文 卓一

四大門戶推出微博已經(jīng)有一段時間了，從最早的大力宣傳，到現(xiàn)在進入穩(wěn)定成長期，微博已經(jīng)發(fā)展成為一個比較成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在這里也談一下使用微博的一些感受。

微博的真正興起是來源于新浪的推動。此后，幾家門戶紛紛跟進，開展內(nèi)測、公測，現(xiàn)在騰訊、搜狐、新浪的微博都比較火熱。而網(wǎng)易的微博筆者感覺稍欠火候。采用邀請制發(fā)展微博應(yīng)該是騰訊首先發(fā)起的，這一制度使微博用戶的質(zhì)量得到保障，也是用戶使虛擬世界與現(xiàn)實生活結(jié)合。

微博爭寵時代來臨

各家微博的功能都大同小異，發(fā)照片、貼視頻、轉(zhuǎn)播、認證，與手機客戶端捆綁。而移動139說客作為一種特殊的微博，也實現(xiàn)了微博的功能。并且依托于中國移動的平臺，實現(xiàn)用戶短信捆綁，用戶收聽后可在手機上接到被收聽者的發(fā)言?，F(xiàn)在139說客還提供了與新浪微博等多家微博的同步功能，只要在139說客上發(fā)布微博，就可以自動同步到其他微博上。

我現(xiàn)在使用騰訊微博比較多，它主要面向年輕群體，與QQ號碼相捆綁是它最大的特點。騰訊微博雖然數(shù)量上不是最多，但依托QQ海量用戶，其大規(guī)模發(fā)展并不是問題。

在推廣方式上，騰訊依托門戶資源，拉一些互聯(lián)網(wǎng)名人來進行“名人微距離”，讓名人通過微博與廣大網(wǎng)友進行互動，取得了不錯的效果。搜狐在微博推廣方面，則通過新聞線索來推動。此前，北郵教授王立新在搜狐微博中爆料，中國移動將發(fā)生人事變動，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，就此王立新也成為搜狐的名博。

微博面臨的挑戰(zhàn)

雖然微博發(fā)展勢頭良好，但仍面臨一些挑戰(zhàn)。

首先，四大門戶都推出了自己的微博產(chǎn)品，各家的差異化并不明顯，許多用戶經(jīng)常在四大門戶網(wǎng)站都開通微博，但都沒有足夠的精力去更新。

其次，在經(jīng)過大規(guī)模推廣后，微博面臨著留住用戶的問題。許多用戶之前開通了微博，但并不活躍，經(jīng)常數(shù)日甚至數(shù)周不登錄、不留言，久而久之用戶也就對這一產(chǎn)品失去了興趣。

第三，微博的盈利模式尚不清晰。不可否認微博能吸引一定注意力，但微博上都是圈子文化，用戶也就關(guān)注自己的小圈子，或者收聽一些自己感興趣的人。而微博的內(nèi)容都是零散的，名人更新微博的頻率及內(nèi)容很大程度上影響了粉絲的數(shù)目。而粉絲數(shù)目則成為衡量微博價值的重要標準。

第四，引導(dǎo)用戶使用的方式還有待開發(fā)。用戶現(xiàn)在基本都會使用留言、貼照片，但對于“提到我的”、“私信”、“我的收藏”等功能使用不多，下一步如何引導(dǎo)用戶使用這些功能也是產(chǎn)品開發(fā)者需要考慮的。

筆者認為，微博是一種圈子文化，哪里有感興趣的人、話題，用戶就會選擇哪里。微博形式雖然簡單，但還需要內(nèi)容作支撐。做產(chǎn)品的出發(fā)點應(yīng)該是用戶的需求，而非技術(shù)的賣弄。

國內(nèi)的微博還處于起步階段，未來具有很大的發(fā)展?jié)摿?。各個門戶在微博方面投入了相當大的精力，但微博在差異化方面體現(xiàn)并不明顯，微博之間的競爭將是一場持久戰(zhàn)。從現(xiàn)在來看，微博之爭的勝負對新浪最為重要，因為這是新浪僅有的能夠與其他三大門戶爭奪用戶的武器，而騰訊微博則手握數(shù)億QQ用戶，這是其最大的砝碼。