的大力支持，使我們民營企業(yè)都能遠(yuǎn)航，都能成功。
　　注：這是徐之偉5月17日在2010年第五屆日化行業(yè)聯(lián)合會議(上海)上的講話，根據(jù)錄音整理。本刊有刪